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结构思考力
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《结构思考力》的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
互联网经济新时代：跨界融合+产业升级+思维创新
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互联网不是能做任何事的，但互联网将连这个世界上的一切，越来越多 的实体、个人甚至设备都将连在一起。虽然我们没有必要将“互联网+” 互联网可以说是20世纪伟大的发明之一，它将无边无际的世界变成了小小的地球村，实现了人类过去想都不敢想的变革。如今，随着互联网创新的不断深，中国逐渐了以互联网为基础设施和实现工具的互联网经济新时代。2015 年，*总理政府工作报告中“互联网+”行动计划的提出，更是让人们看到了互联网对提升实体经济生产力和创新力的重要性，在未来很长的一段时间里，互联网将与经济社会各领域相融合，成为经济发展的常动力。 本书为帮助广大读者顺应时代潮流，正确认识、理解和运用互联网实现经济创新，细致讲解了互联网经济时代的新思维、新方法、新构架、新气象、新模式、新法则、新未来等 7 个部分，内容涵盖互联网经济新时代的到来、“互联网+”的全面展、各产业与互联网融合的跨越性转型、企业创新战略性变革的模式以及互联网经济新时代的生存之道等多个方面。书中既有详细全面的解析，又有对实用方法和技巧的介绍，案例丰富，内容贴近现实，相信阅读过此书的人一定会大受裨益。
大数据崛起——马云与阿里的大数据帝国
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大数据的应用越来越普遍，中国互联网三巨头（阿里、百度、腾讯）都对大数据寄予厚望。其中，*集团已将“大数据”列为重发展对象，马云曾多次公表示，*未来的业务群将以大数据为核心。 《大数据崛起 马云与阿里的大数据帝国》分为五个部分、共十二章，从大数据的缘起，到大数据在各个领域的应用，再到大数据在未来的发展，结合马云与他的*集团对大数据的应用实例，生动而严谨地对大数据行了剖析。另外，读者通过阅读本书，不仅可以了解到大数据的种种优便之处，还能看到大数据的局限，并从中掌握大数据的运营方法与技巧。
中小企业人才选用育留技巧
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《中小企业人才选用育留技巧》是3E薪资创始人张守春老师多年人力资源从业经验的研究精华。张老师站在管理领域的前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区；书中介绍的6W+1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。本书共七章，分别从部门经理的选人技巧、卓越企业面试流程、面试流程及策略、职位说明书、企业员工薪酬制度设计、员工绩效管理及中小企业员工培训与发展计划对人才发展给予指导和说明。
如果员工不听话：简单管理修炼最强领导力
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据统计，全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题，面对搅坏一锅粥的问题员工，作为领导者，是严厉对待，杀一儆百？还是积极引导，稍作惩戒？ 《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内*成长型企业培训专家强强联手，根据多年经验整理出60多类常见问题员工，以真实案例引入，一一提出高效实用的解决方法，简明精炼，为管理者解决员工问题提供直接的帮助。 听员工说话是领导的气度，让员工听话是领导的本事，如果员工不听话，就按照书里说的办！
小本创业经营金点子：社区创业服务指导
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有句话说得好，“生意做遍，不如开店”。很多怀有梦想的人想加入创业开店的大军，成为其中的一员，但是却不知该从何做起。《小本创业经营金点子：社区创业服务指导》精心挑选实用的创业开店项目，它们普通具有成本相对较低、技术门槛不高、方便操作的特点，涉及餐饮、服饰、日常生活服务、时尚休闲四个大类。翔实的内容方便创业者了解开店的市场潜力、目标客户、应具备的条件和相关基本知识等。 一书在手，为您打开一扇创业的大门，轻轻松松地选择一个好项目。
中小企业财务管理实务
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《即学即会：中小企业财务管理实务》从中小企业财务分析、财务监督、财务风险、财务预算、财务管理以及中小企业财务营运等方面全面介绍了财务工作的各项内容，为中小企业财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量的实战案例，可帮助中小企业管理人员及部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。
管人真功夫：低调管人最好使
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管理的精髓在于管人，而低调管人是明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。
执行管理工具箱
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本书从统筹规划、沟通反馈、落实责任、提升技能、时间管理、资源协调、激发热情、贯彻制度、过程督导、持续改善等10 个方面, 全面、系统地讲解了执行管理工作中需要用到的各种工具和方法。并充分结合案例、图表、流程等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了每个工具的使用方法、范围、规则等，能够有效提高管理人员及员工的执行能力。本书适合中基层管理人员及员工阅读使用。
关键的少数：任正非说干部培养
