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狼道生存智慧
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在浩如大海的人群中，要想脱颖而出，就要有非凡的气质和敢于挑战的本质。但要想叱咤风云，屡战屡胜，就必须有狼的血液和精神。纵观古今千年，横览一世百岁，凡能成就大事者，都具有一种“狼性”。在当代，很多成功人士也都对狼道法则倍加推崇。本书对狼做了一次深度的剖析，并以狼的野性、团结、智慧、心态、，残暴、忠诚等行深刻的描述。并结合了大量的事例，深浅出地把狼道法则展现在您面前。让你从中领略生存的技巧，学会怎样在生活中游刃有余，如何应付职场中的尔虞我诈，学会怎样在领导面前挥洒自如。并帮助我们将人生的钥匙、成功的门环握在手里。相信这本书会成为您人生路上的好帮手，引导您走向成功的*
狼性法则
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物竞天择，适者生存。狼族拥有非同寻常的特质和超强的生存能力，这让它们在危险恶劣的环境中生存繁衍了百万年。当人类还在为了个人利益各自为战、尔虞我诈之时，它们却始终保持着种群存在的根本——合作、交流、忠诚和坚韧。本书全面展示了狼的生活，让我们在熟知狼族品质的同时，更学会狼的生存智慧和处世哲学。
成为主角
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女性要“养育”自己，改变自己，才能成为人生的主角。作者陈岚以多年的文字与人生经验，设身处地从女性角度出发，把影响女性命运的根源和模式一一道来，并给予切实可行的方法指导。
哈佛凌晨四点半：哈佛大学送给青少年的最好礼物：新版(让每个青少年都能拥有独一无二的“哈佛性格”，迷茫的人生从此发生热血的蜕变！)
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本书是初版《哈佛凌晨四半：哈佛大学送给青少年的*好礼物》的新版，在初版的基础上，新增两万字内容，帮助广大青少年读者全方位、零距离触名校的教育模式，成就更加美好的人生。书中从哈佛所具备的精神和气质出发，从培养青少年的品质切，从理想志向、习惯、性格、情商等方面引导青少年从平凡走向卓越。内容丰富，文字流畅，意义深远。
心理洞察术：行为背后的心理密码
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看过《福尔摩斯探案全集》中《血字的研究》这一部分的朋友，不知还记不记得有 这样一段：一个逻辑学家不需亲眼见到或者听说过大西洋或尼亚加拉瀑布，他能从一滴 水上推测出它有可能存在，所以整个生活就是一条巨大的链条，只要见到其中的一环， 整个链条的情况就可推想出来了。推断和分析的科学也像其他技艺一样，只有经过长期 和耐心的钻研才能掌握；人们虽然尽其毕生精力，也未必能够达到登峰造极的地步。
管理培训袖珍馆Ⅰ：功劳胜于苦劳
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施伟德编著的《功劳胜于苦劳》讲述了：没有功劳，也就没有效益；没有利润，也就没有企业。抛开追求结果的任何管理努力，都是毫无意义的空谈。 埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏。否则，它只能是傻干和无价值的死干。 高效能的员工，首先是对结果积极追求的员工。追求结果，应该成为每一个员工的职业精神和工作使命。 《功劳胜于苦劳》是值得广大职场人士借鉴的*教材。
零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
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全球*的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。 翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界的零售哲学。
淬炼金牌优秀员工
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现代职场中，越来越多的员工都在思考并努力解决这样一些问题：怎样才能在公司这个舞台上发挥自己*的作用？怎样才能得到重用，谋取更高的职位？怎么才能让自己的薪水不断增长？怎么才能做好工作，让自己出类拔萃？怎样才能敲开成功的大门，摘取成功的硕果？其实，这些问题都可以归结为同一个问题：怎样才能使自己成为一名优秀员工？为什么可以归结为这样一个问题呢？因为当你成为优秀员工的时候，这些疑问都会迎刃而解。
与中学生谈书与为人处世
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凡尔纳一生没到过中国，但他对中国了解甚多。与同时代其他欧洲作家不一样，凡尔纳在本书中积极地塑造了一个中国主人公的中国式生活，他把各种文化、历史、社会、语言等信息和评论融合在一起，创作了一部集旅游、冒险为一体的幽默小说。
尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工
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本书从摆正自己的位置、忠于自己的组织、对工作尽职尽责、适时给自己充电、马上行动起来、细节之处见精神、工作中没有任何借口、富有团队精神、成为公司不可或缺的人才九个方面对如何成为一名尽职尽责的员工进行了细致的阐述。尽职尽责是一个优秀员工的职业素养，能处处以尽职尽责的态度工作的员工，即使从事平凡的工作也能让自己成为一名不平凡的员工。作为现代企业的员工，要创造出优异的业绩，就必须尽职尽责地对待自己的工作，只有这样才能使自己的个人价值在工作中得到充分的体现。
销售为王——成交才是硬道理
