数据资产:企业数字化转型的底层逻辑
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什么是数据资产? 数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。 如何合理利用数据资产? 企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。什么是数据资产?数据资产是指由个人或企业拥有或控制的,能够为企业带来未来经济利益的,以物理或电子的方式记录的数据资源。现如今,数字经济发展迅速,企业要想实现数字化转型,需要合理利用已经拥有的企业数据资产,构建企业未来成长所需的新能力、新理念。如何合理利用数据资产?企业的数字化转型不能是盲目的,而应该因地制宜,分析自身拥有的数据资产,寻找竞争的优势赛道,铺设转型的底层逻辑,寻找经营的方法论,以适应环境的变化,保持企业的持久竞争力,持续为客户创造价值。作者从事企业数字化转型咨询十余年,梳理了行业通用的数字化转型逻辑和运营经验,希望能够实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。这些思路和方法能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,合理利用数据资产和内部资源。只有行全盘的系统思考、统筹考虑,企业才能形成数字化转型的落地规划方案。
值得信赖的顾问:成为客户心中无可替代的人(20周年纪念·更新版)
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对于需要为客户提供解决方案的人,只在专业领域内精是远远不够的——成功的关键在于赢得客户的信任。 信任让我们理解客户的真实诉求,为我们赢得“说话的权利”,是客户高满意度和高忠诚度的基石。 你的客户真的信任你吗? 客户遇到难题,会向你征求意见吗? 客户会邀请你参加重要且复杂或关乎企业战略的问题讨论会吗? 客户会把你介绍给自己的朋友和商业伙伴吗? 本书不仅能丰富我们对于信任的理解,还极具实用价值。 作者运用“信任等式”剖析了信任感的理性层面和感性层面,清晰地描述了建立基于信任的客户关系所必须遵循的五个步骤:客户委托、倾听、界定问题、构想和承诺。 同时,本书着重介绍了如何在数字世界中成为有效的沟通者,而赢得客户的信任。 作者讲述了大量的故事、经验和实例,既有成功的,也有失败的;既有亲身经历的,也有旁观耳闻的。 跟随作者启“信任之旅”吧,你会成为客户心中无可取代的专家。
增长四极:企业破圈升级的黄金法则
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本书由百亿美元公司操盘手,赶集网、瓜子二手车原COO,阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环,和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”,多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作,是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分,它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充,也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设,这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知,结合阿里巴巴、赶集网、瓜子二手车等百亿美元公司的实战经验,对未来企业的经营做出了变革性建构和解读,为企业实现持续性增长提供了重要的指导框架。
优秀FP&A:财务计划与分析从入门到精通
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本书作者长期在黑石等500强企业从事FP&A(财务计划与分析)工作,拥有超过10年的财务总监的工作经验。本书中,作者毫无保留地分享了财务管理工作的实战经验和思考。本书从业务视角,系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、年度经营计划、预算管理、财务分析、滚动预测、财务模型等模块,并提供近150张图表、约100个实战案例,对FP&A工作行直观演示。作者在书中还分享了很多有创意的财务模型,比如搭建三大财务报表完美关联的预算模型、销售差异分析、利润差异分析、毛利润率差异分析,以及定价模型、固定资产投资决策模型与企业估值模型。本书有助于财务专业人士认识和深理解FP&A,更好地应用管理会计与业财融合的理念,成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。本书也可以帮助非财务人员快速门,尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容,是非财务人员快速学习战略与财务管理的极佳资料。
管理的本质(珍藏版)(精装)
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自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推,逐渐深。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;zui后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。
