企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案
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很多企业热衷于谈论大数据,却忽视企业内部的基础数据管理以及内部管理团队的数据思维训练。不重视数据,就不会有数据;没有数据、没有具备数据思维的管理团队,大数据跟你的企业就不会有任何关系。本书主要讲解企业经营大数据的概念及数据的重要性、数据分析与管理决策、管理部门的指标数据化与对标体系、财务部门的数据分析、企业的数据化之路。另外,书中结合实际案例讲解了企业大数据应用的*实践方法;并结合作者的实践经验详述了企业经营大数据治理过程中遇到的问题、阻力以及处理方法。本书适合企业的管理者与数据分析人员,以及对大数据感兴趣的读者。
大前研一的管理哲学
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《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中,以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者,在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质;以详实的案例和敏锐的洞察力分析了,企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。 在《大前研一的管理哲学》这本书中,大前研一还一针见血地指出,以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策,只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零,专注于为顾客创造全新的价值,创造出新的市场空间。
办公室工作实务(第3版)
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本书旨在加强高职高专文秘专业学生办公室工作技能培养。编者以新型高职教学理念与教学方法为指导,创设具体、真切的办公室秘书工作适用情境,以具体业务操办流程为线索,重点突破秘书尤其是基层秘书在办公职能活动中涉及的工作项目和内容,让学生在完成具体项目任务的过程中掌握相关理论知识,并发展职业能力。本书可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院文秘专业的教学用书,也可作为社会从业人员的业务参考书和培训教材。
如何成为优秀的人力资源总监
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本书结合大量案例,从原理阐释,到案例解析、图表展示,系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者: ? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵; ? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法; ? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径; ? 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为优秀的人力资源总监。
人力资源管理互联网思维
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本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法,以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲,将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通,建立新人力资源管理观,建构人力资源管理互联网思维体系,重构人力资源管理执行体系,全面解读互联网时代人力资源管理创新实践,系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例,阐述创新精华,总结创新方法,揭示创新规律,为在不同场景中参考借鉴指出可行通路,为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。
企业人力资源管理设计
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根据生产经营需要进行人力资源配置,是企业人力资源管理的立足点,涉及人、财、物等不同资源要素配置和人力资源本身不同要素配置两个层面的问题。为此必须把人力资源管理纳入企业经营管理之中,使之为实现企业目标合理地发挥作用。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理设计》探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行,适用于中高层人力资源管理工作者。
生活中的运筹学
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为了帮助对运筹学感兴趣的读者掌握*基础也*实用的运筹方法,本书分10章阐述了运筹学中*基本的思想,基本涵盖了运筹学的知识范围。每个章节分为理论知识和问题分析两部分,其中,理论知识部分讲述的是运筹学中的基本思想和基本方法,问题分析部分则结合生活中的实际问题,用运筹的方法来寻找这些问题的*解决方案。通过全方位地讲解运筹原理和思想,用运筹方法分析实际问题,让广大读者能够深体会运筹学的智慧,锻炼自己的运筹规划思维,并且能从运筹规划的角度来看待这个世界。本书在力求科普运筹知识和方法的同时保持趣味性和实用性,确保理论知识的准确和全面,特别适合想要运筹学门的读者、想要学习运筹规划方法的读者、想要锻炼数学思维的读者阅读。
情感驱动
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品牌能够稳固地占据用户心智,是*为稳定的流量池。 而建立品牌*有效地方式,是影响人脑中的情感区域。唯有如此,才能通过理念使用户对产品建立情感,而通过情感驱动行为。 针对品牌的情感营销,一直是商业领域关注的热。 拉米拉斯曾长期担任可口可乐全球营销副总裁,对于这一商业帝国的情感营销之所以能如此成功,在《情感驱动》一书首次行了“内部人士视野”的系统总结。 其中,围绕产品建立情感、理性设计情感营销、促成用户为情感支付溢价等方法,不仅适用于具有较大营销预算的公司,同样可以满足中小企业的营销痛。
管理学基础
