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49元5本 Lean TPM精益设备:事后维修与综合效率提升你也可以懂!
Lean TPM精益设备:事后维修与综合效率提升你也可以懂!
柳草
¥23.20
《Lean TPM精益设备:事后维修与综合效率提升你也可以懂!》共分两部分:第Ⅰ部分主要介绍精益事后维修管理。该部分系统介绍了事后维修的全流程,以及在过程中所涉及到的问题、工具以及方法对策;过程中穿插有大量企业实战案例,以帮助读者更好的理解相关内容。第Ⅱ部分主要设备综合效率提升的方法。该部分从OEE基础知识、计算方法以及结合影响OEE的六大损失,给出了系统的解决思路和方法;并从系统管理的角度提出了OEE提升管理推进与OEE管理信息化建设。
49元5本 直面创业问题:创业者快速学习的行动指南
直面创业问题:创业者快速学习的行动指南
(美)兰迪·科米萨 詹通·赖格尔斯曼
¥23.20
一本关于创业的实战手册 门见山谈创业,直100条创业成功法则; 五大模块——从创业基本要领,到选择投资者、集资、管理董事会,再到变现, 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界,似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球,伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时,大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是:在当下激烈的竞争环境中,创业者根本无法奢求借助反复试验,于摸索中学习;他们需要借助的是经验和智慧,并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通?赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则,并结合大量硅谷企业的真实案例,帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。 无论是对于创业者、企业家还是投资人,甚至是普通商学院的学生,这本书都可以作为门级的基础读物,供你了解创业的背后到底需要哪些技能,以及如何掌控全局,获得成功。 用心学习规则,你才会知道什么时候该破它。
49元5本 顺势而为:长城物业30年成长与梦想
顺势而为:长城物业30年成长与梦想
长城物业集团股份有限公司,《21世纪商业评论》杂志社著
¥23.20
内容简介 《顺势而为:长城物业30年成长与梦想》堪称是中国物业管理发展的全景图,既有热血青年南下深圳的创业历程,也有物理管理在中国内地的起步与走向成熟的步步脚印;既有对物业管理的实践,也有对于物业管理行业未来发展的理论探索。 作者简介 长城物业集团(简称CCPG),是以长城物业集团股份有限公司为母公司,经国家工商行政管理总局核准,于2009年5月成立的全国性企业集团。长城物业集团总部位于深圳,业务领域涉及地产开发、物业管理、社区商务三大板块,旗下拥有27家成员企业。
大数据(2.0)
大数据(2.0)
涂子沛
¥23.35
《大数据》3.0升级精装版,增加作者自序,以及归国以来的演讲、专题——数据是我们新经济的土壤,是我们未来智能社会的土壤,数据可以治国,还可以强国。 美国,中国第几?公布官员财产美国是怎么做的,美国能让少数人腐败起来吗?美国式上访是怎么回事?凭什么美国矿难那么少?全民医改美国做得到吗?美国总统大选有什么利器才能赢?下一轮全球洗牌我们世界工厂会被淘汰吗?…… 除了上帝,任何人都必须用数据来说话。 大数据浪潮,汹涌来袭,与互联网的发明一样,这绝不仅仅是信息技术领域的革命,更是在全球范围启动透明政府、加速企业创新、引领社会变革的利器。现代管理学之父德鲁克有言,预测未来好的方法,就是去创造未来。而“大数据战略”,则是当下领航全球的先机。 大数据,这一世界大潮的来龙去脉如何?数据技术变革,何以能推动政府信息公开、透明和社会公正?何以促发行政管理和商业管理革新,并创造无限商机?又何以既便利又危及我们每个人的生活?Google、百度之类搜索服务,何以会不再有立足之地?引领世界的数据帝国——美国和西欧,正在如何应对大数据时代?我们中国,又当如何作为? 本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史,以别开生面的经典案例——奥巴马建设“前所未有的开放政府”的雄心、公共财政透明的曲折、《数据质量法》背后的隐情、全民医改法案的波澜、统一*的百年纠结、隐私危机、街头警察的创新传奇、美国矿难的悲情历史、商务智能的前世今生、数据开放运动的全球兴起,以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等,为您一一细解,数据创新给公民、政府、社会带来的种种挑战和变革。 美国是全书主体,但又处处反观中国当下的现实。回望中国,胡适批评“差不多先生”,黄仁宇求索“数目字管理”,作者从太平洋对面看到中美两国的差距,深知中国缺少什么、需要什么,故将十多年观察、思索所得,又新增微学校、微学位等教育领域正在发生的革命,以及建言中国“大数据战略”的重要文章和访谈,淘洗成这本开创性的“大数据之书”——《大数据:正在到来的数据革命,以及它如何改变政府、商业与我们的生活》。
商品美工实训(中等职业技能课立项教材·电子商务)
商品美工实训(中等职业技能课立项教材·电子商务)
葛云龙 朱明
¥23.40
《商品美工实训》是一本岗位项目实训教材,本书根据电子商务公司美工部门的岗位设置和技能要求整合课程内容,立足于美工人员的职业发展实际,将课程岗位化、项目化。 本书提取了从抠图员、修图员、设计师助理到设计师、设计部主管这几个岗位发展阶段的典型案例和技术要求,通过课本真实地反映了美工部门的工作情况,让职业院校的学生能更好地适应工作,使学生学的有用、学的能用、学的适用,从而促电子商务专业学生就业率的提升。
大数据时代的税务稽查应对实务(财会人员实务操作丛书)
大数据时代的税务稽查应对实务(财会人员实务操作丛书)
司宇佳 王卓
