万本电子书0元读

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1件7折 2件6折 公眾場所安全
公眾場所安全
沈立雄
¥16.77
《幼兒好習慣叢書》針對3-7歲孩子的發展階段,以孩子日常生活中面對的問題和需要學習的處境,分為八個不同的範疇,包括清潔衞生、生活自理、生活習慣、家居安全、公眾場所安全、公德心、社交禮儀、與人相處,透過圖畫故事引入選擇題的方式,鼓勵孩子思考解決問題的不同方法,從中明白什麼是應該做,什麼是不應該做,使孩子真正做到好習慣,早養成,益終身。
1件7折 2件6折 从零开始学做采购经理
从零开始学做采购经理
滕宝红
¥37.32
采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员,如何成为一名卓越的采购经理?如保开展并实施采购管理工作?这是每一名采购经理都要面临的问题。  本书共13章,分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网 采购”新模式、网络采购平台优选等,为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。  本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读,也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
1件7折 2件6折 班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
安红昌,夏晓凌
¥6.94
本书有安全常识、操作技能、法律常识。全书案例评析、重点解答、简明实用,从要进行必要的安全教育、班组安全教育培训、班组安全离不开管理人员的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班组日常安全生产操作规程、安全事故现场应急与自救、职业病防范与管理、了解工伤保险以及维权方法、安全生产法规九个方面讲解班组安全生产方方面面的内容。做到安全生产、警钟长鸣、综合治理。
1件7折 2件6折 做好安全生产,坚守安全红线:员工安全工作常态化教育读本
做好安全生产,坚守安全红线:员工安全工作常态化教育读本
安红昌,夏晓凌
¥6.94
本书是配合安全生产宣传月编写出版的员工安全生产工作常态化教育读本。全书从职工安全生产的权利和义务、职工安全基础知识、职工安全生产应知的法律法规知识、职工安全生产教育基本内容、职工要严格遵守安全生产管理制度、严格安全操作规程、日常事故的预防方法、安全生产救护与自救知识、工伤事故与工伤保险九个方面讲解安全生产方方面面的内容。做到“安全生产,预防为主”。
1件7折 2件6折 时尚供应链管理
时尚供应链管理
沈滨
¥13.88
《时尚供应链管理》一书针对时尚产业和时尚供应链的特点,运用*的供应链管理原理、技术和方法,结合时尚企业实际,以供应链管理为主线,全面系统地分析了时尚供应链管理,希望对相关行业有所推动,对本书的使用者有所启发。
1件7折 2件6折 优秀班组长基础管理培训
优秀班组长基础管理培训
杨剑
¥15.92
《优秀班组长基础管理培训》以深圳美的集团、长城发、亿利达集团、工业和信息化部某大型军工企业等单位的管理流程和方案为蓝本编撰而成。全书将班组长基础管理培训分为8个标准模块,内容包括班组长的职责与角色定位、必须掌握的6个管理工具、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、如何树立个人权威、如何制订工作计划与保证交期、如何推行精益生产、如何提升个人和团队素质。 《优秀班组长基础管理培训》写作时尽量使用大众化的语言,配置图表并使内容条理化,注重实际操作性,具有极强的实用性,是企业内部培训或培训公司对企业行基础培训的*教材,也是企业骨干员工和班组长自学的*读物。
1件7折 2件6折 卓越运营
卓越运营
刘宗斌
¥19.99
  为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营,实现一年内20%以上、十年内400%以上的效益增长,《和君咨询丛书:卓越运营》创新性地提出了组织流程框架设计方法,以系统梳理流程、优化组织结构、避免“两张皮”现象;总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法,使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。   《和君咨询丛书:卓越运营》基于大量成功案例研究,扬弃了流程再造、波特价值链、运营管理等理论的传统观点,整合了卓越绩效准则、内部控制规范、IS09000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式,能够为企业高管、咨询项目总监提供企业运营的系统思考框架,为企业管理人员、咨询师提供有关运营管理的完整知识体系。
1件7折 2件6折 加强法制教育,提高安全意识
加强法制教育,提高安全意识
李珊
¥6.94
