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管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的
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作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法，结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。 本书包括 26个招聘相关的案例，它们可以看成是有机联系的系列案例，多数案例都会把招聘日常工作思路和方法都写出来，提供给招聘人员参考，对招聘人员掌握招聘工作的方法和技巧有极大的帮助。 本书适合 HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
拿来就能用！轻松读懂博弈论
￥18.06
本套书精选受读者欢迎的三门学科：经济学、心理学、博弈论，旨在通过妙趣横生的方式，让读者快本套书精选受读者欢迎的三门学科：经济学、心理学、博弈论，旨在通过妙趣横生的方式，让读者快速、有效、轻松地掌握这三门学科的相关知识。本书内容涉及消费、心理、情感、社交、工作、领导、对手、谈判、营销博弈等多方面。速、有效地掌握相关知识。本书内容涉及消费、心理、情感、社交、工作、领导、对手、谈判、营销博弈等多方面。
第6集 什么是阿米巴经营会计?(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)
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第10集 阿米巴实施前企业状况(此商品为视频课程)
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第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
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第4集 企业如何划分阿米巴的个数与级数?(此商品为视频课程)
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第12集 阿米巴实施中问题解决(二)(此商品为视频课程)
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第3集 阿米巴划分的五个维度是什么?(此商品为视频课程)
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第5集 阿米巴的拆分或合并的条件是什么?(此商品为视频课程)
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第1集 什么是阿米巴?(此商品为视频课程)
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课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)
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第13集 阿米巴实施后的效果(此商品为视频课程)
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第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)
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第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)
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第11集 阿米巴实施中问题解决(一)(此商品为视频课程)
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给你一个公司，你能管好吗?
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《给你一个公司，你能管好吗?》从如何管理好公司为出发点，分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务，内容兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册。
给你一个公司，你能赚到钱吗？
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本书将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结，精编出如何开一家赚钱公司的一百多条铁律，内容包括开办公司的素质，创业入门之道，如何选择商业模式，如何把握商机，如何组建优秀团队等，帮助读者了解基本信息。
每天读点管理学
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管理是一门精深的学问，也是一门高超的艺术，任何经营成果的取得，都离不开管理。熟练掌握管理方法与技能，对于企业的运营发展具有决定性的影响。 当今社会，学习管理学对每个人都至关重要，也许你刚刚被提拔为公司的管理者，那么你知道什么该做、什么不该做吗?作为领导者，你该如何领导员工或下属，如何做到知人善任、人尽其才，如何实现与下属的无障碍沟通……管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，既需要掌握相应的知识，又要求在实践中灵活运用。面对这些问题时，你是否会产生困惑，或感到力不从心呢其实，学好管理并不难，难的是如何将理论知识学以致用。谭慧编著的《每天读点管理学(全新升级超值白金版)(精)》即是这样一本简单实用、通俗易懂的管理学读本，以实用的理论做基础，结合实战案例的解析，系统讲解管理的技巧与方法，既透彻又高效。无论你是一名初学者，还是有一定基础和经验的管理者，都将从本书中获益匪浅。它能帮助你全面、快速地提升管理技能，让你在短时间内成长为一名卓有成效的*秀管理者，实现平凡到卓越的自我提升!
每天读点销售学
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宿文渊编著的这本《每天读点销售学（全新升级超值白金版）》详细阐述了销售人员应具备的基本素质，并根据销售的完整流程，对销售准备、开发客户、拜访客户、有效沟通、优势谈判、促成成交、留住客户、处理投诉等销售环节的关键点做了极为细致的指导，让销售员在掌握基本销售技巧的同时，也能在潜移默化中提升能力。同时本书还介绍了销售精英需要懂得的经济学和心理学知识，为销售人员全面提升和丰富自我提供了宝贵的知识库。 ?
每天读点管理学和领导学
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本书力争做到体系完整而又重点突出，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点，每天进步一点，在广泛阅读的基础上开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，坚持学习与运用相结合，知行合一，积极月累，必然能够在错综复杂的局势下，成功地应付各种显露的或者潜在的危机。