¥23.40
本教材根据国家*政策编写,体系结构体现循序渐,既能满足高校学生对税务稽查的程序和方法有一定认知,同时又能满足税务稽查人员和企业财税人员了解大数据时代税务稽查的技巧和方法,对实务工作提供帮助和指导
金融营销实务(21世纪高职高专规划教材·金融保险系列)
金融营销实务(21世纪高职高专规划教材·金融保险系列)
许棣 欧捷
¥23.40
本书以我国金融业现状为背景,结合国内外先的金融理论与实务,阐述了金融营销战略、策略的制定及其方法等内容。全书共包括10个项目,包括金融营销基础、金融业营销环境分析、金融营销市场调研、金融营销客户分析、金融营销战略、金融企业目标市场介、银行服务营销、证券服务营销、保险服务营销、金融营销礼仪。各项目都配有丰富的案例及业务知识,让学生可以轻松理解和应用金融营销的基本理念、方法和策略,掌握实务操作能力。
中国会计指数研究报告(2013—2014)
中国会计指数研究报告(2013—2014)
王化成
¥23.40
会计信息宏观有用性的研究在国内外尚处于起步阶段,会计信息宏观有用性的理论基础、研究方法和研究结论都尚无定论。但是,有关会计信息宏观有用性的研究无论是从宏观角度提高宏观经济预测决策的科学性,还是从微观角度拓宽会计信息的使用范围,都具有重大的理论意义和现实意义。   2012年第四季度以来,会计宏观价值指数呈现出一些新的趋势和特点,对这些趋势和特点进行分析和解读,有助于政府决策部门和企业对当前宏观经济形势与未来走势进行研判,从而提高其决策的科学性和准确性。本报告在《中国会计指数研究报告(2012)》的基础上,更新了会计宏观价值指数的数据,拓宽了会计宏观价值指数的使用范围,增加了会计投资价值指数的编制原理、编制方法、编制结果及重点企业投资价值案例分析。具体表现在:(1)会计指数概念框架更加系统完善;(2)会计宏观价值指数应用更加广泛深入;(3)会计投资价值指数编制取得突破性进展。
企业管理研究:中西理论的比较
企业管理研究:中西理论的比较
中国人民大学企业创新与竞争力研究中心
¥23.40
  本书从源头上梳理了西方一些重要的管理理论,介绍这些理论的历史、发展与现状,探讨了中国的企业管理情境,希望在中西比较甚至是中西对话的层面上进行研究,试图尝试构建中国特色管理理论。 ?
49元5本 营销革命3.0——从产品到顾客,再到人文精神
营销革命3.0——从产品到顾客,再到人文精神
(美)菲利普·科特勒;(印度尼西亚)何麻温·卡塔加雅;伊万·塞蒂亚万
¥23.40
  当今的顾客在行消费选择时,注重的是那些能满足其创意性、群体性和理想性的产品和公司。企业意识到它们必须面对自觉意识日益增强和善于利用高科技的消费者,在这种情况下,传统的营销法则已经彻底失去了作用。正确的做法是,企业必须发出能够激发和反映消费者价值观的产品、服务和公司文化。   有鉴于此,世界营销大师菲利普?科特勒及其同事何麻温?卡塔加雅和伊万?塞蒂亚万在此前提出的概念基础上,对3.0营销行了权威解读。3.0营销时代超越了以产品为基础的1.0时代和以消费者为基础的2.0时代,它用一种更为全面的眼光来看待顾客,把他们视为具有多维性,受价值驱动的人群,甚至是企业潜在的合作者。   《3.0营销》清晰地阐释了三位作者的主要观,同时提供了丰富的实际营销案例,可以帮助企业成功展3.0营销。在这个新的营销时代中,消费者已经意识到自己的力具有全球影响力,他们会因此改变自己的消费行为,同时积极影响周围人的消费选择。本书详细解释了企业应当如何参与这种消费者之间的对话,如何在全球范围内积极行品牌定位,以及如何与越来越主动自觉的消费者保持成功合作。   本书不仅研究了企业应如何定义和体现自己在各利益相关方心目中的价值,而且探究了品牌对贫困、社会文化变迁和环境可持续性等问题产生的影响。此外,它还解释了价值驱动型营销模式对企业员工、渠道伙伴和公司股东的影响方式。   当今时代,消费者正变得史无前例地自觉、主动和强大。《3.0营销》的作用在于,它能帮助企业展现和这个高度互联的国际化群体之间的相关性,为您在这个新的营销时代取得成功提供明确的指导。
49元5本 德鲁克经典管理案例解析(珍藏版)
德鲁克经典管理案例解析(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥23.40
不得不面对的情境;不得不解决的问题;不得不决定的事情。 本书汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
49元5本 冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命
冲出数字化——物联网引爆新一轮技术革命
项有建
¥23.40
  以蒸汽机为代表的工业技术革命把人类从沉重的体力劳动中解放出来,蒸气机替代手工,人类的力量得以扩展,工厂像树林一样在地球上建了起来,人类得以从农业社会向工业社会迈;以电力为代表的电力技术革命带领人类从机械化时代了电气化时代,能量和信息可以实现跨地域传送,极大地改善和提升了人类的生产与生活环境;以计算机为代表的信息技术革命极大地推动了社会生产力的发展,比特超越了原子成为世界的主角,社会的经济结构和生活结构一步发生了变化……每一次技术革命都是一次巨变,不仅能推动人类社会的经济和文化飞跃地向前发展,而且会影响全球范围内的政治格局。   以物联网为代表的新一轮技术革命的号角已经在全球范围内吹响,在高速发展的信息化大背景下,信息化将向物理世界扩展和延伸,这一次革命将会给人类带来更大、更彻底的变化。当物联网技术完全融我们的生活和工作时,人类将一个全新的智能化时代,那时人类社会呈现出的面貌将是我们现在无法想象的。本书以科普的方式对物联网行了全方位的解读,尝试着去揭物联网的神秘面纱,旨在帮助我们全面地了解和理解物联网,为即将到来的新一轮技术革命做好准备。
49元5本 动荡时代的管理(珍藏版)
动荡时代的管理(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥23.40
