投资交易101堂心理课
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本书是一本交易心理训练手册,也是交易领域经典著作,可以指导投资者进行自我提升、改善交易绩效。作者是一位心理学博士,同时是一位活跃的交易者,他将自己在交易与心理学领域的多年研究经验总结为101堂训练课,帮助投资人通过自我训练改善交易心理,提升交易绩效。 本书共有10章,每章包括10课,共有101课,每一课概述一个交易难题,并提出具体实用的方法来帮助交易者迎接挑战,其内容涵盖了交易心理和交易业绩相关的主题。作者将很多心理学的治疗技术运用在了交易训练中,包括一些专门课程,教读者如何利用心理动力、认知和行为信念疗法治疗有问题的行为模式,并潜移默化地传授新的积极的行为模式。其中包括交易心理日记、交易中的积极心理等。全书通俗易懂,同时极具可操作性。 正如斯蒂恩博格博士反复强调的那样,写作本书的目的,是帮助投资者成为自己的交易教练,指导自己的职业和个人成长。同时,书中介绍的方法在其他领域同样适用。从这个意义上讲,这本书不仅可以帮助你在市场中赚钱,而且能帮助你在生活的方方面面取得成功。 对任何一个想要提升自己的交易心理,并想通过不断的努力和进步在交易中有所建树的读者来说,这本书都是一个不容错过的选择。
管理品牌资产(典藏版)
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品牌如何作为一项资产为企业创造价值?企业应当如何管理品牌资产?从消费品市场到工业品市场,从线下实体时代到AI时代,在产品竞争日益激烈的背景下,品牌在决策中越发起到决定性作用,品牌资产管理也成为企业制胜未来不可或缺的一环。 本书提供一套成熟的方法论,阐述品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想等品牌资产的组成要素如何影响品牌价值;以日产汽车公司、多芬、雅马哈等经典的品牌管理案例展现企业如何管理品牌资产;并提出了扩展品牌、复兴品牌、建立全球品牌的方法和案例。在人人皆媒体的AI时代,人人皆可造品牌,作为“品牌三部曲”的创和奠基之作,本书不仅是广大品牌管理者、企业管理者的品牌造指南,更适合新时代每一位想要建设个人品牌的普通人学习参考。
全球化逆潮(珍藏版)
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全球化破了贸易与技术的壁垒,让经济繁荣惠及世界的每个角落,是人类历史发展的必然潮流。 但是近几十年来,反对全球化的浪潮却一直在暗中涌动,贸易战与逆全球化的阴霾始终笼罩着全人类。 这股逆潮让国际贸易局势变得破朔迷离,让世界经济的未来陷不确定中。对此,身为诺贝尔经济学奖得主,克林顿政府经济顾问,世界银行首席经济学家的斯蒂格利茨为我们厘清了全球化背后复杂纷呈的利益关系,帮我们在纷乱的信息和剧变时代中找到全球化的正确路径。 本书分为两部分,第一部分讨论了逆全球化的恶果——特朗普当选,指出以特朗普为代表的美国新保护主义只会加剧逆全球化,从而将破坏全球的经济;第二部分则讨论了探讨逆全球化的根源,将矛头直指国际货币基金组织和华盛顿共识下的国际贸易规则。 在本书中,斯蒂格利茨教授用犀利的语言对全球化的各个方面,例如贸易、移民、投资,行了深刻的分析,对特朗普的保护主义和逆全球化行了细致的反驳,还给全球化的未来出了自己的药方。 罔顾事实的经济策略并不能改善任何人的状况,管理得当的全球化可以让所有人受益。
品牌领导(典藏版)
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在数据已经成为资产的当下,如何有效发挥品牌资产的势能,将品牌管理提升到领导力层面?在全球化势不可挡的时代背景下,如何建立全球性品牌领导地位,而非停留在发展全球性品牌的阶段?本书从全球化的视角,在对欧洲、美国以及其他国家和地区行300多项品牌案例研究的基础上,讲述了通用电气、阿迪达斯、耐克、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业创建全球品牌的故事。全书系统性阐述了创建品牌领导力的四大核心议题:品牌建设需超越大众媒体广告;拓展品牌识别模式,塑造“品牌精髓”;对全球品牌行有效管理;创建品牌组合战略,建立品牌关系谱。
数实融合:实时数据和人工智能驱动的工业进化论
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本书揭示了实时数据和人工智能如何驱动工业领域发生根本性变革。 过去,工业企业难以获取科技巨头所拥有的海量实时数据。如今,传感器算力与人工智能已彻底改写了工业竞争规则。 本书为工业企业提供实践指引,助力其将设计、制造实体产品的核心能力,与通过算法与人工智能分析海量互联数据的能力深度融合,从而构建起包括产品研发、战略规划以及客户关系管理在内的新型价值 “数实融合”不仅是驱动工业企业迈向智能化、敏捷化的核心引擎,更是其实现生存发展的必由之路。
重构商业模式(典藏版) (精装)
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商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收增长带来了消费理念和消费行为的变化,企业需要重新定位市场和客户,更准确地定义市场需求,定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化,特别是互联网等信息技术的革命性变化,从根本上改变了产业价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变,金融工具日益丰富,金融市场类型多样。在现实竞争中,技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心,但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈上涨态势。越来越多的企业家感受到,面对新的商业环境,仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,并不能使企业消除成长瓶颈,摆脱成长困境,必须重构商业模式,才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰,继续生存和发展,实现规模收益递增、规模风险递减,保持竞争优势。本书分为上、下两篇,上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战;下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图,导引中国企业在正确的时间行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)
