跟李嘉诚学创业
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作为一代商业巨子,李嘉诚被人们誉为“华人首富”、“亚洲超人”。李嘉诚为什么能成功呢?作为一个一无所有的年轻人,他是怎样一步一步,走出一条创业之路,直到拥有自己庞大的财富王国的呢? 本书对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了全面的、系统的阐述。告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么: 从李嘉诚作为一个推销员,我们学习如何赚到人生桶金;从李嘉诚作为一个小老板,发奋图强成为“塑胶花大王”,我们学习他如何开拓自己的事业;从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜,我们学习他如何运用非凡的商业智慧;从李嘉诚善用人才“海纳百川”,我们学习他充满智慧的管理艺术;从李嘉诚以“做事先做人”之信条搏击商场数十年,创造了一个只有朋友,没有敌人的奇迹,我们学习他做一个高尚的商人…… “万川归海海不盈”,学习之路是永无止境的。听其言,观其行,研究其走上富贵之路的历程,我们可以从这位创业大师的身上汲取到无尽的智慧。
创业可以走直线:MBA最受欢迎的创业课
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我亲身经历过国内一线城市苹果销售店的排队大潮。iPhone4刚发布时,我正好在上海,便和助手去旁观。凌晨3点起,店门口的大街上就已经排起了长达几十米的队伍,脸上充满激动表情的年轻人躁动地等待着天明,就为了把这款手机买到手。
坚持梦想:马云给创业者的22堂人生哲学课
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马云的经历和成就折服了人们,让人们无话可说。从白手起家到众望所归的“创业教父”,马云缔造了一个创业神话。他带领团队把一只不为人知的小船锻造成为一艘*的航母,颠覆了传统的商业模式,改变了无数人的生活。马云缔造的一个个传奇惊呆了世人,吸引了全球,而这一切都缘于梦想。正应了那句经典的话:有梦想才有未来。 《坚持梦想》结合马云波澜壮阔的创业经历,讲述了他是如何将自己的梦想一步步变成现实的。在讲述的过程中,借助马云的亲身经历和感悟告诉创业者梦想和现实之间究竟有着怎样的鸿沟,又该如何对待和逾越。马云之经典话语,字字珠玑,句句走心,一针见血指出问题所在,秒杀创业路上的各种迷茫,帮你理清纷乱的思绪,让你逐步走向成功。
从0到1学创业:写给创业者的实用指南
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这是一本指导人们创业的书。全书对创业进行透彻入理、细致入微的分析,将创业者需要面对的一系列问题,包括创业方向的选择,团队组建问题,商业模式的确定,融资问题,公司的注册,经营管理,危机应对,企业文化建设,创新驱动,对创业愿景的坚守等方面,进行了深入浅出的叙述。本书共分十章,书中涵盖了众多的案例与故事,涉及古今中外非常多的知名创业者的创业心得,信息量极为丰富,读来令人感动,激人奋进,给人智慧,在创业方面应对自如。
商铺投资创富手册
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本书不是可以亦步亦趋完成投资的工作流程表,而是在深入分析国内商铺投资现状的基础上,对商铺投资的政策和法律、投资种类、投资技术、投资财务和后期经营风险,进行了系统的解析,并提出了应对和防范的措施,以帮助提高投资决策能力,规避风险,实现精明投资,不失为商业房地产投资操作的“金手指”!
