万本电子书0元读

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国内营销策划
国内营销策划
读书堂
¥2.90
做销售工作难,成为一个营销高手就更难。成功的销售需要掌握什么样的技能?销售人员应该具备怎样的心态去迎接挑战?如何才能由一个普通的销售代表成长为营销高手?这些是企业和销售人员所关注的问题。围绕这些问题,狄老师在本课程中以幽默风趣的语言及活泼开放的授课风格介绍了极具实战性的营销技能,解析了成为营销高手的奥妙。课程内容依据常规行销程序及技能,又不乏诸如猎犬计划、人性行销及连环发问等崭新的销售技能,学员可在案例中体验实战,在问题中感受现实销售中的困惑,轻松之间掌握成功销售的招招式式,从而提升销售技能。
孩子的情商培养
孩子的情商培养
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“我长大,要当科学家”、“我长大,要当老师”……父母要让孩子从小树立远大的理想。
孩子的情商培养和沟通
孩子的情商培养和沟通
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一个健康的民族应该有健康的理财素质。美国现代成功学创始人卡耐基说:“在每个家庭的孩子都潜藏着我们所渴求的未来企业家,问题全在于如何发现、挖掘和培养他们。”我们为什么不从现在就开始呢?
好运连连的秘诀
好运连连的秘诀
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为什么有些人什么都做不好,诸事不顺?他会认为是命运的安排,或技不如人。大千世界,人人都有一些属于自己的生活秘方,如果你应用恰当,往往终身受益不尽。
领导之方
领导之方
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领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?
连道歉的话都忘说
连道歉的话都忘说
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周末下午忙完手头的工作终于可以松口气了,感觉室外的空气是如此的清爽。
领导管理的艺术
领导管理的艺术
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所谓“领导”,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。所谓“管理”,是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。“领导”与“管理”是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。
领导技巧
领导技巧
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办公室是个水比较深的地方,里面有来自五湖四海、不同层次的人,在这种复杂的人群里,如何与别人相处是一场情商大考。你置身其间,踌躇满志,期待着老板的赏识,试图抓一切机会表现自己。但有这种想法的人并非只你一个,确切地说是你周围的每个人都在这样想,但每个人又要装作并不在意,于是大家各怀鬼胎。
令世界震撼的哈佛大讲堂
令世界震撼的哈佛大讲堂
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哈佛,让学子仰慕,让世人瞩目。人们渴望了解哈佛;渴望领悟哈佛的追求、哈佛的理念;渴望解读哈佛三百多年历史的精髓和她博大宽广的胸怀……
论货币和贸易
论货币和贸易
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约翰·罗(1671—1729)是十八世纪英国资产阶级经济学家和财政金融家,信用创造论的创始者。
论影响社会上劳动阶级的环境
论影响社会上劳动阶级的环境
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本书作者约翰·巴顿(John Barton,1789—1852),英国经济学。
华人企业巨头
华人企业巨头
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他是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落。
幻时光里记录下来的幸福
幻时光里记录下来的幸福
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终选择停在了这里,不是我所能见,而是我所不见。
回忆。也许是幸福的
回忆。也许是幸福的
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我以为,我跟你之间的爱,会延续到很久。
激活中国的21个人
激活中国的21个人
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本书从以下内容阐述,分别为:篇 工商巨子、第二篇 知识英雄。
激励别人,激励自己
激励别人,激励自己
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本书分为三章,分别为:章一般原则、第二章体恤员工、第三章男人和女人之间,互激互励。
激励出效率
激励出效率
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性,也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢?这就要了解下属的心态,了解下属什么时候才能有工作激情。
极限说服口才
极限说服口才
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本书分为四章,分别是:章“硬”服帝王、第二章“变”服君王、第三章“隐”服帝王、第四章“情”服帝王。
记忆力的飞跃
记忆力的飞跃
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我国著名的科学家钱学森、谈家帧等曾撰文指出,应该利用现代科学技术的工具和方法,利用一切潜在的人体机能,去开发人的潜力。开发大脑,充分利用大脑的功能,培养更多的创造型人才,无疑是新技术革命的一个重要对策。
新编政治经济学原理(下)
新编政治经济学原理(下)
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一、市场价格和含由竞争条件下的价格形成。市场价格的波动是商品经济的调节器。市场价格的形成。供求规律。奢侈品和必需品的价格。二、商品的平均价格。利润均衡规律。生产费用是作为资本主义生产方法的特殊范畴。生产费用和劳动。三、垄断价格。级差价格。垄断价格提高的范围。四、抽象价格理论的范围。零售价格和批发价格。价格的社会因素。在需求饱和和不饱和状况下的价格。
新财务管理
新财务管理
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资金是企业的血液,一旦供血不足,企业就会,处于瘫痪状态。这几乎是令每一个私营企业都倍感头痛的一件事情。企业是如何成功地筹集到自己所需要的资金呢?