公司股权设计与股东权利保护
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本书从投资前的股权设计、出资中的股权保护、投资后的股权管理三个角度,全周期、极系统地讲述了股权合作谈判中的各种思路,有可能会损害股东利益的各种套路,股东合法、有效地保护自己的各种策略。对于投资者、企业家格外关注的分红权、知情权、投资退出、企业控制等问题,本书从实务角度详细介绍了解决方案和实施路径。 本书全面遵循新公司法的规定,并配以经典翔实的案例,旨在提供专业的知识和实用的建议,揭示如何规避股权风险,实现企业的健康发展。无论是初创企业的创业者,还是成熟企业的管理者,抑或是投资者,都能通过阅读本书受益。
早稻田大学经济学讲义:超人气的微观经济学入门书
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本书作者为早稻田大学政治经济学部的副教授,其教授的“微观经济学门”课程在早稻田大学校刊《Milestone Express》2022年度的校内问卷调查中,获得了No.1“有趣”的课程。本书则是田中久稔老师将自己的这么高人气课程的集结出版。 相较于普通经济学门书的枯燥公式与曲线,本书尝试以各种例子,将经济学的知识简化呈现给读者。在必须使用曲线说明的地方,田中老师将曲线卡通化,让初级经济学知识简单易懂。
自由市场的坠落(典藏版)
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世界上zui大的经济体是如何步自由坠落的深渊的? 导致危机的根本问题存在于美国社会的各个部门,我们能得出的答案就是:系统出了问题。 市场wan neng论的观念支撑着美国的社会体系,并被推销至全世界的其他国家。当其未按照理想的那样为人类带来一个繁荣富裕的未来,反而将更多的人推向深渊时,它迫使人们重新思考那些长期被珍视的思想观念。 斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行和联合国多年的丰富经验,不仅深刻分析了这一切是如何发生的,美国政府是如何在市场崩塌之际无效作为的,还将讨论范围延伸至当今人们关注的几乎所有的经济命题,认为应该恢复市场和政府之间的平衡,改革世界金融体系的基本架构。 除此之外,书中对中美共生关系行了细致的分析,中国的实力将会增强,这将塑造世界经济新秩序。
认同:赢取支持的艺术
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本书通过一个鲜活的故事,以幽默的笔法告诉读者,如何获得众人的支持,推进事物朝着自己想要的方向发展。避开或试着回击反对者都是行不通的,更好的做法是:尊重对方,让反对者参与进来。一方面邀请反对者抨击你的想法,另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备,通过这样的方式,你就会引起人们的关注,有助于反对者意识到提议的价值,*终赢得他们全身心的支持。书中下半部分提供了24条明智的建议,非常实用。读完本书,你能预判到可能的抨击意见,并把它们转化成你的优势,这样你的好主意就会被采纳,并带来积极的成果。
CEO说:人人都应该像企业家一样思考
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你是否注意到,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。 那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。本书揭示了CEO经营公司的商业智慧,从聚焦客户、现金净流入、资本收益率和盈利性增长四要素入手,并结合数字时代新变化,揭示出CEO帮助企业提升效率、持续增长的奥秘。
并购重组七步法
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在资本市场改革与产业升级的背景下,并购重组成为企业优化资源配置、培育新质生产力的核心战略。本书以独创的七步法模型为框架,系统拆解了从并购战略制定、并购标的选择、尽职调查、公司估值、交易结构设计、签约交割到并购整合的并购重组全流程,将复杂交易转化为可操作的行动路线。本书的方法论融合了产业与资本双视角实战经验,两位作者均为并购领域资深专家,兼具并购实务、金融实操与跨界管理经验。书中深度解析了中外典型案例及作者实操案例,详解了战略地图、四维风控等实用工具,打造出一套务实的并购方法论与工具集,是企业应对并购浪潮、精准决策、规避陷阱的指南。本书还前瞻了并购重组产业化、科技化、全球化的发展趋势,详解了产业链整合、新质生产力并购、跨境整合三大演进方向,为企业以系统方法论把握战略机遇、穿越行业周期,通过并购实现可持续价值创造提供专业导航。
