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59元6本 百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
邹新华
¥34.00
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。
59元6本 心语录——梁勤卷首语·演讲文选
心语录——梁勤卷首语·演讲文选
梁 勤
¥34.00
本书围绕“企业生态—企业管理—企业家精神”的脉络展,以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟,以及他在“充分发挥桥梁纽带作用,全心全意为企业和企业家服务”的过程中,感受到的利他与知足。从2010年到2022年,本书内容的时间跨度长达13年,内容紧扣每年的社会热和实时主题,对一些有价值的企业经营管理案例做了系统、深的介绍分析,并结合自身工作为企业发展提出了指引方向的原则和策略,是一本企业家的枕边书。
59元6本 营销管理
营销管理
花昭红 权怡瑄
¥34.00
营销不仅仅是企业达成经营目标的一种行动和手段,也是一种经营哲学和战略思维方式。对营销的认识不能仅仅停留在表象,而是要深理解营销的本质和内在规律性;理解营销手段和营销目标之间内在的逻辑关系,才能真正把握营销的真谛。同时,企业也要用管理的思维来看待和运用营销理论和工具。本书共十一章,分别从营销环境分析、市场者行为分析、营销调研与方法、目标营销战略、发营销组合策略、服务营销组合策略、品牌营销管理、客户关系管理、企业社会责任营销等方面系统地介绍了营销管理方面的基本理论和基本方法。书中内容讲解深浅出,配有精彩的案例,体例架构清晰,设置了方便学习与教学的学习目标、篇案例、本章小结、思考题等栏目。
59元6本 高科技制造公司精益管理
高科技制造公司精益管理
刘华 张晓春 黄雪良 范姿伶
¥34.00
本书揭示了精益生产、生产技术改对高科技制造公司生产绩效的影响机理,研究发现精益生产、生产技术改不仅可以直提升公司生产绩效,也可以通过质量管理间提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改措施具有普遍性,本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考,促制造公司精益生产、生产技术改和质量管理的应用,保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推和生产绩效的提升。
59元6本 老字号数字化转型指南:“一指三力五板”全景模型与应用
老字号数字化转型指南:“一指三力五板”全景模型与应用
潘建国
¥34.00
本书聚焦老字号数字化转型核心议题,以 7 章搭建系统理论与实践体系。篇解读老字号文化内涵,剖析数字时代的机遇与挑战,明确转型必要性、指导原则及趋势。创新性提出 “一指三力五板” 模型,拆解评估体系、驱动力量与五大核心转型板块。后续章节针对管理、供应等五大领域,结合软件方案、应用价值、趋势预测及经典案例,为老字号突破瓶颈、实现数字化升级提供全景式专业指导。
59元6本 平台型企业社会责任对消费者伦理行为的影响研究
平台型企业社会责任对消费者伦理行为的影响研究
嵇国平、*城
¥34.00
平台型企业既给人们生活带来便利,又有助于解决就业问题,是促中国经济发展的新动力。但是,由于平台型企业具有主体多元性、边界动态性等特,其履责会更加复杂,导致责任异化事件频发,这些事件极易引起消费者的关注。另外,消费者在现实生活中是信息劣势方,与消费者相关的伦理问题 经常被社会忽视。综上,本书基于消费者视角,探讨平台型企业社会责任如何对消费者伦理行为产生影响。 本书研究结论主要有:平台型企业社会责任能够显著影响消费者伦理行为;平台型企业社会责任能够显著影响消费者企业认同与感知质量;消费者企 业认同与感知质量正向影响消费者伦理行为;平台型企业社会责任可通过消费者企业认同与感知质量这两个变量间影响消费者伦理行为;平台型企业社会 责任与消费者企业认同之间的关系会受到调节变量亲社会动机的影响。
59元6本 知识隐藏行为:在线学习社区与影响
知识隐藏行为:在线学习社区与影响
范从月
¥34.00
随着信息技术的一步发展,在线学习已经成为教育领域中重要的学习方式之一。然而,在线学习社区因其放性、生成性特征,也使得学习者的学习活动缺乏集体约束,导致知识隐藏行为的产生。而这些知识隐藏行为具有破坏线上学习环境、阻碍知识传播、损害学习者创造力等特征。本书的目的在于帮助教育工作者科学认识在线学习社区中的知识隐藏行为,为研究生的招生和培养工作提供一些建议,从而构建融洽的在线学习社区,提升在线学习者的学习效率。
59元6本 增长八极
增长八极
王克
¥34.00
本书不仅为企业家提供了一套*而系统的增长方法论,还深入剖析增长的核心逻辑和策略,帮助企业家提升思维层次,以更广阔的视野和更深刻的洞察力应对市场变化。无论您是初创企业的创始人,还是成熟企业的管理者,本书都将为您提供宝贵的指导,祝您实现企业的可持续发展。
私董会2.0
私董会2.0
穆胜
¥34.03
穆胜博士将国内外流行的私人董事会行了精彩改造和演绎,发展为一种实用的管理工具,为企业和企业家造出*有效的“新型学习道场”,帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力(私董会1.0)的道场,更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑,在这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。 ??? 更一步,私董会2.0将经典的私董会作为种子,裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景,不仅在企业外部碰撞老板的理念,还在企业内部推动老板理念转化为高层共识,并*终落地执行。 ??? 互联网时代,转型意味着抛弃过去,倒自己,这何其艰难!然而,启私董会2.0的旅程却很容易,因为私董会2.0犹如一个微创手术,不会伤筋动骨。但当你把它引企业,会发现它的威力是如此巨大,以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”!
