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59元6本 上任90天 新经理的12堂管理课
上任90天 新经理的12堂管理课
刘琳 著
¥35.90
成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。 职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要行更深的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。 本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代际沟通、有效反馈、应对冲突、向上沟通等各个方面,每一章都从面谈场景切,同时提到面谈后的行动、管理手记、行动计划,用生动的叙述方式和理性的逻辑方式为读者展示处于转型期的年轻管理者该如何行动。本书使用第一人称视角和对话体行写作,能够生动地展现新经理面临的困难与挑战,场景感强,能够激发读者的共鸣。本书适合成长中的管理者、管理教练阅读。
59元6本 游戏运营管理(第3版)
游戏运营管理(第3版)
刘炎
¥47.60
《游戏运营管理(第3版)》结合市场需求,从游戏运营的各个层面系统地、多角度地介绍了游戏运营的基本概念和基础知识,由市场与市场营销概述、游戏市场概况、游戏运营概述、运营策略、新产品生成、运营团队管理、市场推广、销售渠道、技术支持、售后服务、游戏周边十一个章节组成。作者具备相当丰富的游戏运营实践经验和教材编写经验,全书内容具有实用性、时效性,通俗、易懂。可供游戏行业从业人员和游戏发爱好者阅读,也可供各大专院校相关专业的学生、教师和研究人员参考。希望通过本书,能给所有游戏从业人员及渴望游戏发行业的读者提供一些借鉴,帮助所有读者更快地跨游戏行业的殿堂。
59元6本 带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)
带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)
殷俊岩 刘露 著
¥29.90
本书深度剖析了游戏化管理的核心理念,旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境,通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境,提高员工的参与热情,显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式,将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字,使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。本书适合正面临管理挑战的团队领导者与企业管理者阅读,旨在帮助他们运用游戏化思维创新管理模式,提升团队凝聚力与执行力,实现工作与团队发展的新突破。
创新大旺
创新大旺
方斌
¥9.60
本书汇集了28个高新企业肇庆市大旺高新区的引进、发展的情况,从一个个鲜活的事例出发,折射出我国高新企业飞速发展的成果,以及当地有关企业引进相关政策的实施成效。本书以小见大、以小带大、背景广阔,用发展的眼光描述大旺的高新企业的发展故事,以此深刻探讨相关政策的发展变化,让读者从真实事例中获取启示。该书的出版为我国其他地区的企业引进,以及企业发展提供了一本优质的参考读本,具有很强的参考意义。该书目标市场较为垂直,目标读者较为固定,经过社本部积极宣传,可获得可观的销量。
广东省健康服务业发展报告(2018)
广东省健康服务业发展报告(2018)
广东省卫生健康委员会、广东省社会科学院、广东省省情调查研究中心
¥150.00
本书把握当前广东省健康服务业的整体发展现状、优势以及所存在的问题,科学客观地判断健康服务业发展的走向,以及下阶段我省健康服务业的发展路径与发展趋势。基于现有的理论研究、案例和数据分析,本书将针对广东省健康服务业的发展态势以及存在的问题,提出切实可行的建议与对策,形成既具理论性又具实践指导作用的资料,为省委省政府、有关职能部门及相关企业提供专业参考。
59元6本 广州人力资源服务业发展蓝皮书
广州人力资源服务业发展蓝皮书
广州人力资源服务协会
¥54.00
《广州人力资源服务业发展蓝皮书》包括“宏观篇”“招聘服务篇”“人力资源服务外包篇”“劳务派遣篇”“高级人才寻访篇”“人力资源管理与咨询篇”“人才测评篇”“薪酬福利篇”“产业创新篇”“信用评价篇”“生涯咨询篇”“培训篇”“机构发展篇”“研究报告”“附录”等共15部分内容,是对广州人力资源服务业发展情况的总结、评估和预测,对于促进行业发展、加强行业管理、指导做好人力资源服务工作具有重要意义。
