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商务办公自动化
￥34.86
本书为高职高专院校财经类商务办公自动化课程教材，重介绍了计算机基础知识、计算机的个性设置、电子文档编辑、电子表格处理、演示文稿制作和计算机网络技术等内容。本书基于项目引领，以任务驱动的教学模式编写，每个项目安排了大量的练习，书中大部分项目都是从企事业单位的经典案例中提取出来并经过精心设计的。本书对体系结构行了重新调整，淡化了理论知识讲解，把相关理论知识融任务里，配合与实际应用紧密结合的技能训练，方便学生在课后操作练习。 本书适合作为高职高专学生教材，也可供相关从业人员学习使用。
动力管理：如何在变革时代激活组织与个人
￥26.60
增长瓶颈是企业始终绕不的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。
第四次管理革命
￥27.99
当今世界正处在一个工业革命的历史拐上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次管理革命。21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，管理发展也步了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命的发展初期，企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。 《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家*企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。 基于对六家企业的深度研究，书中提出了“价值 ” 模式（简称为“V 模式”），该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V ” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连起来，致力于为企业在第四次管理革命时代行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导。
简斯维尔：一个美国故事
￥22.99
2008年12月23日，圣诞节前两天，美国*的汽车制造商通用汽车旗下历史*悠久的装配厂简斯维尔走到了*后一刻。9000多名员工走出装配厂，大门挂上了锁，工厂里一片漆黑。这家了85年的工厂的关闭，并没有让简斯维尔停下脚步。虽然它看起来完好无损得惊人，但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多“代售”的牌子，市中心的大道上张了数家经营贷款业务的网，提供慈善资助的家庭中心不断扩张。 从普通的工人到工厂的管理者，从他们的父母到孩子，从学生到老师，从商人到政客，从便利店、电影院、加油站到房地产中介机构，所有人、所有组织都被“失去的工作”这个巨大旋涡卷和吞噬。 下来发生的故事，被艾米·戈德斯坦完整地记录了下来。作为曾经获得过普利策奖的她，并没有记录震荡之后的直冲，而是用了几年的时间，采访简斯维尔的工人、商人、学校、政客、慈善组织，调阅大量资料，对这个小城和小城居民的故事，以及工厂关闭给他们带来的冲，行了长期观察和追踪。 这就是本书的故事。当地处美国中心地带的一个工业城镇的主要工厂关闭时，到底发生了什么。当一个具有“敢干”精神的城市试图重新振作起来时，又发生了什么。
企业会计准则实务应用精解：会计科目使用+经济业务处理+会计报表编制
￥39.60
2018年，是我国企业会计准则体系发生重大变革的1年，继2017年修订7项具体会计准则之后，2018年又陆续颁布了以上具体准则的应用指南。为了帮助大家深刻理解企业会计准则，特别是依据企业会计准则的要求行规范化的账务处理，我们特意编写了本书。 本书共分为3个部分，从会计科目使用、经济业务处理和会计报表编制三个方面系统阐述了企业会计准则的整体要求。经济业务的账务处理是本书的主体部分，针对每一笔业务，通过“业务概述”简明扼要地讲清经济业务的来龙去脉；“账务处理”部分主要是依据企业会计准则的要求，详细讲解对业务行账务处理的具体要求；“案例解析”则是以实务案例为依托，将对法条的理解转换为处理实际问题的能力。 本书体系完整，讲解透彻，讲解了各大行业160余个会计科目的使用规范，260余项经济业务的账务处理，4大会计报表的编制方法，为广大会计实务工作者提供了一本掌握企业会计准则、提高业务水平的工具手册。
把世界装进瓶子——可口可乐百年传奇
￥17.61
本书讲述了可口可乐公司自1886年成立以来百余年的发展历史，从产品研发与改、市场营销、广告舆论宣传、管理体系的建构与革新、公共关系处理、危机公关等等方面展示了可口可乐公司发展壮大的历史轨迹与宝贵经验。作者文笔生动，引人胜，使读者在趣味盎然的故事中感悟可口可乐的当代商业传奇。
出纳岗位实务(第3版)配套实训
￥6.75
