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![南京航空航天大学外国语学院357英语翻译基础[专业硕士]历年考研真题及详解](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/88/72/1901138872_ii_cover.jpg?version=623ab01a-bee6-4398-b402-767bd011a7a6)
南京航空航天大学外国语学院357英语翻译基础[专业硕士]历年考研真题及详解
￥40.00
南京航空航天大学外国语学院357英语翻译基础[专业硕士]历年考研真题及详解
![2019年一级造价工程师《 建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]过关必做700题](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/57/8/1901145708_ii_cover.jpg?version=e4f97a2e-ddb0-47ee-8c51-39d8994b4724)
2019年一级造价工程师《 建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]过关必做700题
￥40.00
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2019年一级造价工程师《建设工程计价》过关必做1500题（含历年真题）
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2019年一级造价工程师《建设工程技术与计量（安装工程）》过关必做1500题（含历年真题）
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侯玉波《社会心理学》（第3版）笔记和课后习题详解
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2019年一级注册消防工程师《消防安全技术综合能力》过关必做1200题
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李秀林《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》（第5版）笔记和考研真题详解
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2020年一级注册建筑师《建筑材料与构造》历年真题与模拟试题详解
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2020年全国职称俄语等级考试A级题库【历年真题＋章节题库＋模拟试题】
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2020年二级注册建筑师《法律、法规、经济与施工》过关必做1000题（含历年真题）
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余志远《英语国家概况》（2015年版）配套题库（含考研真题）
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2020年环境影响评价工程师《环境影响评价技术方法》历年真题与模拟试题详解
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社会工作法规与政策(中级)2012-2018年真题详解
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社会工作法规与政策（中级）2012-2018年真题详解》收录了2012—2018年全国社会工作职业水平考试《社会工作法规与政策（中级）》全部历年真题，共7套试卷，从参考答案、答案解析两个部分，对历年真题行全方位解析，可以有效帮助考生把握考命题趋势，掌握命题金科玉律，紧跟名师解题思路，学习完美答题技巧。
社会工作综合能力(中级)2019年考点精讲
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《社会工作综合能力（中级）2019年考精讲》主要包括以下三部分：*部分，本章概览。对全书每一章的内容行简要介绍，并结合历年考题分布及分值，从考核角度对本章的重要性、考试分值、考核方式等行了介绍与分析。第二部分，要梳理。对全书每一章的内容行详细分析，按照知识提炼出十几个考核要，并对每个考核要的重要程度行排序。第三部分，考精讲。对全书每一章的所有考核要按照考讲解、命题思路、历年真题、模拟试题四个板块行深分析与具体运用。
2019年注册公用设备工程师（给水排水）《专业基础考试》过关必做1000题（含历年真题）
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考研数学（三）历年真题与模拟试题详解
￥40.00
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走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式
￥40.80
不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的*终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
第一资本:新兴公司何以引领市场
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你能从世界上成功的公司身上学到什么？Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践，这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后，资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人始个性化信贷时，金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解了密码，想出了如何通过提供个性化设计、信用额度和奖励来定制信用卡体验，彻底改变了信用卡行业的运作方式。通过资本的故事，您将了解到：如何识别市场中的蓝海红海中如何寻找新出口如何确定人们想要什么以及如何让他们得到它。以及如何利用将改变人们生活方式的营销活动。
漫威:失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄
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一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。
数字化时代的HR实战宝典
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本书是一本HR阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维化。
左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地
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中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章。