信贷业务全流程实战:报表分析、风险评估与模型搭建
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本书融合了作者在多家国际银行的从业经验。全书以实践者的视角,全流程详细讲解信贷业务,内容包括贷前尽职调查中评估企业的信贷风险,贷中设计信贷结构与条款、撰写信贷报告,贷后管理及识别风险预警信号。作者用浅显易懂的文字、形象的图表和大量真实的案例,把一套完整、系统化的工作流程、信贷思维、财务报表分析方法以及风险管理实战经验,手把手地交付于你。
金融操作风险管理真经:来自全球知名银行的实践经验
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本书作者是知名银行家,她分享了自己几十年的操作风险管理经验,如同将一本不轻易示人的管理笔记公发表。本书介绍了操作风险管理的历史和现状,详细阐释了操作风险管理框架,包括其中的每一种管理工具。zui难能可贵的是,作者既立足于巴塞尔协议的理论框架,又穿插了个人的风险管理心得体会,内容非常地气,实操性很强。本书具有三大特:方法实用、概念简洁、见解引人胜,适合金融机构各层级的管理人员和一线业务人员阅读,可以让读者尽快建立操作风险管理的整体思维框架,知悉其难、痛,并掌握操作风险管理的关键。
*预算管理:战略落地与计划推进的*工具
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本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括:战略规划与导、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑,让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面;通过提供场景化和信息化的实务讲解,助推预算管理策略与方法落地。
四维读财报:看懂中国公司
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给你一家中国企业的财务报表,如何在最短的时间内看出门道? 今天,信息获取变得轻而易举,分析工具触手可及,读财报的思路和方法才是区别高手与AI的关键。 本书依托作者独创的“张氏财报分析框架”,结合中国上市公司的真实财报案例,用通俗、生动的语言,带你快速认识企业的战略、竞争力、价值、风险与前景,把握企业的本质。 战 略:企业宣称的战略和真实的执行结果 竞争力:企业的持续盈利能力和获现能力 价 值:并的优势与代价 风险与前景:财务信息背后的风险及发展
数字平台生态观
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《数字平台生态观》是一部以“数字平台生态观”为理论基础,指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势,推动我国数字经济做强、做优、做大的专著。 本书分为上中下三篇。上篇为理论基础阐述,从管理学的问题导向出发,指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题,以此引申出“数字平台生态观”的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文化渊源和竞争优势来源的比较分析,重剖析数字平台生态观的逻辑框架。中篇为管理实施策略,深度解读企业制定数字战略的四大关键要素、数字原生企业构建数字平台系统的三大要,以及数字化转型企业构建数字平台系统的路径和措施。下篇基于互补者体验的设计与众筹项目成功,以及从共演视角的企业战略选择与数字平台生态系统构建及悖论视角的源社区治理三个方面,解读企业在数字平台生态系统构建中关注的新议题和新机遇。
数智重生:战略求变与组织焕新
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数智时代,商业格局已经重塑,企业如何绝处逢生?《数智重生》以“数智化转型”为核心,揭秘从战略重构到组织焕新的全路突围之道。 《数智创新》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架,并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”,小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例,展现如何用数智重生战略破解行业痛,实现指数级增长。 作者陈威如等顶尖学者与企业实战派,提炼和应用 “VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论,直商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡。书中更融美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践,揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值,从降本增效到价值创新,助力企业抢占未来十年竞争高地 同时,借助“3W1H” 聚焦思维,深度提炼出可落地的创新业务助力企业辟新的增长路径。在业务突破过程中,融组织变革V模型帮助企业展变革和组织焕新,确保数智化战略成功落地。 无论你是踌躇转型的老牌企业,还是探索新赛道的创新者,《数智重生》都将为你提供“一张图、一颗心、一场仗”的实战蓝图,助你在数智浪潮中涅槃重生,成为时代的“攀登者”!
