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HR*解决方案:法律风险防范与证据指引
￥33.99
本书按照人力资源管理的基本模块分为招聘及职管理、劳动合同的签订与管理、劳动用工管理、劳动报酬与劳动待遇、劳动关系的解除与终止五大模块，覆盖企业用工全流程。为帮助企业在纠纷解决中一招致胜，本书充分讲解如何收集、使用证据，使企业能够快速、高效地处理问题。
利润裂变:新阿米巴x合伙人制x数字运营
￥34.99
产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。 敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。
哈佛社交课(畅销4版)
￥19.99
暂无
超脑思维:数独游戏技巧从入门到精通(全新升级版)
￥23.99
数独的解题过程，就是利用各种不同的逻辑技巧逐步推理出空格内的全部数字的过程。 本书系统详尽地讲解了从初级难度到骨灰级难度的数独游戏常用的17种数独逻辑推理技巧，并附以各等级难度的针对性练习题，适合各水平的爱好者学习和训练。数独爱好者利用本书就可以学习到各种数独经典技巧，并可以根据自身水平有针对性地逐级练习相应题目，逐步提高，成为数独高手。
超脑思维:趣味数学游戏从入门到精通
￥15.99
这是一本旨在提高读者思维能力的游戏书，全书以图文并茂的形式更适合青少年的阅读习惯。通过趣味数学游戏的训练，可以很好的调动读者学习数学的积极性，激发对数学的兴趣，同时还能培养洞察力、推理能力以及判断力，多方面提升思维能力。
*活泼有趣的法律书:马米穿越记(安全自救篇)
￥14.99
小学生马米因为他的善良和勇敢，一次偶然的机会被赋予神奇的魔法，成为一个守护正义的百变小超人，并且和来自克利斯星球的力大无比的依诺成为了好朋友。由此，一连串新奇有趣的故事在他的身边连发生。在马米穿越记中，他穿越到清朝，与康熙小皇帝互换了身份。小皇帝来到21世纪，在马米的世界里发生了一连串有意义的事情，同时也经历了很多惊心动魄的事情，在这个过程中，他们学习到了很多地震自救、火灾逃生等安全保护知识，他还做了哪些有趣好玩的事情呢?让我们快翻这本书吧! 本书以“安全自救”为主题，用生动有趣的童话故事讲解安全知识，故事情节妙趣横生，插图清新活泼，摆脱了以往此类图书的生硬死板，让孩子们在轻松愉快的阅读中学会安全自救知识，保护自己。
供应链风暴:美国制造业回流与全球竞争新格局
￥61.60
本书以美国奥巴马、特朗普、拜登三届政府的政策为主线，系统梳理了美国从"再工业化1.0”到"制造业回流”再到"再工业化 3.0”的战略脉络，揭示了美国如何通过供应链安全审查、技术优势争夺等手段影响全球制造业格局，并对中国供应链韧性造成巨大威胁。 在此基础上，进一步从出口结构和全球产业链重组的角度，分析中国产业链所面临的挑战与机遇，并提出增强技术自主性、优化产能输出模式的中国制造破局之路。 全书结合翔实数据与政策分析，深入探讨美国制造业回流的现状与局限：从缓解"产业空心化”到就业压力纾解，从吸引制造业投资到技术封锁对华施压，*展现大国博弈下的供应链竞争真相。书中还通过进出口数据剖析全球制造业格局变迁，提出中国应从"产品出口”转向"产品+资本+产能”输出模式，有针对性地实施发展新质生产力、突破"卡脖子”技术、稳定制造业就业等核心策略。 对于政策制定者、企业战略部门、经济学者及关注国际竞争的读者，本书提供了解读美国战略意图、应对全球供应链变局的关键视角。
宋庆龄与艾格尼丝·史沫特莱
￥64.35
宋庆龄是爱国主义、民主主义、国际主义、共产主义的伟大战士，为中国共产党领导的民族解放事业和社会主义建设事业立下了汗马功劳，她一生的一大主要功绩，是为党和国家吸引、团结、凝聚了大批的国际友人，这些国际友人以各自不同的方式支援中国共产党领导和推动的事业，在中国人民和世界各国人民之间架起了相互理解、相互扶持的桥梁。 艾格尼丝.史沫特莱是*早正面报道中国共产党和工农红军的外国记者之一。1929年来华后，与宋庆龄建立起伟大友谊，她们共同组建中国民权保障同盟，携手参与反帝反法西斯斗争，创办《中国论坛》和《中国呼声》等外文宣传刊物。抗战时期，史沫特莱积极支持宋庆龄创立的保卫中国同盟，并奔赴八路军新四军抗日前线，向国际正面报道中国共产党，呼吁世界人民为中国共产党提供国际援助，留下描写中国军民抗战的精彩文字，是对中华民族作出重要贡献的国际友人。
重塑韧性
￥32.50
在全球市场环境日益复杂与多变的今天，企业必须具备应对风险和抓住机遇的能力。重塑韧性不仅是生存之道，更是持续增长的战略选择。本期刊物将聚焦领先企业的创新实践、管理策略与商业洞察，解析企业如何通过战略制定、技术赋能、运营变革等方面实现韧性升级，从而在激烈竞争中保持长久优势。
