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每满80减40 工作这么干,团队这样带:反直觉的43个管理原则
工作这么干,团队这样带:反直觉的43个管理原则
(日)吉田幸弘
¥31.85
有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额,也有人晋升后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别在哪里呢? 本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,以及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了反直觉的43个管理原则,其观新颖,极具创新性。 
每满80减40 重塑:数字化转型范式
重塑:数字化转型范式
丁少华
¥57.85
本书从企业数字化转型的内外动因,以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势,技术驱动的企业核心能力(连、创新和整合)提升,包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑,以及因此带来的业务增长等角度,阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作,本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。*后,本书以“自主运行”和“生态化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。
每满80减40 关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
北森人才管理研究院
¥44.85
在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。*部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难,以及会收获的管理馈赠,帮助读者树立信心,成就未来。
每满80减40 突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示
突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示
姜卉
¥44.85
暴雨地质灾害是我国常见的自然灾害类型,具有发生频次高、周期较稳定、灾损严重等特。针对此类自然灾害的应对,一直是各级政府及相关部门每年都要面对的问题。本书通过回溯性研究,对非常具有典型性的发生在广东省河源市龙川县的2019特大暴雨地质灾害事件的应急管理工作行了全过程回顾,对其中的关键情景、应对措施行了全方位梳理,并对监测与预警、预防与应急准备、应急处置与救援以及灾后恢复与重建等各类活动中的关键决策行了深分析。 本书对我国县域暴雨地质灾害应急管理实践工作具有非常重要的参考价值,为广大应急管理领域的研究人员展相关研究工作提供了宝贵的参考资料。本书还可以作为高校从事相关教学工作的老师以及相关专业的学生的案例教材和参考书。   本书是在对文本分析、深度访谈的研究基础上形成的,呈现给读者的是一个县域针对暴雨地质灾害全过程、全方位应急管理的典型案例,从事故征兆始,经历发生、发展、演化以及事后的恢复与重建,重现了以龙川县人民政府为主导,各相关部门、单位勠力同心,协同行动展相关工作的场景。本书对我国县域暴雨地质灾害应急管理实践工作具有非常重要的参考价值,为广大应急管理领域的研究人员展相关研究工作提供了宝贵的参考资料。本书还可以作为高校从事相关教学工作的老师以及相关专业的学生的案例教材和参考书。
每满80减40 干法【精装本】
干法【精装本】
(日)稻盛和夫
¥25.35
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“如何认真工作、聪明工作”的人生信念。
每满80减40 刚当上主管,会带人是关键(日本企业家心理教练教你如何带出精悍小团队!脑科学×心理学,日本上万名主管亲证的员工培养法!)
刚当上主管,会带人是关键(日本企业家心理教练教你如何带出精悍小团队!脑科学×心理学,日本上万名主管亲证的员工培养法!)
大平信孝
¥24.99
刚当上主管的你,或许每天都要面临无数个问题—— 为什么会总是没人发言? 为什么下属总是敷衍交差? 为什么只有主管一个人为团队操心? 为什么团队这么难带? 为什么?为什么?为什么? …… 日本企业家心理教练大平信孝认为,下属对工作不上心,根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究,总结出两种方法、三大要、五大步骤。照着做,就能彻底激发下属工作热情,快速提高下属工作技能!