共生理念:组织范式的转变
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五百年前,现代世界体系诞生,以利益zui大化为目标的科层化组织涌现,但今天这类组织却面临解体或转型的挑战。传统组织出路何在,未来组织形式何如? 本书综合哲学与管理学等多学科视角,围绕如何整体认识世界、组织如何发挥功能以及组织的演化路径展。作者深阐述了工业革命以来组织形式的演变,并立足于数智革命驱动现代世界体系结构转型的时代背景提出了与工业时代不同的组织管理观,强调组织需要适应外部环境的变化,实现内外协同共生。 在组织新旧交替的转折上,本书旨在帮助读者理解组织的深层变化,感知自身的行动选择及其影响,并呼吁读者与世界共生,共同寻求创造性的贡献,推动组织与社会的共同步。
投资组合再平衡:应用量化分析增强投资组合收益(典藏版)
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本书讨论了投资组合再平衡这个非常细节但十分重要的问题,揭示了量化分析工具在组合投资中的强大威力。本书的目标,是为再平衡操作对投资组合的风险收益特征的影响提供一个数学分析和实证分析。数学分析的结果回答了这样一个问题:固定权重组合在什么情况下会在风险收益特征上优于并持有组合,原因是什么。在数学分析的帮助下,实证分析将帮助我们评估资本市场中的投资组合再平衡产生的影响,本书讨论的投资组合包括资产配置组合、股票组合、债券组合和大宗商品组合。
轻战略:提升战略效能的艺术
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本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在,逐一解析其核心要素与关键工具,并通过生动的企业实践案例,展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地,还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是,本书揭示了成功推动战略变革的关键:除了依赖轻战略六步法的科学实施外,还需精准把握变革时机,深度关注并促组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角,为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。
AI销冠:一个人顶一个团队的销售术
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内容简介这是一本能帮助销售人员跑赢AI时代,成为不可被AI替代的超级销售的生存指导手册。未来的销售活动,无论是客户发、需求挖掘还是客户关系维护,都将从传统的物理空间转移到数字空间。一个优秀的销售人员,必须在这个新的空间中建立起强大的个人销售能力。本书不讲晦涩的技术概念,而是深解读作者自创的、在数字空间中形成超级个人销售能力的方法论——4D销售方法论。所谓4D,就是个人品牌、传递内容、深化关系、发展自我。?个人品牌:在AI时代,每个销售人员都要建立个人品牌。虽然不是每个销售都能造网红级的超级个人品牌,但你要有意识地塑造自己的专业形象,建立值得信赖的个人标签。因为在数字空间里,客户不再通过搜索引擎或电话簿来寻找供应商,而是通过脑海中的印象和关键词标签。?内容传递:内容是销售人员在数字空间展工作的抓手。但是随着AI大模型的出现,每个销售人员都可以成为内容创作的高手。因此,能否成为超级销售,不再取决于是否有专业的内容创作能力,而在于是否真正理解客户需求,是否有能力为客户创造价值。本书分享的AI助力内容销售方法,为你成为超级销售指明了方向。?关系深化:销售的核心就是建立个人关系,但是在数字空间中,我们需要找到深化关系的新方式。本书会告诉大家,在数字空间中如何通过精心设计的内容、AI工具的辅助,展现对客户的关注,洞察客户需求,陪伴客户成长。?发展自我:终身学习已经成为每个人的必修课。在数字空间中,销售人员需要重新构建核心能力、世界观、日常管理和时间分配方法,这些都需要学习。能否成为超级销售,最终都取决于是否愿意学习以及如何学习。本书会提供一套AI时代高效学习方法。本书不仅深度解读了4D销售方法论,对4个D的关系和落地执行给出具体指导,还提供了大量实践和类比案例,以及可直使用的工具,目的是让读者不仅看得懂,还能轻松落地实践。
信用债投资分析与实战:低利率时代的投资选择 第2版
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信用债是个规模超过50万亿元的投资品种,有着大量的从业人员和投资人。本书是市场上wei一由一线投资经理撰写的关于信用债研究和投资的图书。这里既有信用债研究框架、也有信用债投资实操方法,更有作为市场资深投资经理的一些成功或者失败的经验分享。因此,这本书既可以作为*从业人员的入门图书,也可以让资深从业人员对我的投资经历产生共鸣,共同回忆和分析债市重大事件的因果。信用债投资往往还和会计、法律、IT紧密相连,希望投资经理的角度,能帮助相关从业者打开新的视角。 本书的第1版出版之后,受到了很多读者的喜爱和很多业内朋友的好评。也许是因为“纸上得来终觉浅”,读者更喜欢看经历过市场毒打并且还能存活下来的投资经理的心路历程吧。随着市场的快速迭代,本书只有快速更新,纳入*新的投资实践,才能不辜负读者的喜爱。所以第2版来了,让我们跟随本书进入*市场,从投资经理的角度感受*市场十几年来的峥嵘岁月。