AI大模型必知必会:从工具思维到智能协同
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本书旨在为大众入门读者提供一个全景视角,理解AI大模型技术的基本知识(普及)及其在现代社会中的应用,未来的趋势、挑战和机会。首先回顾了人工智能的诞生、发展以及未来趋势。接着,详细介绍了AI大模型的定义、与传统模型的比较,以及在医疗、金融、零售、制造业等多个行业的应用案例、技术产品服务及商业模式剖析。此外,书中还探讨了AI大模型对社会的广泛影响。
精益连锁:中国连锁服务型企业的精益实践
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精益管理在中国制造行业早已深入人心,得到了广泛推广,甚至各大互联网公司,包括华为、阿里和百度等,其总部都设有持续改善部门。然而在服务行业,尤其是连锁零售和连锁餐饮行业,却鲜有非常成功的整体案例。 连锁经营模式是企业扩展版图、发展壮大的绝佳路径。中国连锁企业数量众多,面临的问题也很多,例如门店经营状况参差不齐,或者企业只顾着开店扩张,却忽略了利润下降等问题。 作者长期从事精益管理咨询,成功帮助多家连锁企业导入精益管理模式。在本书中,作者分享了自己对精益管理的深度理解,并结合多个企业的精益实践案例,指导读者如何实践精益管理,实现持续改善,助力组织的持续健康成长。
公司财务领导力
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本书基于上海国家会计学院郭永清教授讲授的同名课程"公司财务领导力"编写而成。全书围绕企业财务领导力展开,核心是探讨如何实现现金流正循环,以助力企业基业长青。书中先明确企业财务使命为实现现金流正循环,进而提出财务领导力模型,将其分解为财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力六大能力,并分章阐述各能力的内涵、工具及提升方法。zui后以中国宝武为例,展示财务领导力的实践应用。本书立足大财务概念,打通业务与财务关联,兼顾理论与实践,适合企业管理者、创业者及财务人员阅读和使用,助力其提升财务领导力,推动企业实现价值zui大化。
替代式创新:关键核心技术突破的中国式路径
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在当前大国博弈与技术竞争加剧的背景下,突破关键核心技术“卡脖子”困境,实现高水平科技自立自强,已成为国家发展的战略基石。本书突破传统技术追赶与商业模式创新理论的局限,原创性提出“替代式创新”理论。 该理论以“自主可控+替代应用”为核心,系统构建了包含适配、解锁、耦合三大机制的理论框架,并通过对光洋科技(跳跃型)、沈阳鼓风(连贯型)、柳工集团(循环型)等典型企业的深度案例解剖,提炼出三条清晰的替代路径。本书旨在为政策制定者、企业管理者、研究人员提供一套从理论到实践、从战略到战术的完整“中国式”解题思路。
数字时代的平台思维
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《数字时代的平台思维》通过解析优步、爱彼迎等平台的底层设计逻辑,系统阐释从 产品平台到多边平台的演进规律,破解“先有鸡还是先有蛋”等平台设计悖论,并基于亚 马逊等标杆案例提炼出可落地的四步平台创新方法论,为身处技术颠覆时代却困于工业思 维的企业决策者、创业者和数字化转型专家提供关键解决方案,帮助读者完成从线性思维 到生态思维的认知升级。 本书脱胎于作者团队十多年的教研实践,与配套视频课程、播客、工具包及国际会议 形成立体学习网络,访问本书配套网站可获取持续更新的案例与资源。
专利红利:如何有效配置高盈利专利资产
