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满2件6折 生态竞争:数字时代的企业生存法则
生态竞争:数字时代的企业生存法则
易靖韬
¥58.80
信息技术的浪潮席卷全球,人类社会浩浩荡荡地迈数字时代。在数字经济驱动的社会变革中,企业形态具体发生了什么改变?新形态的企业将以什么方式展经营、持续运转?在新的运转模式下,企业将如何培养自己的核心竞争力,又将以什么创新的方式在竞争激烈的全新的丛林法则中谋求生存之道?  本书基于从企业竞争走向生态竞争的大趋势,创造性地构建了回答上述问题的框架,提出了数字时代企业的生态竞争理论,系统论述了生态竞争优势的来源、成本、优势、瓶颈、升级,以及平台竞争的未来形态,深分析了企业在推动生态创新方面可以借鉴的商业策略。  本书非常适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读,也可作为决策部门、咨询部门和培训机构的参考用书。
一周特价8.12-8.25 气场
气场
博峰
促销价:¥7.99|¥42.00
气场这一概念,由美国心灵励志大师皮克·菲尔博士提出。自从他提出这个概念以后,气场学说就风靡全球,到今天,气场已经成为我们每个人日常生活的一部分,人和人的相处一定会涉及到气场。气场不仅是成功法则,更是可以呈现一个人修养、经历、气度、格局的综合魅力指数的人生必修课。 本书从生活实际出发,揭示气场的意义,明提升气场的技巧,并帮助读者认识气场的本质其实是交际影响力,而想让自己的气场变得强大,就要有旺盛的精力、健康的体魄和强大的意志重要的是不断磨炼自己。
满2件6折 马蔚华:管理的要义
马蔚华:管理的要义
考拉看看
¥46.00
       “包括银行在内的国内企业,与国际领先企业的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来,要提升中国企业的管理水平,首先要更新经营管理观念和方法。       本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念:1.战略管理,包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理,包括人才选拔、专业培养、团队协作等多方面。4.经营之道,包括长期主义、差异化经营等重要理念。5.文化管理,探讨如何利用文化变革带动企业变革。
满2件6折 元宇宙带来什么:商业前景与我们的未来世界
元宇宙带来什么:商业前景与我们的未来世界
盘和林,林云帆,李碧妍
¥46.00
      元宇宙有哪些经典的应用场景?       对大众生活和社会生产带来了怎样的改变?       元宇宙发展将创造哪些新的商业模式、产业机遇和社会经济形态?       我们又该如何布局元宇宙赛道?       本书结合案例,系统介绍了元宇宙赛道现有的应用形态、商业逻辑及其优劣所在,并从技术路径、主力消费人群、经济系统、治理规则等维度出发,一步畅想元宇宙未来应用场景、业态以及运行模式,研判其对传统产业的改造和新兴产业的缔造,以及对人类社会形态的重塑。
满2件6折 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案   第2版
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版
刘宝红
¥57.85
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。 《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)基于作者在北美十几年的供应管理实践,结合近年来帮助本土企业改供应的经验,以及众多读者对第1版的几百条反馈,通过更加丰富的多行业的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存和产能里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应解决方案。 同时,本书是对作者《供应的三道防线:需求预测、库存计划、供应执行》(第2版)、《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》《供应管理:重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高,旨在形成企业层面的供应改战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。 这是一本实践者写给实践者看的书。
满2件6折 变革正道
变革正道
约翰·科特·瓦妮莎·阿克塔尔·高拉夫·古普塔
¥39.50
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关,而与变革的底层逻辑,即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。 第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层,成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。 这是一本有关组织变革的教科书级指南,科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑,并把如何推变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广,如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路,这本书正是你所需要的。