每满80减40 量子经济:如何开启后数字化时代
量子经济:如何开启后数字化时代
(挪)安德斯·因赛特(Anders Indset)
¥44.85
人人都读得懂的未来史 破学科禁锢,以量子预见未来 ★剧烈变化的时代,你需要思考自己的未来。 ★这是好的时代,也是坏的时代。科技发展让人们获得了超乎寻常的能力,也带给我们更多迷惘,技术究竟会将我们带到哪里,人与人、人与世界、人与自我的关系又将被如何重构? ★仅仅用我们习惯的线性思维认识这个世界,我们也许只能得到片面的答案。 ★这是一个相互牵连的、交互的世界,牵一发而动全身。经济、科技、人文不仅仅是泾渭分明的学科,更是观察世界的不同视角。以跨学科的方式,在学科间的交叉地带,我们有可能获得解决当前问题的新路径。 ★《量子经济》为我们引一种新的思考维度,就像量子物理学中所有(亚原子的)物质同时又是能量一样,在量子经济下,人们可以超越零和博弈,物质追求与心灵发展、经济建设与生态保护……这些常常被人们看作对立事物的议题双方,将和睦共处并相互促。
每满80减40 无界零售
无界零售
(美)聂东平;(荷)马克·格雷芬(Mark J· Greeven);冯云飞;(美)王景东
¥51.35
短短几年内,中国数字零售领域快速发展,重塑了人们的生活。在中国,新的零售形式不断涌现,新模式不断颠覆旧模式,零售业边界不断扩展、消融,一家家零售巨头创造了惊人的商业奇迹。 《无界零售》呈现了中国零售革命的全景图,系统梳理中国零售创新者的成长轨迹,剖析其商业模式,提炼出可供全球学习的经验。作者以一种化的视角,洞察新型零售的四大支柱、五个阶段,勾勒出一幅新零售未来图景。 四位杰出的研究者以全球视野,剖析中国零售业的巨变,洞见世界零售业的未来,绘制了全球零售业未来十年的战略路线图—超越价值模型,以期帮助企业赢在未来。
每满80减40 文化罗盘:企业文化十大原理
文化罗盘:企业文化十大原理
国夫
¥51.35
为什么人一企业, 就会身不由己地被一种力量推着走? 一个人的命运好不好,取决于他的文化。 一个企业的命运好不好,取决于企业文化。 两家相互竞争的企业,不管硬件资源的差别有多么巨大,终决定它们兴衰的往往都是软件资源——企业文化。 企业文化是什么? 企业文化从哪儿来? 企业文化管什么? 企业文化为什么? 《文化罗盘》从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务,对企业文化行全景式扫描,为企业勾勒出一张文化“大图”。 文化的使命就是把“现实之我”度向“理想之我”。企业文化必须成为生产力的发动机! 文化没有终,文化永远在路上。  
每满80减40 培训管理实操从入门到精通(第2版)
培训管理实操从入门到精通(第2版)
任康磊 著
¥41.90
《培训管理实操从门到精通(第2版)》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作,能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。 全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面,分为12章,包括如何认识培训管理,人才培养与人才梯队建设,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何发和管理培训资源,如何制订和运行培训方案,如何评估和转化培训效果,如何实施以师带徒制度,如何展新员工培训,如何实施管理岗位培训,如何实施关键岗位培训,如何实施员工职业发展管理。 《培训管理实操从门到精通(第2版)》案例丰富,通俗易懂,模板齐全,实操性强,特别适合培训管理从业者阅读使用。
每满80减40 招聘、提拔和留住优秀员工
招聘、提拔和留住优秀员工
(美)保罗·法尔科内(Paul Falcone)
¥38.35
本书是真正的实战指南,作者是享誉美国的人力资源高管法尔科内。 本书详细介绍如何发现和筛选有优秀潜质的员工;如何经由一致的目标,发自内心激励、促员工发展,发挥他们的优势;如何沟通、协调和营造积极的部门环境,让员工享受在公司工作;万一遭遇措手不及的纠纷,如何借由平时的书面记录来有效避免诉讼雷区。 本书还重介绍每位HR和企业管理者都需要掌握的关键事项:诚布公地沟通,让员工承担适当的责任;树立团结友爱的精神,并确保员工找到新的方式重新参与工作、重塑自我,使员工成为解决方案的一部分,而不是问题的一部分。 从录用到沟通,从团队建设、员工激励到艰难的谈话,以及在必要时记录纠正员工行为的措施……你可以根据自己当下的需求从头到尾阅读本书,也可以从任意一章始阅读。
每满80减40 企业的本质
企业的本质
包政
¥38.35
包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
每满80减40 灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题
灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题
(美)小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L·Badaracco)
¥29.25
现实中,非黑即白的问题少之又少,大多数问题都处在“灰色地带”,你在生活和工作中背负的责任越大,可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息,咨询专家建议,认真分析研判,但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书宗明义、返璞归真,用5大人文主义问题直困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
每满80减40 卓有成效的团队管理(原书第3版)
卓有成效的团队管理(原书第3版)
(英)迈克尔A·韦斯特(Michael A·West)
¥38.35
团队是由不同的人组成的,因此我们必须了解团队协作中所涉及的人的问题。如果团队想要创造性、协调地"共舞",就要不断地实践和反思,再实践,再反思。那么,卓有成效的团队就意味着:任务的有效性,成员的幸福感,团队的存续力,团队的创新和团队间的合作。
每满80减40 下一个社会的管理
下一个社会的管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥44.85
在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期,你不能仅靠聪明,就成功管理。 下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源,知识工作者成为主要的劳动力,它具有下列三种主要特质: 1、没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易; 2、向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会; 3、成功和失败的概率均等,任何人都可以获得“生产工具”,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功。 所有一切都表明,*重大的变化还没有出现,2030年的社会与今天的社会一定大不相同,与当今*畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然,信息技术非常重要,但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样,下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 我工作中需要什么信息?应向谁索取?用什么方式得到?什么时候拿到?我应该给其他人什么信息?用什么形式传递?应该什么时候交给他?