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企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的壁垒?在确认壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调:可持续的竞争优势有且仅有三种;不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率;拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动;大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善;竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法;在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。本书是商业领袖的书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。
妙趣横生博弈论:事业与人生的成功之道(白金版)
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耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略性地思考,在人生博弈中扩大赢面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等,都在讨论之列。这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式
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本书首先从组织变革及管理模式化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景,然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的群合约新模式转变的探索历程;在此基础上,一步详细阐述了群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构;并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例,展示了群合约在企业实践中的应用场景;最后,总结了群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。
客户成功体系与实践:让ToB与SaaS企业*增长
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内容简介这是一本基于客户成功的本质,深度解读客户成功完整运营体系,帮助构建适用于ToB和SaaS企业的客户成功体系的一线实践手册。本书不仅会深度解读客户成功的底层思维和逻辑,还会针对常见的实践场景,提供有实际借鉴和复制价值的成功经验。无论是ToB企业还是SaaS企业,按照本书行操作都可以构建适合自己的客户成功体系,并确保客户成功体系能在企业内部得到系统化、持续化的推和落实。本书共分为3篇。认知篇:首先介绍ToB和SaaS企业的特征和商业模式,客户成功在ToB和SaaS两个领域的异同,然后深度解读客户成功的核心问题、客户成功的本质和客户成功落地的三个阶段。目标是帮助创业者和从业者树立正确的客户成功观念,明确客户成功在企业战略中的地位和作用。体系篇:对“客户成功实践地图”框架行完整解读,该框架包含目标、策略、路径和结果4个层级,以及净值目标、增量增长、存量增长、客户定位、价值主张、客户获取、履约交付、客户成功、关键指标、交付保障、组织保障、交易结构以及执行与复盘等模块。本篇可以解决“ToB和SaaS企业为何要展客户成功实践”“客户成功应该做什么”“如何实践客户成功”“如何保证客户成功的持续性”等问题。理解了本篇内容企业可以构建适合自己的客户成功体系。实践篇:直对标一线实操,对客户成功启动、跨部门协同、客户成功投、流失风险洞察、客户成功实践等实际工作场景行阐述,以探讨如何应对客户成功在实际落地过程中遇到的现实问题。
发现商业模式(典藏版) (精装)
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在经济周期和商业环境变化中,包含了一些不可逆转的结构性演因素,比如能源(资源)、劳动力成本、环保标准等,使得企业以往所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返。面对商业环境变化等挑战,企业必须调整发展模式、优化商业模式,包括在传统行业设计新商业模式,以及在新市场机会中实施新商业模式。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等,提供了一个将各方交易活动相互联结起来的纽带,一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。
