万本电子书0元读

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认识商业(原书第12版)
认识商业(原书第12版)
(美)威廉·尼克尔斯;(美)吉姆·麦克休;(美)苏珊·麦克休
¥77.35
租房、菜、追番、网红店卡…… 商业充斥着生活的每个角落 但是,你真的了解商业吗? ·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么? ·当你在求职App收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行? ·当你在网上自嘲“韭菜”时,金融体系的生存法则是什么? ·当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解? 《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。 出版30多年来,《认识商业》受到全球数百所高校认可,销量近400万册。的第12版中译本有以下特: (1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热。 (2)图文并茂,每个知识都配有专栏案例,每章章末都附有深度思考题。 (3)保留英文原版的课外练习、实践任务和求职技巧等内容,
49元5本 财务管理
财务管理
胡伟 余四林 主编
¥29.90
本书以公司理财为主体,围绕不断创造企业价值这一理财目标行编写。全书分为九章,包括财务管理总论、财务管理的价值观念、投资管理、筹资管理、资本结构决策、营运资金管理、股利分配政策、财务分析和大数据财务决策等内容。 本书吸收了最新的财务管理理论和研究动态,系统介绍了财务管理理论、方法和技术,每章还设置了学习目标、引导案例、练习题、讨论案例等模块,具有较强的理论性、实践性、针对性和可读性。 本书可作为高等院校经济管理类专业“财务管理”课程的教材,也可作为企事业单位财会人员等的学习用书。
49元5本 顺势而为:长城物业30年成长与梦想
顺势而为:长城物业30年成长与梦想
长城物业集团股份有限公司,《21世纪商业评论》杂志社著
¥23.20
内容简介 《顺势而为:长城物业30年成长与梦想》堪称是中国物业管理发展的全景图,既有热血青年南下深圳的创业历程,也有物理管理在中国内地的起步与走向成熟的步步脚印;既有对物业管理的实践,也有对于物业管理行业未来发展的理论探索。 作者简介 长城物业集团(简称CCPG),是以长城物业集团股份有限公司为母公司,经国家工商行政管理总局核准,于2009年5月成立的全国性企业集团。长城物业集团总部位于深圳,业务领域涉及地产开发、物业管理、社区商务三大板块,旗下拥有27家成员企业。
49元5本 华为访谈录
华为访谈录
田涛 编
¥19.99
华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人行了访谈,《华为访谈录》是这些访谈的第  一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第  一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的激的研发战略和充满英雄气质的市场拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗,尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程,还可以看到一个真实的任正非,他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺等等。
49元5本 利害演讲
利害演讲
【英】汤姆·伯德、【英】杰里米·卡塞尔;许一多
¥29.99
演讲是表达能力的综合体现。在商业世界里,高利害性环境下的演讲能力往往扮演着重要角色。不论你的具体职责是什么,只要是作为管理者,就会面临必须以演讲的方式下达决策、提振士气和赢取信任的时刻。 当焦集中在你身上时,你必须要能激发受众的行动和参与感,说服他们,并调动其积极性。高利害性演讲旨在锁定成果是正面的,对于合作的每一方都是有益的。全书集中探讨了演讲技能的提升,并附有很多在演讲中你可能会忽视掉的小技巧,帮助你综合提高演讲水平。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。
49元5本 会计学院对面的奶茶店
会计学院对面的奶茶店
默默
¥17.99
  《会计学院对面的奶茶店》讲述了一位智勇双全的大姐成功创业的故事—她如何从一名普通的公司职员成为奶茶店的老板,并通过发奶茶以及有效的市场推广,再借助所学到的重要会计学原理,而成为繁华闹市中奶茶一条街的“大姐大”。
49元5本 领导力陷阱:英国皇家特许管理协会年度图书金奖
领导力陷阱:英国皇家特许管理协会年度图书金奖
(英)乔·欧文
¥19.99
关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。 《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能造出自己的领导力。
49元5本 财务思维:人人都能读得懂,学得会的财务知识
财务思维:人人都能读得懂,学得会的财务知识
任成枢 著
¥14.99
   《财务思维》专门为财务工作者精心造,帮助财务工作者从低到高,全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇,系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例,为您还原具体的工作场景;分享了自己的从业经历和工作感悟,为您指迷津;介绍了财务工作者的工作技能,帮您快速提升业务水平。  
49元5本 如何共读一本书:高效引导社群学习
如何共读一本书:高效引导社群学习
林扬程
¥29.40
一个人读书是学习,一群人读书是创造!本书作者结合自己在培训行业25年的实践经验,介绍了社群读书会这一独特的社群学习引导术,告诉读者如何通过书和伙伴行深度交流,启更多视角,勾起学习热情,而提高学习的综合效果,无限延伸阅读学习。本书内容包括社群读书会的核心价值和场景、社群读书会的运营、社群读书引导术、领读人计划和企业读书会等。
商业周刊/中文版:逻辑与行动:日本金融(商业周刊/中文版)
商业周刊/中文版:逻辑与行动:日本金融(商业周刊/中文版)
商业周刊/中文版 著,
¥9.00
商业周刊/中文版:逻辑与行动:日本金融(商业周刊/中文版),商业周刊/中文版 著;,浙江出版集团数字传媒有限公司,浙江出版集团数字传媒有限公司,电子书
49元5本 领导力与新科学(经典版)
领导力与新科学(经典版)
(美) 玛格丽特·惠特利(Margaret,J.,Wheatley)
¥24.71
在组织管理中我们担心的解体、纠纷、混乱等消极因素所带来的只是灾难吗?惠特利通过耗散结构理论,告诉我们这些所带来的影响不仅是负面的,它还能更有效地激发人们的创造性。 领导是什么?是告诉员工该如何工作的人吗?我们过去往往是这么认为的。但在混乱的环境下,领导者*好通过价值观念引导员工灵活地采取行动,使得他们不被条条框框削弱创造力。 本书从科学理论中提炼了一些原则,它们一起构成了领导力的“新科学”。这一新的世界观能够告诉我们该如何感知世界。将来我们还会有很多的发现,我希望有更多的读者参与到这一“发现之旅”中来。