本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的、适应突然的改变、充分利用新的机会。   本书处理的是战备——有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。   本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。
49元5本 实用信息资源检索与利用
实用信息资源检索与利用
端木艺
¥23.40
本教材系统讲述了信息检索的原理和方法,包括人文社科信息资源的基本知识,文献信息整序和检索的原理与方法,信息检索工具,信息资源检索方法,信息分析筛选、加工利用,论文写作规范等基本理论和基本技能。改版增加了一些新的内容。...
49元5本 基业长青
基业长青
(美)柯林斯
¥23.40
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。   柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?   本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
企业文化建设实务
企业文化建设实务
叶坪鑫,何建湘,冷元红
¥23.40
  《企业文化建设实务》是作者基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成,书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系,并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读,是目前国内本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。   《企业文化建设实务》强调“知行合一”,并实现“拿来即用”,可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作,确保企业文化建设工作价值*化,并不断提高企业文化软实力,成功塑造优秀企业文化,为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力!
新竞争环境下战略成本管理研究:基于价值链的视角
新竞争环境下战略成本管理研究:基于价值链的视角
戴德明,何广涛
¥23.40
企业以盈利为目的,将本求利是企业经营的基本准则。
49元5本 工业人的未来(珍藏版)
工业人的未来(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥23.40
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头始。   工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。   社会正常运行的基本条件:每个人有明确的社会地位,拥有正当的社会权力,按照整体目标发挥社会功能。   工业社会运行的基本条件:把企业当做一个社区,并赋予其社会地位、社会权力和社会功能。
49元5本 高管路径:“轮岗培养”领导人才
高管路径:“轮岗培养”领导人才
(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥23.40
当今组织*的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在这本书中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力,若能得到直上级领导及时正确的回馈,他们的成长就会加速。 食首席执行官职务要求他务必善于学习,在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验,必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中,学会如何应对复杂性和不确定性。 成为高管人员大约需要20~30年,平均在5个不同岗位上工作过。 领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。
49元5本 商业模式的力量(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
商业模式的力量(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
彭志强
¥23.40
本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式,对商业模式创新行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业一步发展的关键。   世界管理学大师彼得?德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密;风险投资为关注“团队+商业模式”,伴随着VC风险投资在中国的火热,商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧!毫无疑问,商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者热门的话题!   升级版在第1版的基础上一步优化并详细拆解了商业模式的六式,通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中,提升创新与突破自己企业商业模式的能力!
49元5本 执行:如何完成任务的学问(白金版)
执行:如何完成任务的学问(白金版)
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy);拉姆·查兰(Ram Charan);查尔斯·伯克(Charles Burck)
¥23.40
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特,其要包括: “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。