绿色发展与品牌生态系统健康评价
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绿色品牌生态是稀缺的社会经济资源,就是倡导绿色消费方式转型。因此,本书汲取了商业生态系统与自然生态系统耦合发展理念,在绿色发展理念下*构筑健康发展的品牌生态系统,对区域产业集群品牌生态系统开展了品牌生态系统健康评价,发挥区域主导产业集群和品牌企业的特色优势资源的溢出效应,促使企业从单纯加大技术投入转变为向绿色健康可持续发展的更高发展格局,凝练品牌的特色优势资源,*注重品牌生态经济管理的优化,系统性打造与品牌建设的各个利益相关方协同发展的生态机制,将环境利益和对环境的管理纳入到品牌建设与塑造模式之中,实现品牌绿色可持续的溢价效应。
迈向智能:卓越设备运行管理
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本书聚焦于设备运行管理思想与方法论,管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观,方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素(输、活动、输出)行充分的细节性的展,将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白,方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具,试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅,具有一定的借鉴意义。
面向SDG的国网行动——进一步助力消费侧降碳减排
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电力系统碳减排是服务“双碳”目标的重要组成部分。电网侧从自身业务和技术优势出发,在电力消费侧全面深推电气化和实现能效提升,是贡献碳减排力量的重要着力和创新。本专辑针对如何一步助力消费侧降碳减排的难题,汇集来自国家电网系统不同单位的 35项优秀行动。
轨道交通装备焊接(高级)
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本书是一部轨道交通装备焊职业技能等级考核的培训教材,由中国中车集团有限公司组织行业专家和中高职院校专业教师根据《轨道交通装备焊职业技能等级标准》要求编写而成。主要内容包括:轨道交通车辆行业特、金属材料焊工艺规程及评定、焊结构设计、焊方法及设备、薄板焊变形控制和高强钢的焊、焊常见缺陷、焊管理。本书以轨道交通装备焊职业技能需求为核心,强化轨道交通装备行业特色,围绕企业需求行编写,既注重内容与轨道交通装备焊职业技能要求相匹配,又加强了理论与实践应用的结合,并且紧跟现代科学技术的发展,及时跟踪和介绍国内外焊行业的新观和新技术。
数字政府
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数字化时代,数据成为一种新资源、新要素。将数字技术广泛应用于政府管理服务,以推动政府工作智能化,实现政府治理现代化,是当今与未来政府工作的重。 本书从政府数字化转型手,系统阐述数字政府的概念特征、建设思路、总体架构,从理念变革、组织再造、程序发展、政企关系四个角度对传统政府的变革行探讨,从数据治理、数据放、数据共享、数据运营四个方面探索政府数据价值的释放之路,从产业技术、基础设施、网络载体等方面解析数字技术对数字政府建设的强力支撑,在此基础上揭示如何提升政府数字治理,构建全球数字治理新框架。本书旨在凝聚各方力量,协同构建数字政府建设生态,推动国家治理体系和治理能力现代化,促数字社会发展。
人口老龄化:新时代、新挑战、新机遇
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我国人口老龄化带来诸多新挑战:人口发展面临自身衡压力、公共服务资源面临动态调整需求、人口与资源环境衡状态难以缓解等。本书首先分析了我国人口发展新趋势和老龄化社会的新特征及人口老龄化带来的新挑战,然后阐述了老龄化社会面临的发展机遇,提出了老龄化社会人口长期均衡发展的战略思路和政策建议。
创业融资:股权设计与模式融合
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本书从创业融资的角度切,详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容,希望能在理论和实践两个方面为创业者提供指导和帮助。 创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金,伴随着融资的,创业企业就要面临股权的相关问题。如何搭建企业的股权架构,平衡创始人和投资人之间的利益是创业者要考虑的核心问题。股权设计包括机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。 股权激励是解决委托代理问题的有效途径,是对人力资本价值的认可。可以从激励模式、激励数量、激励来源、股权定价等要素手,行股权激励方案的设计。 创业企业的最终目的是变现,获取利润。要实现变现,可以从商业模式、创业团队、运营管理、创新变革4个方面展工作。设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑,组建合理的创业团队并行激励是执行企业变现的人员力量,科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑,多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。
TPM/KTPM 精益管理实战
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《TPM/KTPM 精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划、安排时间节、使设备达到满足展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员,《TPM/KTPM 精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制,包括创建和使用TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等的重要信息的目视化管理方法。 《TPM/KTPM 精益管理实战》可作为行精益改善的培训工具,适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用,也适合准备展KTPM活动的企业管理者、员工阅读和参考。
破格:强者思维与人生跃迁
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本书作者曾是外企与互联网公司中的佼佼者,同时也是成功创立多家公司的创始人。其丰富的与各行业各阶层人士共事的经历,让她更为深刻的领略到什么样的特质能够让人连续穿越阶层、赢得人生的跳涨式发展。本书通过真实案例与实操方案为读者理出一套向上发展的可行性思路:以发展的眼光解读自己面对的现实;以紧贴现实的实践标准推动自己抵达曾力所不能及的目标;以人际关系作为向上的重要杠杆:复制高手的成长经验,获得贵人的赏识提携。本书摒弃了过时的教条化理论,不仅传授心法,更落实到干法。通过系统性研读连续七套曾被反复验证的有效经验,我们将会理清自身高速发展的正确逻辑,迎来个人发展效率的跨越。