本书是电子工业出版社出版、林云刚主编的《出纳岗位实务（第3版）》一书的配套实训用书。本书主要内容包括出纳相关知识与出纳工作交，原始凭证的填制和审核，记账凭证的填制和审核，现金收支业务的处理，银行存款收支业务的处理，日记账和备查簿的登记，现金、银行存款的清查，出纳岗位综合实务操作。本书突出职业导向的教学理念，体例新颖，针对性强，适合职业院校学生使用。 本书可作为职业院校财经类及相关专业教学用书，也可作为在职出纳人员培训用书。 本书还配有电子教学参考资料包（包括实训答案），详见前言。
报关实务
￥8.75
本书基于我国的对外贸易政策及相关的法律、法规，主要以不同种类货物的通关制度为研究对象，并充分考虑高职院校学生的特，突出重、框架清晰，以高职毕业生李新的实际工作流程作为全书的线索，设计了认识海关管理制度、洞悉对外贸易管制制度、熟悉报关程序、确定出口商品归类、计算出口税费、填制出口货物报关单等六大模块，19个项目，45个工作任务，力求实现学生实践技能的培养。
中级财务会计(第3版)
￥12.00
本书在第2版的基础上，根据会计实务的发展、企业经营形态的变化，增加了诸如政府补助、小企业会计报表的格式及填列方法等内容，删除了部分实务中不常见的内容，并完善了第2版中的相关内容。全书共分为19章，章总论，主要介绍财务会计理论的基本问题；第二章至第十六章，围绕会计要素的确认和计量展，主要介绍会计要素包括的内容及其核算方法；第十七章财务报告，主要介绍财务报告的编制方法，既介绍了财务会计报告理论上的编制方法，又结合作者多年的实务体验，介绍了快捷、简易的编表法。第十章、第十八章、第十九章，作为专题介绍了资产减值、非货币性资产交换、债务重组等问题。全书从理论到实务，从要素到报告，由浅深，层层展，环环相扣，体现了较强的逻辑关系。
电商大数据——数据化管理与运营之道(第2版)
￥17.25
《电商大数据——数据化管理与运营之道》（第2 版）侧重数据化思维和思路的介绍，大量的电商真实案例贯穿其中。笔者长期主持和负责大型电商公司数据化管理与运营工作。本书特意兼顾鲜活性、趣味性、真实性和实用性。 电商行业已经红海阶段，机会主义不在，技术洼地被填平，精细化运营和数据化管理已是电商决策者的必修课。电商企业的兴衰荣辱总能*先在数据层面窥见端倪，甚至可预见是否养痈成患。随着互联网业态不断深发展，如今在互联网（含移动互联网）跟电力一样稀松平常作为生活、工作刚需之时，数据化管理与运营之道不是空心的概念，但是它需要成熟的应用场景和可复制的业务支撑套路，仅凭一些数据分析师的主观能动性是远远不够的。 本书内容共分为三个部分。第1 部分是从量化的角度去解析电商战略和战术的基本内容；第2 部分讲解数据驱动的相关知识、工具和理念，对数据驱动的方法论及如何构建数据化体系做了深刻探讨；第3 部分对电商常见的广告投放策略、艺术设计、管理运营和CRM四个构面行了全新角度的阐述。
外贸电商定位——网商成功之道
￥14.75
通过详实的案例，解读电子商务在数据分析、IT、市场、运营4个维度上的定位之道，在帮助高管们了解一整套运作流程后，就投资产品和客户、资本运作这两个管理核心与企业家们行分享，同时也针对实践中会遇到的常见问题做出列举和解答，是一本企业通过电子商务之路行商业模式变革的工具书。 《外贸电商定位——网商成功之道》适合有取心的外向型企业、意欲拓海外市场的制造业企业、想通过外贸电子商务创业的人士，以及怀抱中国梦的外贸企业家及高管、企业营销总监、企业销售经理、企业企划总监、国际贸易人士等阅读和参考。
财务管理实务
￥9.25
《物流财务管理实务》的基本内容可以分为三部分，财务管理理论基础、财务管理价值观念和财务管理实务，其中财务管理实务分为四个基本模块，分别为筹资模块，投资模块，运营模块和分配模块，这是一条主线资金运动。在掌握这条主线的过程中，有四个财务管理的重要概念，即资金时间价值、风险价值、资本成本和现金流量，它们分别作为该主线的左翼和右翼，这就形成了《物流财务管理实务》的总体框架。
爆发式赢单：金牌销售实战手记
￥19.99
你还在为业绩无法突破而发愁？ 是不是总被客户拒绝？ 总觉得销售很难，身边却总有人轻松拿下大单？ 报价不知道怎么报，*不知道怎么送？ 仗无第二名，你公关，对手也在公关，面对同行竞争绞尽脑汁却无法破局？ …… 金牌销售倪建伟将其20余年大客户销售实战经验和多年的培训管理技巧浓缩成这本书，将和你分享*销售精英一直在用的实战销售硬技巧；大客户销售如何布局、抢单、控单、赢单的软谋略；普通销售员如何实现爆发式成长，快速晋级为销售总监；以及销售总监、销售总经理管理的道与术；销售管理层如何实现个体价值升级等，希望能以*快的速度帮你视野、突破思维僵局、提升实战技能，助你迅速成为一名*销售精英。 ? 实战经验精彩语录： ? 借力——销售，靠自己是局限，靠别人是能力。 ? 控单——控制了过程，也就控制了结果。 ? 布局——事前安排好所有的成功条件，让成功水到渠成。 ? 销售——激发一个人的欲望，*好的方式是挖掘和放大他的痛苦。 ? 造势——竞争对手薄弱的地方，就是你可以高调塑造自己优势的地方。 ? 运作——对事黑白分明，对人讲究灰度。
职业化校长成长之路
￥25.99
在国内教育培训行业飞速发展的今天，校长们面临来自于市场、同行、家长、学生甚至于投资人等各方面的压力。在此大背景下，校长们该做什么？能做什么？刘春晖老师给出的答案是“加快成长”。对于民办机构的校长而言，快速学习职业化的管理思维、运营策略、技能及工具，构建新的职业化认知，是短时间内解决办学难题的关键所在。 本书包含管理、运营、技能、工具四大板块，用贴近校长真实工作场景的案例行诠释。看完此书，相信校长们将得到一整套实战、实效、实用的管理体系和商业模式，成长为职业化校长。
