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不想被裁员，先让自己不可替代(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
进入2019年，各大互联网公司频繁曝出裁员的消息，每一次都能在社会上引起一阵骚动。 至于裁员的原因，除了整体经济形势不佳导致企业生存压力加大，因而被迫裁员，实际上还有部分原因在于员工自身。如果你对公司来说可有可无，自然难逃被裁的结局。 因此，对员工来说，重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成为公司里不可替代的人才。 什么是不可替代的人才？他们首先需要具备这些特质，以区别于普通员工：设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、 顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出，只要拥有以上任何一种品质并且表现优异，就能够让旁人对你刮目相看。 亿康先达的高级咨询师克劳迪奥的看法类似。他提出潜力是判断人才重要的标准，并且给出了企业识别高潜力人才的五个指标：正确的动机、好奇心、眼光、投入和决心。除这五点外，成为高潜力人才还需要：专业积累、学习能力和创新能力。 高潜力人才不只是专才，更是通才。专才和通才之间不是割裂的，不管是职场新兵还是老手都需要在现有岗位上积累经验提升技能，同时保有好奇心不断学习，修炼和提升“内功”，才能以不变应万变，在职场中立于不败之地。 小佛爷为你准备了一份高潜力人才成长指南，希望对身处寒冬中的你有所帮助。 目录 序言：成为不可替代的人才 《做到这10条，你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”》 《遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺》 《进阶“高潜力人才”的三个锦囊》 《只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你》 《每个渴望脱颖而出的人，都离不开这三大法宝》 《将他人才能内化成自己的，才是成功的关键》 版权页
危险的年龄歧视(《哈佛商业评论》2019年第4期)
￥15.00
危险的年龄歧视 目录 致读者 警惕年龄歧视 主创者 hbrchina.org 你凭什么是领导？ 博 客 企业可通过教育消费者获得成功 推崇男子气概领导力就是对女性的忽视 中国互联网公司“出海”攻略 抢鲜读 传统招聘出了什么问题 众 说 你敢挑战权威吗？ 卓越领导者兼顾生活三法则 Cobra董事长带领印度啤酒品牌走向全球 快辞掉你热爱的工作！ 前 沿 IPO Lyft的IPO：战略问题才是核心 技术 如何防范AI造假？ 定价 是时候取缔隐性费用了 员工培养 区别于导师的关键角色：担保人 战略执行 愿景式领导为何失败 实战复盘 SurveyMonkey CEO：打造好奇心文化 思想管理家 品牌数字化转型的两大关键因素 聚光灯 劳动力老龄化 无人退休的窘境 长期供职机会 关怀公司的护理员 为公司制定预防退休方案 我们将会有多老？ 年长员工不退休，年轻员工怎么办？ 对 话 罗兰贝格CEO常博逸：做本土化的咨询公司 特 写 战略需要创造力 协作盲点 业务透明化的益处与风险 在专业服务公司领导“大佬” 你的企业品牌有何含义？ 优衣库：数字化转型进行时 洞 见 数字时代消费者决策路径3.0 “风口”企业成败八变量 中国高管领导力转型，以变化驾驭变化 经 验 自管理 别再纠结你的过失 案例研究 怀孕了，啥时候说？ ——专家意见一 ——专家意见二 ——hbr.org 社区网友评论 跨界人生 美国小说家 詹姆斯·帕特森：畅销背后的市场直觉 英文摘要 版权页
打造职场女王范儿(《哈佛商业评论》微管理系列)
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毫无疑问，现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新，女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过，女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点，还有很长的路要走。
如何变得更高效？(《哈佛商业评论》微管理系列)
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时间和精力都是有限资源。在有限的时间和精力下变得更高效就成了很有必要的一件事。
2018年度零售业数字化案例榜