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本书分为八章，从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧―― “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 “我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
不懂说话，你怎么带团队？(深受管理人员欢迎的团队沟通课程)
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用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。
关键的少数-精装典藏版
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任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
领导三做
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所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。“领导三做”正是对这些内涵和方法的总结。 做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。 做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。 做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 历史的经验告诉我们：“三做”是领导者成事的必然通道。 无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会“领导三做”的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
制度管人，执行管事，团队打天下
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企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。本书紧抓管理中的关键环节，以难、疑、敏感、生长为突破口，全面介绍管理的知识和技能，并将全新管理理念和方法融其中。针对中国企业执行力现状和特，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
高情商管理者的6个习惯
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培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。
酱酒崛起(《商界》2019年第11期/全12期)
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茅台已经不再是简简单单的一瓶酒。 10月15日，贵州茅台的股价冲上1 200元，其市值已经超过1.5万亿元。而在终端市场，建议零售价1 499元的飞天茅台一瓶难求，实际交易价格在今年突破3 000元。 它被附加了巨大的投资价值，成为了一种能保值和增值的奢侈品，越来越多的消费者切身感受到茅台“买不到”“喝不起”。 茅台的一飞冲天也极大地提升了酱香白酒的知名度，让酱酒从赤水河谷走向全国。在茅台身后，1 000元~1 500元和500元~1000元的酱酒市场颇具潜力。 本期策划，我们将关注酱香白酒，这个在经济下行压力下仍能保持2~3倍于行业增速的细分品类，财富和价值在隐隐流动。
重塑商业世界观(《商界》2016年第8期/全12期)
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从量变到质变。作为一个经济体量冉冉升起渐与美国比肩的国家，中国在产业创新的价值层面却严重滞后。在中国，模式创新占到80%，而美国60%以上是技术创新。 有用即真理。当很多模式还没走到穷尽的时候，实用主义观念如此有效，也很正常。但即便中国企业界诞生诸如小米、微信乃至马云这样的现象级事件，那些在本土行之有效的技巧依然很难跨境移植，获得更具普世意义的成功。更可怕之处在于，这些企业个体的成功，对更广泛的企业群体几乎毫无意义。 ——为什么中国亟须一场商业思想新启蒙？
如何用内容重构营销(《商界》2016年第10期/全12期)
￥9.90
今天，销售人员所面临的困难就是不被信任。如果你想成功地进行营销，就要改变自我推销的方式。不要吹嘘自己如何了得，要学会展示自己的专业性，并树立起人性化、可信赖、对客户有帮助的形象。不要再单纯地推销自己，而要在这个浮躁的世界里，学会吸引别人的关注。
重估线下价值(《商界》2016年第5期/全12期)
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实体与实体的沟通成本那么大，线下与线上的距离那么远，因为圈子不同人不同——我们干脆建立连接，一头连接商店，一头连接物流；一头连接厂家，一头连接电商，比如Get，已是欧洲创业之星。 只要我们稍加留意，整个世界都铺满了黄金，因为还有太多趋于老化、远离前沿趋势的线下实体等待被发现价值，被披上未来时代的新装。 无论线上还是线下，你才是消费者需求方案的提供者。
疫情之下,商业嬗变(《商界》2020年第2/3期/全12期)
￥9.90
开春之际，突如其来的疫情，成为2020年国内经济的“黑天鹅”，受疫情影响，国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存？有哪些问题急需面对？《商界》杂志带来特别报道，从多个维度展开细致讨论，深入剖析特殊时期，企业的生存法则以及未来的发展策略。
大内容产业黄金时代来临?(《商界》2016年第6期/全12期)
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取经易，取真经难。UGC脆弱、PGC未熟，优质IP们也因为衍生市场的传递滞后和产业化程度的刚刚起步，变现方式传统单一。 内容总在为他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互联网平台江山初定，易朝者又能从中获得多少能量？羸弱的产业链形态，是在资本的热捧下被迅速催老，还是能够健康成长？ 从某种意义上说，文化产业其实是附着产业。内容是核心生产力。而我们，都是这场文化西游中的行者。
