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企业顶层设计：战略转型与商业模式创新
￥19.99
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
智造：用大数据思维实现智能企业
￥47.60
本书从第四次工业革命智能化大趋势的角度，分析了企业如何用大数据向智能企业转型升级的必然方向，揭示了工业物联网、工业大数据、数字孪生等实现智能工厂的关键技术和部署战略，给出了可以结合各企业实际生产经营情况融合落地的战略路径，激发各企业家勇于自我革命的勇气，正确面对新工业革命带来的战略机遇与风险挑战，处理好长期发展和短期维持的利益平衡关系。
数据治理之论(数据治理系列丛书)
￥70.80
本书从数据治理的起源和现状、数据治理的体系框架，以及不同学科对数据治理问题的认识行探讨和思考。内容将分为两篇。*篇介绍数据危机的概念，数据治理的理论与实践现状，以及数据治理的基本思路和体系框架。第二篇分别从信息资源管理、法学、经济学、管理学和数据科学五个学科来讨论数据治理，采用不同的研究方法，从不同的视角来分析数据治理面临的挑战，并从不同角度提出数据治理的方案。党的十九届四中全会首次将“数据”列为生产要素，充分凸显了数字经济时代数据对于经济活动和社会生活的巨大价值。展数据治理的理论探索和实践创新，有利于全面释放数据价值助力数字经济发展，也有利于数字赋能国家治理体系和治理能力现代化。
区块链思维:从互联网到数字新经济的演进
￥46.90
思维是隐藏在技术背后，比技术更重要的范式。本书作为系统论述区块思维的专著，提出了区块思维与互联网思维是一脉相承的这一观，此外，区块思维在贡献平等、金融赋能、生态社群、组织变革、经济模型、社会治理、文化制度等方面还有着丰富的内涵。在此基础上，本书探讨了区块与5G、物联网、人工智能、大数据等新兴信息技术融合推动数字新经济发展的案例，并从金融、政务、智慧城市、数字社会等不同方面向读者展示了区块数字新经济生态，是为对“区块 ”和“ 区块”战略感兴趣的读者提供的通识读本。
分布式商业:区块链与数字经济开启大规模群体协作新时代
￥59.90
生产力决定生产关系, 生产关系反作用于生产力。数字技术与数字经济必将催生新型的资源配置机制, 我们称之为“分布式商业”。 过去的几十年, 商业模式大概经历了两次较大的转型, *次是从集中式商业到连锁商业的转变, 第二次是从连锁商业到共享商业的转变。而分布式商业是即将发生的第三次转型,它代表着我们正从之前垄断式商业模式, 逐步转变为更加放的商业生态。 本书是国内*部系统阐述分布式商业的著作, 从分布式商业的组成部分、分布式商业的底层逻辑、承载分布式商业的组织形态、加速分布式商业的关键杠杆、分布式商业的价值共同体、落地分布式商业的方法论等方面, 以专业的视角全方位解读分布式商业对传统商业模式的颠覆。这是一部区块与数字经济时代企业转型过程中管理者的“孙子兵法”,帮助我们启新商业时代的系统思考。
好团队是训出来的：餐饮旺店人员培训全程实录
￥23.60
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度，详细介绍了餐饮企业造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言，呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程，可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》适合餐饮企业所有者，餐饮企业管理者，餐饮企业运营人员、人力部门负责人、培训部门负责人，以及餐饮行业咨询和培训人员阅读和使用。
新形势下建筑企业安全生产风险分析与防范
￥29.40
本书分三部分，分别从建筑施工安全与企业十大方面的关系、当前建筑行业面临的安全形势、建筑施工企业安全管理亟待解决好的若干重要问题，深刻揭示、系统阐述了当前形势下，“集团公司、地区公司（专业分公司）、项目部”三级组织架构下的建筑施工企业对整个企业安全管理怎么管、管什么、怎么做、做什么的问题，着重突出了安全管理工作的源头性、前置性、事先预防性、系统性、综合性、整体联动性，力求使全书通俗易懂、图文并茂，针对性、指导性、纲领性、实用性、可操作性强，以帮助广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员学习掌握相关企业安全管理新理念、新思路、新要和新手段，不断提高企业安全生产治理体系和治理能力现代化水平，更好地保障企业安全生产。
企业战略转型:机理、过程与实践
￥48.86
战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理行深研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。
5G为人工智能与工业互联网赋能
￥59.80
《5G为人工智能与工业互联网赋能》是王喜文博士整理了给地方政府和企业家讲座完整内容的著作，以专业的技术视角介绍了5G通信，主要从行业应用全方位解读5G改变世界的方式，涉及人工智能、智能制造和工业互联网的各个方面：智能机器人、车联网、VR/AR、智能物流、智能交通、可感知的生产过程以及可按需的资源配置等。这是对未来科技的战略性指引，帮助我们认识即将被5G改变的全新世界。
区块链的数学原理——认识市场引力与市场智能
￥28.50
本书是一部系统论述区块核心原理的著作。全书共分为7章，主要内容包括区块的参照物，网状协作与市场引力，三大市场的微观和宏观引力、经济功与货币发行； 市场信息论与市场熵，区块的动力机制与工作效率； 三大市场与三大物理场的统一模型，经济原子与经济元素，私有与经济原子的对应，联盟与经济化合物的对应，私有之间的协作与演化，联盟的“化学键”，区块的监管者； 公有与共识，私有的裂变和聚变； 区块的状态迁移过程，市场智能的典型算法； 区块的重大机遇和创新，价值的互联网，价值的高速公路。本书还探讨了大统一理论，并结合自然科学和社会科学行了规律的再认识。 本书包括目前区块急需的创新思想和核心技术内容，可以为区块、人工智能、电子商务、金融和软件发等领域的从业人员提供参考，也可为对区块的重大机遇感兴趣的经营管理人员提供参考。
股权为王 股权激励 股权合伙 股权投融一本通
￥16.27
本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一有益的帮助。
敏捷转型：智能商业时代的组织变革
￥54.60
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
股权为王：股权激励、股权合伙、股权投融一本通
￥22.50
本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一有益的帮助。