满2件6折 信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力
信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力
(美)史蒂芬·M· R· 柯维
¥28.75
我们每个人都可能是领导者,带领团队、养育子女、做他人的导师,甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而,我们的领导力面临危机,因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。 史蒂芬·M. R. 柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本Z新、颇具变革意义的书中,他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理,而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式,它始于这样一种信念:人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为Z好的自己,并产出Z好的成果。 信任,就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中,能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励,就是燃人们内心的火焰,使每个人主动想要成为更好的自己,取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动,而是被激励。 与大多数人的想法相反,信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案,以及在养育子女、教书育人、培训和引导等不同场景的应用,向读者展示了信任和激励他人的实操方法,使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。 成为一个信任和激励型领导者,你将让世界变得更美好。
满2件6折 科学的胜利
科学的胜利
[希腊]艾伯乐 著,靳婷婷 译,湛庐文化出品
¥43.20
如何用以往1/10的时间高质量达成目标? 面对未知前景,应该做出显而易见的选择吗? 将同一业务分为多个不同部门的做法可取吗? 简化指挥能够提高团队效率吗? 精疲力尽的团队还能创造奇迹吗? 如果时间就是生命,那么该如何应对突发情况? 决定命运的,不是机遇,而是选择。 全球知名生物制药公司辉瑞董事长兼CEO艾伯乐,这样描述辉瑞创造奇迹的旅程: 这是我生命中蕞具挑战也蕞有价值的一段时光,对我的个人生活以及领/导者生涯而言都是如此。我们的成功并不是靠运气,而是因为我们做好了准备。我们的成功故事由三大因素共同促成:科学的力量、生机勃勃的企业对社会的意义以及人类智慧的巨大潜能。 如今,每个人都面临着巨大的挑战。每个群体都面临着五花八门的难题。在此分享我们的奇迹之旅,也就是我们面临的挑战、积累的经验以及所秉持的核心价值观,希望能够给你激励和启迪,助你创造属于你自己的奇迹。
满2件6折 人口战略——人口如何影响经济与创新
人口战略——人口如何影响经济与创新
[美]约翰•布鲁克斯
¥55.30
冒险是商业精神的核心,安于现状注定被淘汰,只有冒险家才能生存。 一次莫名其妙的股市崩盘,一款赔了3.5亿美元的汽车,一件造就新行业的产品,一群自愿救助股市散户的贪婪银行家,一个孤身挑战华尔街的超市老板,一桩令人难以置信的丑闻,一轮改变全球货币体系的暗战…… 华尔街不仅是金融的战场,也是人性的试验场,这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的故事,充满戏剧性和冒险性,展现了金融世界的阴谋和动荡,总会让人感觉到历史重演。 约翰·布鲁克斯选择了华尔街上12个富有戏剧性的时刻,以小说的笔法叙述了这个舞台上的奇谋、诡计、欺诈、贪婪、坚持、不甘……如今,商业的形式和表象一直在变,但商业的基础始终如一,商界诸如此类的冒险故事已经发生,正在发生,将来还会继续发生,而本书将不断地焕发力量,给我们启示和警醒。
满2件6折 成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战
成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战
周一虹、李宪琛 著
¥53.90
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势,来选择适宜的竞争战略,在所选战略的基础上科学分析企业成本状况,从而帮助企业行成本控制和管理,实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径,从竞争战略选择的视角出发,在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网 ”企业六大不同类型的企业,分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能,精心呈现了现实企业中的典型案例,并将之与相关理论融会贯通,来帮助读者了解不同类型企业的战略选择,以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。 本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。