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本书不是教你“如何申请专利”,而是教你“如何让专利赚钱”!(这句醒目一些) 您的专利,还在“沉睡”吗? ·企业申请了成百上千件专利,却依然在竞争中束手无策。 ·专利诉讼屡屡败北,维权成本高企却收效甚微。 ·明明投入了大量资源,却无法将专利转化为实实在在的利润。 ?? 本书由拥有20余年专利领域实战经验的贾振勇、陈强两位专家联手打造,从“认知—逻辑—实践”三大维度展开,为你揭示专利的真正价值——它不仅是法律保护的工具,更是企业盈利的“隐形金矿”! 翻开这本书,点亮专利的经营之光,让每一项创新都成为利润增长的引擎! 核心亮点 ?破解专利“数量陷阱”:不再盲目追求专利堆砌,而是精准识别高价值专利,让每一件专利都成为盈利支点。 ?专利配置策略:从商业需求出发,反向设计专利组合,用“像投资一样配置专利”的思维,让专利布局直接服务于企业利润目标。 ?实战制胜法则:通过迈瑞医疗、宁德时代等真实案例,解析如何用专利遏制竞争、打击抄袭行为、垄断市场,甚至成为资本市场上市的“护城河”。 ?盈利模式创新:专利许可、绑定销售、开放授权……让专利从“成本中心”变身“现金流引擎”。 适合谁读? ?企业家、高管:学会用专利构建竞争壁垒,让技术优势直接转化为市场胜势。 ?知识产权管理者:掌握高价值专利的筛选、布局与运营技巧,告别“为申请而申请”。 ?创业者、投资人:发现专利背后的商业潜力,规避侵权风险,挖掘技术型企业的隐藏价值。 ?专利代理人、律师:从单纯的法律服务升级为商业策略伙伴,赋能客户实现专利资产zui大化。
银行数字化转型:营销与运营数字化
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本书从银行业务条线面临的难和痛出发,结合数字化转型的战略要求,阐述银行管理岗与营销岗在数字化运营方面的能力塑造模型和路径,强调银行数字化营销的合法合规底线,指导读者正确运用行内行外的数字化营销工具,破局新客获取与老客激活的困境,践行数字时代的内容运营策略,实现银行资产、负债和代销产品的高效转化。
银行业开发安全管理与实践
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本书以银行业为背景,深探讨了银行业发安全,从银行业的信息系统现状探讨发安全的必要性,从银行业的发安全实践揭示发安全的定义和内涵,用银行业的安全案例呈现发安全的价值。本书从银行实践出发,严格按照信息系统的发建设过程,翔实地介绍发过程中的每一个环节安全工作的要求、解决方案、工作技巧和实践经验。IT初学者可以通过本书学会发安全的做法,IT专家可以通过本书借鉴实践经验,IT管理者可以通过本书提升安全管理能力,程序员、安全管理人员、测试人员、项目管理人员等都能从中受益。本书既可作为系统了解发安全知识的学习用书,也可作为发安全日常工作中使用的速查手册,是银行业发安全领域从业人员的专业技术参考书。
成长股获利之道
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本书是老费雪经典名著《怎样选择成长股》的姊妹篇,对于《怎样选择成长股》所提出的很多重要投资理念,本书在深度和广度上均有所突破,可以说是其投资的实践篇或投资的实践指南。 该书试图解决两个问题。首先,投资者应如何确定一家公司是否具有卓尔不凡的管理层,它能否通过有效的管理为投资者创造一种能实现市值长期高速增长的投资工具;其次,对于这家非同寻常的公司,投资者应怎样掌握股票的*和抛售时机。 费雪在书中不仅总结了如何通过股票投资获取丰厚利润的方法,而且为我们揭示了一种以小风险创造高收益的投资策略。费雪还为投资分析提供了一种标准化工具,向更多依赖专业投资建议的投资者展示了如何着手选择适合自身需要的投资顾问。 书中生动且经典的案例比比皆是,作者的分析精辟透彻,既不乏专业性又不失趣味性,使人读起来心旷神怡,拍案叫绝。费雪对通货膨胀的分析极具前瞻性和预见性,就连弗里德曼也为书中令人难以置信的精辟分析所动容。即使在今天,这些观和建议也依然不乏生命力,必定会让你叹服。 费雪无愧于“教父级的投资大师”这一称号。
数字时代的量子组织:Web3.0赋能管理变革
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本书是一部融合前沿管理理念与数字技术的实践指南。作者基于对企业转型的困惑,从量子力学中汲取创新灵感,将“量子管理”与区块技术结合,为组织变革提供全新解法。在数字技术加速迭代的当下,传统管理模式难以为继,本书通过晨星、海尔等企业案例揭示:量子思维倡导的“自我管理”与“共同繁荣”理念,能有效应对技术变革带来的不确定性。作者创新性提出群合约组织模型,结合Web3.0 技术的去中心化、分布式协作特征,构建适应数字经济的管理范式。书中深剖析以太坊等标杆案例,并解读上海数交所、中远海运等企业的本土化实践,展现量子管理在组织架构、商业生态中的实践路径。全书不仅剖析管理哲学,更呈现从理论到工具的完整实践方案,助力企业在数字时代实现组织革新与可持续发展,为企业主、管理者及创新者提供破局思考与行动指南。
从数字化到数智化:企业转型战略与实践