59元6本 高效能人士的30条效率法则
高效能人士的30条效率法则
胡松华
¥34.30
本书是一本经济管理知识的普及读物,深入浅出地揭示了高效能人士的成功法宝——30条效率法则。每一条法则都用一两个生动有趣的故事或案例来解说,体现了中西智慧的融合和知行合一的商学思想。
59元6本 新技术 新业态——进化中的监管科技及其应用
新技术 新业态——进化中的监管科技及其应用
度小满金融,北京大学光华管理学院监管科技课题组
¥34.30
本书介绍了监管科技的起源和技术框架,对国外金融发达经济体监管科技的发展经验行了总结,并对我国监管科技的实践和探索行了梳理,*后对监管科技行业的未来发展趋势行了展望,对监管科技行业行了全面的概述。全书内容分为七章,前三章介绍了监管科技的概念、各主要国家金融监管的体制机制以及当前发展监管科技的必要性,重阐述了监管科技的内涵和外延。第四章详细介绍了监管科技的技术基础,包括云计算、大数据、区块、5G、关联网络、机器学习、数据可视化等技术,介绍了监管科技搭建的技术选择、组织框架。*后三章对监管科技行业现状行了描述,介绍了当前监管科技的*实践探索,并对监管科技未来的发展趋势行了展望。本书适合金融监管机构人员,互联网金融、传统金融机构从业人员,人工智能、大数据行业从业者,各类研究机构研究人员,以及想了解金融科技、监管科技的人群等阅读。
59元6本 数据生产力:企业BI项目建设与运营
数据生产力:企业BI项目建设与运营
王文信
¥34.30
经过十余年信息化建设,很多企业都上线了各种业务系统,积累了大量业务数据,具备应用 BI (商业智能)行数据分析和数据化管理的条件。而如何让BI项目在企业中落地并持续运转,成为很多企业尤其是传统企业头疼的问题。本书聚焦 BI(商业智能)与 BI 项目, 重介绍 BI 项目的建设流程和运营技巧,并围绕 BI 项目中的场景和人员两大要素,分享了 BI 在零售、金融、 制造、 医疗和教育等行业中的应用案例, 提出了搭建企业数据人才培养体系的方法。 本书阐述了一套较为完善的 BI 项目成功方法论,无论是负责规划企业整体 BI 战略的 CIO 或其他高层管理者,还是负责实施具体 BI 项目的项目经理或 IT 人员,抑或是需要从中配合的业务人员,都可以通过本书了解 BI 项目成功的要,提升规划、实施和运营 BI 项目的能力。
59元6本 敏捷文化:如何打造优秀的*能团队
敏捷文化:如何打造优秀的*能团队
Pollyanna Pixton;Paul Gibson;Niel Nickolaisen
¥34.30
  敏捷发的兴起,迫切需要企业文化行相应的变革和升级。本书重描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化,使企业恢复活力和创新,创造更多利润。   本书共10章5个附录,首先介绍信任与责任模型,然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识,如何清除障碍,如何量化企业文化变革。本书条理清楚,有理有据,深刻揭示了变则通的道理,强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石,是卓越企业的核心价值。
59元6本 现代企业管理(第4版)
现代企业管理(第4版)
赵钎,刘永君
¥34.30
本书是在第3版的基础上,为了适应中国经济发展新常态、企业转型升级和高等职业教育的需要,吸纳了近年来中国经济与企业改革和发展的新理论、新经验,综合了各方反馈的宝贵意见和建议后修订而成的。本次修订采取“篇+项目+任务”的结构体系,全书分为基础理论篇、经营管理篇、生产管理篇、技术管理篇4个部分,共计12个项目。相较第3版,本书在内容和形式上都有较大的改革和创新。本书既可作为高等职业院校及本科院校设立的二级职业技术学院各专业设的“企业管理”课程的教材,也可作为社会从业人士自学用书。
59元6本 人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满
人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满
涂熙
¥34.30
本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇,乐乐从懵懂行到遇到好师傅慢慢角色,*终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟,对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。 本书分为四篇,从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。 本书适合人力资源新手、人力资源主管阅读,想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。
59元6本 如何有效管理员工
如何有效管理员工
¥34.36
暂无
59元6本 阿里巴巴管理法
阿里巴巴管理法
考拉看看
¥34.40
