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摩根信札
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本书是美国财富巨擘摩根家庭的奠定者——约翰皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特的信，是不愿公开的私人信礼。 这些信件是摩根家族的至宝。信札“透露了太多摩根家族创造财富的秘密和人生智慧，透露了摩根强大、富有的秘籍，是一本培养伟大企业家无可比拟的教材……”。
获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
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获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程， 10个提升下属获得感的权威指标和实践路径： 目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。 本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。
第一次当主管
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本书教你为“当上主管”做好准备： 中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、 如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系， 中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧 从当上主管的那天起，就正式跨了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸?(此商品为视频课程)
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本课程是严介和老师历尽商海沉浮、成败荣辱将二十年企业生涯沉淀的，商业智慧和人生感悟精彩分享，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。 【你将收获】 1.企业家应具备五大行为风格： 塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 2.用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 11.用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。 【适合人群】 企业家、高管团队、创业者。
第7集 中国式企业家要彰显的五大行为风格,要扮演的六大角色(此商品为视频课程)
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本课程是严介和老师历尽商海沉浮、成败荣辱将二十年企业生涯沉淀的，商业智慧和人生感悟精彩分享，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。 【你将收获】 1.企业家应具备五大行为风格： 塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 2.用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 9.用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。 【适合人群】 企业家、高管团队、创业者。
第1集 360行当中最难做的行业做好,你就能做好任何行业(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 5.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第2集 只要你愿意赔钱给别人,别人就立刻把钱送给你了,你的生意就火了,什么行业都可以(此商品为视频课程)
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第3集 员工来不来跟钱数有关系,留不留跟开心 程度有关系,能不能留的长跟企业未来有关系(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 7.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第17集 在几年内,赚的钱怎样比投资的钱多几倍?(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 21.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第18集 企业的归属感,让股东把业绩做得更高,税金降到最低(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 22.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
数字化转型风口(《商界》2020年第11期/全12期)
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每当有新技术出现，从业者总是希望在企业用户中快速推行，但技术应用叠加后，企业又会面临新的问题和痛点，社会和市场需求也会同时发生改变，于是又激发了新的议题。
新商业价值观困局(《商界》2018年第10期/全12期)
￥9.90
商业利益的驱动之下，互联网平台正在背离“去中心化”的精神，变得封闭和排他，并逐渐走向新的垄断。大数据、人工智能、区块链、基因测序等新兴技术带来了新的商业模式和产品服务，但也屡屡突破商业伦理的边界，滋生出许多安全和社会责任问题。 造成这种困局的元凶并不完全是企业，而是利益与伦理之间的违和。 技术让商业进步，价值观让商业懂得如何进步。穹顶之下，我们应该探讨的是，当人类对技术的依赖已经难以摆脱时，这个世界该有一个怎样的商业价值观，并如何依靠规则制度和路径方法，去确保价值观的达成。
下一个关键时刻(《商界》2018年第7期/全12期)
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那些至关重要的时刻，在当时并没有被罩上历史的光环，人们往往只有在回放的时候才会心生感慨。而关键时刻被标记的意义，就在于回看时的总结。 世界总是混沌的，因此总结才有意义。对于企业家来说，总结的价值不亚于探索未知。既要去总结那些在关键时刻顺利“渡劫”的企业的成功经验，也要去体会错过关键时刻在别处开花，甚至重回赛道的企业的心路历程。 ——在这个过程中找到竞争和生存的方法，至关重要。
营销大迁徙(《商界》2018年第6期/全12期)
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移动互联网重构了商业价值，变革了消费方式，提高了服务效率和质量。各种资源交互重组之下，传统意义上的营销正在被重新定义，市场在变、顾客在变、工具在变，传播渠道也在变。 当边界越来越模糊，不变的是改变。 在这场营销大迁徙中，谁能够真正洞察顾客的需求，并做出适应时代和消费趋势的变化，谁就能好好活下去。
特色小镇风起时(《商界》2017年第9期/全12期)
￥9.90
放在更高维度来看，作为中国新型城镇化战略实践的主战场之一，特色小镇承担着促进城乡一体化、加快经济结构转型的重任，被寄予厚望。 从商业潜力的层面而言，作为一个长期建设方向，特色小镇所释放出红利，将有效拉动投资、产业、消费等方面的持续增长。对企业和社会资本来说，充满着巨大的机遇。 谁都不想错过这一场时代盛宴，但身处浪潮之中，比热情更重要的是路径与方法。
小巨人崛起(《商界》2017年第8期/全12期)
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再从创新的维度来看，处于转型升级关键时期的中国企业，正面临着寻找发展增长新动能的挑战。而市场规模，正是创新的一个关键驱动因素。 当你单刀直入，面对更大规模的市场，显然更容易收回研发成本，因此更有动力增加研发。事实上，数据表明，出口企业确实比非出口企业更加创新。 世界是平的。小巨人们取得令人瞩目的成就，展现的不仅是商业土壤的多样性，它们砥砺前行的姿态，更值得我们尊敬和学习。
运动这门超级生意(《商界》2016年第9期/全12期)
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巨大的浪潮甚至微妙地投射在传统产业。2016年至今，国产品牌包揽体育用品、健身训练、垂钓用品、户外鞋服和骑行运动五项销售额。其中五大品牌安踏、李宁、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百亿元大关领跑，李宁则扭亏为盈。 而从研发销售可穿戴手环起步的咕咚，通过运动社交聚拢相似爱好的人群，再运营赛事IP嵌入电商做深做重，至今已有6 000万用户，刚刚完成5 000万美元C轮融资。 ——越来越多的商业模式正在被创造和被实践。
2016中国资本市场他们怎么看(《商界》2016年第2期/全12期)
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这是坏的时代，这也是好的时代。这是中国经济和社会转型至为关键的时代。作为经济社会重要的资源配置场所，金融市场和资本市场改革，关乎中国经济转型成败。 成败与否，不取决于或者说不仅仅取决于，指数涨了多少点、股票市值占GDP的多少，而是能否实现资源的高效配置，孕育出一批又一批伟大的企业。 风云际会，大破大立，我们正站在这样一个黄金时代。糟糕的开场之后，不集体反思就没有希望。 2016，中国资本市场的故事该怎么往下讲？
回归商业常识(《商界》2020年第8期/全12期)
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今天，鼓吹未来变化的人忙着制造各种新词。可在技术和商业的推动下，他们可能在新一轮更剧烈的新风口、新浪潮中被新概念所取代。
深圳时刻(《商界》2019年第10期/全12期)
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在中国改革开放的40年里，深圳让世界知晓了“中国速度”。现在，那个圈，究竟圈的是深圳市还是深圳特区已经无关紧要，但圆圈里的城市让中国一次又一次在世界的舞台上大放异彩。中华人民共和国迎来70周年华诞，深圳也将翻开新的历史篇章，迎来新的光辉时刻……
长尾地带(《商界》2019年第9期/全12期)
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从商品思维、流量思维到用户思维，抑或是从单打独斗、包容开放到建立联盟，倘若褪去一切商业运作的外衣，我们会发现，在下沉市场竞争模式的演变下，根本的底色，仍然是三线以下城市和地区，经济的发展壮大与居民的日渐富足。 在这个日新月异的新时代，纵使这些“沉默的大多数”，暂时称不上是“高净值人群”，但也有资格和权利去分享经济与技术发展的巨大红利。