满2件6折 麦肯锡结构化高效沟通:如何有逻辑地表达、演讲与写作
麦肯锡结构化高效沟通:如何有逻辑地表达、演讲与写作
周国元 著
¥47.90
是否会沟通、能否说明白, 很大程度上决定了你未来的职场发展! 说话啰唆,缺少重,怎么办? 公表达,人多紧张,怎么办? 图表写作,没有思路,怎么办? 原本有料,语塞挣扎,怎么办? 在职场中,只会“做事”还不够,高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言,麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础,按照商务文档的生命周期顺序,从文档准备、书写到呈现,体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。 书中的沟通理论和实践,源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经验,也有部分内容源自作者给企业高管培训课程的讲义,是作者20多年积淀的思考与总结。书中提供了多种沟通框架与技巧,如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等,辅以易懂的案例和练习,相信能使你的沟通与表达能力得到不断精。 本书既能让你在商务场合中沟通自如, 也能让你在日常生活中交流顺畅。
满2件6折 以自由看待发展
以自由看待发展
阿马蒂亚·森
¥40.80
《以自由看待发展》是1998年诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚•森综合他在经济学基础理论、经验研究以及道德—政治哲学领域多年来的卓越成果的一部里程碑式的著作。他改变狭隘发展观的旧范式,阐述人的实质自由是发展的终目的和重要手段,建立了全新的理论框架。全书论证,发展是涉及经济、政治、社会、价值观念等众多方面的一个综合过程,它意味着消除贫困、人身束缚、各种歧视压迫、缺乏法治权利和社会保障的状况,从而提高人们按照自己的意愿来生活的能力。森根据大量的经验研究资料,分析了发展中国家面临的重大问题,阐明在实践中富有成效的解决途径。在强调市场机制、全球化对提高人们生活水平做出基础性重大贡献的同时,他指出还需要政府和社会在人的生存、保健、教育等领域承担责任,更需要人作为发展的主体在全面的社会交往和变革中发挥主动作用。   这本书是森为公众所写,他努力使书中的讨论尽可能不带技术性。非专业读者可以从书中领略这位学术大师的深邃的哲理辨析、精确有力的经济分析和令人信服的经验论证。
满2件6折 新媒体运营实战技能(第3版 慕课版)
新媒体运营实战技能(第3版 慕课版)
李新泉,管应琦,詹琳 主编
¥29.90
当前,各大新媒体平台都在快速更新、调整发展方向,以寻求长足的发展。然而,无论新媒体平台如何发展,其仍立足于文本、图片、音频、视频等基本媒介形态,因此,合格的新媒体运营者必须掌握图文、音频、视频等媒介形态的编辑与处理技能,了解各类热获取、数据分析、在线协作工具等的使用方法。本书站在新媒体运营者的角度,全面而系统地介绍了新媒体运营工作中涉及的各类工具的应用,以期帮助读者了解和掌握新媒体运营工作中的实用技能。 本书内容涵盖范围广、技能讲解透彻,既可作为本科院校、职业院校新媒体运营、媒介研究、电子商务等相关专业的教材,也可供广大新媒体运营相关从业人员学习和参考。
满2件6折 人力资源管理合规实战入门
人力资源管理合规实战入门
吕帅 著
¥47.90
《人力资源管理合规实战门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧,关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难,针对从职到离职的19个人力资源管理合规、100个员工关系管理风险行系统详解,助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书。
满2件6折 学会思考,告别复杂问题带来的混沌局面(套装共12册)
学会思考,告别复杂问题带来的混沌局面(套装共12册)
葛新红、王玉荣等
¥311.00
本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变,提炼流程管理理论背后的思维模 式,并辅以大量的实践案例。 通过系统理论+实践指南的方式,帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能 力。严谨的思维导图,快速梳理知识逻辑;丰富的企业案例,深入实际场景分析;清晰的方法指 导,结合理论学以致用。 全书共3个部分,第壹部分介绍什么是流程思维;第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑; 第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率 和风险控制能力;帮助个人实现“有序、高/效”,提升成就感、拓展视野;帮助商科学生培养 新的思维理念和思维方式。
