贸易自由化、市场化与资源配置
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本书基于异质性企业贸易理论框架,分别系统地讨论了市场化改革在封闭情形、终品贸易自由化情形与中间品贸易自由化情形下,对企业的生产和研发行为、行业总体生产率和部门间生产率差距的影响,而揭示出市场化改革和贸易自由化协同影响资源配置效率的微观机制。此外,本书在准确测度中国制造业行业资源配置效率的基础上,剖析了中国对内改革和对外放对资源配置效率的交互影响,不仅有利于深刻理解和把握中国改革放的成效,也为当前经济改革提供直的经验证据。
扩大就业、灵活用工与高质量就业
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就业是民生之本,我国一直高度重视就业工作,不仅重视努力增加就业岗位、扩大就业规模,而且也越来越注重提升劳动力就业质量,推动实现更高质量就业。本书通过对江西劳动力就业状况的调查、对江西就业发展的基本特,以及对江西各类市场主体吸纳就业情况的综合分析,对“十四五”时期江西的就业形势做出判断,找到江西稳定和扩大就业将面临的重问题,并结合促就业的政策工具分析,从稳定就业存量、做大就业增量、强化职业技能培训等方面阐述江西稳定和扩大就业、推动实现高质量就业的总体思路和具体的政策建议。
中国企业劳动关系状况报告(2020)
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《中国企业劳动关系状况报告2020》共分为三大部分。部分共九章,分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、协调劳动关系三方机制等。第二部分为专题调研报告,报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的数据、文献和研究成果。第三部分介绍了企业构建和谐劳动关系的实践案例。
实体企业金融化的动因、后果与治理对策研究
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实体企业金融化的后果是什么?金融化的财务风险有哪些?治理对策中哪些是重要的和有效的?本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导,既展实证研究,又配合案例分析,全面、系统地解答上述问题。除此之外,本书还重关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响,并配备足够的案例。同时,本书对实体企业金融化的财务风险行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据,而报表项目又是金融工具会计核算的结果,所以,从事这个选题的研究人员,如果懂会计、精于报表的解读与分析的话,将更有优势。本人的教学背景正好弥补了这一缺陷。
内部审计工作法
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本书由著名的八家企业的内部审计部长,根据实际工作经验编写而成。书中不仅介绍了展内部审计工作必须具备的理念和视野,还介绍了通过营造内部设计环境、编制审计计划、反舞弊审计、大数据运用、审计报告的撰写和沟通,以及团队建设为企业创造价值的途径和方法。书中有大量真实内审案例(已经隐去相关企业的商业秘密),不仅在理论和实务之间架起互动的桥梁,更希望在高管层、非审计领域和内部审计之间架起互动的桥梁。
靶向面试:管理者精准识人的面试宝典
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在许多企业中,非人力资源岗的管理人士同时兼任面试官的职责。然而,由于专业知识和经验所限,他们在面试选人方面的水平参差不齐。如果面试人员出现误判甚至看走眼,必然会给企业造成损失。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业非常关注的如下能力素质:专注力、主动性、执行力、表达与沟通、学习能力、团队合作、责任心和责任意识、创新能力、抗压能力、情绪智力等。
动态创新:技术变革与竞争优势
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这是一个充满不确定性的时代,优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队,如何穿越困境,如何驾驭危机。 领导者,顾名思义,是走在最前面的人。他们负责辟疆土,其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境,还要冲锋在前。 在危机时刻,领导者是未知世界的拓者,是穿越珠峰团队的教练,更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为,领导者需要自我领导,鼓起勇气,承担责任;需要主动变革,清除发展障碍,提高履约能力;需要团结团队,肯定他们,传递信心;需要以身作则,树立榜样,赢得信任;需要直面挑战,承担风险,找到对策;需要双向沟通,听取建议,分享喜悦;需要勇敢决策,顶住压力,从善如流。 这本书是作者约翰·麦克斯韦尔的领导力思想精华。他帮助领导者认清现实,培养大局观,制定计划,做出正确的选择,加强团队合作,树立勇气和信心。这本书是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。