商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版) (精装)
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商业模式如何不只依赖于商业直觉,而是系统化地行设计并持续升级?《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界破,创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法,使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法,更加系统化。本书中不仅有定性的方法,比如设计商业模式的原理和原则,还提出了定量的方法,例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法,无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式,实现企业的长足发展与成功。
连锁:持续成功的四项修炼
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连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制,实现向伟大企业的飞跃? 本书作者深耕连锁行业十数年躬身局为各行各业的连锁企业提供专业服务,尤其在两家知名连锁企业海底捞和红缨教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运,共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。 本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题--连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质,从理论到实践,行了深且有见地的探讨。书中观鲜明,问题剖析透彻深刻,所举案例生动鲜活。 这不仅是一部深研究连锁企业的力作,更是一部指导企业实践和组织管理的实战修炼宝典。
轻松合并财务报表:原理、过程与Excel实战 第2版
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作者是一直工作在一线的财务人员,有着丰富的合并财务报表实战经验。 本书先用易于理解的简单事例,对合并财务报表的原理、合并结果的利好与利空行讲解并验证,着从贴近实务的角度,对合并工作底稿设计、合并辅助资料的提供、常规类合并抵销项目与特殊类合并抵销项目如何编制抵销分录行详细讲解,同时用简单的案例演示合并财务报表的编制过程,让你对合并报表实务有初步的了解。zui后用三个综合案例,模拟实务工作中非上市公司合并范围增加、跨年连续编制、合并范围减少,以及上市公司的合并、同一控制下合并等各种场景,编制合并财务报表。 书中共有87张大型实战图表,有独创的抵销分录列表,有标准化抵销分录模板,还有适用性很强的合并工作底稿,手把手教你如何用Excel做好合并报表工作。合并抵销分录的标准化,降低了合并工作难度。独创的合并未分配利润调节表,则可以验证跨年的合并抵销是否充分。作者还贴心提示实务工作中容易遇到的难题及对策。本书中的表格和合并财务报表的编制方法,可直用于工作实务。
非对称创新:中国企业赶超战略
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本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑,构建中国企业非对称创新理论框架,既为中国企业创新赶超提供建议,也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。
AI律师助手:律师实务ChatGPT实战指南
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本书既阐述【基本理论】,又演示【实战案例】,还提供【箱即用的GPTs工具】。本书具体包含以下内容:首先,探讨ChatGPT对法律界的冲,以及律师等从业者的不同反应,一步分析AI技术对行业的影响和发展趋势。着,简要介绍ChatGPT的技术原理及应用场景。随后,详细讨论如何将AI力量融律师职业路径,构建专业律师成长的新飞轮。下来,分别讨论如何将ChatGPT(GPTs)应用于渠道与案源、检索与研究、案件分析,以及法律文书撰写与合同审核,实现部分日常事务自动化执行。之后,提供复盘和知识管理的方法论与工具,不仅适用于律师,还可令其他知识工作者从中获益。最后,从安全角度出发,讨论大模型的私有化部署及如何提升回答可靠性,为对大模型持审慎态度的读者提供一步保障。并且展望未来,为新时代感到迷茫的读者提供一些参考思路。
硬道理:上市公司高质量发展的十项修炼
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本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华,以事说理,娓娓道来,深浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼:治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景,又有鲜明的观,案例详实、分析透彻,兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队,还是资本市场从业者,甚至非上市公司的管理者,都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南,更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。
迈向数智化:中国一汽组织与业务变革之路
