陈新仁《英语语言学实用教程》配套题库【考研真题精选+章节题库】
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陈新仁《英语语言学实用教程》配套题库【考研真题精选+章节题库】
创新者的设计思维
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本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引,帮助他们理清创新设计思维的过程,并提供了适当的工具,有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法,提升创新项目管理水平,整合创新团队力量,运用设计思维,结合整合思维,实现从硬技术到软技能,推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式:*整合式思维+设计思维,并提供了10大工具和8大流程,用以落地,书中以谷歌为案例,详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践,帮助组织实现可持续发展和不断创新。
*整合式思维:更好地管理人、流程和实体世界
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本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划,实现规划的清晰性,更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后,21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式,是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维"伞”。*整合式思维由四种思维技能组成(整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维),是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过*整合式思维方式制定战略,看待和解决问题,培养更好的管理者和创新者,达到个人、团队和组织的提升,优化对人、过程和实体世界的管理。*整合式思维适合多种应用领域:战略实施、项目管理、运营管理、行动学习等。
丁言仁《英语语言学纲要》配套题库【考研真题精选+章节题库】
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本书是丁言仁《英语语言学纲要》的配套题库,主要包括以下内容: *部分是考研真题精选。本书精选了北京外国语大学、中山大学、南开大学等众多名校的语言学考研真题,并对考研真题提供了详细的参考答案。通过该部分,考生可以熟知考研真题的命题风格和难度。 第二部分是章节题库,严格按照丁言仁《英语语言学纲要》的章目编排,共分为8章,精选与各章内容配套的习题进行详解;我们还从指定丁言仁主编的《英语语言学纲要》为考研参考书目的名校历年考研真题中,挑选有代表性的考研真题,并参考名校的历年考研真题,对所选考研真题进行了详细的解答,所选试题基本涵盖了每章的考点和难点。
中国传媒大学440新闻与传播专业基础[专业硕士]历年考研真题视频讲解【12小时高清视频】
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中国传媒大学440新闻与传播专业基础[专业硕士]历年考研真题视频讲解【12小时高清视频】
对外经济贸易大学外语学院775基础日语历年考研真题及详解
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中国传媒大学文学院704文艺理论历年考研真题视频讲解【2小时高清视频】
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苏州大学外国语学院242俄语历年考研真题及详解
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苏州大学外国语学院242俄语历年考研真题及详解
四川外国语大学811英语翻译与写作历年考研真题及详解
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山东师范大学外国语学院241二外俄语历年考研真题及详解
¥45.00
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希尔《国际商务》(第11版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
¥45.00
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武汉大学819宏微观经济学知识板块归纳与重点名词解释大全
¥45.00
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南开大学经济学院434国际商务专业基础[专业硕士]历年考研真题及详解
¥45.00
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极简战略管理:以终为始,化战略为行动
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本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨,本书深浅出且不乏专业性地,将战略管理中重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询,不仅有完整的理论体系、相应的工具模型,而且有大量落地的实战案例,可供企业高层、中层、基层,以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
信息系统项目管理师历年真题解析(第5版)
