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股市错误定价、产权性质与企业投融资行为
￥44.00
改革放以来，中国经济取得了举世瞩目的成就。中国经济的腾飞，在一定程度上得益于资本市场的高速发展。然而，大量研究显示，对于任何一个国家的资本市场而言，错误定价都是一个普遍存在的现象，资产的价格在一定程度上会偏离其真实价值，并直影响、扭曲资本市场的资源配置功能。对于资本市场仍处于发展阶段的中国而言，资本市场错误定价现象更是得到了学界、业界的广泛关注和研究。在健全多层次资本市场的同时，深分析股市错误定价对资源配置方式与资源配置效率的影响，对推动中国资本市场与实体经济的发展均具有极为重要的意义。本书在严格区分产权性质的基础上，探究国有企业与民营企业在股市错误定价背景下的投融资行为，以及二者之间的互动行为，对于更好地理解股市错误定价对企业投融资行为的影响，以及国有企业、民营企业的决策行为具有一定的指导意义。
数字时代员工建言行为的驱动与策略
￥44.00
随着数字技术的迅猛发展和广泛应用，企业的运营和管理模式正经历着前所未有的变革。在这一背景下，员工建言行为，即员工对组织决策、管理实践和工作流程等提出建设性意见和反馈的行为，对于企业创新、决策优化和持续发展具有至关重要的意义。本书深度剖析了在快速演变的数智化工作环境中，员工主动提出意见、建议与创意的核心动因、面临的挑战以及管理策略。本书结合了组织行为学、信息技术管理和心理学的前沿研究成果，为读者呈现了一个多维度、跨学科的视角。
餐饮门店科学合伙:从“分好利益”到“设计未来”
￥46.80
中国餐饮业正陷于"高成本、高风险、高淘汰”的三高困局，传统雇佣制下员工缺乏愿力，组织内耗严重。本书作者基于近十年餐饮股权咨询实战经验，提炼上百家成功企业的合伙密码，系统提出"科学合伙六大引擎”：设计利润、合伙分配、制定规则、约定退出、合伙投资、合伙蝶变。本书不讲空泛理论，不堆砌法律条文，而是从餐饮人的真实痛点出发，手把手教你搭建"算得清、分得公、合得久、退得出”的门店合伙制体系，让店长、厨师长像老板一样操心，真正实现"抱团、改命、分未来”。
从管理开始
￥55.00
单品id 书名 1900595053 华为绩效管理法 1900595070 跟司马懿学管理 1900595058 华为精准管理丛书:华为带队伍 1900557251 如何管，员工才会听 怎么带，员工才愿干
商界精英的创业故事（套装共6册）
￥49.99
或许你不甘心打工人的平凡生活，或许你想成就属于自己的事业，但是要知道，这不是仅靠热情就能实现的。如果要真正成就理想中的自己，不妨先看一看那些商界精英到底是怎样开启事业的。在他们的成功历程里，都经历过哪些不为人知的故事？他们的创业之路是怎样的，他们是怎样思考、怎样做事的？本套书精选那些商界大佬的创业故事，不仅有本土的精英奇才，还有外国的创业领袖，如乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云等等。从他们的身上应该学习怎样的精神，读过这套书，相信你会找到自己的答案。本套书包括6本，你可以从这6个人的身上，找到你想要的东西。或许你不能复制他们的成功，但也可能成就更好的自己。时常翻阅这套书，你会找到成功者的共同特征，也能时刻提醒自己、指引自己。
打胜仗系列三部曲(华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
￥193.00
【内容简介】 2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。军队是好的领导力学院。“打胜仗系列”由以军人作者为主的《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 打胜仗的策略 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！ 打胜仗的团队 “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。 打胜仗的思想 “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。 打胜仗的思想主张给基层的作战单元赋予、多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。 