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文化图腾:如何把小生意做成长久的品牌
￥51.00
在产品生命周期缩短、营销成本高企、渠道碎片化的当下，无数品牌随潮流速生速死，企业究竟如何穿越周期，实现长久经营？ 刘厂长基于15年品牌咨询实战经验，创新性提出“文化图腾方法论”，为中小品牌和创业者提供了一套扎根文化、构建长期竞争力的系统解决方案。全书以文化图腾为核心，搭建起文化图腾、用户、产品、营销、品牌资产五大核心系统，层层拆解品牌长久发展的底层逻辑：从划分文化生态位、捕获文化图腾，到融入用户部落、洞察深层需求，再到产品图腾化创新、搭建营销剧场、优化关键触点、沉淀品牌资产，形成完整的品牌经营闭环。书中深度融合文化人类学、营销学、行为设计学等多学科视角，结合云鲸、深圳手信、木邻、蜜格丝等多个成功案例，具象化呈现让生意扎根文化，摆脱同质化内卷。 本书既解答了“如何让品牌被认得出、想得起、传得开”的现实问题，又回应了“如何沉淀品牌资产、实现穿越周期增长”的长远诉求。无论是寻求破局的创业者、制定战略的企业管理者，还是深耕一线的市场营销人士、品牌主理人，都能从中获得全新启发，将文化转化为可持续的商业竞争力，让生意真正成长为生命力的长久品牌。
把自己活明白
￥27.99
本书采撷女性在生活中常遇到的问题，由资深情感专家与知名婚姻家庭律师尽量从情感与法律两个角度对同一问题行解读，旨在让女性在生活中遇到同类问题时，能够正确应对。本书能够唤醒读者的认知,让读者听到不一样的声音，从而更好地面对自己和他人，更有智慧地生活。 本书既有法律层面的严谨,又有情感层面的细腻，帮助女性认清生活的真相,学会借助法律武器维护自己的财产与爱。在理性和智慧的陪伴下，相信每一位女性都能绽放生命的光彩，过有价值的一生。
股权纠纷实战指南
￥65.00
本书作者系深耕于民商事诉讼仲裁的律师, 办理过多起公司控制权及股 权纠纷争议, 熟知因股权易引发的相关问题和纠纷,。同时, 本书作者特别重视司法裁判案例对法律工作的引导指示作用, 以实务问题和裁判规则为导向在中国裁判文书网及人民法院案例库中精心筛选、 收集、 整理了大量优质、 典型的股权纠纷司法实务案例, 并结合自身办案实践行实务经验总结。 本书希望通过系列司法案例的解读, 帮助读者快速提高涉股权法律风险防范意识和能力, 从他人的教训中总结经验。
企业员工激励全流程管理实战
￥25.99
本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是燃火焰”，建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。
企业员工培训全流程管理实战
￥33.99
本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是燃火焰”，建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。
私募股权基金相关纠纷案例评析
￥48.99
本书以时间为序，整理私募股权基金相关法律、司法解释、行政法规等规范性文件;以私募基金募、投、管、退的整个生命线为序，以纠纷类型为主题，以实务案例为基本，对法院、仲裁委员会涉及私募基金的案件行归纳、整理、分析、评，尽可能客观、广泛、全面地分析法院、仲裁委员会的审理思路,并提出法律建议与意见。
IPO企业上市财务问题答疑与案例应用
￥49.99
财务领域既充满挑战，又极具吸引力。在企业上市过程中，财务问题往往是能否成功的决定性因素，也是核心所在。 本书分为两个专题，专题一“收‘五步法’”详细介绍了识别合同、识别单项履约义务、确定交易价格、分摊交易价格以及确认收5个环节；专题二“特定交易”侧重于7种特定类型的交易活动，包括附有销售退回条款的销售、净额法与总额法、额外选择权、向客户授予的知识产权、售后回、客户未行使的权利，以及无须退回的初始费。本书既注重讲解基础知识、梳理法律规范，又注重结合典型案例的实际情况，总结具体的实操经验，是企业财务人员、律师、会计师、券商应对企业上市财务问题的实用参考指南。
人力资源管理数字化转型:HR用数据分析破局
￥28.99
随着互联网的发展，新兴技术和产品的不断涌现，数字化正逐渐渗透到我们的日常工作中。新兴业态下，原来需要大量人工完成的工作，现在也许只需要一个智能助手就可以完成，而且效率更高、成本更少。科技步的同时，那些传统的人力资源事务性工作，也会逐渐实现自动化。基于此，HR可以把时间和精力投到提供更大价值的人力资源管理工作中。数字化的技术与人力资源管理愈加融合，数据的使用和分析也愈加重要。 本书会引导HR站在人力资源顾问的角度，借助数据分析这个工具，去发现和诊断公司经营中存在的风险和问题，并为企业经营活动和管理工作的展提供决策依据和指导方向。
