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第3集 三板斧修炼方式二:照镜子(此商品为视频课程)
￥6.22
企业在管理过程中往往遇到以下问题： 1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急 2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除 3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长 4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果 本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。 【你将收获】 1.团队管理：如何招聘与解雇、建团队、拿结果 2.管理工具：鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经 3.管理技巧：团队激励、企业高层的战略拆解 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层 6.HR
避税2:中国唯一可行的“都江堰”节税模式(新税法升级版)
￥24.99
33分钟，如何创造节税33亿的奇迹？李冰如何找到修建都江堰的灵感？都江堰与企业节税有什么关系？答案尽在本书中……本书以通俗的形式，讲述了三个方面的内容：*，四川古时候水灾情况和李冰修建都江堰的过程。第二，节税专家郑仪受都江堰启发创造“节税工程”的过程。第三，节税工程的理论体系和方法体系，包括“内江外江，化整为零”、“大江小江，形式并存”、“鱼嘴劈江，四六分水”、“深淘低作，飞沙扬金”等。
避税:无限接近但不逾越(新税法升级版)
￥24.99
本书上篇揭示了一个非常完善的“避税防火墙”。该避税实例，从纳税人的角度详细介绍了“避税防火墙”的修造过程。通过讲解，使税收征管人员有了一种亲身经历的感觉，为他们寻找更多的突破口提供了很大帮助。 本书下篇讲述了一种新的节税方法——节税工程。该方法和“避税防火墙”正好相反，它是一个经济实体上上下下齐心协力才能实现的一项大工程。其内容包括：节税工程的“方法论、“两大基石”、“三大手段”，以及实施步骤。*后还分别介绍了基于企业生命周期的节税工程和基于企业经营流程闭合环的节税工程。 避税或逃税是违法的，而节税工程却是合法的。 作为重要的阳光节税工具，节税工程自诞生以来，就备受争议，若正面使用它，就是合法节税，反之，它就成了避税或逃税的有力助手。作为读者要从正面去应用它，走阳光节税之路。
广告形态演进史论 : 基于感官和时空的逻辑
￥40.00
作者基于感官和时空的双重逻辑，梳理了广告形态的演进轨迹，抽演了广告形态演迸的逻辑内涵，总结了广告形态的演进规律，该研究丰富了媒介形态理论，有助于洞察新媒体广告的发展趋势。
我比谁都相信努力奋斗的意义
￥17.90
《女神阶系列》收录了三部女性经典暖心励志书：《我比谁都相信努力奋斗的意义》、《在输得起的年纪任性一回》和《选一种姿态，让自己活得无可替代》。 这套书传达了如何从女孩变成女神的心路历程，让所有在城市的角落里东奔西走，在追梦的路途中踽踽独行的年轻女孩，都能以自己想要的方式生活，不必为了讨好这个世界而委屈了自己。
别让情绪毁了你:不失控的正能量情绪掌控术
￥16.90
几乎每个人都在与坏情绪做抗争，因为它是生活的一部分，你越回避，它就追得越紧。这迫使我们必须正面应对、掌控它，将它对我们工作、生活的消极影响降至很低。 在《别让情绪毁了你：不失控的正能量情绪掌控术》这本书里，我们会带你一起研究发生在他人身上的典型案例，找到负面情绪如山洪猛兽一样脱离你掌控的原因，并告诉你如何科学合理地疏解内心的积郁，不再计较和苛求，张怀抱拥抱生命的阳光；如何把坏脾气“五花大绑”丢回笼子里去，时刻保持理智、清醒；如何像安抚受惊的小猫咪那样安抚自己焦虑紧张的内心，如何抛得失、放下执念，享受平和恬淡的小日子。 跟随《别让情绪毁了你：不失控的正能量情绪掌控术》的内容与节奏，调整你的身心，保证你在关键时刻能够不失控、从容冷静地表达自己。 推荐您文通天下其他畅销书：
扛得住,世界就是你的
￥16.90
小川叔随笔集，反鸡汤，不做作，教你如何在残酷的世界里骄傲地活着。 36个人生故事，一个故事一块钱。写给一想到未来，种种负面情绪就根本停不下来的人。有些路很远，走下去会很累。可是，不走，会后悔；有些话，说了会打击你。可是，不说，我过意不去。
25岁知道就晚了:写给全球年轻人的90 堂气质修炼课
￥16.90
本书是一本全面提升气质的专著，作者从勤劳、正直、勇气、专注、担当、乐观、谈吐等90个方面，用朴实、清晰、简洁、明快、幽默而妙趣横生的语言和大量的经典实例手把手教你如何修炼出高贵的气质，为你的生命架起一道幸福的彩虹。 如果你想脱颖而出，赢得更多人的尊重和青睐；如果你想气质优雅，让周围的人都以你为榜样；如果你想神采飞扬，拥有更有价值的人生。那么，阅读本书，将是你好的选择！
没有深夜痛哭过的人,不足以谈人生
￥16.90
在本书主编吴东方和作家朋友们的一次聚会上，有人提起“还记得，你上一次哭是什么时候吗”，没想到几个好故事就此涌出。而高秉涵老先生的那句话——没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生，忽然在他的心底落一阵雷雨，于是，便有了这本书，一本汇聚了不同类型的饱含泪水和温暖的短篇故事合集。 这句因柴静的采访而广为人知的话，不知曾戳中过多少人的心脏。在我们的人生中，总有这样那样的忧伤，令我们在深夜痛哭流涕，不能自已，可是如果没有这样的经历，我们又何以谈人生呢？ 这是一本用眼泪凝结成的书，它通过讲诉那些我们曾经的伤痛唤起共鸣，也一再提醒我们，这些都是我们成长的勋章，人生的宝藏。其实，这世间的所有眼泪，归根结底只不过为一个爱字而已。 夜很长，有时很难熬，但熬过去，天就亮了。当眼泪成诗，一切都是海阔天空！