加强法制教育是提升员工安全意识的必要途径,员工想要做好安全工作,就必须树立“安全”的理念。本书从员工的角度出发,通过大量的案例,对安全法制教育方面做了详细的解读,让员工能够更好地认清安全的重要性,从而自觉去遵守安全法规,避免不必要的安全事故发生。
物流战略规划与实施(试读本)
物流战略规划与实施(试读本)
刘寅斌,刘晓霞,熊励 著
免费
本书围绕企业物流战略规划制定和实施过程中所急需解决的物流战略定位、物流网络规划、物流战略选择、物流基础设施规划、实施步骤、信息系统规划、规划工具的选择、物流绩效评估等关键问题,结合国内外物流战略管理和供应管理的*发展动态和研究成果,系统地介绍和分析了物流战略规划和实施的整套体系。同时,本书对国内十余个经典物流战略规划案例行详细分析和研究,为读者提供翔实、丰富的*实践参考。 本书可以作为企业制定和实施物流战略规划的参考书籍,因此,适合从事物流战略规划、物流管理、运营管理的各类管理人员、咨询人员阅读;同时,也可作为物流管理、管理科学与工程、信息管理与信息系统、工商管理、工业工程等相关专业的本科生和研究生的教学参考书。
现代物流技术(试读本)
现代物流技术(试读本)
解云芝 主编
免费
本书以物流系统为对象,围绕着物流活动的运输、储存、装卸搬运、包装、配送、分拣、流通加工、信息处理等环节(功能),阐述了物流技术的基本知识及在各个环节上所应用的技术。物流技术是人类行物流活动的手段,物流的系统功能是通过物流技术来实现的。本书在内容的安排上侧重于物流的硬技术知识,并同时涵盖一部分物流的软技术知识。本书注重理论与实践的结合,因此既可以作为中、高职学校物流专业的教材,也可成为初学者门的好向导,同时也可以为物流理论研究者及物流工作的实践者提供参考或借鉴的思想和方法。
1件7折 2件6折 供应链管理
供应链管理
吴登丰
¥10.79
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,阐述供应链环境下的需求管理及预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、供应链成本管理等内容。作者以在戴尔等世界一流企业的从业经验及教学实践,力图用通俗易懂的方式呈现供应链知识中*实战价值的内容。在编排上紧密结合企业实际运作流程与经验,特别突出应用和实践技能;使学生有针对性地独立将理论知识运用在实际操作与思考中。 本书从供应链管理发展背景的介绍入手,分别从需求预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、市场反应系统、流程再造、成本管理、合伙伙伴选择、绩效评价等10个方面向读者介绍一个全面的供应链。 本书还提供可免费下载的PPT及习题参考答案。
1件7折 2件6折 供应链管理应试指南
供应链管理应试指南
中国交通运输协会
¥15.00
本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习,全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求,并配以数量合理的练习,引导读者在阅读教材之时,能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解,既是对自学考试的有效辅导,又是对供应链管理内容进行深刻理解的*帮助。 供应链管理是一门涉及多领域的综合性学科,主要包括物流理论、制造理论、需求预测和供给理论、运输理论、运输理论、库存管理等相关供应链各环节理论,这些理论的掌握对于拓展学生的知识面、夯实学生的理论知识功底和开展未来的实践活动都具有重要的作用。而供应链管理作为高等院校学生必修的课程之一,它的综合性也相应地增加了学生学习和考试的难度。因此,如何帮助学生更好地掌握相关理论知识,同时能够在熟识理论的基础上进行基本的应用和实践,就成本为书编写的目的。本书严格按照考试大纲的要求进行题型的选择和题目的编写,注重考核学生对于基础知识理论的掌握,同时通过具体的现实案例分析进一步增强相关理论的适用性和实践性。
1件7折 2件6折 第三方物流运营实务
第三方物流运营实务
钱芝网,施国洪
¥10.03
第三方物流因其能为企业注入新的资源、提高企业竞争力、帮助企业分担风险和降低成本、提高服务水平等,被越来越多的企业视为决胜未来的战略利器。 本书立足于第三方物流企业的实际需要,采取理论与实例相结合的方法论述了第三方物流的基本理论与经营运作方式。全书共分九章,主要阐述了四个方面的问题:一是第三方物流的基本理论与基本知识;二是第三方物流企业自身的组织管理、经营管理、服务管理和信息管理;三是基于供应链管理和电子商务的第三方物流企业的业务运作;四是第三方物流企业的发展战略。全书理论简明,技能突出,深浅适度,既反映了第三方物流管理理论的时代性、系统性和精益性,也充分体现了第三方物流管理的实务性和可操作性。 本书既可以作为高职高专物流管理专业的教学用书,也可供企业物流管理人员培训、自学和提高之用。
1件7折 2件6折 连锁企业配送管理
连锁企业配送管理
代海涛
¥12.34
