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销售与市场(2024年第4期)(电子杂志)
￥30.00
辣条行业集中度低、门槛不高、竞争激烈，但卫龙却一路成长为行业标杆，从一根辣条开始，将小产品做成大产业，逐步发展为集研发、生产、加工和销售于一体的现代化辣味休闲食品企业，更是成为“辣条*股”。目前，卫龙拥有5家生产加工基地、2个研发中心、73.5万个国内销售终端，产品畅销全球40多个国家和地区。 2024年3月21日，卫龙公布了2023年财报。财报显示，卫龙2023年全年整体收入48.71亿元，同比上升5.2%；毛利率为47.7%，同比上升5.4%；净利润8.8亿元，同比上升481.9%；经调整净利润9.7亿元，同比上升6.3%。 在较为艰难的市场环境下，卫龙实现了营收、利润双增长，整体业务运营及财务业绩保持稳定，它的成长壮大颇具代表性。 卫龙在发展过程中做对了什么？有哪些中国式营销智慧？面对诸多不确定性挑战，卫龙又该如何持续增长？
《销售与市场》2025年6月上(总第832期)(电子杂志)
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2016年，中国饮料市场看似风平浪静，实则巨头林立，渠道固化。那一年，一家无人注意的创业公司在并不宽敞的桌面上，摆上了一瓶还没调出*佳口感的气泡水，名字叫元气森林。 它没有饮料行业的出身，没有供应链的积累，甚至连产品概念都显得突兀：0糖0脂0卡。在一个以甜味讨好消费者的时代，这听起来像是给“自律星人”准备的试验品。然而，就是这瓶被视为寡淡的饮料，在接下来的几年里像一道从边缘杀入主流的闪电，劈开了传统饮料世界的固有格局。 2018—2021年，元气森林的年销售额连跳三阶，年增长率分别为300%、200%、309%，每一个增长数字都像是对行业“惯性”的一次挑衅。2021年，其年销售额飙升至73亿元。2024年，其年销售额更是一鼓作气突破百亿元大关。同一年，中国饮料行业整体增长在个位数徘徊，而它依然交出4倍于行业平均值的年报数据。 这不是一瓶饮料的胜利，而是一个“后可口可乐时代”被写入中国品牌名字的开场白。不到10年，元气森林用几组几乎没有秘密的配方打破了数十年未变的味觉规则，也让其创始人唐彬森变成了坐上牌桌的头部玩家。他不是时代的幸运儿，而是时代本身的一次反问：如果消费者已经不想再被糖水喂大，那么谁能给他们下一杯水？ 在所有曾让资本亢奋、让年轻人疯狂、让对手警惕的新消费品牌中，元气森林无疑是*具戏剧性的那一个。任何一个品牌的成长从来都不是一味地向前奔跑，它也曾遭遇瓶颈、误判与迟疑。当它从增长的主旋律过渡到韧性的主命题时，我们开始有兴趣去问：元气森林到底做对了什么？它的成功只是靠运气与流量吗？未来，它还能继续代表中国消费品牌的希望吗？
《销售与市场》2025年7月上(总第835期)(电子杂志)
￥30.00
工业强国的每一次产业跃迁，都镌刻着本土工控巨头的成长印记。德国以西门子擎起精密制造大旗，日本凭发那科、安川构筑机器人帝国，而在中国工业4.0的星辰大海中，汇川技术正以创新引擎驱动智造未来。 2000年，当全球通信产业深陷互联网泡沫余波时，华为在CDMA（码分多址）项目招标落选与错失小灵通市场的双重夹击下，遭遇创立以来*严峻的生存危机。为了在困境中求生存，华为将旗下电气业务以7.5亿美元的价格出售给美国艾默生电气。彼时，中国制造正从模仿制造向自主制造跃升，本土零部件厂商有着广阔的市场前景。2003年，原华为电气事业部核心成员组建了汇川技术，他们带着华为基因所赋予的技术执念与市场嗅觉，在深圳悄然启航。 历经22年的发展，汇川技术从脱胎于华为体系的变频器厂商，成长为国内工控自动化领域的*龙头。如今，汇川技术稳居国内工业自动化行业*，旗下2款产品占据全球市场份额榜首，4款产品位列国内细分领域*，多款产品跻身行业前列。2025年4月，汇川技术市值达1620亿元，创始人、董事长兼总裁朱兴明连续4年荣登福布斯中国*佳 CEO榜单。 汇川技术的成长历程不仅勾勒出中国工业自动化产业的崛起轨迹，更印证了其战略远见、营销模式创新与技术深耕的厚重商业价值。