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2019年将是零售界数字化转型的关键时期，也是对于企业的严峻考验。在“花样百出”的行业生态中，企业是不是真的理解了“智慧零售”？要想变得更加“智慧”，哪些事情需要改变，哪些需要坚持？过去两个月，《哈佛商业评论》中文版精选腾讯智慧零售优秀案例，实地走访了来自商超、服饰、美妆、快消、母婴、家居等诸多零售行业的头部企业，与超过20位来自行业一线的从业人员，从CEO到项目经理，进行了深度对谈。我们发现，零售革新早已不是简单的新工具、新技术的运用，而是全新的一种运营和服务思维，以及深入到公司组织架构和企业文化的影响力。 目录 洞见·零售智慧 齐馨：零售业的变与不变 乔·韦曼 ：零售商机，远非你所见 林璟骅：真正的数字转型从积累品牌自己的数字资产开始 发现·零售案例 商超百货 永辉云创：零售“下半场”，向行业输送“科技力” 沃尔玛：一切创新都将围绕个性化顾客体验 步步高：以消费者为中心的全方位数字化转型 天虹：打造全流程数字化消费体验 服饰时尚 绫致时装：智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发 优衣库：一切以顾客体验为中心，数据和技术都要服务于人 百丽国际：让数字化赋能离客户近的人 都市丽人：打造千万会员到上亿顾客的生意前景 美妆护肤 金王：美妆供应链零售业的颠覆、重构和复制 日化快消 蒙牛：用数字化读懂年轻人 母婴育儿 孩子王：以深度服务击穿单客经济 家居家装 红星美凯龙：家居行业如何治愈“浑身痛点”？ 深度·零售观察 罗兰贝格 : 中国零售企业“智”胜未来之抉择 科尔尼：无摩擦商业时代，零售业如何加强个性化服务？ 版权页
有人才的城市更有未来(《哈佛商业评论》微管理系列)
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城市的命运取决于人才。如今，商业活动的一个突出特点是创新活动以及这方面的杰出人才越来越集中在少数几个城市或地区。而随着新技术不断颠覆各个行业，企业的命运也越来越掌握在这些热点地区的手上。越来越多的企业为了追赶变革的步伐，向着人才聚集的地方汇集，这反过来又进一步影响了城市的发展。城市-人才-企业三者构成了一个密不可分的利益共同体。
如何做一个聪明人(《哈佛商业评论》微管理系列)
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大概每个人都想做一个聪明人，但事实上只有一部分人能成为聪明人。 怎样才算得上一个聪明人？从说话就可以看出来。人们往往在讲得兴致盎然、滔滔不绝时，很难发觉自己已经处于“讨人嫌”的境地，甚至不会发现其他人正善意地试图插话，或者正试图离开（很有可能是觉得你实在太烦了，想赶快逃离）。但聪明人就不会这样。
如何当个好领导？(《哈佛商业评论》微管理系列)
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在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，企业想要创造未来无疑需要一些卓越的领导者。
跳槽，不是换份工作那么简单(《哈佛商业评论》2018年微管理系列)(电子杂志)
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每到年底，都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你，也许你选错了行业，也许你不喜欢工作本身，也许你感觉周围的同事不值得信赖，也许你的上司并不称职。这时，大多数人会告诉你，你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易，你可能会因此面对这些情况：经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以，跳槽这件事，需要你想清楚才行。
《老虎专刊》005期——诊断中概股(电子杂志)
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互联网井喷的十年，中国的科技公司功不可没。但2018年，中概股集体失宠——业绩放缓、预期下降、市值缩水，这些在我们身边的科技公司怎么了？是量变还是质变？本期《老虎专刊》优选8家美港股知名中概公司财报分析，探究以科技创新为主的尖端企业究竟出了什么问题，希望能对大家有所启示。
工作让人心累？(《哈佛商业评论》微管理系列)(电子杂志)
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没有在深夜加过班，不足以谈人生。但加班只是表面现象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦虑、透支的身体与让人喘不过气的压力，身处职场的我们早已进入一种衰弱状态——“职业疲劳”。
如何在职场中赢得尊重(《哈佛商业评论》微管理系列)(电子杂志)
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我们极度渴望受到重视，而这来自于领导、同事以及公司。遗憾的是，很多员工在工作上感受不到受尊重；超过一半（54%）的员工称无法经常得到领导的尊重。如果再算上同事和公司因素，感觉不受尊重的百分比会剧增。