永不放弃:马云给创业者的24堂人生课
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有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说:“恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。” 对于创业者来说,要想成功创业,就要像马云、约翰森那样认准目标,坚持到底,永不放弃。即使遇到一千次一万次困难也不放弃追求,不言失败,不退缩,不向命运屈服,如果能做到这,那么你就可能会成为另一个马云,另一个约翰森。
销售女神董明珠
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铿锵玫瑰书写商界传奇。她36岁南下闯世界,从担任一个集体小空调厂的销售员开始,凭借出色的才干一直升至格力电器总裁;她领导的格力电器连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居中国市场首位,家用空调产销量连续3年蝉联世界;她以特立独行的销售模式独步天下,-系列“叫板国美”似的铁腕手段彰显其行棋无悔的品格,而她所倡导的“工业精神”更是发人深省。 董明珠的成功,在于她对信仰的坚持,对梦想的追求,在于她那追求“立功”的人生目标。 一个拥有高尚信仰的人,在浮躁的社会里,坚定不移地践行着自己的信念,可敬、可佩,更值得我们去学习! ★★★★★推荐购买心理学畅销书:《行为心理学》点击购买 ★★★★★推荐购买人际关系学畅销书:《中国式人脉》点击购买 ★★★★★推荐购买心灵激励超级畅销书畅销书:《潜意识——发现未知的自己》点击购买
IBM帝国缔造者:小沃森自传
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《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的伟大传记:由IBM商业帝国的缔造者小托马斯沃森亲自撰写。作为IBM的传奇总裁,小沃森领导IBM进入计算机时代,并进一步将其发展为商界巨擘。由此,小沃森被《财富》杂志称为“有史以来伟大的企业家”。 本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森――这对IBM商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事,梳理了IBM的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策,将公司建设为全球*的计算机公司之一;他进行的结构调整,帮助IBM从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司,彻底改变了全美国的商业形态。 在这部享有盛誉的传记中,包含了沃森家族如何改变美国的商业形态,建立了一家影响世界商业和科技发展的卓越企业,以及美国从20世纪初至80年代末的社会、商业形态的变化:从美国30年代的经济大萧条,到60年代跨国公司群雄并起;从计算机的初诞生到System/360系统的辉煌;从一战、二战的世界经济格局到肯尼迪遇刺身亡后美苏关系恶化,涉及美国近百年的政治、经济、外交、军事、社会制度、商业模式、生活方式等方方面面。 这样一部传奇,对于经营过程中的转型,传统企业向国际企业过度,家族式企业向现代化企业改革,如何面对新技术、新行业的挑战,企业瓶颈期的突破,创造卓越的企业都具有非凡的启示意义。小沃森与老沃森不同的管理风格和共同对卓越的追求相结合,创造了IBM独特的企业文化和创新基因,使IBM在百年历史中数次成功转型,一直被称为全球性企业的典范――只有那些敢于冒险、颠覆传统、不断创新的人,才能发挥强大的力量,冲破困境,引领企业取得超乎平常的成功。
酷耕耘
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美国管理协会( AMA)培训用书,中国国家自然科学基金面上项目支持出版图书,经典案例,故事化讲解,趣味盎然,通俗易懂。 “酷”究竟是什么感觉?是什么“魔力”让一个新产品辉煌而时尚,看上去、使用时都给人很酷的感觉?如何得到消费者的狂热追捧和持久的热情和好奇?如何把一个好创意孵化成为真正的创新风潮或热销品牌?消费趋势研究专家、突破性畅销书《酷狩猎》(Coolhunting)的作者彼得·格洛尔,在其新著《酷耕耘》(Coolfarming)中,以生动传神的一连串经典创新案例故事,深刻剖析了如何寻找、发、推广未来趋势且能从中获益的奥妙,提供了拨云见日般的策略提示和具体可感的方法路径,从而帮助“创造者”引爆自己的奇思妙想,培育创新团队,引导创新浪潮,为自己的目标群体创造流行趋势。本书出版以来,被广泛采用为企业创新发、市场及网络品牌营销的专业教程,受到持久的热情推荐。
精益创业实战(第2版)