【编辑推荐】 打胜仗的策略 心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中为先进的红队策略，为企业提供独特的“敌军”视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！ 打胜仗的团队 《打胜仗的团队》一书为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，帮助领导者打造一支在能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能 打胜仗的思想 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。领导者想要可持续地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会领导者以包容为武器，为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！
经管实战书系：一看就懂的创业经商之道（套装共26册）
￥259.99
"本套书主要包括《巴菲特人生哲学》《巴菲特经营秘诀》《巴菲特的投资秘密》《巴菲特投资真经》《趣味经济学》《每天学点经济学全集》《海底捞你学不会 》等共26册。 这套书主要立足经济管理和创业，是年轻人值得一看的社会生存指南。 《巴菲特人生哲学》详尽地阐述了巴菲特的取胜策略，分享巴菲特的经验，阐述巴菲特的取胜策略，展示具有卓越的领导力和慷慨的慈善家巴菲特真实的投资案例，揭秘巴菲特的投资方法，成为富人的秘诀。 本书为身在职场及各投资领域的人提供了许多实用的案例，不但详细地讲述了巴菲特投资的理念和方法，更将这些经验整合成不同的方案，使读者易懂易学。 《巴菲特经营秘诀》主要记录了巴菲特的思想，分享巴菲特的经验，阐述巴菲特的取胜策略，展示具有卓越的领导力和慷慨的慈善家巴菲特真实的投资案例，揭秘巴菲特的投资方法，成为富人的秘诀。 《趣味经济学》用通俗凝练的语言，精彩有趣的事件，把利息、投资、需要、供给、股票、债券、风险、回收、交易、通货膨胀、通货紧缩、GDP和汇率等经济学知识简单直接地呈现在读者眼前，旨在通过对大量精彩有趣的经济学事件的分析来达到实用为本的目的，让读者在精彩有趣的经济学事件中轻松掌握经济学知识，参透理财技巧，明晰赚钱和成功法则。 《海底捞你学不会》在深入考察海底捞的基础上，对海底捞的经营模式进行了专业的分析，从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。"
如何有效管理员工
￥34.36
暂无
重塑心智
促销价:￥28.99|￥89.00
在数智化浪潮中，众多组织纷纷踏上转型之旅，但真正能跨越阻力、实现持续进化的却寥寥无几。经过多年深入企业一线的观察与研究，本书作者揭示了一个关键发现：转型的成功不仅取决于战略、组织、流程等“外显”因素，更关乎利益与权力、惰性与惯性、压力与动力、心智模式等“隐性”力量的协同与平衡。 基于对多家企业的长期跟踪研究，本书作者开创性提出数智化转型的“双核”模型，清晰阐释如何在外核（显性要素）与内核（隐性要素）之间建立动态互促的机制。书中结合一系列国内外企业真实案例，深度剖析转型成败的根源，并提炼出一套可执行、可落地的操作框架，助力组织打破惯性、激发动力、重塑心智，并实现可持续进化。 本书适合企业管理者、转型推动者，以及对组织发展与个人成长感兴趣的读者，旨在提供一套在复杂环境中推动系统性变革的思维框架与实践指南。
重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
￥29.99
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以*强大的标杆企业培训体系造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。 本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
团队领导*后吃
￥40.60