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
￥65.35
商业竞争已经新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展企业活动的设计…… 《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。 *步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野； 第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇； 第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位； 第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径； 第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法； 第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
生态战略:设计未来企业新模式
￥31.85
本书从生态思维化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。
股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励(第2版)
￥53.90
本书共九章，分别从创办公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收与担保、公司上市、公司破产清算九个层面行讲述，内容深浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。为了让读者对公司股权控制等问题有更深刻的理解，本书还了相关规定、条文，供读者随时查阅。 本书适合的读者群体为：创业者，准备创业的人，中小企业管理者，大中型企业高层、管理者，企业人力资源管理者等相关从业者；与公司股权设计相关的法律服务等行业从业者；公司股权研究人员；公司股权研究爱好者等。
结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队
￥41.90
本书旨在提供一套易于理解和操作的复盘方法，以满足个人或团队提供复盘手把手的指导。复盘作为一种个人和团队反思迭代的能力，在职场中广受认可，但实际操作中存在诸多挑战和问题。本书作者基于其在2019年为联想大学发《复盘》课程以及为多家知名企业提供复盘服务的经验，总结了一套实用的复盘方法和工具。 本书主要面向三类受众：职场人士、企业管理者和人力资源从业者。全书分为七个部分，包括复盘全景图、识别关键问题、回顾历程、分析原因、总结经验、整合案例和复盘的价值。书中详细介绍了复盘的四个阶段：识别关键问题、回顾历程、分析原因和总结经验，以及做好复盘的四层能力：方法与工具、引导技巧、业务管理能力和领导力心态。 书中通过整合案例展示了复盘方法在不同场景下的应用，如个人年度复盘、故障类复盘、跨团队合作复盘等，还有多种实用的工具和技巧，如目标体系对比、标准比对、阶段梳理、推理阶梯、时间轴、逻辑树等，以帮助读者更好地行复盘。最后，书中还针对易犯错误行了详细解读，以帮助读者避免常见问题。
变动世界中的大战略缔造
￥32.66
【内容简介】 本书为论文集，共编入21篇文章，系作者近五年来有关国际政治和战略理论问题思考的一个小结，编入文章皆已在国际政治期刊公开发表。文集按内容分别编为四个部分，即：“守成国家的战略取向”“兴起国家的战略经验”“中小国家的战略选择”及“退向未来：新时代与旧路径”。在国际权势体系出现较大规模变动背景下，文集力图通过对历史和现实的比较，评估守成国家战略实施的经验与成败，总结兴起国家战略缔造的历史经验与当代议题，分析中小国家的战略传统与可能取向，并探究涉及大战略缔造的若干关键因素及学理线索，进而探讨国际权势体系及全球安全在未来若干年内可能出现的变动样式与演进方向。
战略败局:企业战略决策失败案例分析
￥38.50
战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。 然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例发所需的基础材料和数据难以收集。 因此，本书发的5个中国企业的战略决策失败案例，对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中，美亚汽车因企业已被母公司收，企业不再运行，愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例，基于上市公司披露数据和公材料的二手数据发，不涉及公司内部商业机密。 以上5篇案例，均已被中国管理案例共享中心收录。
鞋匠:锐步创始人自述
￥47.90
这是一个充满力量的创业故事。锐步创始人乔·福斯特亲自讲述了锐步从博尔顿一家小型家族工厂起步，终成长为世界的运动品牌的创业历程。这条通往成功的道路并不笔直，锐步在其成长过程中也曾经历了资金短缺、设备陈旧、官司缠身、同行压、合作伙伴出走、扩张政策受阻等种种困难。乔·福斯特在这本书中揭示了创造一个世界一流品牌所面临的挑战和牺牲，阐述了锐步是如何通过正确的产品和正确的愿景逐步做大做强的，同时也展现了自己对于创立锐步品牌的纯粹的热情与坚定的信心。 本书适合所有创业者、企业家和那些有志于干出一番事业的读者阅读。
新质生产力企业手册:新质商业方法论
￥44.50
本书是企业军新质生产力的首选读物，梳理出了一套实战落地的企业新质商业方法论。 作者以问题为导向提出智慧解决方案。 针对“真假新质生产力”问题，创造性提出“新质生产力黄金三角模型”，帮助企业科学判断、快速成长与修正偏差；针对“企业新质生产力向哪里走”问题，创造性提出“新质生产力路线图”；针对“科技创新穿越死亡谷”问题，创造性提出“科技创新资金七节甘蔗理论”，列出科技创新“五关”“七节”生死之旅的“输血”组合方案；针对军新质生产力的“道法术器”问题，创造性提出“柔、软、感、快、科、数、文”企业新质生产力七字诀。 除此之外，还有组建科技创新“魔法师天团”“四融合”等落地策略。 本书分为六个部分：第一章“解码新质生产力”、第二章“新质生产力时代”、第三章“企业新质生产力路线图”、第四章“设计企业新质经营系统”、第五章“构建企业新质核心竞争力”、案例分析“远东集团新质生产力探索及新质生产力七字诀”。 全书通俗易懂，图文并茂，以作者多年企业实战经验为基础，案例研究与理论研究并举，提炼出极具实战指导意义的策略与方法模型，是创业者、企业家、经营者、科学家及科技工作者、投资人、为企业服务的公务员、新质生产力商业梦想者、新质生产力商业研究者等不可多得的“九阳真经”。