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《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华,讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线,结合大量真实案例,并融一些伟大创业者的智慧,创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方法论。 《精益创业实战(第2版)》适合希望成功创业的发人员和程序员、公司经理、CEO,以及任何有创意并且想创业的人。
企业经营者伦理决策意向研究
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随着现代社会多元化进程的加快,人们在社会关系中的角色的多元化和差异性更为凸显,人们长期遵从的价值观也呈现出更大的差异性。以此为基础,伦理问题已深入到社会生活的一切领域。 按照伦理的字面意义来说:“伦”就是类,“理”就是条理,引申为一切有脉络可循的条理,说明人与人之间的关系,这中间包括个体对群体的关系、个体与个体间的相互关系,即个人对于家庭、邻里、社会、国家和世界,人类该怎样阐明自己在各种关系上正当的态度,而定出的标准。 不论是伦理还是道德,其实都是在讨论行为的规范,都是在讨论什么样的行为是对的,是适当的,是可被接受的。企业伦理就是把伦理道德的规范用在企业情景中,也可以说是有关企业及员工遵守的行为规则。企业伦理可说是人类自有企业行为以来就存在的议题。近年来,企业对人们生活的影响因素愈趋广泛而深远,这使得有关企业伦理的问题也愈来愈重要,管理者与学者们对有关企业伦理的探讨与研究,也愈来愈重视。其中一个重要的论题就是由亚当?斯密所提出的“经济人”与“道德人”问题,至今依然是经济界和伦理学界人士争议的话题。实际上,这一问题的“摹本”,导致企业管理者可能从不同价值因素对同一问题做出不同行为决策。特别是在今日的中国,其市场行为的独特性,使得许多企业家在涉及经济利益问题时本来所具有的作为社会成员的道德同情心似乎遭遇抹杀的困境。原因何在?这里涉及大量的伦理选择或伦理决策问题,这也是本书将重点研究的问题。正如吉布森?温特(Gibson Winter)所说,“伦理学致力于澄清引导这个世界的合乎逻辑的和恰当的价值观,它对社会交往中突显和暴露出来的各种可能的伦理问题进行评估”。可见对伦理决策模型的深入分析和运用在今天有非常现实的意义,它是伦理学实践的需要,也是实用伦理学的主要组成部分。 对企业而言,伦理决策虽已成为现代企业经营者所需面对的重要决策议题,但是伦理决策议题的高度模糊性,使决策者在伦理决策情景中的决策行为,可能与其日常管理议题决策行为有所不同。常规决策理论对于伦理决策行为解释不能完全适用。一般决策理论和为了解释伦理决策行为所发展出来的伦理决策理论,在解释及预测能力上的优劣,则仍缺乏系统性的分析和比较。有关企业伦理的常规讨论,通常局限于什么是合乎伦理的行为、如何促使公司或员工的动机与行为合乎伦理,以及企业的社会责任等实质性议题。但针对企业伦理的形成与维持的机制探讨,却非常少。然而,企业伦理的讨论不能只局限于道德性的诉求。伦理是人类社会的一种“自发性秩序”(spontaneous order,Sugden,1989)[110],既不是仅凭少数人的呼吁就可成立,亦不是要靠法律的约束才能维持。伦理秩序的形成与维持,与行动者对行动后果的计较(consequential reasoning)大有关系(Sen,1987,70-78)[95]。换言之,伦理的存在(形成与维持)机制,其实是一个“利”(基于自利计算)与“义”(基于伦理规范)不断相互抗衡的过程。在什么样的条件下,一项带有道德色彩的行为规范能普遍超越人们的自利计算,从而构成一种企业家的“自发性秩序”?是那些自然存在的社会机制,使得此种行为规范得以维持,还是其他?而这些社会机制对企业家伦理的维系,是否有其局限?本书认为类似问题的探讨是企业伦理研究的基础,本书所要讨论的也是这方面的问题。换句话说,本研究将尝试探讨影响企业家伦理决策的形成与维持的机制问题。
挥舞锤子,改变世界:我是罗大锤
¥9.25
罗永浩(老罗)一直以来都以独特的风格、彪悍的语录铸造了他风口浪尖上的热点人物形象。从新东方的牛叉英语老师,到先后创办牛博网、老罗英语培训学校,到现在的锤子科技创始人的身份转变,总是会给大众带来层出不穷的惊喜。近期,锤子手机正式发布并且预售阶段即创造了销量奇迹。也因此,罗永浩和锤子手机也成为众多评论家和企业管理者研究和效仿的对象。另外,老罗怒砸西门子冰箱、炮轰链家地产等一系列出位言论也引起了青年人的广泛关注。 本书从锤子手机问世说起,以罗永浩的创业经历为主线,向广大读者介绍了移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何进行行业选择、如何进行品牌定位、如何进行团队建设、如何进行资源整合等内容。一方面,向读者介绍了老罗精彩的创业故事,另一方面也教给读者更为实用的创业哲学。
新观察中国民营经济发展规律探索
¥9.34