每满80减40 图解创新管理经典
图解创新管理经典
路江涌
¥31.85
《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院路江涌教授,继《共演战略:重新定义企业生命周期》之后又一力作。本书分为创新思维和创新方法两个部分,书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,为你的认知升级加速。此外,本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合,强调理论的实操性、本地化,注重理论联系实际,有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
每满80减40 电竞生态:电子游戏产业的演化逻辑
电竞生态:电子游戏产业的演化逻辑
王萌;路江涌;李晓峰
¥38.35
《电竞生态》系统地勾勒出了电竞生态在端游世代、网游世代和融合世代下的不同生态结构,并对未来的架构行了分析。 电子竞技产业的发展是多产业协同演化的过程,本书探究的理论和方法帮助你了解: ·什么是电子竞技? ·电子竞技产业有什么特? ·电子竞技产业的研究与哪些商业理论可以更好地结合在一起?
每满80减40 中国式管理探索:拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集(2017)
中国式管理探索:拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集(2017)
《哈佛商业评论》中文版
¥38.35
拉姆·查兰认为,企业每五年就需要重塑,需要深刻的变革,才能把握趋势,立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化,或者称之为国界,或者称之为文化,但是从“道”的层面来讲,是不应该有这种国界的。 真正优秀的企业家,都是在实践中不断成长;真正优秀的企业,也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋,企业各不相同,但真正优秀的企业管理实践,尤其是那些极具引领性及借鉴性的管理实践,总能跨越各种不同,给大家弥足珍贵的启发与滋养。 当今商业世界充满变化,有变化才有机会。每一轮技术创新,都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法,并使其更新迭代。*适合当下市场环境中中国企业的管理方法是什么?从“拉姆·查兰管理实践奖”的23个获奖案例中,我们将会获得启发。
每满80减40 新潮职业
新潮职业
小红书的博主们 著
¥42.80
做有意义的工作,而不是被迫谋生。 假如你正面临迷茫,更要在别人的事业里,找到自己需要的答案。为此,我们从万千事业中精选24种多维度的新潮职业,供您参考。生活不易,但在这里,你会看到平凡人做非凡事的决心! 本书即为职业参考。 这里有听“内行才知道”的大爆料,有你从没听过的有趣又好玩的全新职业,有传统职业的新变化,也有发展潜力巨大的新的小众职业,我们将三者统称为新潮职业。 通过这的成长轨迹,我们可以去窥探他们的奋斗、至暗时刻、成就感,去听他们讲讲达成今天成就的引爆、有趣的人和事以及他们所相信的世界。 这个城市挺坚硬的,他们不可能把所有困难,都讲给你听, 但这些追光者的热爱,你一定要看看。
每满80减40 好服务,这样设计:23个服务设计案例
好服务,这样设计:23个服务设计案例
黄蔚
¥57.85
本书是一本服务设计案例集,介绍了来自腾讯、阿里巴巴、华润置地、上汽大通等众多国内知名企业实践服务设计的23个案例,所涉及的行业主要包括金融、政务服务、企业认证、物业管理、汽车、出行、养老、文旅、餐饮、教育、办公家具、新零售、医疗、财富管理等。在每个案例中,案例作者都对该案例的背景与挑战、发现与洞察、过程、结果、价值等做了详细的介绍。本书能帮助读者详细地了解服务设计的实践过程,加深对服务设计理论的理解,提高服务设计能力。
每满80减40 经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
赵曙明
¥44.85
本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司(以下简称“江苏交控”)的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合行深度剖析,并一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践,*后对江苏交控的未来蓝图行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例,又对江苏交控的大量创新实践行了理论提炼。