第8集 大神常用私域运营扩展策略(此商品为视频课程)
￥12.90
【课程介绍】 如果说“增长黑客”是2019年互联网炽热的名词，那么私域流量是2020年新晋之王。 过去广告投放逻辑，考虑的是投入产出比，用数字衡量投放是不是值得。现在要考虑有多少用户跟我建立亲密关系、购买我多少产品，分享扩散了多少次、转介绍了多少新用户，由此复购率、转介绍率如何等等。 以前运营的是数字，现在运营的是人，这个小变化背后，带来了工作方式的改变，这正是私欲流量难做的根本原因。 本课程由私域流量领域智库——徐志斌老师主讲，带你多维度拆解私欲流量，结合被市场验证有效的运营模型、大神操盘手组合打法和行业标杆案例，帮助你掌握体系化的私域流量运营方法论。 【课程特色】 1、体系化+系统化的专业讲师深度授课 2、5个运营模型助力私域持续变现 3、2大问题、3大环节揭秘私域操盘策略 4、3个私域流量标杆案例拆解 【适合人群】 1、增量触顶——尝试新营销转型的企业 2、初步了解私域流量未见其全貌的小白 3、想要通过私域流量解决增长问题的企业 12、通过线上手段达到精准获客的企业主
经商百诫
￥2.99
商人所置身的社会和周遭环境正在发生着日新月异的变化，而商人必须不断地充实和改自己，才能适应这种变化。商人在社会公众心目中的地位正在日益强化，这不仅仅是因为商人的行列中新的冒险者的不断涌现，而且也得益于财富的大量积累。后者是当今社会庞大的企业规模和庞大的市场的必然产物，它为商人提供了广阔的发展空间，使商人成为对社会有着独特贡献的人。 面对金钱的诱惑，一些人摩拳擦掌，跃跃欲试，准备下海“捞”一把，他们只看到了利益，没有意识到商场中的危险。还有一些人，他们高挂“此处危险，请勿靠近”，畏商场如“猛虎”。他们看到了经商的危险性。但这些人终其一生，也不会有所作为，就像普通人一样，不愿冒险，只安心于每月的那工资。 其实，只要我们摆正心态下“海”，对商场有一个全面了解，并能从容应对商场中的一切活动，如此商海就有如鱼儿得水，任你邀游。
第1集 班组长的位置(此商品为视频课程)
￥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第18集 胜战计之应用之妙2(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 20.想从事招标工作的相关人员
公共治理能力现代化方案:公共部门战略性绩效管理
￥34.80
本书从公共部门绩效管理的基本概念出发，系统介绍了绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个重要环节，阐述了目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡等时下广泛应用的绩效管理工具，总结了国内外公共部门绩效管理的历史演与发展趋势，并呈现了我国的典型案例实践。
第19集 胜战计之应用之妙3(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 21.想从事招标工作的相关人员
第24集 败战计之有的放矢2(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 26.想从事招标工作的相关人员
第44集 敌战计之以小博大2(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 46.想从事招标工作的相关人员
第22集 共享员工为何没有发展前景?灵活用工解决哪些用工难题?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 24.创业者
第28集 如何通过技术转让减免企业所得税?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 30.创业者
第29集 什么是网络货运平台?它解决了哪些税务难题?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 31.创业者
第21集 管理工具之鱼缸会议(此商品为视频课程)
￥6.22
企业在管理过程中往往遇到以下问题： 1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急 2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除 3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长 4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果 本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。 【你将收获】 1.团队管理：如何招聘与解雇、建团队、拿结果 2.管理工具：鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经 3.管理技巧：团队激励、企业高层的战略拆解 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层 29.HR