满2件6折 高度冲突
高度冲突
[美]阿曼达·里普利
¥48.30
冲突是出于本能,高度冲突往往是因为关系失控。高度冲突是一种破坏性力量,它普遍存在于人际关系、社会关系甚至文化关系中。 在日常生活层面,经常有一些不好摆平的高度冲突类型,比如争吵中的伴侣互相指责对方“她蛮不讲理”或者“他根本没有在听”,合作中的伙伴拒绝沟通,纠结于“明明我是对的,为什么他偏偏觉得不行”。这些截然不同的冲突体现了一种相似的行为逻辑,即执着于争吵本身,却忽略了冲突因何而起。陷高度冲突的人往往不能“就事论事”,这种拉扯让人情绪失控,终偏离原来的轨道。 如果将高度冲突置于国家、种族、文明的背景中,情况会变得严重。它将固化对立的立场,形成一种难解的社会现象——“我们和他们的对抗”。书中以美国种族主义问题和芝加哥黑帮争斗为例,分析了根深蒂固的高度冲突的形成机制,后列举纽约犹太教堂“困难对话实验室”和哥伦比亚“重返社会计划”,讨论成功摆脱高度冲突的路径。 这本书指导我们识别身边的高度冲突,帮助困顿的人逃离困境。书中还以社交媒体上的乱象为例,提出“冲突陷阱”的概念,警惕冲突操纵者利用矛盾激化冲突、从中获利。在当前背景下,这本书有助于我们警惕失控的冲突,回归健康、和谐、合作的关系。
满2件6折 5000天后的世界
5000天后的世界
[美]凯文·凯利 著;[日]大野和基 编;
¥48.30
在互联网商业化的5000天后,社交媒体(SNS)始蓬勃兴起。现在SNS兴起后又过了近5000天了。 下来的5000天,将会发生什么事? K.K.预测未来将会是一切都与AI相连的世界,他将其称为镜像世界(Mirror-world)。 智能手机和社交媒体已经超越国界,并对国际经济和政治产生影响。GAFA的规模扩展到可以左右国际社会命运的程度。为什么会出现这样的巨变,世界到底要向什么方向发展? 物理世界将与虚拟世界融合,同时将产生新的平台,而形成新的工作方式和组织形式,我们将迎来以中国和印度为中心的亚洲世纪。除了对未来科技发展的预测,K.K.也对社会形态变化行了预测,涉及商业变革、地缘政治、社会学等。 K.K.没有因不断出现新的技术、产品或流行趋势而迷失方向,而是执着地对科技本质的深层结构行观察,他在书中指明了产生科技的世界本身具有何种发展趋势。
满2件6折 创业加速:股权融资行动指南
创业加速:股权融资行动指南
胡俊华
¥51.35
股权融资的本质是用未来的钱,加速今天的发展。你需要构建系统性的知识框架,掌握科学的方法论,才能高效地完成这项复杂的系统工程。在本书中,作者根据多年作为投资人、创业者、融资顾问的闭环实战经验,详细梳理了创业公司在一次完整的股权融资过程中要面临的挑战,总结出了拿来即用的实操方法,并用大量真实案例行讲解,带你看清通往终目标的有效路径。
满2件6折 第二种生命(上、下)
第二种生命(上、下)
车建新,钱旭东
¥39.00
本书为红星美凯龙董事长车建新创业40多年来的人生经验总结和思考沉淀。 作为企业家,车建新白手起家,创办了红星美凯龙。他拥有天马行空的思维方式,拥有步步为营的实干精神,他对生命有着积极地思考和探索。 一名企业家的价值在哪里?就在创造物质财富的同时,更为社会创造精神财富的附加值。
满2件6折 如何度过这一生:27个矛盾的答案和1个奇怪的结论
如何度过这一生:27个矛盾的答案和1个奇怪的结论
德*·西弗斯
¥48.00
      关于“如何度过这一生”这个问题, 许多书都有相互矛盾的答案。 本书也是如此,书中的每一章声称拥有这个问题的正确答案,但它的答案又与其他章节给出的互相矛盾。 而这,正是作者刻意而为。       本书的每一章都试图让你相信它的答案是正确的,而其他的是错误的,其他章节也是如此,就仿佛在耳边叫嚷的一群人,争执着产生冲突,自顾自地输出观,令人混乱。       那么哪一个结论是正确的?作者赞同的结论又是哪一个?答案是:全部。       这是一部“强迫”你始独立思考的小书,看似互相矛盾的哲学,希望能你的思绪,面对“如何度过这一生”这个问题,得出自己令人惊喜的答案。
满2件6折 NASA的项目管理课:重塑影响项目成果的六大关键因素
NASA的项目管理课:重塑影响项目成果的六大关键因素
[美]爱德华·J· 霍夫曼;[美]马修·科胡特;[美]劳伦斯·普鲁萨克;
¥48.30
一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。 从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器,世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法,对项目度行监测和管控,但根据NASA(美国国家航空航天局)总结的实践经验,这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力,作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素,而不是流程、工具。 本书通过讲故事的方式深分析了六大无形因素(知识、学习、故事、文化、团队、协作)对项目的影响,每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例,包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推等,展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。