万本电子书0元读

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每满80减40 超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
李晖
¥23.92
无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;结尾,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动给出了相应的实践方法,从而将超预期的理念转化为主动事先牵引、系统化、可操作的工具和方法。本书是一本贯通企业战略经营的实战之作。
销售经理的22条军规:如何带出高绩效的销售团队
销售经理的22条军规:如何带出高绩效的销售团队
仲崇玉
¥9.99
●销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切,全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向,可谓是一套解决销售团队管理困惑的山密码和深刻题解。 ●在书中,作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议,系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”;同时以自己特有的深刻洞察与思考,创性地指出销售管理者应转变思维,学会向方法要业绩。 ●国内销售管理实战派*书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人,都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切;任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人,也可以找到与之有效互动的“把手”;而对于一个销售经理,则会了解到自己究竟应该如何管理好一线销售人,带出高绩效的团队。
每满80减40 价值之道:公司价值管理的最佳实践
价值之道:公司价值管理的最佳实践
魏斌
¥28.80
这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训,吸收了诸多经理人,特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见,也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构(capital structure)、现金创造(cash generation)、现金管理(cash management)、资金筹集(capital raising)、资产配置(capital allocation)5个模块组成,这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中,现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直相关,资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平,资产配置推动公司的持续性发展,它们与管理实践密不可分,并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑,涵盖从获得资本来源到行业务经营和日常管理,再到一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。 5C价值管理体系贯穿公司的财务报表,资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理,现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投资本密切相关,同时投资本还由资产配置决定,并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。 5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑,逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具,其中还包含了许多通过在实践中深思考而得出的创新性做法,使得价值管理可以系统地在公司落地实施。
沟通力就是执行力
沟通力就是执行力
赵伟
¥5.99
多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。 事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,造执行力高效的团队”。
每满80减40 管团队管的就是执行力
管团队管的就是执行力
高朋
¥16.56
◎帮你成为卓越的管理者,造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。
每满80减40 拍卖道
拍卖道
卞君君
¥19.00
  在中国的商业史上,“拍卖”是一个既古老、又年轻的行业。1986年,中国拍卖业在中断了30年之后,重新焕发了生机,经过20余年的积淀,中国的拍卖行业趋于成熟和壮大,而成立于1988年的上海国际商品拍卖有限公司正式成立正是行业中的佼佼者。   世界首列投商业运营的磁浮列车冠名权拍卖、国内首场可按揭产权房拍卖、三地视频同步拍卖口展车拍卖、外资游轮“奥丽安娜号”股权拍卖……这些或首国内先河、或成行业经典的拍卖,使上海国拍成为上海滩拍卖行业中当之无愧的龙头企业。   《蓝狮子财经丛书:拍卖道》是上海国拍25年的奋斗历程的全景展示,亦是一副激荡岁月中国拍卖人的群像。作者用深情的笔触,记录下上海国拍鲜为人知又跌宕起伏的崛起之路。
每满80减40 公司黑带:财富500强CEO的领导力与武士精神
公司黑带:财富500强CEO的领导力与武士精神
金错刀
¥12.00
本书作者历时三年,访问了数十位财富500强公司CEO,他们都以能征善战而著称,这些公司都以培养卓越领导力闻名,它们包括:通用电气、IBM、英特尔、戴尔、东芝、伊莱克斯、富士能、思科、雅芳、三星、罗克韦尔等。 《公司黑带》根据CEO的远见,变革精神、武士精神等几方面的差异,把他们区分为五大类别,分别是:鹰派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以 及雁派E、CEO,并对他们行了生动而详细的阐述。
每满80减40 创业实战笔记:教你掌握创业下半场的生存要诀
创业实战笔记:教你掌握创业下半场的生存要诀
孙志超,郑可君
¥28.99
创业本身充满不确定性,为了帮助大家减少困惑,本书从创业前的思考开始讲起,教 你学会如何判断自己是否适合创业,适合哪一种类型的创业,判断自己是否做好了创业的 准备。然后,逐一深入介绍创业方向的选择、团队建设、运营要点、怎样做好融资工作以 及如何面对创业过程中的一些困境等。 从投资人的角度,看过大量团队走过的弯路,更了解创业者遇到的困难。哪些是 的常识,哪些是取巧的方法,本书正是深陷迷茫的创业者所需的指引。阅读《创业实战笔 记》,相信你会从中获得不小的助益。