新零售的超级变变变(《商业评论》2018年11-12月刊)(电子杂志)
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近商界有两个事件令人瞩目: 一个是天猫双11的交易额创了2,135亿元的新纪录，另一个是万科高喊“活下去”。这正好映射出这个时代的新常态：一边是海水，一边是火焰。新经济借助数字化及智能化加速进化，不断挑战并颠覆传统产业的势力范围。 但是，数字化、互联化、智能化，这些新商业背后的驱动力，并非互联网公司所独有，传统企业照样可以拥抱这些趋势。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
大胆创新，大胆试错(《哈佛商业评论》微管理系列)(电子杂志)
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彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。
哈佛商业评论·新手管理者，这些“套路”请收好【精选系列】(全9册)(电子杂志)
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刚晋升的管理者：这些坑别跳 晋升为管理者是个好消息，这代表着到目前为止你的表现都很成功，然而，从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。 扫除成为领导者的四大障碍 成为领导者的路上，的阻碍就是“自己”。具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。 选对人，管好人——员工管理没那么难 任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题，首先就要选对人，其次是要管好人。 如何打造高效团队 俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。遗憾的是，很多时候团体并未发挥出潜力。团队潜力不足的原因往往在于：领导者不知如何处理人们工作方式的差异。 为何要提升员工的幸福感 从脑神经学和情绪科学来说，快乐是一种催化剂。这种化学变化让人们更乐观,更充满活力,更健康。心理学家一直都对情绪保持着浓厚的研究兴趣，过去的20年间，情绪的研究数量出现爆炸式增长，其中受心理学家关注的情绪之一就是幸福感。心理学家埃德?迪纳（Ed Diener）进行的一项研究发现：快乐体验出现的频率要比快乐体验的强度能更好地测量你的幸福感，也就是说一个每天经历十几个小开心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。 谈心造就领导力 卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时，误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑，将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章，希望能帮助你能够有效地与他人沟通。 聪明人如何做决策 在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。 看世界杯，学管理 2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。 戒掉你的“工作瘾” 当谈及你的缺点时，你会腼腆一笑说：“很多人说我是工作狂，因为公司很需要我……”其实，大家都知道你是在暗自表扬自己…… 不过，对工作上瘾其实会降低生产率，让自己更不快乐。你是否反思过这背后的原因？
快公司2018年07／08期：2018中国商业最具创意人物100(电子杂志)
￥16.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【2018中国商业创意人物100】 过去一年来，《快公司》团队在全国搜寻了上千名来自各行各业的创新人士，通过详细的采访和深入的接触，还原其中100位代表的创新故事和创意流程。他们有：车和家创始人李想、互道信息创始人王华、体育界商业创业者李宁、香港大学建筑系教授林君翰和 Bolchover、物理学家张首晟、港中文大副院长卢煜明、影视明星谢霆锋、作家李诞......
快公司2018年10期：硅谷花木兰(电子杂志)