59元6本 供应链风暴:美国制造业回流与全球竞争新格局
供应链风暴:美国制造业回流与全球竞争新格局
翟威锋
¥61.60
本书以美国奥巴马、特朗普、拜登三届政府的政策为主线,系统梳理了美国从"再工业化1.0”到"制造业回流”再到"再工业化 3.0”的战略脉络,揭示了美国如何通过供应链安全审查、技术优势争夺等手段影响全球制造业格局,并对中国供应链韧性造成巨大威胁。 在此基础上,进一步从出口结构和全球产业链重组的角度,分析中国产业链所面临的挑战与机遇,并提出增强技术自主性、优化产能输出模式的中国制造破局之路。 全书结合翔实数据与政策分析,深入探讨美国制造业回流的现状与局限:从缓解"产业空心化”到就业压力纾解,从吸引制造业投资到技术封锁对华施压,*展现大国博弈下的供应链竞争真相。书中还通过进出口数据剖析全球制造业格局变迁,提出中国应从"产品出口”转向"产品+资本+产能”输出模式,有针对性地实施发展新质生产力、突破"卡脖子”技术、稳定制造业就业等核心策略。 对于政策制定者、企业战略部门、经济学者及关注国际竞争的读者,本书提供了解读美国战略意图、应对全球供应链变局的关键视角。
59元6本 复制销冠
复制销冠
王萃取 解珍珍 任春子 张小虎 赵阳 著
¥33.00
想要提升团队业绩,不能单纯依赖少数销冠,关键在于把销冠的实战能力,变成团队人人都能掌握的本领。本书围绕销冠能力复制的全过程,系统介绍了一套简单实用的销冠经验萃取方法。作者提出“四高四多”筛选法,精准锁定真正值得学习的标杆销冠;再通过实地暗访和深度访谈,完整还原他们的工作思路,提炼出可复用的方法、流程、话术和工具;*后配合微课培训、师徒带教、随机抽查和技能比武等落地方式,将个人经验转化为团队可复制的标准化打法,帮助团队成员快速提升业绩。 本书适合企业管理者、门店店长、一线销售人员及高校相关专业的师生阅读和参考。
59元6本 精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
(美)詹姆斯P·沃麦克(James P·Womack);(英)丹尼尔T·琼斯(Daniel T· Jones)
¥38.35
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨精益之门和一步学习、实施精益的人提供了好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: ?根据客户需求,重新定义价值; ?识别价值流,重新制定企业活动; ?使价值流动起来; ?依靠客户需求拉动价值流; ?不断改善,追求尽善尽美。
59元6本 学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费
(美)迈克·罗瑟(Mike Rother);约翰·舒克(John Shook)
¥25.35
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。祝福你的价值流图为企业创造价值!
59元6本 精益医疗
精益医疗
(美)涂尚德(John Toussaint);罗杰 A· 杰勒德(Roger A· Gerard)
¥18.85
本书结合精益工具,详尽地介绍了泰德康医疗集团历年来从事改善的细节,包括该医院在实施改善过程中遇到的挑战、挫折以及可喜的点滴进步。这些经历都是其他医疗机构在改善过程中可能遇到的问题,因此有很高的参考价值。该书语言通俗易懂,文字流畅,说理透彻,不仅深入浅出地讲解了精益医疗的核心价值、工具,而且图文并茂,生动形象地勾勒出了精益医疗之旅的具体实施过程。
59元6本 供应商全生命周期管理
供应商全生命周期管理
宫迅伟
¥44.85
本书是“SCAN专业采四大核心能力”系列课程配套教材之一。 《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引经典PDCA管理理论,PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,造PDCA供应商全生命周期管理闭环。 希望通过这本书,提高采专业能力,助力采由行家变大家。
59元6本 觉醒胖东来
觉醒胖东来
刘杨
¥39.50
所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来。 网络物最火的那些年,社会上的主流观是“实体店必死”,好像网络化、线上物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做实体店,而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系,它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。 这就是胖东来,一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题:为什么一家企业何以如此特立独行? 本书从觉醒商业的五个维度出发,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事,为什么它能够横空出世,它的背后有什么秘密,有什么不为人知的营销心法,它的创始人有什么背景,它真的会颠覆零售业吗,它下一步会如何发展等一系列问题。