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本书以企业数智化转型为核心,按“为何转、如何转、向何去”的逻辑分三篇系统展开介绍。上篇剖析数智化转型的时代背景,阐释数字经济本质、数字化与数智化的内涵,解读AI I技术对企业商业模式与运营的驱动作用,构建合规、战略目标、组织和人才等七大核心理论体系,并梳理云计算、大数据、物联网等新基建的支撑价值。中篇聚焦转型落地方法,指导企业开展政策解读与市场调研,提供转型蓝图绘制、路径规划、架构搭建、平台选择的具体方法,涵盖转型交付管控、持续优化策略,并提供了政府、公安、交通、制造、零售等多个行业融合案例。下篇展望未来,探讨AI I技术引领的经济提升与产业应用趋势,聚焦中国式数字经济发展,预判农业、工业元宇宙、金融、智慧城市等领域的数智化前景。全书兼具理论深度与实践指导性,为企业规避边缘化风险、实现数智化升级提供*指引。
低空经济:绘就万亿产业蓝图的立体构建
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本书厘清了低空经济的概念,介绍了国内外低空经济前沿的发展情况,创新地提出适合我国低空经济发展的“点—线—面”立体框架,并从市场、产业、基 础设施和园区规划角度剖析了如何更好地发展低空经济,为读者梳理出清晰的发展路线图。 本书共分为 7 章:第 1 章解释了为什么低空经济是新“蓝海”,并提出适合我国构建和实施低空经济的“点—线—面”立体框架;第 2 章介绍了国内外低空经济的发展情况,重点介绍了我国的政策支持和发展概况;第 3 章介绍了“点—线—面”框架的建设任务;第 4 ~ 6 章从市场、产业、基础设施和园区(企业、产业、资本)角度介绍了如何赋能和发展低空经济;第 7 章畅想了低空经济未来的发展形态。 本书理论和应用兼备,适合低空经济相关企业和技术型企业的管理者,关注产学研的企业家,研究机构研究人员、学者,产业投资人,政策相关制定者参考 阅读。
超级IP孵化原理 第2版
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本书在《超级IP孵化原理》第1版的基础上行了全面升级,结合过去五年行业发展的新趋势与新实践,造了一部关于IP孵化与运营的权威指南。本书系统阐述了IP的核心概念、孵化原理、应用发、评估方法以及与AI结合的未来趋势,同时完善了世界观、故事、角色、符号四大要素,并新增了企业IP矩阵、文旅商业体发、情绪价值挖掘等实用内容,为读者提供了全方位的IP发与运营策略。无论是IP发者、品牌运营者、艺术家、创业者,还是对IP现象感兴趣的普通读者,都能从这本书中找到适合自己的知识与灵感。它既是专业人士的实用手册,也是文化创意产业爱好者的灵感源泉,助力每一个IP梦想落地生根。
组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版
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面对当前国内外的机遇与挑战,AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重。要想确保这些战略高效执行,而不流于战略计划,组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主发形成的组织诊断和建设框架,目的是系统地提升团队整体战斗力,确保企业转型和成长。 “杨三角”的内容与时俱、不断迭代,从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版,发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验,本书第3版加了企业在组织能力诊断和药过程中更精细化的思考。
如何写好信贷报告
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本书依照信贷报告核心逻辑,构建“人-事-风险-兜底”四维体系解构复杂项目评估框架。在借款人可靠性、借款用途合理性、风险拆解及第二还款来源兜底方面,分别建立针对性模型、图谱与标准。方法论上,突破传统财务分析,提出“经营-财务循环逻辑”验证法,整合现金周期等模型量化贷款合理性,构建“融智”体系,助力银行向价值赋能者转型 。 本书核心内容源自作者在银行工作时的实际经验以及相关的授课讲义。全书体系完整、逻辑清晰、实战性强,适合信贷从业人员、企业家、管理者阅读。

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