内外兼修:领导力的8项修炼
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一到秋冬就emo? 没缘由的心情低落、无精采, 感觉特别累,却总是睡不着, 做事很难集中注意力, 莫名其妙的焦虑, …… 如果你也有这些症状,那么你很可能正在经历季节性情感障碍(SAD)——一种与季节变化相关的抑郁症类型,通常在每年相同的季节出现,尤其是在日照减少的秋冬季,并在日照增多的春夏季有所缓解。本书就是为解决SAD而写,为那些深受季节变化困扰的人亮希望之光。作者罗森塔尔深解析了不同类型的SAD症状,并结合自己丰富的临床经验,提供了一系列切实可行的建议和方法,包括认知行为疗法、饮食和锻炼方面的建议以及药物治疗等。希望这本书能帮助你克服SAD,找回生命的活力,让你在每个季节都能拥有好心情。
信任之路: 组织如何赢得人心,持续发展
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这是一本关于建立信任的书,是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。 信任的重要性达到了前所未有的高度,与此同时,我们拥有的信任度却到了前所未有的低水平。信任是当今组织面临的*关键和*基本的问题之一。有了信任,一切皆有可能;没有信任,一切都寸步难行。 高绩效组织表明,建立信任可以促进人的行为,并产生更好的结果。信誉优秀的公司市值比同行高出400%;信任一个品牌的客户有更高的可能性进行复购(高出88%);而且信任雇主的员工中79%更有工作动力,也更不可能辞职。 本书的两位作者是德勤公司的资深专业研究领头人,她们提出信任*终归结为四个因素:人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID,有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡量、预测和建立信任,揭示了一种可用于赢得客户、员工、投资者及其他利益相关者信任的研究框架和新衡量工具。 在本书中,作者清晰地阐述了以下几个问题: 通过理解信任如何影响人类行为来创造更好的业务结果。 衡量你公司的信任得分——揭示优势、不足,以及与关键利益相关者(重新)建立信任的机会。 设计可操作的策略,以提高公司与客户、员工和合作伙伴的信任水平。 通过从营销到运营再到人才体验的每一个业务职能来建立信任和赢得忠诚。 本书以数据驱动为核心,为你提供实用的指导,分别从如何理解“信任”与如何建立“信任”两个方面来讲述领先组织的引人入胜的故事,以及衡量工具HX TrustID在营销及消费者体验、网络安全、人力资源、可持续发展(ESG)和运营及技术方面的实际应用,衡量和建立客户、员工和合作伙伴对你的信任(这是关系中*重要的部分),帮助你建立理想的关系、心之所属的组织和想要生活的世界。
挑战式销售
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在对3000多名销售员及5000多家客户行调查研究及统计分析基础上,作者提出了一种全新的销售理念——挑战式销售。要解决客户的问题,你必须改变顾客的行为,改变原有行事方式,让客户以不同的思维方式思考其运营方式,这就是挑战式销售对客户的挑战。 挑战销售有六大特质: 为客户提供独特的见解 拥有强大的双向沟通能力 了解客户的价值驱动力 能够识别客户业务的经济驱动因素 不避讳讨论价格 能给客户施加压力 这些挑战性特质就需要销售人员具有指导客户、提供定制化服务、掌控销售的三大能力。而这三大能力是“挑战式销售模式”的支柱,本书将为你提供发展这些能力的详细路线图。 销售已经从“单个产品”的交易性销售转变为“服务 产品”的捆绑式销售。与竞争对手相比,挑战式销售可以为客户提供更个性、更经济的解决方案。 挑战式销售成功的关键不仅仅是销售的技能,更是一项组织能力。你想给客户提供有价值的见解,兼具广度与深度,这样的体系必须是公司层面的行为与支撑。也就是说,挑战型销售代表是用公司提供的强大的指导信息、策略来武装自己。 销售经理不仅要具备挑战式销售的各项能力,还要具有培训辅导销售人员的能力、将创新更系统地纳整个销售体系的能力。 本书还提供了培养挑战式销售人员的各种实践经验,如何招聘和培训挑战式销售代表,如何消除对挑战式的误解和抵触情绪等。
数字化领导力
