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一级注册建筑师《设计前期与场地设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
￥10.00
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2022年成人高等教育学士学位英语考试专用教材
￥12.00
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李观仪《新编英语教程（2）》（第3版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
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陈万柏《思想政治教育学原理》（第3版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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隋铭才《英语国家概况》配套题库【课后习题＋章节题库（含名校考研真题）＋模拟试题】
￥25.00
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李观仪《新编英语教程（4）》（第3版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
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2022年党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试专用教材：公共科目【考点精讲＋典型题（含历年真题详解）】
￥28.00
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张雷声《马克思主义基本原理概论》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥32.00
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亲子活动共成长:家长能力(1~2岁)
￥23.40
暂无
亲子活动共成长:家长能力(0~1岁)
￥23.40
暂无
中国制造业重点领域技术创新绿皮书——技术路线图(2023)
￥130.80
本书（以下简称“技术路线图”）围绕推新型工业化、建设制造强国的战略任务和重，深研究了新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、先轨道交通装备、节能和新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、食品、纺织、建筑材料、家用电器、仪器仪表、工程机械，以及环保、低碳及资源综合利用技术与装备 16 个重领域需求。基于这些需求，提出了以上 16 个重领域的发展目标、发展重及战略支撑与保障。“技术路线图”的发布，可以为广大企业和科研、教育等专业机构确定自身的发展方向与重提供参考；也可引导金融投资机构利用自己掌握的金融手段，支持那些从事研发、生产和使用“技术路线图”中所列产品和技术的企业，从而引导市场和社会资源向国家的战略重有效聚集；“技术路线图”也可为各级政府部门制定公共政策提供咨询和参考。
“一带一路”产业分析
￥40.80
本书以"一带一路”沿线各国为研究对象，详细梳理了 41 个国家的基本情况、经济发展现状、产业结构现状等，并对各国的产业结构及政策进行了分析总结。介绍了各国在自然环境、经济建设等方面的现状: 部分梳理了各国在经济、人力资本基础、信息化状况、制度、税收、经济活力等方面近二十年的数据，重点关注了三次产业在产值和从业人数方面占比的变化。本书可作为了解"一带一路”国家产业结构及政策的信息参考，助力沿线各国友好合作。
国货崛起:传统品牌如何突围
￥46.80
与其用"最坏的时代”来形容营销，倒不如说营销迎来了一个前所未有的乌卡（VUCA）时代，即易变的（Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）、模糊的（Ambiguous）时代。 作为带动"野性消费”的鼻祖，近几年鸿星尔克成功完成逆势翻盘，带领国货品牌频繁出圈，受到消费者的青睐，被称为"国货之光”。鸿星尔克副总裁吕秀兰从市场、产品、营销、品牌等多个角度，探讨困局之下，传统品牌如何逆势崛起，拆解品牌营销的新战略、新方法。
美国制造业产业政策透视——以半导体产业为例
￥53.40
本书基于美国从无到有培育出半导体产业的历程，以及近几年其半导体产业政策的巨大变化，分析其背后的制造业产业政策思想，以及美国政府在产业发展过程中的作用，从中可以发现其基于市场经济的"全政府”(whole-of-government)、"举国”(whole-of-nation)式产业干预特点。通过与苏联科技举国体制的比较，可以发现美式举国体制之所以更有生命力，在于政府在推动、组织、协调科技发展的同时，在各环节均通过机制设计*大可能地激发企业、高校和科研机构的活力。相关经验对健全我国社会主义市场经济条件下，关键核心技术攻关的新型举国体制有一定的借鉴意义。
供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用
￥47.40
面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应管理中的要和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。
科学经营
￥58.80
本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、穿式阐述。本书也融了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。
破局企业增量密码
￥77.40
作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。
破局——需求不足的成因及解决之道
￥46.80
《破局——需求不足的成因及解决之道》是一本从经济学原理出发推导出经济困局成因并由此提出解决方法的书籍，由史帆先生的多年思想推演和实践经验汇聚而成。全书以对需求不足型经济危机的剖析为主线，在充分论证经济发展规律以及当前可能即将出现的经济困局的前提下，通过“资本收益不可能三角”“企业总体利润源泉定律”这两个理论模型深刻剖析了“静态陷阱”的表现形式及成因。前者解释了为何一个经济体在中长期历史范围内能够吸收的自发投资总量是有上限的，后者则从企业经营的?度对投资行为行了一步的剖析，由其成立的三个条件反推控制企业利润，明确了4%这一资本投资红线，而更好地提出调节市场经济的方法。本书在此基础上对现实形势行全盘分析，提出了“国股民营”这一解决需求不足困境的建设性方案，即在满足 “两个分离”——资本所有者和企业经营者的分离以及资本所有者与投资决策者的分离的成熟资本市场中，将资本所有者从个人置换为公有，以此将企业盈余资金吸收经济循环，实现经济长期稳定增长，为解决当下经济困境提供了宝贵的理论参考。
跬步:精益实践*步
￥40.80
本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推过程中无法可持续的问题。
数字化转型打造世界一流财务能力
￥37.80
构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考。
股权进阶:让股权助创业成功的核心3问
￥65.80
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很难纠正。 如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过，触少，不了解，就容易发生问题。本书有100多个真实股权案例，平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验，跟着巨人的脚步可以走得更快；也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训，用他人交的学费提升自己的智慧。