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世界上每一个人无疑都是“销售员”，即在销售产品、服务或者自身。女人撒娇，是把“我喜欢你”的信息“销售”给男友，以赢得男友的好感；婴儿啼哭，是把“饥饿”的感觉“销售”给母亲，以得到乳汁，不管是哪一种销售员，只要达到了成交的目的，那么他就是一名优秀的销售员。无论你是政治家、艺术家、哲学家还是普通百姓，更无论是公司职员或者商人，都需要“销售有术”，销售术能帮助我们在各个领域里得到不断发展。
正能量
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本书是一本与精神和心理因素十分相关的著作，写作背景发生在美国大萧条期间，本书作者看到无数人在股灾、失业的困境中精神崩溃，不愿面对人生。为了让更多的人重拾信心，度过人生中的冬天，作者隐居山洞两年之久，不断思索生命的真相和人类的真谛。通过本书，作者告诉了读者如何以正确的心态和技巧面对生活中的困难与不幸，如何保持“正能量”激励自己和他人。
场景革命：万物互联时代的商业新格局
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场景是O2O的进一步业界形态革命，随着O2O的普及和互联网的迅速发展，以场景为依托的各种商业形态逐渐露出苗头，本书就是在这个情况下的发展之物。革命为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。
成功的秘诀在哪里(套装共9册)
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本书系提取了众多著名成功学大师的成功理论精髓。与一般的成功学教程不同，它不是板起面孔的说教，而是全方位探讨创造成功，助您成功是本书系惟一的目标。在介绍方法与技巧时，既对绝大多数领域的成功方法做了简要介绍，又引述了各领域的名人事例，作为典型加以分析。这两种方法结合起来，更利于全面地对成功方法进行介绍。
麦肯锡教我的工作方法
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据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*跳板”。 为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？ 为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？ 就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。 本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。
经济学思维
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中国改革开放以来的发展，绝不仅仅是经济意义上的增长。回首出发时的状态，无论从哪方面比较，我们都会意识到，中国社会的发展进步是全方位的、脱胎换骨的。虽然如此，经济发展毕竟是主要的外在表现。因此，从经济学的角度去理解和认识中国社会，为有利和有力。 本书分为三个部分，深入分析了改革开放以来，中国社会在变革中出现的一系列经济现象，并给出了相应的经济学解释。
独角兽自述：爆发式增长的四大秘诀(《商业评论》精粹)
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所谓“独角兽公司”是指估值达到10亿美元以上的初创企业。2018年3月，科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》，中国独角兽企业总数达164家，整体估值6284亿美元。如何才能成为独角兽公司？本期精选出4家独角兽公司，分别从平台战略、商业模式、创新和转型这4个角度，诠释它们实现爆发式增长的独门秘籍。
行为心理学 : 瞬间读懂他人小动作背后隐藏的秘密
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个性在很大程度上决定着一个人的行为。世界上每个人都有自己的个性，个性从外在看来是指独特而稳定的行为模式，从内在看来是独特而稳定态度、思想、认知等。 留心观察自己与别人的行为，就会发现，我们身体的一举一动都在告诉别人：我是什么样的人！因为我们身体的反应往往出卖了我们的个性。同理，我们对一个人个性的了解，不仅可以掌握其当前的行为，而且可以根据其个性，预见其未来的行为。 每个人都希望了解自己，了解他人，人的心理并非琢磨不透，其实它很简单，行为心理学通过行为分析心理，让你在日常生活中逐渐了解到自己的内心深处，并帮助你分析你周围人的行为和个性。 希望本书能给那些不善于识人的读者指迷津，在学会识人辨人方法的基础上，掌握为人处世的策略，不仅在职场中如水得鱼，还能收获幸福美满的婚姻，达到无往不胜的高超境界。
人生很短，你要做个有趣的人
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有趣是对个人魅力的高评价。我们能判断什么人有趣，却很少能说出有趣是什么。白岩松说，生活只有百分之五的精彩，百分之五的痛苦，另外百分之九十都是在平淡中度过。有趣，就是享受得了生活的精彩，经历过生活的痛苦和折磨后，即使在平淡的生活中前行，也仍然对生活包含热情和希望。
卡耐基沟通的艺术与处世智慧
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这是一本关于改善人际关系及为人处世艺术的经典之作。它对于开阔我们的视野，改善我们的人际关系，特别是克服封闭式的人性弱点，将有非常宝贵的启示和借鉴作用。
华为人力资源管理
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人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