HR制度与流程合规管理全书:劳动合同法融入人力资源管理体系实战全攻略
￥34.99
在企业管理实践中，HR的关注往往放在建设人力资源管理体系和组织能力上，但并非所有的HR都熟悉劳动合同法律法规的细节，劳动合同法律法规的规定与人力资源管理体系的融合也没有达到理想的程度。鉴于此，本书在人力资源管理体系下，对企业人力资源管理中与劳动合同法律法规有关的内容行了全面梳理。具体来说，本书全面介绍和阐述了自《劳动合同法》实施以来，HR在招聘、绩效、培训、劳动合同、员工手册、离职等主要环节的具体工作中，遇到的关于适用劳动合同法律法规的一些痛问题；同时，基于劳动合同法律法规的相关规定，为企业提供如何制定人力资源管理体系的各项有关规章制度以解决这些痛问题的方法及建议。本书内容基本涵盖了HR在具体工作中较容易遇到的问题和挑战，希望本书能够为企业人力资源合规管理提供一定帮助。
安家:99个故事教您买卖二手房
￥44.99
本书中的99个故事均根据真实案例改编，分为34个专题，涵盖了二手房卖全交易流程的常见场景。本书语言风格清新明快，可读性强，力图让读者在享受阅读乐趣的同时，也能学到实用的法律知识和风险防范技巧。
*培训从入门到精通:让人人都会做培训
￥38.99
本书主要看: 一、知识图谱与HR培训管理完美结合 本书涵盖培训全视角价值、培训需求、培训计划、组织实施、效果评估、培训技术方法、软硬件资源与职工教育经费预决算、培训制度与供应商管理、内训师人才培养、核心人才队伍培养实践、数智化时代下培训业务发展策略等内容，全周期、多维度解析培训业务实践经验，让读者能够轻松理解和掌握培训管理的精髓。 二、先理念与实践经验完美结合 本书结合作者丰富的管理实践经验和实战获奖案例，凝练出很多先理念和实战技巧，包含详细推人才培养项目实践案例图表与工具方法、A1 培训的探索、管理过程中的感悟与智慧经验等，让读者系统学习培训管理的知识与经验，“学中干、干中学”，助力HR同行综合能力提升。 三、科学体系与人才培养完美结合 本书以岗位知识图谱为基础，构建整体人才培养体系将“五·四·一”人才队伍培养管理体系(“五”为系统培训需求调查与分析、计划方案设计与制订、精益化与混合式组织实施、多维度效果评估、培训工作复盘与总结；“四为培训的四大资源体系，即课程、讲师、软硬件资源与职工教育经费预算；“一”为制度保障，以“1 N”式配套制教育经费预决算;度推培训业务发展)应用于人才培养与管理中，让读者活学活用、信手拈来，助力企业管理者达成战略目标，实现企业新质生产力转型成功。 四、职场HR同行与资深管理者完美结合 此书将贴合实际的管理经验、应用场景、实战工具分享给读者，助力HR及培训同行、资深管理者等快速握未来职场密钥，助力个人职业生涯快速阶，提升个人综合能力，实现个人与企业双赢。
股权战略
￥28.99
本书站在法律和经营全视角，根据新《公司法》（2023年修订），聚焦公司股权战略之股权架构、股权融资和股权激励，用经营思维思考法律问题，用法律工具实现商业目的，致力于为企业创造价值。
慧眼识人:如何做好人才画像与人才经营
￥29.99
人才是企业之本，也是企业发展的重要核心资源之一。如果一个企业拥有大量的人才，就代表它拥有实力和未来。企业只有拥有一流的人才，才会有一流的产品，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。很多企业资金断裂的重要原因其实是人才的断裂，或是没有选到优秀人才。不少企业的实际控制人、创始人及业务负责人可能会因招不到合适的人才、选错人才而给企业带来不可估量的损失和伤害，或是隐形吞噬企业的利润。 本书结合大量案例，介绍了多种面试方法，巧妙地把“望、闻、问、切”转化为慧眼识人的工具，手把手教读者绘制人才画像和人才地图，构建完整的人才供应，避免选错人、用错人，有较强的实用性。
企业合同管理合规重点与实务操作
￥43.99
本书以 GB/T 35770-2022 国家标准与 ISO 37301:2021 国际标准为指引，汇聚了国资国企相关人员在合同管理领域的深厚积累与宝贵经验，将合规管理体系建设的最新理念与实践成果紧密结合，以问题为导向、以案例为实证，深剖析了合同管理全生命周期的关键环节与重问题，提供了切实可行的解决方案。从合同的萌芽（立项阶段），到谈判、起草、审查、签订、履行等环节，再到归档、信息化建设等，本书均以清晰明了的视角，行了全面而深的阐述与分析，旨在为企业管理者与从业人员提供一部详尽、实用的合规合同管理宝典。