宋庆龄与埃德加·斯诺
￥61.75
宋庆龄是爱国主义、民主主义、国际主义、共产主义的伟大战士，为中国共产党领导的民族解放事业和社会主义建设事业立下了汗马功劳，她一生的一大主要功绩，是为党和国家吸引、团结、凝聚了大批的国际友人，这些国际友人以各自不同的方式支援中国共产党领导和推动的事业，在中国人民和世界各国人民之间架起了相互理解、相互扶持的桥梁。 宋庆龄与斯诺之间的友谊是紧密围绕中国共产党领导的革命和建设事业展开的。本书以此为主线，以史料为依据，图文并茂，通过8个章节记叙宋庆龄和斯诺在土地革命战争时期、抗日战争时期、解放战争时期、新中国建立后各个历史阶段关系的发展变化以及围绕党领导的进步事业开展的各种合作及她们的友谊。
企业出海:案例与专家洞见
￥57.20
本书聚焦企业在全球化进程中的典型实践与战略洞察，汇集了中欧国际工商学院教授及研究团队撰写的多篇原创案例与专家洞见。全书覆盖基础设施建设、新能源材料、高端时装、清洁能源、医药健康等多个行业，聚焦如复星医药、复星旅文、寰泰能源、中交上海航道局、青山实业、上海电建、之禾等企业在非洲、中亚、中东、拉美、东南亚、欧洲等关键市场的国际化拓展历程。案例揭示了企业在从资源获取到产业协同、从贸易出口到属地化运营、从组织复制到能力重构的战略跃迁过程中，如何应对政策变动、地缘政治和ESG规制等复杂挑战。本书不仅通过现场案例深入解析企业决策与能力建设的底层逻辑，还融入学者对产业链安全、属地化战略、全球品牌建设、可持续发展等关键议题的研究洞察，兼具实践性与理论深度。其内容广泛、视角多元，既反映了上海作为全球化前沿城市在企业出海中的引领作用，也构建了实践与理论、个案与共性之间的桥梁。 本书适合企业管理者、政策制定者、投资者、研究者及高校师生阅读，期望能够为中国企业的全球化实践提供借鉴与启发。
别为打翻的牛奶哭泣
￥35.90
一本教你停止内耗、温柔接纳自己的治愈之书。 有多少个夜晚，你也曾在心里一遍遍复盘：“要是当时没说那句话就好了”“要是那天再努力一点，也许结局会不同”……我们总是为那杯“打翻的牛奶”懊悔不已——为一段关系、一次失误、一个未完成的自己，反复咀嚼、反复否定，直到被情绪吞噬。可你知道吗？真正困住我们的，从不是那杯“打翻的牛奶”，而是那颗舍不得擦干泪的心。心理学称之为“反刍思维”：当你总被过去的遗憾反复拉扯，就会陷入无尽的自责与内耗。 《别为打翻的牛奶哭泣》写给每一个“放不下”的人。全网500万粉丝的认知成长博主富书与热门治愈系IP佛系惠二联袂呈现，从“停止自我苛责”到“允许一切发生”，从“及时止损”的智慧，到“稳稳托举自己的勇气”，本书涵盖6大“终结内耗”修炼法则，通过一个个贴近生活的故事，结合心理学效应解释，为你带来32种反内耗策略，助你走出反刍思维、内耗和自我否定，学会原谅自己，也重新相信生活。请相信，人生的容错率，其实远比你想象得高。 就算牛奶被打翻，也没关系——就当请大地喝一杯，往后的路更好走。哭完之后，仍然可以稳稳前行。
企业经营十大财税思维(税务大数据版)
￥47.90
全书聚焦财税思维核心议题： *现金流为王：技术型企业的双漏斗模型；建立现金流预测模型；应对现金流危机的“黄金72小时”。 *成本控制：三大误区；三大原则。 *税务合规：四流一致降风险；增值税优惠政策的应用；企业所得税的成本优化。 *风险估值：直接损耗、机会成本、品牌价值；风险估值实践。 *投资回报：量化指标体系；成本考量。 *预算控制：实战方法论；案例。 *长期规划、价值创造、税务合规计划、有效税务沟通
品牌策划与推广(微课版)
￥29.90
本书在借鉴和吸收国内外研究成果的基础上，深入浅出地介绍了品牌策划与推广的理论、思路与对策。全书正文部分包括导论、品牌路径策划、品牌定位策划、品牌个性策划、品牌文化策划、品牌架构策划、品牌标识策划、品牌形象策划、品牌推广、品牌维护共10章内容。 本书体系完整、结构清晰、逻辑性强，内容和品牌策划与推广实践紧密联系，实用性与可操作性较强。本书提供了丰富的教学资源，包含教学课件、教学大纲、教案、教学进度表、课后练习答案、模拟试卷及答案等，用书教师可在人邮教育社区免费下载使用。 本书既可作为本科、高职院校工商管理类、市场营销类、电子商务类等相关专业的教材，也可作为从事品牌管理、营销管理、企业管理等相关工作的人群的参考书。
逆战:鲁南制药变革与传承的风云长卷
￥64.00
本书聚焦医药行业中的佼佼者——鲁南制药，以其56年的发展、变革为主线，以张贵民在鲁南制药的成长历程为辅线，以赵志全、张贵民两代企业家在不同时期带领鲁南制药启动的一次次变革为内核，通过翔实的资料与生动的叙述，全景展现了鲁南制药如何通过传承、创新与变革转型，实现在逆境中的韧性成长。 这不仅是一部企业成长的风云长卷，更是对当代企业如何在复杂多变的市场环境中求生存、谋发展的深刻思考。书中展现了两代企业家非血缘传承的故事、力挽狂澜的魄力、战胜困难的勇气，以及卓越的企业家精神，可谓是一部关于管理智慧、传承与创新的深刻启示录。