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技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授,为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅,更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人胜的故事和50个实战经验教训,萨科里克深剖析了数字化转型背后的真实场景,从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策,惊心动魄,一一呈现。 萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战,同时指导如何引领变革,成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位,还是已有丰富管理经验,本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。 阅读本书,你将收获: 跳出固有思维,发展关键的管理与领导才能,从而更好地影响企业高层,并在推动技术革新时赢得各方支持。 掌握如何运用自身经验,引领数据驱动型组织,并造出高绩效团队。 洞悉如何推动创新,提升组织的敏捷自组织能力,并建立标准的数字化最佳实践,从而引领企业文化新变革。 本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南,更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步领导岗位的新秀,还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官,本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。
自律即命运
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这部备受期待的“现代斯多葛书系”的新书为勇敢的生活提出了坚韧的理由。瑞安·霍利迪为自律的强大力量以及那些抓住它的人喝彩! 要掌控任何事情,首先必须掌控自己——一个人的情绪、一个人的思想、一个人的行动。艾森豪威尔有句名言,自由是实践自律的机会。西塞罗把节制这一美德称为生活的光彩。没有界限和限制,我们可能无法充分发挥我们的潜力并危及我们所取得的成就。在一个充满诱惑和过度欲望的世界里,对这个古老哲学的实践比以往任何时候都更加紧迫。 在本书中,瑞安·霍利迪借鉴了我们可以效仿的历史人物的故事作为自律的支柱,包括棒球运动员卢·贾里格、英国女王伊丽莎白二世、拳手弗洛伊德·帕特森、马可·奥勒留、作家托尼·莫里森等。通过这些引人胜的事例,霍利迪向读者传授了节制和平衡的力量,并告诫人们沉迷奢侈和享乐主义的危险。 斯多葛主义的核心是四种简单的美德:勇气、节制、正义和智慧。《自律即命运》将引导读者走上自我掌控的道路,所有其他美德都依赖于此。自律是可预测的,没有它你就无法成功。如果失去了自律,你就不得不自行承受随之而来的失败与不幸。
中国管理传播年鉴(2023—2024卷)
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相当多的管理实务创新并不适合于学术期刊发表,它们主要依靠管理实践类书籍、实践类期刊、管理新媒体等途径传播。迄今为止,还没有对这些在管理实践界广泛传播的管理技术类知识行系统性回顾、总结并向读者推介的指南。本书正是基于这一思路的首次尝试,组建了强大的编委会阵容,包括国内知名的学者、出版人、优秀咨询公司创始人等,共同编纂,遴选年度优秀、影响力大的管理实践思想,以技术化、可操作、可借鉴的方式加以呈现。本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值,并能籍此架设“管理科学领域”与“管理实践领域”相互沟通的桥梁。
归乡村记:一座村庄的时代回响
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当下,中国正处于城镇化快速推与社会深度转型的关键时期,乡村发展既迎来了前所未有的机遇,也面临着诸多严峻挑战。本书作者作为乡村生活的亲历者和专注乡村问题的研究者,对乡村现象行了全面而深刻的剖析,从产业发展的困境与机遇,到文化传承面临的挑战,从基层治理的难题,到民生保障的实际状况,分“春夏秋冬”四部分把自己的观察写了下来。其全方位、多维度的解读为读者了一扇认识乡村的新窗口,拓宽了大众读者的认知视野,也为乡村问题研究者和政策制定者提供了宝贵的视角和资料。
知人善“任”:4K任职资格管理与应用
¥44.50
任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志,也是衔企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热、难问题,帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律,既对考核激励,又衔培养发展;帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务,并结合优秀实践案例行总结说明,帮助实践者澄清认识,高效应用。
“标准·认证+”理论与实践
¥44.50