《销售与市场》2026年3月上(总第859期)(电子杂志)
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2024年底，联合国教科文组织的一纸认证，将“春节”正式列入人类非物质文化遗产代表作名录。这份认证，与其说是给一个古老节日授勋，不如说是一次迟到的国际确认——确认了那个早已流淌在亿万华人血脉中的情感节律，也确认了这个节日所承载的“和合”价值观的世界意义。 春节从来不是日历上孤零零的一天。它是一套绵延月余的“文化历法”，从腊月里氤氲的粥香与扫尘的忙碌，到除夕夜震天的爆竹与守岁的灯火，再到元宵节圆满的汤圆与绚烂的花灯，春节用一系列可感、可参与、可传承的仪式，将自然节律、家族伦理与人文情感精密编织。正如《春节简史》所揭示的，它始于冬至阳升的古老序曲，在农耕文明的土壤中生根，于汉代确立岁首，至魏晋时，《荆楚岁时记》已系统记载了“爆竹驱邪”“守岁拜贺”等习俗。春节的核心功能，实则是完成一年一度的社会性“情感重置”与“秩序确认”。 春节的生命力源于一个强大的“情感—文化”双螺旋结构。一边是以家庭为单位的“团圆”内核，它如此坚固，以至于创造出了“春运”这一现代人类规模*大的周期性迁徙奇观。另一边是从祭灶到元宵的一系列仪式感行为，它们为抽象的文化传承铺设了可触摸的路径。正是通过年复一年的围炉夜话、拜年祝福，春节将古老的门神画像、吉祥纹样，转化为每个家庭共享的鲜活记忆，实现了文化的活态延续。 今天，这套双螺旋结构的能量早已跨越国界。全球约1/5的人口以不同形式共庆农历新年，近20个国家将其定为法定假日。这一全球影响力的形成，伴随着两种现代力量的助推：一端是以义乌为代表的、*到*的中国供应链网络，让红灯笼、春联等春节符号得以抵达世界*偏远的角落；另一端是“春运”背后代表的、高达数十亿人次的情感流动与消费迁移，它本身已成为观测中国社会与经济韧性的一个独特透镜。 因此，我们今天探讨的“春节IP”，绝非一个简单的营销节点。它是一个在现代化与全球化浪潮中不断自我更新的“活态遗产”。它的底层是“岁首市聚，以通有无”的古老经济本能，顶层是被联合国认可的、促进家庭和睦与社会和谐的当代普适性价值。解码它如何从乡土仪式演进为驱动全球商业与文化创新的“全域共生生态”，便是探寻中国经济与社会深层脉动的关键钥匙。
《销售与市场》2026年5月上(总第865期)(电子杂志)
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当成都的春风再次拂过西博城与世纪城，第114届全国糖酒商品交易会（春季）（以下简称春糖）在喧闹散场后，留下了一组意味深长的矛盾注脚：展商在撤退，人流在稀疏，但关于“重构”与“破圈”的讨论热度却达到了沸点。 我们必须正视这份冷，这是渠道去中介化对传统大展物理空间的挤压，是旧有招商模式下人找货逻辑的失灵。但若只看见秋叶飘零，便会错过新芽破土的声音。在这片被认为“冷清”的土壤里，一种更具韧性与穿透力的热正在蔓延。 剥离表象的流量焦虑，方能捕捉糖酒会深处涌动的结构性质变。从销售与市场杂志社发起“营销脱口秀”为行业重建信任链条，到名仁苏打水跳出展馆、将整座城市变为体验场的“展城融合”系统战；从老糖酒人毫不避讳的直言反思，到酒企在创新产品与情绪价值上的集体突围——我们发现，糖酒会正在经历一场残酷却必要的祛魅与重塑。 糖酒会会消失吗？答案显然是否定的。但它不会再是那个靠展位转租就能赚钱的“大集市”。未来的它，或许应如业内人士疾呼的那样：用“精品门槛”筛选浮躁，用“黑白名单”守卫秩序，在行业展陈的骨骼里注入“人间烟火气”的血肉。 冷的是过时的交易模式，热的是思想交锋与品牌共情。我们呈现这一组观察，不仅是记录一个展会的阵痛，更是为了在行业的十字路口，点一盏关于趋势的灯。当喧嚣归于沉寂时，唯有那些把展会做成系统壁垒、把交易变成价值共鸣的玩家，才能在春糖的下一个轮回里，听见*澎湃的回响。