作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办? 西蒙·西内克广泛参考了从*到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，*终从美国海军陆战队的“团队领导*后吃”铁律中总结出答案：真正的领导者愿意牺牲自我利益成就他人，建立组织“安全圈”，激发团队成员牢不可破的忠诚感和归属感。 本书突破传统管理学的框架，从人类学、生物学、社会学、组织心理学等角度解析领导力的底层原理：管理就是管人性，顺应人性需求就能带好团队。作者从人类的进化历史中找到促进团结的方法，包括：激发催产素、血清素等催生归属感的化学物质，促进团队合作；抑制皮质醇等造成焦虑的化学物质，避免团队分裂；树立比绩效更高的权 威，找回团队人性……作者的“安全圈”理论得到《福布斯》理事会高管团队认可推荐，著作长销10年经久不衰。 “团队领导*后吃”对新世代的年轻员工尤为重要。他们渴望在有使命感的组织中工作，但除非领导者构建起“安全圈”，否则他们将难以找到归属感。作者在本书中亲授领导新世代职场员工的实用指南，帮助领导者创造跨世代合作沟通的环境，打造零内耗、不内卷的*团队。
技术管理必修课
￥39.90
不管是有心规划，还是无心插柳，你已经成为或者即将成为一名技术管理者，但你并非“天生的领导者”，你有太多困惑，别慌，这本书就是为你准备的！本书作者萨拉从工程师变身为管理者，踩过坑、掉过队，一找到了自己的节奏。书中没有说教，只有满满的实用建议和亲身经验：如何从零组建团队，如何在一对一沟通中建立信任，如何给出有效反馈，如何面对冲突和艰难决策，甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬...... 管理没有“正确答案”，但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友，可助你基于正确的方法，管出自己的风格。
信任的力量:商业成功的本质
￥29.90
本书以创业实录的形式，讲述了闯货平台从2018年诞生至今的发展历程，包括其创立初心与使命愿景、商品选品与供应链建设实践、公开透明的经营模式、长期微利的生意逻辑、与粉丝和员工的共创故事、对长期价值的追求和未来发展方向的探索，以及与员工共创美好生活、实现共同发展的实践等内容。 本书提供了大量具体案例，兼具故事性与实践性，为广大企业提供了新商业时代的破局样本。 本书介绍的企业经营模式与管理理念适合创业者、企业管理者参考、学习，也适合对消费领域、企业成长故事感兴趣的普通读者阅读。
你的职场敏感度有多少
￥25.00
“我们常常为工作而苦恼， 为什么？” 梁文道曾说：“职业，就像是人生的一场雕塑游戏。我想过怎样的人生，便是通过我所选择或者我无奈的行业决定的。”职业，不可避免地成为我们的第二个标签，它会不断塑造你的人格、兴趣和生命的发展。 壹心理是国内专业的心理学服务平台，本书精选壹心理“人生答疑馆”社区中关于“原生家庭”大家普遍关心的重要问题，由专业的心理学答主为读者正面解读种种疑惑，为迷茫的你一扇门，帮你在职场这个人生第二个舞台和战场上，减少烦恼，不断阶，成功地将职业与自己的兴趣和生命发展相结合。
应急管理概论
￥20.99
本书在界定突发事件、应急管理等相关概念的基础上，梳理了应急管理的基础理论，阐述了突发事件应急管理体系的内涵与外延，以全过程管理等理论为指导，结合公安应急管理工作的实际情况，对突发事件的预防、准备、处置、恢复行了分阶段分析，并对突发事件的信息传播管理、应急管理的社会参与等内容行了阐述。对于应急管理工作的展具有重大的实践指导意义。
创新资本:如何赢得资源支持,将创新想法变为现实
￥55.30
哪些技能*能让别人相信我有能力成功领导一个创新项目？ 如何创造一个所谓现实扭曲力场，以说服他人加入或支持我的创新项目？ 如何有效地建立人脉网络，为我的想法或项目从合适的人那里获取资源？谁是合适的目标人群？ 如何在我的组织中获得关注并建立个人创新品牌？ 如何说服老板、同事、天使投资人或风险投资人相信我的想法是有价值的？ 可以提供愿景型领导力意味着什么？我如何做到这一点？ 组织如何建立创新声誉，以吸引客户、员工、投资者和其他关键利益相关者？ 对于企业员工而言，以上问题普遍存在：如何赢得老板、同事、合作伙伴与投资者的支持，将创新想法变为现实？ 为了更好地解答上述问题，作者采访了多位极 具创新力的领导者。经过深入研究发现，伟大的创新领导者之所以能获得成功，并非仅倚仗新奇的想法，更在于凭借远见卓识、良好声誉与广泛人脉，赢得将创意推向商业化的关键支持。这种为自身想法争取资源的能力，被定义为“创新资本”。 创新资本并非与生俱来，而是需要人们逐步积累。本书能够启发读者构建自身的创新资本，提升核心价值。无论是初入职场者，还是寻求突破的团队管理者，都能从中找到积累影响力、推动创意落地的关键方法，让每一份创新构想都获得成为现实的可能。