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【2018全球创新设计大奖】 《快公司》一年一度的设计改变世界庆典，获奖者包括微软、EVERLANE电商服饰品牌、宜家、谷歌、吉列、丝芙兰、Airbnb、NASA等百家机构。从它们身上，我们试图寻找设计、创新与商业之间的关联点，以及重塑世界的未来重要趋势。 【巾帼领袖系列报道】 1）汉密尔顿创造历史：从名不见传的巡演经理到大名鼎鼎的风险投资者，BACKSTAGE CAPITAL创始人阿兰·汉密尔顿这匹黑马成功突围，代表风投行业和多元化创始人即将迎来新机遇。2）独家报道——梅琳达·盖茨的投资之道：这位全球领袖为何通过新基金PIVOTAL VENTURES投资女性和有色人种。3）调查——2018全美女性创业现状：我们采访了279位女性创业者，谈融资、招聘、性别和特朗普效应。 【以伊夫为中心】 有些人说他是天才，有些人说他沉湎于过去的成就而不思进取。FUSEPROJECT的伊夫·贝阿尔何以成为科技领域两极化的设计师？ 【微生物魔法师】 丹麦微生物集团诺维信从大自然中提取酶和微生物，为人类生活衣食住行的各个方面提供干净、可持续的解决方案。 【数字支付之进化】 曾经定义了数字金融的PAYPAL，如今正通过扩张支付场景、延伸支付边界来重新定义自己。 【反其道而行】 以大码服装著称的时尚公司UNIVERSAL STANDARD向小码服装领域推进。
商业周刊／中文版：局限与突破：日本经济(电子杂志)
￥9.00
当6年前安倍晋三当选首相时，可能并未想到他任期可以延续至今。对于“十年九相”的日本政坛，安倍首相已经创造了新的纪录。更让他想不到的是，2018年美国在贸易领域的持续施压，不仅让全球经济承压，而且推动中日互动日益频繁，《产经新闻》报道：安倍首相出发访问中国欲达成“新次元的合作”。 安倍能够连任的重要基础是本国经济的持续发展，“安倍经济学”也被人们所熟知，以大规模货币宽松、财政支出和结构改革这个三管齐下的策略重振日本经济。其中日本央行的作用功不可没，彭博据公共数据估算，自2010年来，日本央行共斥资8.6万亿日元（约合770亿美元）购买交易所交易型基金（ETF，像股票一样交易的指数基金），成为日经225股指约9成成份股的十大股东。 在安倍再次出任首相后的第二年，交出了新的成绩单。虽然日本内阁府基于支出数据来计算官方GDP，而央行则采用了收入数据。据日本央行报告估测，该国2014年的GDP要比官方数据高出29.5万亿日元（约合2910亿美元）。在2017年日本大选中，安倍晋三率领自民党以压倒性优势取胜，而“安倍经济学”在日本的未来则面临挑战。 经济高歌猛进，政治方面却波澜不止。日本首相安倍晋三他所在的政党也有不同的声音挑战他的领导地位。现在，安倍晋三寄希望于改组内阁重新把握对政局的主动权。他发现了一个平息公众对其表现不满的方式，那就是把自己的朋友从内阁中赶走，并引入批评人士。2017年8月3日，安倍将其所在的自民党内的一个门客逐出内阁，并引进了两名批评他的人士。次日保守派报纸《读卖新闻》发布的民意调查显示，他的支持率跃升了6个百分点，达到了42％。 就业与薪酬问题关系每一位国民的切身利益，也让首相先生颇为头疼。随着日本劳动力年龄渐增，规模渐小，安倍晋三已开始劝说妇女加入劳动力市场。福井县的岗位空缺与申请人数比例为2.1比1，与东京并列全国。自2000年以来，该县人口已经下降了6.1％，至78万人；现在年龄在15岁及以上的女性中，参加工作的比例达到了56％。 拜鄂霍茨克海丰富的扇贝资源所赐，位于日本北部岛屿北端的猿拂村，是日本富有的村庄。然而渔业合作社的日子并不好过，劳动力问题是一项巨大挑战。主管木村公一表示，“如果我们只将工资提高一点点，日本的年轻人不会感兴趣；而如果将工资提高两倍或三倍，我们能吸引来工人，但又无法实现收支平衡。”人口的萎缩和老龄化的日益严重使日本富有的渔村难以实现产业扩张。这彰显出日本的一些产业即使有利可图，但依然受制于劳动力短缺的困境而无法长久发展。 科技企业、寺庙地产、啤酒饮料与博彩产业正在赢得机会。诺贝尔奖概念企业备受青睐，滨松公司的探测器多次参与探索宇宙奥秘的重大科研项目，日本滨松公司在全球光电倍增管市场占据90%的份额，自1996年股票上市以来，该公司年年盈利。在寸土寸金的日本城市，神社和寺庙占据着被酒店和公寓开发商觊觎的土地。 神社维护费用很高，而且往往占据着黄金地段，它们需要副业来维持下去，发展地产是个不错的选择。统一税率对精酿啤酒商来说是好消息，新税法可能会提振啤酒行业，从而推动该国精酿啤酒的生产。取得合法身份的日本赌场正在雄心勃勃地规划未来，有朝一日的年收入将有望达到250亿美元。 我们特别编辑了这期专刊《局限与突破：日本经济》，以独家视角解读安倍连任首相的特别之处，揭示日本经济发展的背后力量，以及所面临的隐忧与风险。
商业周刊／中文版：传奇与日常：日本社会(电子杂志)
