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第7集 胜战计之团队合力4(此商品为视频课程)
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投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 9.想从事招标工作的相关人员
第8集 胜战计之精准定位1(此商品为视频课程)
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第11集 胜战计之营销突击1(此商品为视频课程)
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第18集 胜战计之应用之妙2(此商品为视频课程)
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第19集 胜战计之应用之妙3(此商品为视频课程)
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第24集 败战计之有的放矢2(此商品为视频课程)
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第31集 败战计之铁证如山1(此商品为视频课程)
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第44集 敌战计之以小博大2(此商品为视频课程)
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第58集 攻战计之攻战谋势2(此商品为视频课程)
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设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
￥39.00
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
第15集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控制权如何变化?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 17.人力资源总监
第17集 如何解决小股东懈怠的问题?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 19.人力资源总监
第18集 借助有限合伙,企业如何控制企业?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 20.人力资源总监
第19集 坐天下:激励人、绑定人、求发展(此商品为视频课程)
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第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
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股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 26.人力资源总监
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 41.人力资源总监
完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险
￥27.20
本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面，如员工职、员工管理、员工离职、集体合同、劳务派遣、保密条款等。为企业在劳动合同签订方面提供了诸多有益参考，内含多个典型实用案例，有针对性地对常见问题行了深浅出的探讨，是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内附劳动合同模板供HR参考。
2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 4.创业者
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 9.创业者
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 24.创业者
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 25.创业者
