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女性理财必修的十七堂课
￥7.25
《女性理财必修的十七堂课》是针对广大女性朋友的一本理财实用指南。为想要学习理财知识的女性设计了一套科学实用的理财方法，包括如何控制日常支出，如何储蓄划算，如何安全投资，如何精明保险等。深浅出地介绍了许多理财投资中的实用技巧，并且搭配许多真实生动的理财案例，想要早日实现财务的自由的“财女”们，快来学一学吧！ 本书共分为五篇，十七堂课，从基础的改变观念做起，到逐步学会管理金钱和科学投资，终以实现财务自由和幸福生活为目标。相信本书可以帮助需要学习理财的女性朋友们，从中学到一些有用的知识。 本书内容不仅包括如何普通的理财投资之道，同时也包括女性为关注的幸福话题——婚姻、家庭、孩子等，让女人做一个有财但也不光只有财的幸福女人。所以，想要获得幸福的女人，当然不容错过这样一本内容丰富涵盖面广的理财书了！
市场营销实训——核心能力拓展项目教程
￥7.25
《市场营销实训——核心能力拓展项目教程》以市场营销必须掌握的技能为主线，按照新型的“知识—示范—训练”体例，将市场营销实训划分为10个项目：训练职业素质、展营销调研、分析市场因素、选择目标市场、明确市场定位、制定产品方案、制定价格方案、制定渠道方案、制定促销方案和市场营销实战。为了便于知识的学习和技能的提高，每个项目则细化为若干工作任务，每个工作任务在“知识”的基础上，主要以“任务示范”形象、直观地详解完成任务的步骤或展示具体方案，然后通过“任务实施”让学生完成具体的工作任务，锻炼营销职业技能。 《市场营销实训——核心能力拓展项目教程》适合高职高专、应用型本科及成人高等院校市场营销、工商管理等相关专业学生作为教材，也可供企业的管理人员和营销人员参考使用。
基础会计
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本书以的会计法律法规为依据，阐述了会计核算的基本理论、基本方法和基本操作技术。通过本书的学习，可以明确会计学的研究对象，掌握会计学的基本概念和会计的基本业务，同时对中国会计改革的新动态有一个较全面的把握。具体内容包括总论、会计核算基础、会计账户与复式记账、制造企业经营业务核算、会计循环、会计凭证、会计账簿、财产清查、财务报表与分析、会计核算组织程序和会计工作组织。本书由长期从事会计学研究和教学的主讲教师编写，内容丰富，针对性强，注重实用性，通俗易懂。
现代物流管理基础(第2版)
￥7.25
本书为职业教育与成人教育司教材，是“21世纪高等职业教育通用教材”物流管理系列之一，是一本既有理论价值又有实用价值的教科书。 本书从物流管理概述始，主要介绍物流系统、物流的主要作业活动、物流的辅助作业活动、物流信息管理、物流组织与控制、企业物流与物流企业、供应管理、国际物流共九章理论知识和实践性内容。每章由学习目的与要求、本章小结、案例分析、思考分析、问题提示、重要概念、思考与练习、实训等内容构成。全书内容深浅出，具有较强的实用性、新颖性和前瞻性，便于学习，体现了理论知识与实践能力的有机结合。 本书适合作为高职高专院校、应用型本科、成人院校的物流管理专业的教材，也适用于财经类专业、交通运输类学生的学习使用，还可作为广大物流企业人员以及物流咨询机构从业人员的培训或自学用书，以及从事物流研究与教学人员的参考资料。
企业管理基础(第2版)
￥7.25
本书是“全国高等职业教育财经类规划教材”之一，是浙江省“十一五”重教材建设项目。本教材从职业岗位分析手，以真实工作任务及职业活动为依据，以培养职业行动能力为主线，以必须够用为度，建构了8个情景，主要内容有：企业与环境分析、管理与管理者、管理理论的发展、企业目标管理与计划、科学决策与战略、组织结构与变革、领导方法与艺术、控制过程与方法等。 本书适用范围广泛，不仅可作为工商管理职业技能核心课程教材，还可作为工科类所有专业选修课的教材，也可以作为其他相关学科的职业培训教材和自学参考用书。
宏观经济学
￥7.25
本教材围绕宏观经济学的基本理论知识，结合当前市场经济运行过程中为常见的经济现象，吸收近年来国内外经济学领域发展的新成果编撰而成。本教材共11章，包括导论、宏观经济数据、简单国民收的决定、产品市场与货币市场的一般均衡、宏观经济政策、货币供给和货币需求、总需求与总供给分析、失业与通货膨胀理论、宏观经济增长与经济周期理论、放经济理论、宏观经济学的争论。在每章后面提供了相应的补充材料和复习思考题，丰富了学生知识。本教材案例丰富，资料翔实，数据较新，并且与现实生活联系紧密。
财政金融基础(第2版)
￥7.25
本书主要内容包括：财政概述、财政收、财政支出、国家预算、金融概述、商业银行、中央银行、金融市场、货币流通、财政政策与货币政策。 本书选取大量案例和*资料，内容取材新颖，编写形式活泼新颖，注重理论联系实践。 本书可作为中等职业学校会计专业、金融事务专业的教学用书，也可作为有关在职人员自学用书及岗位培训教材
20年后，你拿什么养家
￥7.25
