万本电子书0元读

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增长战略
增长战略
李云龙;曾楠;
¥48.30
近年来,增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长,企业将会面临生死攸关的大问题。但是,不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如,“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么,究竟什么是增长? 这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清,从战略层到战术层,将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里,尺度由大到小,颗粒度由粗到细,战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命,明晰方向与路径;而战术层增长则关注具体的方法与工具。 这本书框定在战略层,从企业生命周期的不同阶段出发,为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界,并用大量的企业案例阐释了它们的应用要,帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循,梳理出贴合自身业务的核心增长路径。
49元5本 股权合伙人
股权合伙人
金博 罗周敏
¥18.00
本书中我们将呈现更多的“刀法”工具,股权合伙人“四五六落地系统”(4大布局、5大原则、6大保障),通过简单、有效、系统的工具化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度,更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际,产生更多共鸣。
49元5本 中国商学院管理思想践行(2022)
中国商学院管理思想践行(2022)
上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心
¥55.00
本书汇集了上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心平台的管理思想、优秀商业案例,探讨理论与实践如何在商业领域有更多的交集,并以此孵化出更多符合服务社会和服务商业整体的商业模式。本书阐述了课程教授专家围绕商业前沿与理论发展剖析国际与中国经济形势、产业发展趋势,提炼前沿管理理论方法与思想精髓,向企业和管理者提供了商业决策的理论支持,同时,聚焦高管教育中心的优秀企业校友,挖掘企业家成功背后的逻辑,剖析其遇到“瓶颈”时所提出的解决方案,体现企业家创业过程中的辛酸苦辣,呈现企业家校友在课程学习过程中的收获以及在商业应用中的不断实践,凸显了企业家应具有的社会责任和战略管理水平,以及在复杂的全球竞争环境下企业的可持续发展能力。本书可供企业管理者阅读参考。
49元5本 腾讯电竞:抵达梦想的另一种道路
腾讯电竞:抵达梦想的另一种道路
张小平
¥57.85
本书以腾讯在电竞领域的布局发展为依托,侧面呈现了中国电竞成长之旅,深度挖掘了腾讯在推动竞技游戏蜕变为竞技体育、赋能城市增长、引领文化潮流、破局商业生态这一过程中的底层逻辑。 书中除了囊括腾讯官方独家授权的资料和数据以外,还分享了为撰写本书而专门采访国际奥委会、亚奥理事会、国际电子竞技联合会、亚洲电子体育联合会等国际体育组织的相关负责人,以及厂商、品牌方、赛事执行方、俱乐部、直播平台、选手和解说员等电竞产业从业者而得到的一手材料。因此,本书是一本真正完整呈现电竞这个新兴产业创新求索的心血之作。 本书在逻辑上分为三部分。 *部分用梦想辟新未来(第1~3章) 主要介绍了腾讯电竞诞生的过程、电竞对腾讯推新文创战略的意义、“电竞黄金五年”的实施情况、电竞亚和电竞奥背后的故事、中国电竞选手在亚运会上夺得两金一银的历史性瞬间;还解析了“电竞运动城市发展计划”的发展过程,以及这个计划背后与上海、海南、北京等省市合作的案例。 第二部分用激情谱写新荣耀(第4~9章) 主要介绍了腾讯电竞赛事体系“双火车头”(《英雄联盟》《王者荣耀》)及在众多不同领域深远布局的电竞系列赛事(如《和平精英》?《穿越火线》《皇室战争》《腾讯棋牌》《FIFA品类》《QQ飞车》《地下城与勇士》等),另外还介绍了孕育这些电竞赛事的竞技平台TGA(现已升级为腾讯电竞运动会)推出与发展的过程。      第三部分“科技 文化”下的电竞产业未来(第10~11章) 主要介绍了腾讯电竞在技术和人才等方面为夯实产业基础所做的努力和规划,以及破局并实现电竞商业化和全球化所用的方法和所经的过程。
49元5本 有间文库:菊与刀
有间文库:菊与刀
鲁思•本尼迪克特
¥22.99
全书共十三章,除前述首尾两章外,从对战争的看法讲起,讲到明治维新,再分述日本人风俗习惯、道德观念、一直到怎样“自我训练”(修养)和孩子怎样学到传统。书中作者运用文化人类学的研究方法,以日本皇室家纹“菊”和象征武士身份的“刀”作为一组对比鲜明的矛盾的意象,从他者的角度对日本文化中看似矛盾的方方面面进行了阐释和解说,指出日本文化是一种耻感文化。
企业战略与商业信用
企业战略与商业信用
陈永凤
¥22.80
本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。
中国粮食安全:战略与对策
中国粮食安全:战略与对策
王宏广
¥39.99
端牢中国饭碗,共筑全球粮安。粮食安全是关乎国计民生的头等大事。在“十三五”规划实施的五年来,国家领导人多次赴地方考察粮食生产,在不同场合多次强调保障粮食安全的重要意义。 作者在连续30年对粮食安全行研究的基础上,分析了疫后世界格局变化对粮食安全的影响,回顾了60年世界粮食生产、消费、贸易的历程,研判了当前世界粮食安全格局,展望了未来20年粮食安全的趋势。同时,作者一步分析了当前中国粮食安全面临的九大问题,测算了粮食生产潜力,提出了未来20年保障粮食安全的四大战略、八项对策。 本书用数据对我国粮食安全的历史、现状、形势做了系统研究,既有深度也有广度,颇具完整性、体系性、策略性和深刻性,是亿万公众了解“吃饱、吃好”现状与趋势的重要读物,也是各级政府制定农业政策、科技人员研究粮食安全,以及高校相关专业师生的学习用书。
49元5本 品牌生态战略:数字化时代的品牌方法论
品牌生态战略:数字化时代的品牌方法论
天进品牌战略咨询机构;冯帼英
¥57.85
这是一本分享成功品牌造方法论和多个国际知名品牌成功路径的工具书。书中集结了天品牌战略咨询在20多年里帮助200余家企业(其中有60余个已成为行业知名品牌)造品牌的成功经验。作者基于当下的数字化时代特,以生态化思维将这些经验凝结为方法论,并提供落地的方法、工具,以及包括欧派、慕思、澜沧古茶在内的大量实际案例。本书得到了来自海尔、慕思、欧派、澜沧古茶、视源股份、万孚健康等10余家知名企业的高管的鼎力推荐。 创业者和企业高层管理者,尤其是那些想要借助生态化、品牌化和数字化的力量实现企业长青的企业家,可以通过本书认识品牌战略制定的意义、方法和原则,并通过书中的案例明确落地方向;一线从业者可以通过本书深理解品牌战略的内涵,从而做好、做精自己的本职工作。 本书内容共分为6章。 第1章和第2章从商业模式和品牌定位两个维度解读品牌顶层战略的设计方法,详述了品牌生态圈成员的10种功能、品牌生态创新的10个维度、集群生态圈品牌架构、市场调研的5个维度、天品牌定位6级价值坐标等重内容。 第3章至第6章从全渠道数字营销、视觉锤、全路传播和基因等几个维度展介绍,重聚焦战略落地的方法。其中包括爆品造、渠道创新、私域运营、VI提升、代言人选择、品牌IP造、产品包装设计、社会化营销、内容营销等诸多内容。 