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信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试(以下简称"软考”)的一项高级资格考试。本书帮助考生在掌握信息系统项目管理师必须掌握的理论知识和应用技术的基础上,通过认真研习历年真题,熟悉考题类型,掌握考试重点和答题技巧。本书对《信息系统项目管理师历年真题解析(第4版)》进行了*更新,并对2023年新版《信息系统项目管理师考试大纲》发布之后开考的7套真题进行了详细的解析(包括2023年5月的1套笔试试卷,2023年11月的第1、2、3批次的上机考试试卷,2024年5月的第1、2批次的上机考试试卷,2025年5月的第1批次的上机考试试卷)。另外,书中还对近年考试中重复出现的高频考点进行了重点讲解,以帮助考生快速掌握考试要点。本书既可作为考生备考信息系统项目管理师考试的学习用书,也可供各类培训班使用。
2023年法律硕士(法学)联考主观题突破
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本书适用于法学方向的考生,基于法硕联考中主观题的重要性,本书以《考试大纲》和《考试分析》为基础,结合作者多年来考试教学辅导经验的总结编写而成,能全面、高效得帮助考生提升主观题得分能力。本书有以下特: 1.全面升级,配有名师精讲课程:总计约330课时(约300小时),含法硕备考导读课(构建复习框架,介绍备考用书),基础课(精讲五科,涵盖大纲知识和延伸内容,全面牢基础),强化课程(以题带,精讲精练,高效提分)。凡是正版书的考生,可凭封面兑换码,兑换免费学习课程。 2.汇总归纳:针对每一类型的主观题,本书会将2010年之后真题考查过的题目汇总。 3.题量大:选编了900多道主观题,包括标注★的重主观题,这类主观题约占本书题量的1/5。 4.题型全:题型涉及简答题、论述题、案例分析题和综合课分析题。 5.题目新:真题考过的主观题一般不在收录的范围内,已考过的非常重要的主观题或者可以通过变换题型的方式另行考查的除外。 6.实用附录:《考试大纲》要求掌握的162个罪名(含类罪名)的概念和构成要件
考研英语拆分与组合翻译法(2027)
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《考研英语拆分与组合翻译法》是原北京新东方学校考研英语一线教师、考研英语翻译主讲唐静老师的代表作,上市近20年,多次改版。他在书中提出了“拆分 组合”的翻译方法,提高了翻译的可操作性,把艰涩的英语切换成简单的中文,让成千上万的考生在较短的时间内掌握考研翻译的规律和方法。 本书首先讲解翻译基础知识和翻译技巧,之后运用“拆分 组合”的翻译方法,深浅出地剖析了2010-2025年考研翻译真题的难和应对策略,提供了详尽的解析和全文参考译文;本书还分析讲解了考研英语(二)的答题技巧,对2010-2025年考研英语(二)的真题行了剖析,附全文参考译文,使参加英语(一)和英语(二)的考生都能获得有针对性的指导,帮助考生系统掌握翻译知识,从容应对考研翻译,是取得考研英语高分的理想参考用书。 免费附赠资料: 唐静考研翻译导学视频 1990-2009年考研翻译解析PDF 1990-2025年考研英语(一)翻译试题音频 考研英语(一)(二)翻译真题必背词汇 考研英语(一)(二)历年翻译试题汇总 所有免费附赠资料均可通过扫描封底的二维码或登录网址下载获取。
20天背完KET核心词汇+20天背完PET核心词汇(套装共2册)
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本书包含《20天背完KET核心词汇》《20天背完PET核心词汇》共2册。《20天背完KET核心词汇》全书依据剑桥官方词表,根据考频和认知度,精选了1 300个核心词,并做了20天的学习计划。词条讲解包括“音、义、搭、例、拓”五个栏目,帮助考生快速掌握精华内容。另外,本书通过音节划分,结合自然拼读,引导考生通过发音记忆单词,强调单词的“音、形、义”结合,从而大幅提高背词效率。全书配有约800幅单词配图。《20天背完PET核心词汇》全书依据剑桥官方词表,根据考频和认知度,精选了2000个核心词,并做了20天的学习计划。词条讲解包括“音、义、搭、例、拓”五个栏目,帮助考生快速掌握精华内容。另外,本书通过音节划分,结合自然拼读,引导考生通过发音记忆单词,强调单词的“音、形、义”结合,从而大幅提高背词效率。 全书配有约1200幅单词配图。
六大工作天赋:实现人岗匹配
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本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下,情绪暴躁和焦虑的根本原因,并提供解决方法和工具:六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官,书中详细描述了他如何调整工作任务,摆脱暴躁和焦虑的情绪,发掘团队成员优势,带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋,而在一个团队中,这6种天赋缺一不可,否则即使在健康的组织中,人们也没法*工作。
育儿必修课——医生与你面对面
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从知道怀孕的那天起,每个家庭都仿佛迎来了人生一次大考试,而科学、实用的知识和技能就是好的武器。本书由11位专业儿科医生根据多年从业经验,针对育儿过程中出现频率高、父母关注程度高的问题,分栏目逐一讲解。经过精心磨,在保证专业性的同时注重趣味性,让准爸妈和新手爸妈轻松上手,更加全面、科学地了解、准备和掌握养育宝宝的知识,从而减少慌乱和焦虑,科学育儿。
成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效
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本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。1. 薪酬的八字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3. 从人性的角度设计四维薪酬:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。4.做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。

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