本书主要针对目前正处于奋斗阶段的年轻人所写。当20年后，我们已不再年轻，父辈已经年迈甚至衰老，孩子已经逐渐长大，那时候的你我，养活一大家子人，靠什么呢？俗话说，“人无远虑，必有近忧”，20 年的时间，说长也不长，当父母的养老、孩子的教育，甚至自己的养老问题摆在面前的时候，再去后悔没能提早为之规划，可就悔之晚矣。本书针对一个个示例人物来介绍该如何去做算与规划，所以，书中展现的是一个个令人身临其境的小故事，在你兴趣之至、随性阅读之间，触摸到了丰富的理财知识。
北京中低收入阶层住房问题研究
￥7.30
本书具有很好的独创性与研究特色。作者经实地调研及国内外文献资料研究，客观分析了北京市廉租房、经济适用房、政策性租赁房、限价房商品房、商品房现状与相关政策，以及保障性住房准入、流转与退出机制存在的问题，多角度剖析了城镇居民购房困难的原因及其真实购房能力，论证了我国中低收入阶层住房困难的市场症结与政策根源。基于北京地区住房开发案例、调查资料及询价，作者计算了住房开发建设的成本构成及各项费用在房价中所占比例，揭示出房地产开发成本中隐含的一些问题。同时对国际上具有代表性的国家和地区住房制度进行研究，结合国情提炼出发达国家可借鉴的住房保障成功经验，阐述了解决中低收入阶层住房问题的看法与政策性建议。书中还对我国一直悬而未决的“小产权”房问题进行了论证分析，提出民生为重的处理建议。
服装店就该这样管
￥7.34
人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等等。 子华明编著的这本《服装店就该这样管》从经营者的角度出发，阐述了服装店管理的具体问题，全面、专业、实用，《服装店就该这样管》既可作为各类服装学校的培训教材，也可作为服装经营者和管理者的参考用书。
出纳入门7日通
￥7.34
出纳工作的质量和效率，直接关系到企业会计核算的质量和效率。每个企业中的出纳人员不仅担负着现金、票据和有价证券的保管，同时还要办理各种款项的收付和银行结算业务。随着企业数量的不断增多，对出纳人员的需求也越来越大。出纳作为企业的实用型岗位，企业当然希望出纳人员能迅速上岗。在得不到老出纳人员指点的情况下，要马上就能胜任出纳。工作，好的办法就是去求助有关出纳的实用型图书，本书就是在这样的背景下出炉的。该书?帮助新手快速上手为目的，在编写时充分体现了可读性、简易性和可操作性的特点，希望读者朋友用短的时间、花小的精力掌握出纳业务技能，以快速适应岗位需求。
资本暗算
￥7.34
资本的力量，决定着资源的流向；资本的意志，引领着所有重大的决策；资本的利益，正在汇聚成滔滔洪流！ 田刚的这本《资本暗算》以近两年内发生在证券市场中的真实案例为背景，揭示资本运作背后的利益之争。 如果你想一探资本运作的奥秘，并了解其中蕴藏的巨大利益，那么就可以翻开这本《资本暗算》！如果你想知道自己是如何被暗算，以至于在股市中连连赔钱，那么就需要翻开这本书！如果你不想再“用脚投票”而自残，想拿起法律赋予的资本权利，来挑战大股东的垄断和控制，那么就必然要翻开这本书！
第22集 股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误(此商品为视频课程)
￥7.37
股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第29集 投资人入股,是直接持股还是间接持股,采用股权转让还是增资扩股?(此商品为视频课程)
￥7.37
股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第6集 房产、土地、设备资产太重,激励对象掏不起钱怎么办?(此商品为视频课程)
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股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
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第30集 员工持股平台,到底用有限公司还是有限合伙?(此商品为视频课程)
￥7.37
股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第5集 绩效管理的作用和步骤(二)(此商品为视频课程)
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企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 7.从事人力资源工作的相关人员
第10集 战略分解方法(此商品为视频课程)
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企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 12.从事人力资源工作的相关人员
第16集 客户层面 战略地图模板(二)(此商品为视频课程)
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企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 18.从事人力资源工作的相关人员
第19集 比较优势(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 21.从事人力资源工作的相关人员