49元5本 历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
朱武祥;范家琛
¥44.85
古往今来,不乏商贾奇才和治世能臣,他们有敏锐的商机洞见能力和交易设计智慧,总是能够以更高的效率、更低的成本化解难题、实现目标。 魏朱商业模式定义:业务活动系统及利益相关者的交易结构,商业模式思维就是交易思维,交易的基础是各自的资源能力。用你自己拥有的能够给目标交易主体创造商业价值的资源能力,去交易你需要的、被目标交易主体掌握的资源能力,缓解你的资源能力约束,化你的资源能力商业价值。  《历史上的交易智慧》应用魏朱商业模式理论,从业务活动的资源能力交易结构角度,用一致性的商业逻辑,去解构这些商贾奇才和治世能臣的商业智慧。
长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长
长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长
[美]高德威
¥33.99
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。 霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一。当他于2002年手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。 对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
49元5本 基于战略的全 面预算管理
基于战略的全 面预算管理
郑永强
¥56.81
      本书建立在一个简单的规则之上:基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识,*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发,解决企业的困惑和难题,从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新,承战略,实现财务管理优化和转型,找到财务管理变革和能力提升的路径,建立基于全面预算管理的企业经营理念,通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段:认识全面预算的理念,分析全面预算的方法,全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展,包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者,稍有不慎就会把企业带衰败的深渊,这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法,帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”,就像仗*步是“知己”,而且一定要知道为什么仗。全面预算管理,战略先行。对企业经营来说,战略同样非常重要,现在很多企业*缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部,但是这里的计划往往只是对数字做计划,而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统,它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以,预算是全面预算管理工作计划的量化体现,同时也能促工作计划目标明确并且相互衔,帮助企业战略落地。第7章将重转移到绩效管理,并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标,一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标,一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以,员工目标贡献于部门,部门目标贡献于企业,企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标,就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直联系。所以,员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。*后,作为实践者,我们
区块链社会:区块链助力国家治理能力现代化
区块链社会:区块链助力国家治理能力现代化
王焕然,等
¥66.90
本书从比特币谈起,详细分析区块技术的潜在经济意义,然后对区块的每一个发展阶段行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下,详尽分析了区块在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。首次提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型,及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用;首次详细论述了基于区块的供应金融在建设产业命运共同体及区块商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用;首次搭建了基于社会信用治理的数字政务框架模型;首次提出了基于通证化的方法实现社区治理、“1099经济”及5G网络等分布式基础设施建设;对新金融时代的区块应用创新行了系统化梳理,指出新金融的主要生产方式将是建设基于区块技术之上的平台生态;首次提出了完整的金融科技沙箱模型;首次提出了在具体判断某个场景是否适合区块应用时使用的“强、弱、伪、非”四个标准。本书是区块技术学习者、从业者、研究者和政策制定者的必选读物。
49元5本 医疗机构的战略管理:利益相关者管理方法
医疗机构的战略管理:利益相关者管理方法
杰弗里•S•哈里森
¥34.90
也许当今没有哪个行业比医疗机构面临更大的挑战! 众多专业人士都在积极寻求解决方法, 本书为医疗机构如何实施战略管理提供了理论基础,并详细阐述了具体策略以及相关步骤。 同时,本书还有大量医疗机构与各类利益相关者合作取得成功的案例,适合医疗机构的管理者以及对医疗机构管理有兴趣的人群阅读。
49元5本 元宇宙时代的虚拟现实
元宇宙时代的虚拟现实
宋磊
¥12.00
暂无
49元5本 透明商业——数字时代成功之路
透明商业——数字时代成功之路
卜安洵 何伟 著
¥35.94
