接通管理
¥2.90
本书分为三章,分别为:章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理。
金融大王贾尼尼全译本
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奥马哈站前的广场上一片混乱,泥泞的道路上货运马车和驿马车来往穿梭着,到处显得热闹无比。
经营面面观
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本书从以下内容阐述,分别为:一 人力资源管理:企业重要的资本、二 财务管理“咽喉”:企业命运的困难、三 企业文化管理:企业的灵魂、四 物流管理:企业的兵站。
精英聚焦
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通过讲述一系列引人入胜的经营故事,勾勒栩栩如生的*管理者如何突破商业常规,打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情。
领导与下属
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古人说:君子有所为而有所不为。顺应民心,则领导者大有可为。逆于民心,则领导者切莫为之。孤家寡人多寂寞,人心伤尽空蹉跎。管人禁忌切勿妄为!
领导者的作用
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成,但作为公司的老板,一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西,不然,即使拥有卓越的经营的战略和营销方式,若没有按时保质制造出的产品,这个企业也是毫无作为的。
没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成,但作为公司的老板,一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西,不然,即使拥有卓越的经营的战略和营销方式,若没有按时保质制造出的产品,这个企业也是毫无作为的。
企业精英
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20年前,改革开放造就了中国批企业家。而20年后,他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要慎重。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力,饱满的热情,大方自然的精神,是优化个人形象的重要因素。
你也可以成为销售高手
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销售,即把商品卖出去,以期获得商品的价值。然而,在销售这一过程中,如果不得其法,就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余,已成为商家探讨和实施的要点。因此,市面上有关销售技巧方面的书籍,如雨后春笋般蜂拥而至。但细细品味后,才发觉它们大都是一些理论性很强的说教系列,实用性、可操作性比较低。本书精选和总结了200种书本上学不到的销售技巧,诸如:“制造假象”、“偷梁换柱”。“借鸡下蛋”、“声东击西”、“以逸待劳”、“趁人打劫”、“巧施反间计”、“连环推销”等。它们从生活中来,又将回到生活中去,其中有的是销售的前期酝酿,有的是销售的全程策划,始终围绕销售而运行。
人本管理创业之路
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有效激励与约束相结合、WTO环境下人力资源需求、分析人才的招聘与录用、给员工一个自由发挥的空间、树立你的威信人才,该留则留、建立必要的考核制度、人事管理应该注意的几个问题。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位,在这日益激烈的商战中,私企如何去迎接挑战,开拓市场呢?这就需要有一种创新的思维策略,才能立于不败之地,走向世界。
网站运营直通车:网络整合营销
¥16.99
本书分为三篇,行业背景篇、整合营销篇和案例篇。行业背景篇介绍了整合营销的诞生及对企业的作用;整合营销篇介绍了数十个网络营销方法,同时结合近百个经典中小案例,探讨了整合营销的使用策略;案例篇介绍了三个经典案例。 本书适合网站运营人员作为参考用书,也适合网络营销相关专业的学生作为辅导用书。
做一个好的企业管理者
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本书分为四章,分别是:章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理、第四章 财务管理。
中国企业海外投资的风险辨识模式与预警防控体系研究
¥40.80
本书分为3篇,共计12章。上篇为海外投资综述,对中国企业海外投资的分析进行概述,评述后危机时代中国企业海外投资面临的风险和挑战。中篇为预警体系设计,对投资的分析辨识模式与预警体系设计进行了详细的论述。下篇为风险防控指引。
关注世界名企业营销方略
¥2.90
这些企业在新的经济形式下,迎接挑战,积极创新,形成了一套成熟的营销模式,为其他企业提供了很好的借鉴。本书在内容上既有思路缜密的营销理论,又有创意新颖的营销策划案例。通过对知名企业成功营销背后的决策与实践的剖析,可使读者从不同角度、不同侧面了解企业营销模式的制定与实施,感受其成功的奥秘。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识,还是处理企业营销管理类事务,都具有一定的参考价值。
管理的技巧
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本书从以下内容阐述,分别为:篇 营销经营篇、第二篇 财务管理篇、第三篇 决策领导篇。
管理全方位
¥2.90
本书从以下内容阐述,分别为:篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
管理生涯之成功要领
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经理革命(Management Revolution)是20世纪影响为深远的革命之一。在这场革命中,职业经理逐渐取代了19世纪末、20世纪初雄称天下、万众的资本世家,成为真正的社会中坚。与之相伴随,管理作为一门适应性很强的学问,也变得越来越枝繁叶茂。管理学既是一门科学,也是一门艺术。管理学书籍是经理人员经验的升华,也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。
管理书系—企业战略管理
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在分析到本企业的资源时,应考虑到本企业酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力,由此可以找出本企业的强点和弱点。在分析到企业目标时,应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望,并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。
管理无处不在
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本书分为四章,分别为:章营销管理“桃李”有言,下自成蹊、第二章人力资源管理:企业重要的资本、第三章财务管理:企业命运的咽喉、第四章质量管理:企业的生命力。

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