49元5本 深度改变
深度改变
泽阳
¥12.99
在这个知识焦虑的时代,人人都在说“改变自己”,渴望自我管理,试问:成效如何?经常听到很多人下决心改变,好好健身、减肥,头激情澎湃,一上阵却立马败下阵来,旧态复萌如同变脸。这究竟是为什么? 我们终其一生,不过是寻找自己,活在未来。写给想要改变,渴望真正自由的你。本书从11次认知纠偏,9大践行路径,帮助你实现深度改变,活出真正的自己,过上想要的生活。
49元5本 IPD:华为研发之道
IPD:华为研发之道
刘选鹏
¥20.65
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系: *个是纵向角度——从企业顶层设计始行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。 第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
49元5本 打胜仗的团队
打胜仗的团队
(意)安吉·摩根(Angie Morgan) 考特尼·林奇(Courtney Lynch) 肖恩·林奇(Sean Lynch)
¥50.30
“胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。  “胜仗系列”之一的 《胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展。胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。 在能硬仗、胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。
49元5本 成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀
成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀
洋松果职场说
¥24.00
成事的人会带团队、业绩,财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制,但我们可以学习并掌握成事背后的法则! 不论是年少有为者,还是大器晚成者,都遵循《成事法则》一书中的内在逻辑:先布局,再谋事,终成事!本书抓住4大领域提升核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远;找准7个关键词持续打造影响力——目标、情绪、行动、人际、计划、职场、人设;还有30条强者制胜的关键技能,为每一个人的成事之路保驾护航!
用人的法则
用人的法则
张学峰
¥7.99
管理的关键在于用人,用人有道,管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工,还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则,是打造高效团队的核心。   本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过五大维度分析用人的奥秘,帮助管理者建立灵活的人才管理体系,形成良性循环的用人机制。
49元5本 阿里巴巴政委体系
阿里巴巴政委体系
陈国海
¥27.20
  阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得,总结出政委体系的“条条框框”,旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管,了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤,掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具,更好地迎人力资源转型,以良好的心态新的工作模式,为企业创造更高的价值。
数据资产论
数据资产论
王汉生
¥28.50
数据创造价值的过程,就是数据资源资产化的伟大历程! 本书试图回答以下问题: ?数据如何产生价值? ?纯粹而孤立的数据有商业价值吗? ?预测不准为什么是常态? ?一个预测不准的场景能有什么用处? ?数据隐私如何保护? ?如何对数据确权? ?数据资产应该如何定价? ?定价的逻辑是什么? 本书会告诉你: ?一套规范的数据分析方法论,帮助你从业务角度定义数据分析,从数据分析角度实践业务; ?预测不准是常态,是大千世界无常的一个正常反映; ?数据模型的价值,主要体现在预测精度的相对优势上(相对于经验方法),而不是对*预测精度的无限追求; ?数据带来价值的同时,也带来了伤害:隐私泄漏; ?数据*的合法拥有者需要通过对数据确权来实现; 数据资产同样遵循*基本的经济学供求关系,交易才是数据资产定价的核心微观基础。
49元5本 人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 赵宜萱
¥22.50
本书围绕人力资源管理这一主线,以“理论 方法 实务”的展现形式,构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上,讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
49元5本 数字货币:从石板经济到数字经济的传承与创新
数字货币:从石板经济到数字经济的传承与创新
龙白滔
¥39.99
作者在本书中力图深入、透彻、全面地对数字经济进行分析,借助数字经济的历史机遇,建设数字金融生态和数字金融基础设施,赋能中国数字经济超越式发展。本书探讨了很多颇具争议性的话题,例如:商业银行通过贷款创造大部分货币,而非央行发行;标准通证经济类似资金盘或庞氏骗局;加密资产交易所本质是“银行”;货币起源于国家需要而不是物物交换; Libra并不挑战美元霸权,而是拥护美元霸权;等等。 这本书的内容主要分为五部分。部分是关于货币起源与货币金融体系的现状。第二部分探讨了数字货币的基础理论和货币体系的未来。第三部分是关于央行数字货币CBDC与中国央行的法定数字货币DC/EP,从货币金融原理角度讨论了CBDC的缘起、设计原则和典型设计方案,以及对公共政策的影响。第四部分是关于Libra和全球稳定币的风险与挑战。第五部分是作者对全球主要国家央行官员和国际标准制定机构官员在加密资产、稳定币、央行数字货币等领域的发言的点评。
49元5本 年度经营计划制订与管理
年度经营计划制订与管理
水藏玺,吴平新
¥31.20
◎《年度经营计划制订与管理》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。 ◎书中的所有观和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结;特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。 ◎随着对企业经营管理认识的不断深化,作者对企业年度经营计划的制订与管理作出调整优化,提出“市盈率”这个重要变量。 ◎第3版第八章特别增加了两家企业年度经营计划的完整案例,以使读者形成系统的认识。