每满80减40 非常营销
非常营销
吴晓波,胡宏伟
¥25.00
本书详尽地描述了“娃哈哈”决胜中国市场营销的历程,介绍了“娃哈哈”营销的方法,告诉读者如何在市场上投放广告、如何与跨国公司打交道,以及开办生产基地的模式选择等营销知识。
每满80减40 县域电商运营:打造县域经济新引擎
县域电商运营:打造县域经济新引擎
李华强,周建平
¥24.88
本书从探索“互联网 县域”新模式、县域电商管理及运营实战、农业电商、农产品电商、农村*、农特微商、县域物流七大维度,对县域电商行了全方位、立体化的深剖析,为地方政府推县域电商战略落地,创业者及企业掘金县域电商风口等提供清晰的探索路径。
每满80减40 看人心理学
看人心理学
赵育宁
¥16.56
★?为什么有人在很短时间内,就能轻松地获得大量财富,而更多人辛辛苦苦一辈子,仅仅能够解决温饱?因为那些迅速获得财富的人,洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 ★?通过本书,掌握价值规律,看懂趋势,把握机遇,成为命运的主人。
每满80减40 重塑海尔:可复制的组织进化路径
重塑海尔:可复制的组织进化路径
穆胜
¥27.20
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推组织变革,并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
每满80减40 基于情境重构模型的非常规突发事件应急管理研究
基于情境重构模型的非常规突发事件应急管理研究
王颜新,黄敏芳
¥26.55
本书在对国内外相关研究成果行梳理和总结的基础上,以非常规突发事件应急管理理论、灾害系统工程理论、情景分析和情境演算理论等作为理论基础展介绍。从剖析事件情景、情境和情境重构等重要概念着手,采用信息学、本体论、演化分析、定量与定性相结合等多种方法,介绍面向“情景-应对”的非常规突发事件情境重构表达框架、情境表达要素分解模型,情境形式化描述方法、多层次情境网络模型、非常规突发事件情境重构模型方法,以及可视化仿真分析等关键问题。本书介绍的情境重构模型方法,为“情景-应对”范式下建立事件情景、分析事件的动态情境演化、研究面向情景的应对决策建立了理论基础,也为应急管理中事件态势的展示和决策者对事件的认知与交互辟了一条新的途径。本书适合从事应急管理、公共管理的管理人员及科研人员阅读。
每满80减40 心智力:商业奇迹的底层思维
心智力:商业奇迹的底层思维
李中莹,舒瀚霆
¥49.10
今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主都可以生存得更好,发展得更快和更强大,都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里?本书教你通过重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐,在道中畅行中相拥美好的未来之路。
每满80减40 京东平台立体化精细运营(全彩)
京东平台立体化精细运营(全彩)
江南北商学院
¥31.05
本书以独特视角和理念,囊括了*前端和*后台、站内外大数据工具、店铺流量解析、无线端运营等内容,还收录了2017年*平台的*变化和趋势,诸如*扶贫、农村电商、内容营销、*物流、*众筹、*直播、物圈等。本书以实战为核心,帮助读者立体化认识*、用好*平台,引导读者从移动互联网的角度思考*运营,并且提高依靠数据做出科学决策的能力。本书可以作为电子商务从业人员参加就业培训、岗前培训的教材,或者作为*店铺经营者的攻略,也可以作为电商从业人员及行业爱好者的参考书目。
每满80减40 顾客情绪心理学
顾客情绪心理学
戚研
¥19.90
在工作过程中,销售人员要面对不同情绪的顾客,有的性格温和,有的脾气暴躁。积极情绪有利于交易,而消极情绪会给销售工作带来困难。销售人员必须弄清楚顾客的心理是什么样的、顾客做出消费决策的依据是什么,以及顾客情绪的变化规律。《顾客情绪心理学》以情绪为核心,从心理学层面深分析了顾客种种物行为,并且提出了引导和利用情绪的方法。 《顾客情绪心理学》内容浅显易懂,可以用于指导销售人员的日常工作,为企业的正确决策提供理论支持,还可以帮助消费者重新认识自己,合理地支配情绪,而不是被情绪支配。
每满80减40 销售沟通学
销售沟通学
陆冰
¥19.99
  销售员销售的对象其实是“人”,而不是产品。沟通是维持与客户关系的重要纽带,也是决定销售能否成功的关键性因素。《销售沟通学》从说好场白、学会倾听、善于提问、说好客套话、说好专业话、说好赞美话、处理客户异议、做好销售服务以及沟通禁忌等九大方面,阐释销售沟通的技巧。书中语言通俗易懂,并结合销售实战的经典案例,教会销售员如何跟客户说话,如何听客户说话,从而帮助销售员拿下订单,提升销售业绩。
每满80减40 网店应该这样推广——淘宝店铺赚钱的秘密(第2版)
网店应该这样推广——淘宝店铺赚钱的秘密(第2版)
孙东云 等
¥12.25
      《网店应该这样推广——*店铺赚钱的秘密(第2版)》是一本系统地讲解如何行*营销的书籍,所讲的*营销完全没有人们想象中的晦涩难懂,都是非常简便、非常实用的营销技巧。读者可以在非常短的时间内就完全掌握并且套用到自己的网店中去。本书针对网上店商品的销售,介绍了如何行网店宣传推广,让自己的网店众人皆知;如何制定销售策略;如何利用售后服务,让每一个家都成为回头客。掌握并活用这些技巧,能让店铺在众多网店中脱颖而出,把生意做大做强。
每满80减40 创业孵化管理
创业孵化管理
马凤岭,王伟毅,杨晓非
¥31.20
我国科技企业孵化器发展方兴未艾,对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程手,在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展,重突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法,能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。 《创业孵化管理 》注重将理论知识与经典案例相结合,提供具体的操作工具与参考资料,适合科技企业孵化器的从业人员和科技管理人员参考阅读。
每满80减40 新消费,新营销:引爆强势品牌力
新消费,新营销:引爆强势品牌力
王小博
¥36.00
本书作者基于多年行业观察与实战经验,剖析传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因,指出企业在广告、公关、营销团队打造等方面的常见误区,并根据消费升级浪潮下渠道销售和媒介传播的特点,提出全新的品牌营销落地模型
每满80减40 大败局II(纪念版)
大败局II(纪念版)
吴晓波
¥40.00
标王失败的原因是什么? 数十亿资产的企业为何这般脆弱? “青年近卫军”为何如此短命? 狂热的激情是怎样成为祸根的? 中国“*”是怎样砸掉的? 中国网络经济的原罪是什么? 暴利到底给企业留下了什么? “多元化”的陷阱有多深? 企业家离政治该有多近?