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信息就是信息
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迈克·布隆伯格有许多话要说：他曾是华尔街上投资银行业巨头所罗门兄弟公司年轻得势的合伙人，每天在交易大厅进行几千万、上亿元的股票交易。但公司被收购后，因公司内部的权力之争导致了他的解雇。于是，1981年度，39岁的布隆伯格，带着1000万美元的解雇费，开始了他创业起家的生涯，从事金融服务为主的信息产业。凭借他对银行业的深刻了解，超人的销售才能和对客户潜在需求的洞察力，他很快再次发迹。本书是布隆伯格的向公众的独白。今天，他价值十亿美元的多媒体信息公司通过电视、电台、杂志、互联网和遍布全球金融机构的布隆伯格终端机，提供金融信息和新闻，他的*竞争对手道·琼斯和路透社一次又一次想挤垮他，但他以40%的年增长率一次又一次地冲到前列。他对金融信息技术的改进和低成本战略使他占领了越来越大的市场，并且节节胜利，高奏凯歌。他是一个幻想家和商界领导。
经营新战略
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随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视和强化企业经营管理创新，在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法，增强经营管理创新的能力，形成新的经营管理优势。
精英的成功之道
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本书从以下内容阐述，分别为：章、北京人，凭什么霸气、第二章、能否站住脚的传统、第三章北京生活面面观。
助你销售
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销售，即把商品卖出去，以期获得商品的价值。然而，在销售这一过程中，如果不得其法，就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余，已成为商家探讨和实施的要点。
你离他们还有多远
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书中主要介绍了金领、蓝领的基本标准，让我们更进一步地了解了这些人的工作、生活及其他方面。看看你离这些人还有多远，也许你已经是一个蓝领或金领了。
你准备好十年的成功吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 将诚实当作一门艺术来加以很好利用的人、第二章 充满好奇心的人、第三章 充满人性的人、第四章 像普京那样的人、第五章 能够站在巨人肩膀上的人、第六章 知行合一的人、第七章 思维飞跃的人。
华人企业巨头
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他是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落。
你找到制富的方法了吗
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只要有好主意，善于思考和进取，那么与财富的缘分后天也能修得。每一个成功人士都有一本自家的经，都是一步一步走过来的。
你准备好成功了吗
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本书分为五章，分别为：章 WTO，就业机遇与挑战、第二章 培训行动一：观念培训、第三章 培训行动二：就业市场前景分析、第四章 培训行动三：如何到外企就业（上）、第五章 培训行动四：如何到外企就业（下）。
助你成为御人高手
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你是希望过着自己主宰一切的人生，还是喜欢过着由他人左右一切的人生呢？
远观企业营销
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企业营销文案是企业经营过程中的一个重要组成部分，是企业制度、办法、业务流程及典型操作范例的一个重要前提。它在企业经营中起着执行、指导、协调的作用。如果没有一整套完整的营销文案作为前提和参考依据，那些令人费解的项目指令、难以执行的制度和合同，就可能造成企业营销业绩不尽如人意和企业管理的低效，甚至给企业造成不可挽回的经济损失。一纸文案可以决定企业的成败，这绝不是危言耸听。
市场营销分析
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中国领先的营销经理们已经进入了专业营销的阶段，但专业营销需要专业的方法和工具。通常，营销经理们获得这些方法和工具的主要途径是市场营销专业服务机构，因为廉价的图书通常是不会提供这么高价值的东西的。
私营企业的经营之道
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入世既意味着机遇也意味着挑战，这种近乎真理的判断显然也适用于私营企业。至于机遇究竟有多大就值得费点儿心思琢磨一下。
私营企业人事管理方略
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本书分为四章，分别为：章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
品牌营销案例
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事件营销是指企业管理者在真实与不损害公众利益的前提下，运用“借势”和“造势”的手法，有计划地策划、组织、制造和利用具有新闻价值的活动，通过制造有“热点新闻”效应的事件，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业形象，并终促进产品或服务的销售的经营活动。事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播手段，是一种强力的市场推广方式。
私企与入世
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自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，政府是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。加入WTO，私营企业面临挑战的同时，也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界，私营企业在这个大市场中怎样临危不乱，分析所面临的挑战与风险，从而采取相对的策略抗争风险呢？比如私营企业明晰的产权和灵活的机制。尽管随着外企的大规模进入和国有企业改革进一步深化，这一安慰能持续多久是一大疑问，但是，这毕竟意味着一个缓冲期。
商业指法
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“任何人都会有这种感情，说好听一点是理想，也可以说是梦想，但其中也存在着骄矜；想对社会大众夸耀自己狂妄，这种心理不论到多大岁数都还是会有的。不管那是个人的工作范围，还是公司的工作，或国家的工作，我认为人生的失败，全部都是从那种地方萌芽的。”
老板之路
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如果你要去寻找一批埋藏的宝藏，那么首先需要的是什么？对，当然是一张寻宝图。同样，创办私营公司也需要一张图纸，这张图纸就是你的全盘计划。心中有了计划，你未来的公司就成功地迈出了步。
中国金融大鳄
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目前在中国，国际性跨国公司在华企业基本采用的是母公司统一购买的SAP或甲骨文的ERP系统和服务，除金融业以外的中国主要大型企业也不太在意SAP的高额费用。SAP中国区总裁西曼接受《商务周刊》采访时也得意地表示：“SAP在中国的客户群已经变得同北美一样稳固。”在此背景下，在银行、政府等市场占有优势的用友要想进一步拓展，只能把目光投向当年福特公司“汽车大众化”的思路。
中国精英人物之魅力
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“如果你真的努力工作，你就能得到所有你想要的东西，不过，这值得吗？”如果你的狗不爱你，那就不值得……很多人也许叫不出隔壁邻居小狗的名字，但一定认得他——史努比，史努比身为一只小猎犬却偏偏不承认自己是只狗。自认为潇洒，尤其对女孩子很温顺、亲切。他不喜欢草丛和猫。他的特技是名人模仿秀，在运动方面是*选手。这只爱运动、爱写小说、喜欢吃比萨、饼干及冰淇淋，却老是记不住主人的名字的漫画小狗，50年来，他的足迹已遍布全球75个国家，通过2600多家报纸连载、三亿本漫画、50部卡通和数以万计的周边商品与世人见面。
管理生涯之成功要领
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