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本书是针对管理类工作岗位能力需要、学生认知规律等行编写的,主要讲述了管理学的基本原理和相关案例,核心内容包括:管理学导论,管理的环境,管理的决策,管理的计划,管理的组织,人力资源管理,激励、领导和沟通,管理中的控制,管理中的创新,全球化管理。 本书可以用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材,也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
高层领导枕边书
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怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。《高层领导枕边书》即为你指点这几个关键点。看看《高层领导枕边书》,相信你一定能受益匪浅。 擅做关系成败的大文章,关注身前身后的小细节。身居高位的领导,面对的是大问题,掌控的是大局面,必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见,想人所不能想。看问题高屋建瓴,直指核心,作决策平衡得失,抓大放小。能引领方向,冲锋陷阵,也能洞若观火,置身事外。
管理越简单越好:升级版.2
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把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。
一次看懂3大财务报表
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财务报表包括哪几张? 之间有哪些关系? 每一张报表又包含怎样的信息? 没有任何财务基础又怎样,一本书让你一次看懂三大财务报表!书中囊括资产负债表、利润表、现金流量表这三大财务报表的基础概念,图解关键财务数字,由浅入深,以生活化的语言分析经典财务案例,让你从案例着手,越过专业知识壁垒,轻松应对财务报表,快速入门。
新世纪高职高专精品教材·工商管理类 人力资源管理
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本书从高职高专学生校园学习及未来就业的需要手,结合课程学时有限的实际因素,选择了相对常用且比较典型的交际礼仪内容,以模块的方式设计了28个学习课题,供教师在具体教学中根据课程目标、专业需求、生源特等行取舍或组合,以实现课程教学的有效性。同时,体例设计上在充分注意礼仪课程本身特的基础上,努力体现“教、学、做”一体的职教要求。
特许经营项目融资(PPP):风险分担管理
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特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据柯永建的博士论文研究(2010年清华大学优秀博士学位论文、2010年建设经济与管理学科关柯基金会优秀博士论文与2010年highly commended award of emerald/efmd outstanding doctoral research)编写而成,系统介绍了特许经营项目融资的含义、应用范围、风险识别、风险评估、风险分担与风险应对管理等,是两位作者畅销书《特许经营项目融资(bot/pfi/ppp)》的姊妹篇,但更深人探讨ppp风险管理。为了方便读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的进一步研究,本书还附上作者在研究过程中使用的相关问卷、数据说明等。本书主要基于高水平获奖博士论文编写,章节之间逻辑关系强,研究思路清晰,可以为相关专业研究生的论文写作提供良好范例;研究成果可靠、实用,表达清楚,也可以为从业人员提供实务参考。因此本书既可作为大学相关专业研究生和本科生相关课程的辅助教材,又可作为各中高级管理人员培训班有关投、融资与资本运作课程的讲义,以及基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发项目投、融资相关业界人员的实务参考书。
老板学财务
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书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。
优势型经理人
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在当前企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”,每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是:问题发现了不少,也解决了不少,但令其困惑的是,员工和企业的问题并没有因此而减少。
让员工跑起来——授权与激励的艺术
¥10.10
管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
虎!虎!虎!三星进化
¥10.13
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案:凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
管理沟通案例
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2010年春,在参加本校EMBA学生答辩过程中,我认识了答辩委员会校外委员杜慕群博士,随后收到了由他编著的《管理沟通》教材。在认真阅读之后,我发现这本教材具有鲜明的中西方文化融合和实践导向特色,当即与杜博士进行了交流与探讨。此后再次约见面谈,才了解到杜博士自2006年起,就开始担任中山大学MBA校外导师,并一直利用业余时间在中山大学管理学院给在职MBA学生讲授管理沟通课程。2006年至今,杜博士一直对该门课程的教学进行潜心探索,加上其自身多年企业管理实践经验的积累,因而教学成绩优异,深受学生的喜爱。《管理沟通》-书中的精彩积累,不仅来自杜博士多年的企业管理实践经验,很多心得体会也来自MBA的课堂教学过程。在我看来,这正是我国MBA管理沟通课堂上十分宝贵的教研成果。
稻盛和夫商业经
¥10.20
本书从创业之路、经营之道和用人之道等方面介绍了稻盛和夫的经营策略,正如在稻盛和夫先生的自传中说的那样:“人生就是如此的波澜起伏,谁都无法预测未来,既有令人羡慕的幸运降临,也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望,而在取得成功的时候,更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心,必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点,就能够改变自己的命运。”
巴菲特的投资秘密
¥10.20
巴菲特的投资秘密

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