万本电子书0元读

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满3件6折 创新与创业管理.第4辑,技术创业专辑
创新与创业管理.第4辑,技术创业专辑
高建主
¥12.50
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心主编的专业创新与创业管理研究丛书。本丛书发表高质量的理论、实证、案例和综述及评论性的创新与创业管理论文,鼓励和提倡作者对某一创新与创业管理问题进行多科学和多角度的深入研究。 本辑是技术创业专辑,汇集了世界著名大学和中国主要研究机构学者在技术创业方面的*研究成果,分为三个栏目,分别是理论探索、综合观点和前沿研究报告。 技术创业是创业领域中的一颗明珠,也是创业研究中复杂和*挑战性的领域。我国在这方面的研究十分薄弱。本专辑的出版不仅对中国的技术创业研究是一种推动,而且对于学习、研究和实践技术创业的各类读者无疑具有重要参考价值。
满3件6折 创新与创业管理(第5辑)——技术创新调查专辑
创新与创业管理(第5辑)——技术创新调查专辑
吴贵生,高建主
¥19.29
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主编的学术研究丛书,主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文,包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑收录的文章全部是基于大样本技术创新调查数据所做的实证分析,汇集了国内外技术创新领域知名学者的*研究成果。专辑分为两个部分:部分包括五篇,是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章;第二部分是清华大学技术创新研究中心近完成的我国多个城市的技术创新调查报告。 科学的、大范围的技术创新调查是了解一个国家或地区企业和产业创新行为的重要途径,我国学者在这方面的研究目前还比较薄弱。本专辑的出版不仅有助于推动中国学者在技术创新调查领域的研究,而且对各级管理部门了解我国企业技术创新现状具有重要的参考价值。
满3件6折 企业生死书
企业生死书
余明和
¥5.85
本书将使企业主或是企业经理人了解到,为何他们必须致力于注意改变,同时本书也将带领读者逐步评估企业本身是否处于危机,又将如何拟定转机
满3件6折 跨文化管理(第2版)
跨文化管理(第2版)
陈晓萍
¥21.79
本书以生动翔实的案例,恬淡幽默的语言,阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现,探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。在充分介绍世界前沿跨文化管理理论的基础上,详细讨论了跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱、跨文化团队建设的艰辛、跨文化人力资源管理的挑战,以及全球化职业旅程的酸甜苦辣。与此同时,本书更着重讨论文化的融合、文化多元的益处,和培养全球化经理人的良方。
满3件6折 企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗
企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗
刘平,张海玉,金环
¥6.99
本书在以体验式教学方法著称的ERP 企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上,综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式,进行管理知识的综合运用,训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高受训者的综合素质。
满3件6折 商品三国
商品三国
史宪文
¥9.00
在一次国际学术的讨论会上,我和西方的一位学者在一起交流。这个西方学者说:“在公共场合,哪里的喊叫声音大,望过去,十有八九是中国人,中国人特别爱嚷嚷,你们自称是礼仪之邦,你们不讲礼貌……”
满3件6折 招聘专家解读人力资源职业
招聘专家解读人力资源职业
师至洁,盛希
¥19.29
美国经济学家舒尔茨估算,企业物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。如何对人力资源进行有效管理,发挥人才的*潜能成为企业发展的重要课题之一。
满3件6折 降低成本出利润
降低成本出利润
李文勇
¥9.60
伴随经济危机的发生,企业的竞争更加激烈,利润出现萎缩,在财富创造和市场积累的目标下,开源节流、控制成本成为所有企业的共识。雅虎、谷歌、丰田、百事可乐、中石油等一系列全球知名企业,为了应对经济寒冬,纷纷出台减少开支、取消项目、关闭工厂、裁减员工等成本控制措施,以求*限度地挖掘利润增长的空间。
满3件6折 实用六西格玛质量突破——迅速—精准企业管理之路(仅适用PC阅读)
实用六西格玛质量突破——迅速—精准企业管理之路(仅适用PC阅读)
陈万林
¥19.20
本书以六西格玛质量突破为重点,是作者结合在中国和北美长期的六西格玛管理实践和黑带培训编写而成的。书中精心提供了大量实例,重点阐述了一种实用的PCPDPA+DMAIC 六西格玛模型,具有教材、*实战前沿管理书籍和实用手册的三大特点。
满3件6折 经赢之道――台资企业成功密拾
经赢之道――台资企业成功密拾
刘震涛
¥22.99
虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中,却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中,要有可持续发展的理念,其实现过程则必须踏踏实实,逐步突破。这期间,企业本身的研发能力和创新能力的提升,都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇,包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例,主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。
满3件6折 人力资源战略与规划
人力资源战略与规划
文跃然
¥17.88
“战略”一词早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来含义是指军事的谋略,是指挥军队的艺术。随着时代的发展,人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。
满3件6折 人力资源管理(第二版)
人力资源管理(第二版)
杨顺勇,王学敏,查建华
¥16.80
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。全书系统地论述了人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括:员工招聘、培训、薪酬管理、工作分析等。在详细介绍了人力资源管理的基本原理的同时,本书也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来。
消费36计
消费36计
复旦读墅
¥3.33
笑傲网购江湖
笑傲网购江湖
复旦读墅
¥3.33
满3件6折 管理中的心理学
管理中的心理学
赵海男
¥11.90
很多人对企业的“企”字进行了分析,这个字上面是个“人”,下面是个“止”,“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。也就是说,假如没有人的前提下,企业也是不可能存在的。既然如此,人的重要性自然也就不用多说了。人是企业的基本单位,先有人,后有企业,任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说,自然也就要把人作为企业管理的一个主要对象,将对人的管理作为企业管理的重中之重。
满3件6折 管理思想史
管理思想史
揭筱纹
¥12.80
本书共分四篇,深入浅出地介绍了西方管理思想、东方管理思想、东西方管理思想的比较、管理创新与发展趋势。既有经典故事、案例分析,也有理论剖析;既有学术性,也有趣味性;并注重理论联系实践,是一本通俗易懂的教材。学习管理思想史,可以事半功倍地学习前人和大师们的智慧,训练自己的思维,了解各种管理思想的背景、可取处和局限性,克服盲目性,提高运用管理科学的自觉性。
满3件6折 基于设计结构矩阵(DSM)的业务流程建模与重构
基于设计结构矩阵(DSM)的业务流程建模与重构
原慧琳
¥11.60
随着计算机互联网技术的飞速发展,电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。电子商务的发展促进了经济全球化,也必然加剧了企业间的竞争。企业若想在竞争中立于不败之地,必须提高自身竞争能力,因此,企业内、外部的业务流程再造成为必然选择。
满3件6折 公司伦理与企业文化
公司伦理与企业文化
叶陈刚
¥21.00
道德是调整人与人、人与社会之间关系的行为规范的总和,是一定社会经济、政治、文化的客观反映。道德与法律同属于社会上层建筑范畴,都是规范和调节人们行为的重要手段,对加速国民经济发展和社会进步具有同等的不可替代的重要作用。我国社会主义革命、建设和改革的实践充分证明了这一点。
满3件6折 整合进行时——企业全面风险管理路线图
整合进行时——企业全面风险管理路线图
华小宁,梁文昭,陈昊
¥28.80
在当代企业的管理学中,我一直比较关注企业风险管理的研究,更是由于我所从事的工作,使我有机会和很多的优秀企业家进行交流,我们都认识到一个事实,就是时至今日,企业面对的风险之多及其复杂性已经到了谁都无法漠视的地步,企业家和经理人们感觉到公司经营确实面临着太多不确定因素(风险),已不是十年前可同日而语的,风险管理因此必然成为现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。
满3件6折 看图识账
看图识账
段侠
¥8.99
本书吸收了*的财务管理理论和研究动态,以企业价值*化为目标,以企业价值增长为途径,以收益和风险管理为主线,系统介绍了财务管理理论、方法和技术。在理论阐释的同时,编写、采用了一些典型案例;在章节安排上,体现了企业财务活动的先后顺序和重要程度,形成了层次递进式体系:每章以框架结构、学习目标和导读开篇,以理论阐释展开,以案例分析、习题和讨论等收尾。
满3件6折 店铺诊断——撬动业绩“脉搏”
店铺诊断——撬动业绩“脉搏”
雷镜伊
¥24.69
一直喜欢写作,但从来没有正式写书。在网络流传很多过往的帖子,也只是一些散漫的情感故事,仅为娱乐的文字。从事服饰集团公司职业经理人十余年,累积了一些终端管理与辅导的经验,其后机缘巧合进入管理咨询界,成立了自己的顾问公司,开始了自己想要的自由创业生活。一直想更好地与我的朋友们分享工作中那些有价值的经验与教训,将自己的所思所悟与大家共同去研讨与拥有,但以前工作太过忙碌,未能实施。而今,有了自己的时间安排,我终于可以如愿以偿了。