透明商业,是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象,提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透” “明”,达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景,为读者展现更具体的概念分析和实践策略,可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者,以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。
49元5本 轻战略:量子时代的敏捷决策
轻战略:量子时代的敏捷决策
许正
¥35.75
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。 创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式,以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论,被称为“轻战略”。 这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程: 六部基本功包括:挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下,让战略智慧自然涌现。 六步关键流程包括:洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动,不断触发企业变革。 本书第2版在第1版的基础上融了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆:事物难以预测且不可控;观测者会影响被观测的事物;世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移:与市场同步实验;和利益相关者共同创造;从行动中获得启示。 我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向,而应该在每个*近事实和市场反应的时刻,决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中,创造未来。
49元5本 战略执行与落地
战略执行与落地
孙建恒
¥25.90
企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此,内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想,就是要造一个有战略思维的公司,而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上,企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景,分解出未来5年的实现路径和投节奏。本书案例丰富,有很好的指导意义,能从管理及资本的角度考量企业的状况,侧重了战略执行与落地理解,一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在,因此本书增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并的内容。
49元5本 企业向善:实现再次繁荣的领导力革命
企业向善:实现再次繁荣的领导力革命
[美]戴维·库佩德,[美]奥黛丽·塞利安
¥48.30
在“黑天鹅”事件频发的当下,我们急切需要领导者们破定式的创举! 本书是2021年秋季举办的第五届“企业为世界福利的媒介”全球论坛的发言汇编。 20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家,对商业的未来行了富有远见的展望,探讨如何调整当前的价值观念、市场观念、合作模式和领导力思想,创造一个经济和企业都能蓬勃发展、人人都能兴旺发达、大自然能茁壮繁衍的世界。 尽管我们能够认识风险,甚至预判风险,却不善于应对风险。如何才能找对变革的方向,在未来几十年甚至几个世纪里跟上时代的风向? 这些杰出思想领袖的发言,有助于将优秀理论中的创造力与前沿实践结合起来,将当今世界具有重大影响力的人聚集起来,勇于创新与合作,提升领导力,致力于“到2030年,建立一个包容性的经济,为所有的人和社区服务,同时保护我们的自然环境”的目标。
自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎
自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎
曹洲涛 王甜 宋一晓 著
¥77.90
无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级,都高度依赖企业创造力的发展,自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色,从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来,在管理实践中,大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此,本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理,不仅拓展了自组织团队的相关理论,也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者,本书的理论研究与案例都有借鉴价值。
协作智慧 : 激发员工天赋,提升团队生产力
协作智慧 : 激发员工天赋,提升团队生产力
[美] 马里亚诺·巴丹
¥62.30
从激发团队的创造力,到造高效的沟通技巧,再到解决冲突的协作智慧,本书为你提供了全方位的实用工具和高效策略,旨在帮助你创造一个包容、公平和协作的工作环境,让你能够深了解组织的协作方式,充分挖掘团队中每个成员的潜力,并学习如何在组织层面引领协作,实现整个团队的协作共赢。无论你身处怎样的工作环境,混合的、远程的、面对面的、同步的还是异步的,这本书都将为你提供可视化的指导。 本书适合每一位职场人士阅读,是一本能够激发团队协作潜能的实用指南。通过本书,你将掌握一套高效协作的方法和策略,使你在日益复杂的工作环境中保持竞争优势,重新思考并优化现有的工作方式,启属于你的新协作时代。
49元5本 研究型机构的战略管理
研究型机构的战略管理
[美]威廉·巴列塔
¥55.30
本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性,尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力,描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划,通过设定目标、营销沟通以及运营管理,终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法,对科研机构的有效管理有较高参考价值。
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