为什么10倍增长比2倍更容易
￥54.95
为什么10倍增长比2倍更容易？因为真正的高增长并非源于盲目努力，而是敢于放弃“看起来很多”的不错机会，转而深耕“看起来很少”但JI具潜力的高质量机会。这本书告诉我们：10倍增长的关键，是用洞察代替惯性，在投入时间不变的情况下，让产出不断增加。做得更少，但做得更好——这也是复利人生的核心机制之一。 本书颠覆传统增长逻辑，提出反直觉的“10倍增长法则”：当你设定10倍目标时，可选路径急剧减少，反而迫使你聚焦那20%高价值事项，主动过滤80%低效行为。作者丹·沙利文通过2.5万名顶/尖企业家的实践,系统阐述三大核心方法: 培养“增益思维”：关注已经取得的进步，在正确的方向上规划10倍增长。 采用“时间膨胀术”：用"自由日-专注日-缓冲日"系统重构时间,创造指数级成果。 打造“人脉杠杆”：用"谁来做"而非"如何做"思维,将80%事务交给团队。 10倍增长不是做得更多，而是拆掉天花板——当你敢于用10倍视野重新定义目标，那些看似遥不可及的突破，其实比2倍优化容易得多。
领导力
￥20.97
此书编者参阅了大量的权威资料，博采众家之所长，从认识领导力开始，到领导与下属的关系，与带领团队的技巧，再到领导力的培养，深入浅出地论述，希望能为那些抱负远大需要培养和提高领导力的读者朋友们带来一点帮助，有所裨益
人才错觉
￥41.30
· 如何科学定义和评估人才，避免直觉误判？ · 如何量才适用，实现人才价值* 大化? · 如何激励、培养并留住高潜力员工？ · 如何发现和杜绝员工的不良行为？ 在VUCA时代，人才管理能力已成为企业成败的分水岭。尽管“人才争夺战”早已成为共识，但许多组织仍深陷误区，导致人才流失与员工工作倦怠等问题。 这本书重点解决三大关键问题：精准识才、*用人、精心育才。作者基于跨学科研究视角，整合心理学、组织管理学与统计学研究成果，系统剖析了企业人才管理中的常见误区，并提出了科学的解决方案。他提出了定义人才的四大法则：关键少数法则、* 佳表现法则、不费力表现法则、契合生存环境的个性法则。通过RAW模型（易相处、有能力、有意愿），详解评估人才的核心要素，并配套结构化面试等实操工具。同时，作者还探讨了人才的阴暗面，如自恋、精神病态和马基雅维利主义等特质的潜在危害。 无论是人力资源从业者、管理者，还是希望突破职业瓶颈的个体，这本书都将帮助你用数据代替直觉，打造高适配团队，规避用人风险，突破人才管理困境。
生命的法则(2026年版)
￥54.95
大肠杆菌与大象竟受同一自然法则制约 —— 这是美国国家科学院院士肖恩?B. 卡罗尔在《生命的法则》中揭示的核心真相。从分子层面的胆固醇调节、癌症失控，到塞伦盖蒂草原的物种互动，生命微观与宏观的调节逻辑高度统一。 书中提炼的塞伦盖蒂六大法则直击本质：关键物种以 “锚点” 之力撬动生态，影响力法则通过食物链层层传导价值，竞争法则平衡资源争夺与共生，体量法则决定物种调节方式，密度制约法则警示规模需与能力匹配，迁徙法则指引主动突破资源瓶颈。 这些法则为企业提供天然解药：学关键物种聚焦核心业务，学影响力法则放大核心优势的连锁价值，学密度制约控制扩张节奏，学迁徙法则敢拓新赛道。卡罗尔以横跨分子生物学与生态学的实证，用大肠杆菌节能调节、狼群回归等案例，证明自然 “调节之道” 即是企业 “生存之道”。*团队保持 “饥饿感”，正是对自然法则的呼应 —— 唯有尊重系统规律、守核心、建反馈、重协同，方能在动荡中实现动态平衡与可持续增长。
满月渡:农村社会治理的历史选择
￥40.80
满月村是重庆市开州区满月镇下辖的行政村，是中国普通的行政村，也是西南地区典型的山村。 2023年6月至2025年5月，作者曾担任满月村驻村*书记。期间，作者积极融入当地的生产生活，入户走访、受理诉求、调解纠纷，积累了大量一手资料。 本书将新闻记者的职业敏锐、驻村*书记的丰富实践与社会治理理论相结合，深刻剖析了农村社会转型给基层社会治理带来的新挑战，总结了新形势下基层社会治理的一些经验与逻辑。