销售与市场(2024年第3期)(电子杂志)
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2024年1月3日，比亚迪正式官宣了2023年战绩：2023年全年销量达302.44万辆，超额完成年初定下的300万辆目标，成为全球新能源汽车*，并创下中国汽车*高年销量纪录。 登顶了！这是很多外媒给比亚迪的赞誉。也就是在这一年，比亚迪终于活成了创始人王传福心中“*车企”的样子。没有定语，没有前缀，没有任何修饰语，300万辆就是300万辆，比亚迪与丰田、大众、现代-起亚、Stellantis集团、雷诺-日产-三菱联盟、通用、本田和福特等全球车企巨头同处在*阵营。 然而，市场并未给比亚迪留出庆祝的时间。2024年1月，比亚迪就感受到了“前有堵截，后有追兵”的竞争态势：根据中国汽车流通协会汽车市场研究分会发布的*新数据，2024年1月中国乘用车厂商批发销量排行榜中，吉利汽车以213487辆位居榜首，比亚迪、奇瑞、长安分别以201019辆、197428辆、192029辆暂居第二、三、四席。而在1月厂商零售销量排行榜中，比亚迪以206904辆位居榜首，长安、吉利分别以189330辆、187225辆位居亚军和季军。 除此之外，还有特斯拉的特立独行、自主品牌车企在新能源领域的加速追赶、合资车企在新能源赛道的重金投入，以及包括以理想、华为、小米、小鹏等为代表的造车新势力换道超车……比亚迪路向何方，充满了各种挑战和未知。 此刻的比亚迪，正站在年销量300万辆的起点上，开启下一个10年的战略增长。 登顶不易，守成更难。对比亚迪而言，考验才刚刚开始。
销售与市场(2024年第1期)(电子杂志)
￥30.00
2024年，《销售与市场》杂志迎来全新改版，以更加宏观的视角解读国内外大环境，以更加专业的手法分析商业底层逻辑，以更加人文的笔触还原创业创新案例。更加充实的内容、更加多元的栏目，为您带来更加丰富的价值体验。1月起，《销售与市场》由【半月刊】改为【月刊】，全年「12」期，单价「15」元改为单价「30」元。内容由原来的单期【9.5万字】升级为单期【16万字】。
《销售与市场》2026年8月上(总第874期)(电子杂志)
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从2024年被定义为“新增长引擎”，到2025年强调“安全健康发展”，再到2026年被正式升格为“新兴支柱产业”，低空经济连续三年被写入政府工作报告，完成了从概念培育到产业落地、从地方试点到国家战略的关键跃迁。 全国超20个省（区、市）将其纳入发展规划，空域开放持续深化，适航体系逐步完善，一个辐射制造、运营、文旅、救援、物流、金融等领域的万亿级新赛道*开启。 然而，在市场喧嚣与资本泡沫交织的背景下，内容多元的低空经济一度被简化为“无人机+eVTOL”的二元叙事，而对于具备成熟技术、刚性场景、全球验证的水陆两栖轻型通航飞机，则长期处于认知盲区。 此刻，一款拥有近80年历史、经NASA（美国航空航天局）权威验证、覆盖全球30多个国家和地区的Seabee（海蜂）系列机型，正由美国天空实业有限公司（以下简称“天空实业”）引入中国市场。这家由企业家陈妍掌舵、兼具全球化基因与中国制造优势的企业，以“成熟机型+低成本起降+全场景适配”的核心优势，直击中国通航产业机场少、投入大、周期长的核心痛点。 这不仅是一款经典机型的回归，更是一场关于产业本质的深度纠偏。本文通过深度专访，为您揭示天空实业如何重构通航产业新生态的核心密码。
《销售与市场》2026年6月上(总第868期)(电子杂志)
￥30.00