配送中心运营管理
配送中心运营管理
李玉民
¥14.08
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,从实际运作的角度介绍了配送中心运作与管理的基本理论、技术和方法。本书在全面介绍配送中心各环节管理手段、方法和动作的同时,注重理论联系实际,注重培养实务操作能力。为了便于读者对本书知识的理解和掌握,每章都配套有学习目标、案例分析和复习思考题及实训题,并提供可免费下载的PPT及习题参考答案。 本书可作为大专院校、高职高专等物流专业的学生用书,也可作为物流企业及工商企业物流管理人员的参考书籍。
物流配送中心规划与经营
物流配送中心规划与经营
胡彪,高廷勇,孙萍
¥16.00
《物流配送衷心规划与经营》是物流信息管理师(CLIA)培训系列教材之一。全书共分10章,分别介绍了物流配送中心概论、物流设施规划与设计、物流配送中心总体设计、搬运系统设计、仓储系统设计、物流配送中心管理、物流配送中心的配送形式,以及物流配送中心经营。 本书概念表述准确,语言精准,通俗易懂,既便于专业学生和培训教学,又便于读者自学。本书可作为管理类或经济类相关专业的本科教材,还可以作为物流信息管理师认证培训教材,也可供从事物流管理的工作者参考。
连锁企业采购管理
连锁企业采购管理
郑光财,皇甫梅风
¥10.40
本书包括连锁采购的基本概述、采购流程、采购计划的编制、供应商管理、采购谈判及采购合同签订、招标采购和采购联盟等8章内容,系统地介绍了连锁采购的基本知识、操作流程和方法以及采购的基本技能,同时,还结合浙江连锁采购的发展,介绍了浙江连锁采购联盟的基本情况。 本书理论知识简明扼要,突出知识的应用性、可操作性和高等职业教育特色。 本书适用于高等职业教育财经类专业“连锁企业采购管理”课程的教学,也可作为连锁经营管理从业人员培训进修使用,还可供各类从事工商企业经营管理工作的人员参考。
59元6本 物流管理信息系统(仅适用PC阅读)
物流管理信息系统(仅适用PC阅读)
刘小卉
¥15.00
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代物流作为新兴行业,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
现代物流基础
现代物流基础
黄福华
¥9.25
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,面向企业实际运作,从物流专业课程体系的基础出发,对内容进行慎重取舍,力图为物流学习构画出一个物流知识的全景图,以便为物流专业知识的后续深入学习搭建一个较好的平台。同时注重以“能力本位”为核心的培养模式,以“应用”为主旨和特征构建课程内容体系,精心选择和设计了大量物流运作管理案例和课程实训,通过提高学习兴趣、引导物流思考和参与实践活动,以实现培养技术应用能力和职业素养的目标。本书还配有可免费下载的PPT及习题参考答案。
现代物流概论
现代物流概论
王能,王彬
¥24.30
本书根据物流学科领域的**理论和实践经验,结合现代物流的发展现状,系统地阐述了现代物流的基本理论方法和实践技能。全书共分13章,内容涵盖物流的基本概念和基本理论、运输技术与管理、商品储存与库存策略、商品装卸搬运、商品包装和集装化、配送和配送中心、流通加工、物流信息技术和信息系统,同时引入供应链物流管理、第三方物流、回收物流、绿色物流和物流标准化等目前物流领域重点的、前沿的内容。
59元6本 两化融合促进企业创新趋势与实践(2016)
两化融合促进企业创新趋势与实践(2016)
中国企业联合会
¥20.00
本书聚焦中国信息化与工业化深度融合的时代主题,以企业创新为主线,以前瞻性观点加领先企业实践的形式,呈现了当前两化融合促进企业战略转型、商业模式创新、价值链协同、管控模式创新、业务创新、产品创新、研发模式创新、供应链创新、大数据开发与利用、智能工厂建设等十个领域的*理论研究和*企业实践。
59元6本 图解精益生产之看板拉动管理实战
图解精益生产之看板拉动管理实战
王清满,张爱明,王海华
¥24.39
本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。
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