好服务
￥51.00
产品或服务的成功，不仅是靠“规模化”和“标准化”更重要的是那份让用户记住的独特价值。 好服务，不在于简单地学别人做了什么，而在于找到属于自己的“服务基因”，从中创造出专属的体验。 本书用三篇内容讲述了从探索“服务基因”到实现好服务的过程: 第一篇，用十大原则，找准你的服务定位。 第二篇，借助 CB1模型，寻找服务创新的突破。 第三篇，展示 50 个精选案例，亮你的灵感。 好服务不靠“复制”，而靠“创造”。那些能深人心的服务，能帮助你在瞬息万变的市场环境中，找到属于自己独特的节奏，穿越周期，生生不息。
合同控税52招
￥58.00
本书作者根据最新的税法和政策要求，结合长期的税务工作实践，精心编写了63个典型控税实践案例。全书以实践案例为基础，全面深地介绍了企业各生产运营阶段的税款缴纳与控税技巧，详细讲解在税收政策规定范围内如何展减税筹划，包括企业合同签订过程中增值税缴纳、土地增值税缴纳、企业所得税缴纳、个人所得税缴纳以及企业投融资等各个环节的涉税风险防范与控税技巧。 本书注重合同控税的合法性、实用性、可操作性，书中介绍的减税技巧，完全是在法律法规允许范围内的，可为企业提供有效的纳税依据和控税指导。
连锁门店金牌店长进阶指南
￥45.00
真正的金牌店长，不仅是门店的管理者，更是品牌终端的商业指挥官。连锁门店是品牌与消费者之间的“最后一公里”。连锁门店店长肩负的不仅是业绩指标，更是一个品牌的形象、一个团队的信念，甚至是一个社区的温度。连锁门店店长的认知和能力是总部战略与终端市场之间的关键转换器，直决定标准化体系能否在动态竞争环境中实现价值落地。网聚资本联合 20 余位行业知名导师、50 多家连锁品牌的实战专家，历经三年的精心磨，写就了这本《连锁门店金牌店长阶指南》。本书深剖析了餐饮、零售、服务三大领域的超百家标杆企业，提炼出一套行之有效的“ STORE 五力模型”——它不仅仅是一套系统化的理论框架，更是一张指引店长在商业竞争中动态作战的地图。如果你是一位新手店长（从0到1），本书将为你提供一套全面而细致的生存指南：店长的五项核心能力+与每种能力配套的实战清单+监控运营状态的重要工具+丰富的培训案例、资料、技巧。如果你是一位在连锁门店管理领域摸爬滚多年的资深管理者（从1到100），本书将为你启一扇通往新境界的大门：优化门店运营效率+找到自身管理的瓶颈与不足+拓展新的市场领域+创新突破路径。如果你是一位怀揣梦想、致力于造连锁品牌的创始人，本书将帮你构建一套揭示“万店连锁”底层密码的，科学、高效、可复制的管理系统，确保每一家门店保持高水准的运营状态，为品牌的快速扩张提供强有力的支撑。
管理者手册:五步教你从组建团队到击败对手
￥51.00
本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项基本技能：组建团队、提升效率、管理绩效、寻求建议、追求品质和利润，并将每项基本技能分解成可以轻松、快速学习的小技巧，比如如何招到*优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何以质量驱动利润增长？等等。书中涵盖了几乎所有类型的组织，是高管、董事会成员和其他对显著提高领导能力和激发员工忠诚度感兴趣的商业领袖的读本。
经营:稻盛和夫谈原点
￥51.00
创立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并带领日航起死回生的“日本经营之圣”稻盛和夫真正重视的是什么?作为经营者，稻盛和夫被置于“修罗场”时，他在想什么，又是如何行动的呢?本书精选约半个世纪以来稻盛和夫*具代表性的讲演、报告、文章，按时间顺序，分为“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引领企业成长发展的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业的经营手法”“企业经营的真谛”六章内容，原汁原味地呈现了他的经营思想和原理原则，期待能为企业经营者提供帮助，助力企业实现增长。
超越内卷:大周期下的企业战略选择
￥58.00
本书从技术长波、全球供应重组等五个维度，分析企业面临的外部挑战；同时，剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题，为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。