《连锁企业配送管理》一书以连锁企业配送物流员工岗位工作的实际需要为出发点和落脚点,参照《国家职业标准——物流师》的有关要求,紧贴高等职业教育人才培养目标,以素质教育、创新教育为基础,以培养学生职业能力为导向,注重学生思维能力的培养。本书运用大量*的国内外连锁企业配送管理实例,以实务操作为主旨,突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。 本书共8章,主要包括连锁企业配送概述、连锁企业配送中心及其基本作业、连锁企业配送中心的应用设备、连锁企业配送实用技术、连锁企业配送绩效分析、配送的组织管理和连锁企业管理信息系统等内容。本书既有精练、深刻的理论阐述,又有典型生动的实际案例和点评,对从业人员提高业务素质,掌握配送核心技术具有直接的帮助和反导作用。 本书既适合用做应用型本科、高职高专经济管理专业学生的教材,也可以用做连锁企业配送从业人员的培训教材和参考用书。
1件7折 2件6折 现代物流管理
现代物流管理
黄福华,刘建朋
¥11.99
本书从物流运作与采购管理的角度出发,吸收国外物流业的成功经验,结合物流企业的实际操作流程,基于如何制定采购战略与计划,寻找、选择、评价和管理供应商以及供应链等方面,并按照《物流师国家职业标准》的要求精心选材、编撰此书。内容主要包括现代物流、采购管理、包装及装卸管理、仓储管理、配送管理、运输管理、物流信息管理、第三方物流管理、产业物流和绿色物流等。
1件7折 2件6折 供应链系统的复杂性与评价方法研究
供应链系统的复杂性与评价方法研究
穆东
¥8.99
目前对供应链的研究成果很多,但大多集中在对确定状态下供应链管理、运作和评价研究。然而,供应链是人为集成的社会经济系统,是涉及供应商、生产商、销售商和用户的大系统,既有实体运行,也有服务和信息的提供,与外部环境产生大量的交流和互动,是一个复杂的大系统。这种复杂性使供应链在设计、运行和发展过程中表现出极大的不确定性。供应链内部和外部大量存在的不确定性又影响到订单任务的完成,影响到客户的满意程度,影响到供应链的生存和发展。因此,基于复杂性的供应链系统进行全面细致的分析,对研究和量化其对供应链系统运行的不确定性、运行绩效、发展潜能和可靠性具有重要的理论价值,也是实践过程的迫切需要,为从这四个角度复合评价供应链提供可操作的平台。正是基于此,提出了“供应链复杂性与评价方法研究”问题。本书以供应链系统复杂性为前提,以供应链的结构和运作状况为研究对象,以不确定性、可靠性、经济性和发展潜能为标度,对供应链进行全面、综合、多属性的评价,解决当前供应链评价中存在的单一、不全面、与实际相距甚远的问题。
1件7折 2件6折 供应链与物流管理研究前沿报告2012
供应链与物流管理研究前沿报告2012
282111:宋华$${0}等
¥36.12
  企业管理实践发展的同时,物流与供应链管理也逐步成为一个成熟的研究领域,具备了坚实的理论基础和严格的研究方法,特别是生产运作、市场营销、以及战略管理领域的相关理论和方法也逐渐被引入进来,不断完善该领域的研究框架,并形成了更多新的交叉领域。本书纵观物流与供应链管理领域的发展状况、*动态、重要理论观点、前沿问题和热点问题,同时精选并收录2010年度具有较强代表性的国内外期刊文章、学术著作,为该领域研究的进一步发展奠定了新的基础。
1件7折 2件6折 SAP管理技术探秘:设备维护
SAP管理技术探秘:设备维护
王玉龙
¥23.99
本书分为四大部分:部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点;第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨;第三部分主要是31个杂谈,其中许多观点是笔者多年实践经验的总结;第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。
1件7折 2件6折 生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
龚国华,李旭
¥16.80
本书是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构,但部分章节内容有很大调整。原书的第四章和第五章关于生产系统布局和布置的内容合并为一章;原书的第九章和第十章关于两种生产类型的作业计划合并为一章;原书的第十八章和第十九章关于供应链管理的内容合并为一章。合并后的主要概念更突出,内容更简洁。
1件7折 2件6折 电视购物产业运营:台湾地区经典案例分析
电视购物产业运营:台湾地区经典案例分析
EHS东森购物股份有限公司,北京东森商务顾问有限公司
¥22.69
随着时代变迁、产业结构改变,企业经营者不断地寻求新形态的消费模式,以好的通路、绝佳的包装来销售自己的商品。这股风气让“电视购物暠成为风行全球的新兴通路趋势,不仅在电视购物的发源地——欧美地区蓬勃发展,就连亚洲的韩国、日本、中国台湾等地,电视购物也已经是许多消费者购物时选择的主要通路之一。
1件7折 2件6折 供应链金融服务创新论
供应链金融服务创新论
陈祥锋
¥13.20
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理,因而在供应链管理中关注着两个方面的风险:其一,是物料流中供应与需求不匹配的风险;其二,是资金流中供应与需求不匹配的风险。一般来说,我们通过运营决策来研究和控制物料流中供应和需求不匹配的风险,而通过金融决策来分析和控制资金流中供应和需求不匹配的风险。