很多时候，一片土地的变化，并不是先从宏大的口号开始的。 它往往先出现在街头巷尾的消费选择里，出现在年轻人愿意奔赴的目的地里，出现在全球产业链某个不起眼却无法替代的位置上。等人们真正意识到变化时，那些新的产业、品牌与文化场景，其实早已生长多年。 今天的河南，正在经历这样一种变化。 人们开始既因为胖东来重新理解中国零售，因为蜜雪冰城重新认识大众消费，因为只有河南·戏剧幻城与洛邑古城重新感受中原文化，也因为假发、培育钻石和食品工业重新看到河南制造在全球市场中的位置。 更重要的是，这些案例之间，并不是彼此割裂的。它们共同指向了一种新的区域能力：既能深入大众市场，又能连接全球产业链；既有制造业的厚重底盘，也开始长出内容产业和情绪经济；既保留着中原文化的朴实底色，又越来越懂年轻人的表达方式。 过去，人们提到河南，常常想到的是“人口大省”“农业大省”“劳务输出大省”。这些标签当然仍然真实，但它们已经不足以概括今天的河南。 因为如今的河南，正在变得更加立体。这里不仅能生产商品，也开始生产情绪、内容与文化场景；不仅能承接产业转移，也正在形成自己的品牌与IP；不仅有传统工业体系，也正在长出属于新时代的消费生态。 而这或许正是“群象”真正的意义。它既不是几家明星企业的偶然成功，也不是某个风口带来的短暂热闹，而是一片土地开始形成持续生长能力的信号。 那些奔跑中的“象”，有的来自零售，有的来自制造，有的来自文旅与内容产业。它们方向不同、节奏不同，却共同构成了新的中原图景。 它们正在让越来越多的人重新发现： 中国*容易被低估的地方之一，也许一直都是河南。
《科幻世界》2024年下半年合集(7-12期)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2024年7-12期
《科幻世界》(译文版)2023年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界·译文版》2023年7-12期
《科幻世界》2023年上半年合集(1-6期)(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2023年1-6期
《科幻世界》(译文)2026年上半年合集(套装共6册)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》（译文）2026年1-6期
《科幻世界》(译文)2024年下半年合集(7-12期)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》（译文）2024年7-12期
《飞》2026年上半年合集(套装共6册)
￥39.99
套装共6册，包含《飞》2026年1-6期
《科幻世界》(译文)2025年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界》（译文）2025年7期-12期合集
《科幻世界》2025年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界》2025年7期-12期合集
《科幻世界·译文版》2023年上半年合集(1-6期)(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界·译文版》2023年1-6期
《科幻世界》2025年上半年合集(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2025年1-6期
《科幻世界》(译文)2025年上半年合集(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》（译文）2025年1-6期
《科幻世界》2023年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界》2023年7-12期