《“标准·认证 ”理论与实践》深度剖析了在习近平总书记提出的高质量发展背景下标准与认证在推动高质量发展中的关键作用。作者结合三十年的认证行业经验,提出了“标准·认证 ”理论,突出强调了二者在推动高质量发展中的协同作用。 本书分为两大部分。第一,理论探索部分:详细介绍了“标准·认证 ”理论的形成背景、内涵及实际应用过程,其中涵盖了“六化三步”模型。第二,实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例,展现了“标准·认证 ”理论在各领域推动高质量发展的成效。 本书对于方圆标志认证集团有限公司(China Quality Mark Certification Group,CQM)(以下简称CQM方圆)自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于CQM方圆而言,这是一次理论的创新和经验的总结,对于服务企业,则提供了全新的视角和服务路径,最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动,并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。
科特变革八步法
¥44.50
《科特变革八步法》是企业变革的实战手册,以科特教授广受认可的变革八步模型为基础,为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集,覆盖从启动变革到固化新文化的全过程,帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。 指引变革路径:变革八步模型为读者揭示变革的每一步,让变革路径一目了然。 提供实操策略:提供评估表和模板,帮助读者具体规划和执行变革策略。 激发情感共鸣:强调变革不仅是逻辑上的调整,更是情感上的共鸣,激发员工的参与热情。 增强领导效能:书中的策略和建议助力读者提升领导力,使其在变革中发挥关键作用。 行持续改:指导读者建立持续改的文化,确保变革不是一时之举,而是长远发展。 预见并应对风险:通过状态评估工具,帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。 定制变革方案:鼓励根据企业自身特色,定制变革方案,确保变革措施切实可行。 本书精炼了变革管理的精髓,让读者能够快速把握变革核心,减少试错成本,加速企业转型程,实现从愿景到行动的飞跃。
企业风控体系建设全流程操作指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
¥44.60
企业在成长和发展的过程中,一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险,那怎么成长又如何发展?风控体系就像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的*线,不仅对风控理论有全面、深厚的理解,而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定,从咨询师的角度对风控体系建设的全过程行了详细的分解和描述,重关注思路和方法,并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重和难,为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者,企业风险管理、内部控制负责人,高等院校相关专业师生,以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。
业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织
¥44.67
作为敏捷发展的高级阶段,“业务敏捷”旨在将敏捷发的思想拓展应用于整个企业的业务层面,帮助企业快速感知外界变化,准确把握用户的需求,并且采用有竞争力的业务解决方案响应的市场需求和新兴机遇,从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系,结合众多企业的业务敏捷转型经验,旨在为企业提供可操作的理论和实践经验,为在敏捷转型路上的企业提供指南,从而提高企业的竞争力。
数智化转型:企业升级之路
¥44.67
本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例,以及数智化转型的风险和未来展望等内容。 本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读,也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。
基于财务决策视角的企业内在价值评价方法研究
¥44.76
企业价值是衡量企业业绩与整体质量好坏标准、全面的指标,分为账面价值、公允价值、清算价值和内在价值。近年来,随着企业财务目标逐渐由利润*化向企业价值*化的转变,企业内在价值也越来越成为企业各部门关注的核心内容。鉴于此,本书主要通过对企业价值及其评价、企业内在价值及其评价以及财务分析与企业内在价值评价等相关理论及文献研究的回顾、梳理和归纳,来理清财务决策视角下的企业内在价值评价的理论脉络,并提出基于财务决策视角的企业内在价值评价方法。 应用价值 本书将企业内在价值与财务决策结合起来,对增加企业内在价值和选择合理资本结构而言是十分重要的,也是对企业内在价值与财务决策相关研究的理论创新,可以有效填补基于财务决策视角的企业内在价值评价研究的空白。 ?

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