本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的 全貌。 其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理 方法。 书中还特别加了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企 业的 “ 五大赋能工具” 。 *后, 本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了 企业文化生长、 落地、 变化的规律。 本书适合企业管理者、 战略管理咨询师、 创业者以及对阿里巴巴内部管理 感兴趣的读者阅读。
59元6本 OKR落地指南
OKR落地指南
[美]维奇·维洛
¥34.50
本书由四部分组成,涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理,提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分:OKR基础认知板块,主要介绍OKR的基本原理和方法框架,以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分:OKR应用原则板块,主要学习OKR的使用方法和应用策略,首先定位有意义的目标,着定义相应的关键成果和关键策略,最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分:OKR经营管理板块,主要明确OKR的核心业务节奏,通过定期的签到和刷新,确保OKR成功落地。 第四部分:OKR项目管理板块,作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制,帮助你成功地启动OKR项目,避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司,如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书,会帮助你建设有意义的企业文化,为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架,你不仅能成功地实施OKR项目,更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。
59元6本 跨职能项目团队知识隐藏行为管理:知识领导力智
慧演进视角
跨职能项目团队知识隐藏行为管理:知识领导力智 慧演进视角
郭海燕
¥34.50
无论是知识经济时代还是数字转型时代,知识被认为是企业重要的战略性资源,在现代VUCA环境日益凸显,企业间竞争日益激烈影响下,深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中,项目独有特与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时,跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞争,诱发团队成员的知识隐藏行为。项目管理者如何不断智慧演发展高水平知识领导力,并发挥其亲社会化过程引导作用来干预项目成员知识隐藏行为并弱化其行为意愿、行为涌现以及行为负面影响是本书关注的焦问题。
59元6本 从创业到退出
从创业到退出
[美])什里斯·纳德卡尔尼
¥34.50
技术创业者们,利用这份宝贵的创业指南,可成功地驾驭创业之旅的各个阶段,让你的创业梦想成真。 随着互联网、移动计算以及现在的 AI/机器学习和云计算的出现,在过去十年中,美国、中国、印度和以色列的技术中心的新初创公司数量加速增加。 本书分享了连续创业者什里斯·纳德卡尔尼超过25年的成功经验与智慧,*而深入地探讨了初创公司从创立、融资、管理到成功退出的方方面面。 这是一本无价的指南,通过采访并介绍众多成功的科技企业家,将为你提供: ★精准理解科技初创公司在从创意阶段到首次公开募股的各个阶段中必须采取的行动,以确保成功。 ★从其他成功创始人的创业历程中汲取宝贵经验,并将其应用于自身实际情况。 ★学习如何从天使投资人和风险投资公司筹集数百万美元的资金,为你的公司注入强劲动力,助其展翅高飞,迈向辉煌。
高绩效HR图表范例
高绩效HR图表范例
王胜会
¥34.50
作为一名HR,你是否经常在工作中感到迷茫:领导交待写个制度文本,你脑子一片空白,网上又没有可参考的资料,无从下手;画个表单,自己费了半天劲,还是被员工吐槽“不实用,没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力,也具备丰富的专业知识,办公软件也用得很溜,可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实,问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧,不擅长借助图表这一高效的工具。 ????? 本书就是要教你熟练使用图表,从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果,形成了涉及26大关键业务的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论,只有图、表、操作步骤,只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例,能让你比别人少花大把时间,快速成为一名高绩效的HR。