黄金崛起：数字经济时代黄金价值再发现
￥34.73
随着互联网3.0时代到来，物联网、大数据、人工智能、区块等技术对黄金交易、黄金产品、黄金价值产生了重大的影响。本书分为7章，对全球黄金市场的发展、黄金定价权与传统黄金金融行了历史性回顾，深研究了当前互联网黄金新玩法、新模式，极具创造性地提出了共享黄金的构想，前瞻性地展望数字时代黄金价值再发现的技术构架与实现路径。本书适合对金融及对黄金投资感兴趣的读者阅读参考。
品质为王——互联网+精益6西格玛理论与实践
￥41.30
本书旨在帮助企业如何通过流程的有效改进与优化，推动传统制造加速向智能制造发展。生产服务流程的精益和稳定是实现数字化、智能化制造的前提，同时信息化的应用加速推动了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具数理统计和管理效率的双重优势，达到既减少过程变异又提高流程速度的双重目的，是精益6西格玛管理的优势和目标。本书从精益6西格玛理论、方法和应用三个方面进行了较为深入的探讨，力求在理论上有所进展和创新，在应用部分增加了我国本土案例。企业在推进信息化过程中，如何能使先进的管理方法发挥出倍增效用，也是本书重点强调的内容之一。
用户运营：布局策略+经典案例+实战技巧
￥19.99
用户运营是以人为中心的运营手段，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。在用户运营的早期，运营人员必须发挥主观能动性，行积极干预。经过几个月的努力后，必然会积攒可观的用户数量。可是我们必须不骄不馁，在用户的拉新、留存、促活、转化方面多多思考，以提高运营的效率与效果。为了更好的帮助大家解决用户运营方面的问题，本书内容先讲解了用户运营究竟在运营什么，告诉大家用户运营的重要性；随后又讲解了用户运营的落脚——数据分析、用户行为轨迹复盘——行为分析、谁是你的上帝——用户画像、组织架构与考核——团队组建，告诉大家做好用户运营需要做好哪些前提工作；着又讲解了如何做好用户运营的关键，比如，运营冷启动期——种子用户、把规模做起来——用户拉新、提高用户转化率——用户留存、提升用户活跃度——用户促活、用户流失分析——用户的流失与召回、用户运营落地形式——社区、新媒体、社群、活动；*后又介绍了用户运营的目标——收益，收益是用户运营的*终目的。
公司控制权安排与争夺
￥96.60
如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、*、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
视觉营销与运营实战从入门到精通
￥23.92
《视觉营销与运营实战从门到精通》结合典型案例，深刻、系统地剖析了视觉营销与运营的思维和策略，是一本介绍视觉营销与运营的实战手册。 《视觉营销与运营实战从门到精通》内容主要分为四个部分。*，讲解视觉营销的基础知识。第二，介绍视觉营销的具体实战方法：通过10 个品牌视觉塑造窍门，抢占客户心智；通过11 种店铺视觉优化方法，助力皇冠店铺；通过16 种产品视觉设计方法，造爆款产品；通过10 种文案视觉呈现技巧，全面提升转化率。第三，剖析如何利用视觉营销引流并促转化，*终实现销售目的。第四，强调移动端店铺的视觉设计。 《视觉营销与运营实战从门到精通》逻辑简单清晰，内容丰富全面，适合营销与运营人员以及电子商务从业人员阅读。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
￥21.50
从2万元资本起步到年收突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直管理的痛，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
第22集 个股涨跌核心因子(此商品为视频课程)
￥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ，一学就会的数字化交易模型 ，一次性解决你股市持续稳定赢利 ！ 本课程详解四大模块： 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维：新时代机构赢家思维和操作模式 人道：心性修炼，利用人性弱点 合一模块系统 ：两大模块， 七大模型 让你做到心中有数 ；股票投资无需天天盯盘，提前挂单，精准到分；不求次次涨停，只求出手就赢。提高资金使用效率，对冲风险、锁定利润、缩小亏损，获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念：遵循22字方针 2.严谨的交易体系：选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制：资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性：克服人性的弱点，成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 24.专业投资者