人力资源“三经营”:向华为学人才管理
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在快速变化的商业环境中,像华为一样的优秀企业早已意识到,人力资源管理的本质是经营人才。好的人才管理,让企业“事成”(业务成功),让员工“人爽”(价值实现)。如何实现这一目标?这本书给出了答案。作者王志芳对华为经验与中国企业管理实践进行深度思考与提炼,既凝聚了从华为的一名普通人力资源专员成长为人力资源“蓝血十杰”的深刻感悟和心得,也浓缩了她为中国多家上市企业做人力资源管理咨询的实践经验。全书提纲挈领,叙述了人力资源管理战略与顶层设计、干部管理与经营、专业人才管理、绩效与激励、文化与氛围建设、人力资源自身组织建设等内容,为读者提供了一个*的人力资源管理体系与参考框架。
一本书看透市值管理
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本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份,沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年,经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际,遵循国家对市值管理的zui新要求,系统阐述市值管理理念的来龙去脉,按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作,并配以zui新案例,手把手讲解如何看待市值管理和如何做好市值管理。本书对于价值创造、价值传播和价值经营行了精准而系统化的阐述:(1)以公司的资本配置能力为牵引,以价值提升为核心来介绍价值创造工具,而非简单堆砌资本运作方式;(2)提供极其全面的市值传播方案,系统阐述如何做好信息披露和4R关系管理;(3)具体介绍如何以逆周期调节方式来行价值经营。
妙趣横生经济学:揭开货币与市场运行的秘密
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本书的主要读者对象是没有任何经济学知识背景的普通人,试图通过简单的经济问题的普及与介绍,让读者了解经济运行的基本原理。能够通过阅读本书来回答诸如:美国国债上限会导致经济崩溃吗?美联储是怎么制造货币的?通货膨胀是怎么来的?经济萧条对普通人意味着什么?新闻媒体报道的美联储的动作都是什么意思。 作者的语言平实易懂而且使用了很多通俗的例子,另外还加入了大量手绘的说明示意图,大大降低了阅读的门槛。 本书大致分为四个主题,经济决策者、经济数据、经济与金钱、经济与你我。 经济决策者主要讨论中央银行以及其他影响宏观经济其他因素。 经济数据则介绍了衡量经济状况的各种指标数据,以及这些数据背后的意义。 经济与金钱,讨论的是经济与投资的关系,讨论股票、*、住房与经济的关系。 经济与你我,讨论现实经济中与普通人相关的经济话题。
创新者的*桶金:90天从0到1打造创新项目
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在当今充满不确定性的商业环境中,创新已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的核心驱动力。然而,试错成本高、周期长、成功率低等一直是企业开展创新的痛点,为破解这一困局,本书结合理论框架与真实案例,构建了完整的方法论体系—“盘古五环方法论”,通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进,覆盖了从0到1全周期创新,帮助企业家、创新团队和个人系统地识别风险、验证假设、迭代方案并*终实现产品与市场的匹配,为创新者提供了一套*、低成本的商业落地路径。
合同控税52招
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本书作者根据最新的税法和政策要求,结合长期的税务工作实践,精心编写了63个典型控税实践案例。全书以实践案例为基础,全面深地介绍了企业各生产运营阶段的税款缴纳与控税技巧,详细讲解在税收政策规定范围内如何展减税筹划,包括企业合同签订过程中增值税缴纳、土地增值税缴纳、企业所得税缴纳、个人所得税缴纳以及企业投融资等各个环节的涉税风险防范与控税技巧。 本书注重合同控税的合法性、实用性、可操作性,书中介绍的减税技巧,完全是在法律法规允许范围内的,可为企业提供有效的纳税依据和控税指导。

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