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作为曾经的电子游戏研发与出品强国，日本电子游戏与文化影响了全球数以亿计的青年人。现在电子竞技成为全球炙手可热的比赛项目，拥有超高人气、巨额奖金的电竞赛事让更多企业与爱好者投入其中，日本电竞选手却缺席了。日本这个曾在上世纪80年代主办过全球初几次电视转播视频游戏比赛的国家，如今已失去了培养本国玩家的真正土壤。为监管有组织犯罪和赌博行为，日本实施了一些覆盖范围广泛的法律，并将提供奖金的游戏竞赛这类行为也一并禁止了。“在日本，玩家不能靠玩游戏谋生，”Gzbrain Inc.主管滨村弘一(Hirokazu Hamamura)说道，“这对于该产业而言是一个巨大的问题。” 根据市场研究公司Activate的数据，到2020年前，来自电子竞技的总收入将达到每年50亿美元，几乎与目前全球盛大的职业足球联赛所带来的收入旗鼓相当。对于参赛者而言，赢得比赛也将获得高额回报。若能在视频游戏开发商Valve公司开发的刀剑巫术战斗竞技类游戏《Dota 2》中击败对手终获胜，则每人可赢得220万美元奖金，这与网球运动员拉斐尔·纳达尔(Rafael Nadal)在今年法网上夺冠而得到的奖金数额大体相当。 日本游戏巨头任天堂(Nintendo Co. Ltd)将赌注投在了电子游戏机Switch，意图把移动游戏和家庭游戏结合起来。游戏杂志《Fami通》(Famitsu)称，在Switch上市的个周末，日本就售出了约31.4万台——尽管它在3月低调发布，还是略微超过Wii U周的销量，与PlayStation 4初面市时相当。任天堂告诉《纽约时报》(New York Times)，Switch在美国头两天的销量打破了公司纪录。 与此同时，任天堂的老对手索尼将更多资源投入PlayStation 4 Pro。自2013年以来，索尼和它的PlayStation 4，已经决定性地从微软和它的Xbox One手中夺回了游戏机市场的主导权。根据业界网站VGChartz的数据，索尼已经占有55%的全球游戏机市场，微软占有29%，任天堂和它的Wii U则占16%。（消费者手中有4530万台PS4，有2350万台Xbox One，有1350万台Wii U。）索尼希望11月10日推出的PS4 Pro，能凭借更加栩栩如生的动画，进一步扩大它的市场领先优势。索尼在线上广告中说，“环境活灵活现，带来从未有过的全新体验”，还说PS4 Pro是“世上强游戏机”。 在日本，儿童的教育环境与老人的生活质量正在承受着压力。在东京，幼儿园面临着教师短缺的挑战，日本劳动省的数据显示，2015年，幼教的平均月薪为21.92万日元（合2184美元），其中包括加班费，比所有行业的平均薪资33.33万日元低34%。在东京，每个申请人约有五个幼儿园老师的空缺可选。随着学校数量的增加，幼儿园教师短缺的现象只会越来越严重。新开设的学校将需要9万名新员工。 日本的老龄人口比例全球（27.3%的人口在65岁以上，几乎是美国的两倍），一直在应对一个人们始料不及的问题：老年人犯罪。涉及老年人的投诉和逮捕发生比例高于任何其他年龄群体，尤其是老年女性。日本监狱里，每5个女囚犯中就有1个是老人。她们的罪行通常是轻罪，90%的老年女囚犯是因为商店行窃而判入狱。 为什么有如此多的女性一辈子遵纪守法，到老了却开始小偷小摸呢？日本养老的责任过去由家人和社区来承担，但现在正在改变。从1980年到2015年，独居老人数量增加了五倍多，达到近600万。2017年东京市政府的一项调查发现，超过半数被抓的老年行窃者是独居老人；40%没有家人，或很少与亲戚联络。这些老人经常说，在需要帮助时，她们没有人可以求助。 人口结构的变化让为过世者清空遗居的行业正在日本蓬勃兴起，进一步推动了二手物品回收再利用市场。2017年，日本新出生人口为946060，死亡人口为1340433，连续第七年出现人口净减少。据估计，再过50年，日本人口将比现在减少三分之一，而且，这种趋势几乎没有逆转的可能。究其根源，这个问题要追溯到日本“二战”后的年代，当时，随着经济繁荣发展，传统上一向很保守的日本人达到前所未有的消费水平。但到了90年代，随着资产泡沫破灭，这种生活方式也宣告瓦解。随之而来的是日本人在经济上普遍缺乏安全感，很多人因此推迟结婚生子，甚至彻底不婚不育。由此造成的结果是，日本成为全世界老龄化严重的国家之一，留下大量塞满废弃物的住宅无人继承。 我们特别编辑了这期《传奇与日常：日本社会》专刊，从电子游戏与青年人、幼儿园师资、老年人犯罪问题困局等角度切入，尝试探讨在经济持续好转进程中的社会变化与公众心理，从另一个角度发现日本社会正在发生的微妙变化。
特朗普家族“逃税门”(纽约时报特辑)(电子杂志)
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唐纳德·特朗普以一个白手起家的亿万富翁的形象赢得了美国总统大选。他长期以来一直坚称，他的父亲、传奇的纽约建造商弗雷德·C·特朗普(Fred C. Trump)几乎没有给他提供任何经济帮助。但《纽约时报》的一项调查发现，特朗普总统在上世纪90年代采取了一些可疑的避税方案，包括一些完全属于欺诈的做法，从而大大增加从父母那里得到的财富。
商业长期主义(《哈佛商业评论》2018年第11期)(电子杂志)
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百佳CEO榜单的特点是：拒绝短期主义，信守长期主义。信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则：具备使命感，坚守价值观，锤炼工匠精神。