合规之道:企业裁减人员全流程操作指引
￥53.99
《合规之道：企业裁减人员全流程操作指引》一书，是一本关于全拆解企业裁员的实务著作，它以“全拆解企业裁员的实务指南、人力资源合规管理的实用手册”为立意，为企业负责人、管理者、人力资源以及法律从业者提供了全方位、专业化的操作指南。全书集专业性、实用性和可操作性于一体，从“集中性裁员”“个别性裁员”两个方面，对企业裁减人员的法律依据、实践操作以及由此引发的相关案件行了全面、详细和深的阐述。全书贯穿实真实案例，不仅为企业裁减人员提供了全面、细致的法律依据和操作指南，还充分考虑了不同地区、不同情形下的实际需求，帮助企业实现裁减人员合法合规、平稳有序。无论是对于人力资源管理从业者、企业管理者还是法律专业人士，本书都是一部极具价值的参考书籍，值得深学习、研究、借鉴和思考。
HR如何招聘人才:招聘思维与技能
￥27.99
本书以企业招聘实践为核心，依托模块化学习体系,采用话题式分享展论述。上篇针对招聘流程中的关键节提供了详尽而系统的实战技巧;下篇则聚焦招聘管理的深层思考与经验复盘，致力于提升招聘工作的战略价值。全书内容翔实、结构清晰，兼具实用性与启发性，具有阶梯式递的特。 无论是处于不同发展阶段的人力资源管理者，还是期望转行的非人力资源管理岗位从业者，皆可从本书中汲取有益经验，助力自身成长为卓越的招聘管理者。
卓越HR*合规管理指南:劳动用工疑难问题解析与合规建议
￥39.99
本书聚焦企业劳动用工合规核心领域，围绕劳动合同签订、工资支付合规管理、工伤认定与工伤保险责任、灵活用工操作、劳动争议处理五大热板块，系统拆解用工管理中的合规要。内容深度结合现行劳动法律法规，同步融延迟退休新规、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》等最新规定，同时衔地方相关规定，精准剖析各类基础问题的法律逻辑与实务边界。 书中通过实务典型案例对核心内容展解读，将抽象规则转化为具体操作指引，并针对企业痛提出可落地的合规建议，直为企业用工管理与人力资源日常工作提供实务支持。作为企业人力资源合规管理的实用指南，本书能为企业规避用工风险、提升合规水平提供清晰指引，助力HR高效应对日常用工难题。
PPP项目政府方全生命周期管理实践
￥34.99
PPP（Public Private Partnership的缩写）是政府和市场主体之间建立的优势互补、利益共享和风险共担的长期合作伙伴关系。作者梳理十多年以来日常法律服务工作中的专业经验，从宏观和微观相结合的视角，对政府和市场关系、公共服务市场化提供方式、PPP模式内涵等知识体系行了系统梳理，并对项目管理、风险管理、项目投资及融资等实操问题行了详细介绍。
人才攻略:100个人才管理问题及解决策略
￥39.99
本书是一本从管理者角度提供人才管理策略的管理书籍，一本相当全面的人才管理工具书。作者在书中以过去20年来企业管理者、HR、商学院学员经历过的人才管理问题为基础，不从纯理论角度切，而是从困惑与痛，以及新时代面临的挑战角度行全盘分析。所有工具均为实战积累，部分工具在过去实践及研究的基础上做了升级强化，可谓极具价值与实操意义的人才管理绝招集合、锦囊妙计。 本书最大的价值是包含了100个人才命题、100个管理故事、100个实用工具。在结构上，分为11个篇章，涵盖人才管理大系统中的一揽子问题。每一个篇章的每一个命题，均配一个管理故事，根据故事总结出操盘工具，通俗易懂。每一个篇章、每一个命题与故事、工具都可以独立阅读，每天随手翻阅一个小故事、寻找一个小工具，相信也是一段颇为愉快的阅读之旅。
格局:领导的修为
￥32.00
本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体修习方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想胸有韬略。
穿透式降本增效:“317模式”解码企业利润增长全路径
￥59.00
本书通过系统搭建支撑企业*、深入、专业地实现降本增效。在“三梳一定七板斧”的整体框架指引I下，搭建运营系统，实现对标行业、对标历史、对标流程的数据化差异点搜集，切实发挥降本增效的组织优势和全员绩效机制优势，通过“七板斧”的重点瓶颈攻克，本着“始于数据+方案定制=终于目标”的推进思路，*、深入、专业、系统性地实现企业降本增效的战略目标。