本书汇集了在民营经济领域颇有建树的各位企业家及专家学者的观点和看法,为中国非公有制经济的发展提供了较好的发展方向。在如今非公有制经济发展陷入困境的环境下,各路专家学者的意见和各位企业家的现身说法将对非公有制经济的未来提出了良好的意见。
这样激励员工,才能带好团队
¥9.40
本书通过大量生动的实例,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法,为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高适层管理者、管理咨询人员的管理指南。
衔玉而生:衍生与裂变创业研究
¥9.44
《衔玉而生:衍生与裂变创业研究》重点研究了创业中的一类特别形态——衍生创业与裂变创业(指现有企业将某一业务部门分立出去创立新的企业,或现有企业员工离职创办新的企业),不同于白手起家型的初创企业,此类衍生/裂变企业与母体企业存在着千丝万缕的联系,突出体现在这类企业在资源上与母体企业的传承和互补上。能否从原有企业中继承、转移有价值的战略资源,以及有效地开发前期积累的社会网络资源,是这些衍生企业突破创业瓶颈、获取竞争优势的关键。从更为广泛的意义上讲,此类衍生企业对于培育企业家精神、提供就业机会、提升区域绩效和国家自主创新能力有着不容忽视的意义。
大胜局
¥9.90
自改革放直至今日,中国正处于一个非常重要的历史时刻,从制造到创造的转变势在必行。只有这样,中国才能在国际经济格局中获得更大收益。本书生动逼真地描述了我国13个企业的创造和腾飞之路,包括腾讯、李宁、海尔和联想等等。解读了中国企业应怎样从低端的“制造工”和资源“搬运工”的困境中走出来,如何从“中国制造”向“中国创造”转型,如何创造一个创新性的国家。揭示了“中国制造”要想战胜“外国制造”终的取胜之道是“中国创造”。因为只有靠专业能力和独特的创造,才能真正腾飞。
创业的哲学:乔布斯给青年人的8堂创业课
¥9.90
这是一本全面解读和诠释苹果“教父”乔布斯经营理念与管理思想的作品,完整展示了乔布斯的创新思维和商业智慧,也极具励志性。本书将乔布斯的创业理论与实践总结为8堂课,结合他本人以及商业史上的经典演讲案例,针对商业中的关键问题,如创新、管理、经营、营销、用人等加以深细致的解析。读者可以从中体验真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧,获取宝贵的精神财富。这本书对于管理者而言,是转变经营理念,提升经营技巧,拓经营领域的宝书,它会让读者在领略乔布斯非凡魅力的同时收获创业的真谛。
一切为我所用——解码海尔量子管理法(《商界》2023年第9期/全12期)()
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海尔是中国企业管理的一个典型样本。 张瑞敏的思想主导了海尔的整个变革。2008 年他曾经当面问杰克·韦尔奇:“大企业怎样保持小企业的活力?”可见他一直牢牢抓着机制、效率这两个企业经营的关键。现在他已经把企业彻底做“小”了。 海尔,没有了科层制,没有了上下级,1 万多名中层管理者全部去掉了,所有人无论过去是什么样的职务,现在都只是海尔平台上数万名自主创业的创客之一。由于在海尔平台上,个人目标与企业目标是一体的,无数个人在无数小微企业里打拼实现财富梦想时,海尔就实现了高速发展。 以人性为出发点,在企业平台上员工创业实现财富欲望,这才是“以人为本”。 无数的实践证明,优秀的管理模式必然是普适的,不仅可以帮助企业自身不断创新,还可以应用于不同企业的文化土壤。 本期策划我们将解码海尔“人单合一”的量子管理法战略地图,探寻“中国式”管理思想的新样本。
腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论
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本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
青年志(《商界》2021年第5期/全12期)
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今天,全新的生活方式和行为特征,让这些青年知道知识的力量,他们的进取和欲望以更从容有序的方式来实现;他们无国界,可能出现在世界上任何一个角落,与世界在互联网任一高度平行,并同时发声;他们无禁忌,不迷信成功学和所谓大师,一切人一切事都可以轻松解构,转化为表情包;他们一边厌恶精致的利己主义,一边崇尚扁平化的个人管理。观察中国商业青年的崛起之路,或许,我们可以从中看到这个时代留给年轻人的机会,看到在新的互联网和智能制造时代浪潮下,凿出的裂缝。
全国统一大市场(《商界》2022年第6期/全12期)
¥9.90
市场是稀缺资源。建设全国统一大市场是推动国内市场由大到强,充分发挥我国超大规模市场优势的必由之路。全国统一大市场是市场发展到一定水平后出现的一种高级形态,是现代市场体系的一个重要维度,更是市场机制充分发挥作用的有效载体。