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本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践,覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例,为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。 本书分为以下5篇,共14章。 思维转变篇(第1—2章):介绍企业对数智化转型重要性的认知,以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程。这是数智化转型的理论基础。 组织建设篇(第3-5章):总结企业数智化转型过程中的组织建设机制,包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建。 业务重构篇(第6-9章):介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法,业务单元运营驱动效能增长的实践,以及业务单元驱动组织优化的机制。 技术平台篇(第10-13章):介绍数智化转型的技术平台,包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台,以及AI大模型 转型成效篇(第14章):总结中国一汽数智化转型取得的卓越成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆,勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。
算法交易:制胜策略与原理(珍藏版)
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厄尼斯特·陈在其出版的上一本书《量化交易》中讲解了算法交易者所应具有的必要技术。虽然本书也给出了很多实用的交易策略作为示范,但它们并不是本书论述的重。陈的新书《算法交易:制胜策略及原理》即是一本专门论述算法交易策略的著作。本书不只是金融理论领域的学术论述,更融合了近几十年许多实用的金融研究成果和陈博士在实际交易中运用这些研究成果所获得的心得。本书是一本引人胜、信息量大、覆盖各类交易策略的图书。无论个人投资者,还是机构投资者,都可以借鉴和使用其中的策略。本书中的策略大致可分为均值回归系统和动量系统两大类。书中不仅介绍了如何使用每种类别的交易策略,更解释了各种策略之所以有效的原因。本书始终以简单、线性的交易策略为重心,因为复杂的交易策略容易受到过度拟合及数据窥探的侵害。数学和软件是算法交易的两条腿。本书用到了一定程度的数学知识,使其对各种金融概念的讨论更加清晰准确。另外,书中还加了很多使用MATLAB代码编程的说明性示例,这些示例可以在本书的网站上下载。总体而言,本书涉及的主要内容包括: ·选择正确的自动执行平台及回测平台,以减少或消除算法交易策略中易犯的错误; ·交易均值回归的投资组合的简单技能(线性、布林带、卡尔曼滤波)以及在这些测试和策略中使用什么数据形式(实际价格、对数价格、或是比例)更好。 ·交易股票、ETF、外汇、及行期货跨期套利、跨市套利等所用的均值回归策略; ·股票及期货的动量的四大推动力,以及可以提取时间序列及横截面动量的策略; ·基于高频交易、委托单动向、杠杆ETF、新闻事件和情绪的新型动量策略; ·基于凯利公式的风险及资金管理,加了作者个人风险管理的经验。
人力资源管理导论 第4版
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本书是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分12章,涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整,增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。适合作为高等院校和各种类型企业管理培训的教材,也适合所有从事人力资源管理相关职业的读者阅读。
法律人AI指南:大模型10倍提升工作效率的方法与技巧
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内容简介本书是AI时代法律人和法律机构的生存指南,它从业务角度全面总结了法律人如何使用AI提升工作效率,以及律所等机构如何使用AI提升运营效率;它从技术角度详细讲解了如何构建法律行业的垂直大模型、知识库和智能体。它由中国领先的法律科技企业新橙科技(iCourt)官方出品,是iCourt的CEO带领团队核心成员总结的iCourt在AI领域的理论研究成果和实战经验。全书内容分为五个部分:第一部分(第1章) AI带来的影响与应对措施从法律人的视角介绍了AI大模型的基础知识,以及AI在法律领域的应用趋势和场景。从宏观角度深探讨AI对法律行业带来的积极影响和消极影响。最后部分为法律行业从业者和法律机构应对 AI 带来的变革提供相应策略。第二部分(第2~6章)AI 助力法律人提升工作效率围绕类案检索、案情分析、法律咨询、法律文书写作、合同审查等法律人的日常工作场景展。简要分析上述场景中传统工作方式的痛,介绍解决这些痛可以使用的AI工具和AI解决方案,并用大量案例行实操演示,最后探讨AI在这些场景中面临的挑战和存在的局限。第三部分(第7~8章) AI助力法律机构提升运营效率围绕律所管理、法学教育、司法裁判等方面展,详细讲解如何用AI辅助提升法律机构在这3个方面的运营效率,以及未来法律机构面临的挑战和机遇。第四部分(第9~11章) 法律大模型的构建与实践详细讲解法律领域垂直大模型的构建思路、法律大模型与RAG的技术原理与应用,以及法律领域智能体的技术原理和设计,帮助法律机构实现智能化转型。第五部分(第12~14章) 不可忽视的新兴法律服务领域分析AI带来的新型法律问题,如著作权、隐私权和伪造信息等,介绍中国、欧盟和美国的应对方案,并探讨如何把握AI技术发展趋势,为未来做好准备。

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