从裂变到嬗变——中广核的卓越成长
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本书从管理视角切,掀了核电产业神秘的面纱,力图通过中广核的跨越式发展,展现其管理基础不断夯实与管理水平不断提高、产业结构持续优化与产业更加有效协同、自主创新能力逐步提升与核心竞争能力逐渐增强的过程。
人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选
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《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中*有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
中国会计文化理论架构研究(国家社科基金后期资助项目)
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《中国会计文化理论架构研究》的学术价值体现在:(1)初次试图系统地研究和构建会计文化的理论架构,界定会计文化理论与会计学理论的关系。理论架构包括七大模块:会计文化环境、会计文化理论基础、会计文化研究视角、会计文化基本理论、会计文化核心、会计文化特征和会计文化研究方法。(2)系统地调查与分析了中国会计文化的实践现状,找出了影响中国会计文化的主要因素及路径,系统地归纳了中国会计文化实践中存在的问题并提出了政策建议。(3)厘清了中国会计文化研究的现状,提出了问题破解的思路,从文化学的角度诠释了会计理论与实务。(4)对会计文化建设行了系统研究,包括目标、重、动力机制、步骤等。(5)首次将主成分分析法、物理学的方法引会计文化研究中,既研究会计文化的具体应用,也提供一种新的会计文化研究方法、思路、理念。
腾讯战略法(一本书看懂腾讯公司的战略思维)
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战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到,从封闭到放,再持续化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
张朝阳:重新出发
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今天的搜狐与往日相比,似乎已经从聚光灯下离开。在搜狐创立后的20年里,它经历了多次起起落落和结构调整。创始人张朝阳一度退居幕后,又奋起重掌帅印,并发出了要“重回舞台中央”的豪言。在本书中,张朝阳在面对采访时剖析了自己这些年的心路历程,梳理搜狐正在做出和将要做出的改变。搜狐能否在他的带领下重回互联网中心,我们拭目以待。 本书通过分析搜狐近年来在媒体战略、组织结构等方面的调整成果,整理其在新闻、视频、搜索、游戏等主要业务模块方面的动向,展现搜狐的重构路径,分析策略得失,预测它未来的方向。
腾讯公关法(新媒体时代的公关教科书)
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公关文化是企业文化的重要组成部分,影响着企业的成长和变化。腾讯公司从初创至今一直紧紧围绕着互联网产品发力,但在品牌形象、舆论宣传等公关方面的活动却鲜为人所关注。本书作者深入腾讯公司内部,对腾讯在公关方面的发展脉络进行立体而多维度的审视,挖掘了腾讯的公关思维由无到有、从稚嫩到成熟的过程,总结了腾讯公关的生长力、进击力、翻转力、开放力、人才力、融合力、文化力七个特点,为读者提供了宝贵的参考价值。
百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
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本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。
我在北大读商学
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本书是作者去商学院深造后,根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成,让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士,能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时,作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历,在书中抒发其对企业管理的独特思考和见解,并为广大读者提供企业管理的相关知识和思想指导。
数字化战略与管理
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本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质,并提供实用的策略和工具,以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述,数字化概述,企业数字化赋能,企业外部环境分析及技术,企业内部环境分析及技术,数字化、组织与业务流程,数字化与战略,企业数字化战略分析技术,企业数字化战略目标的制定,企业数字化发展战略,企业数字化竞争战略,企业数字化转型战略,企业数字化战略实施,企业数字化战略评价与控制,企业数字化的发展与面临的挑战,等等。
心语录——梁勤卷首语·演讲文选
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本书围绕“企业生态—企业管理—企业家精神”的脉络展,以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟,以及他在“充分发挥桥梁纽带作用,全心全意为企业和企业家服务”的过程中,感受到的利他与知足。从2010年到2022年,本书内容的时间跨度长达13年,内容紧扣每年的社会热和实时主题,对一些有价值的企业经营管理案例做了系统、深的介绍分析,并结合自身工作为企业发展提出了指引方向的原则和策略,是一本企业家的枕边书。
营销管理
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营销不仅仅是企业达成经营目标的一种行动和手段,也是一种经营哲学和战略思维方式。对营销的认识不能仅仅停留在表象,而是要深理解营销的本质和内在规律性;理解营销手段和营销目标之间内在的逻辑关系,才能真正把握营销的真谛。同时,企业也要用管理的思维来看待和运用营销理论和工具。本书共十一章,分别从营销环境分析、市场者行为分析、营销调研与方法、目标营销战略、发营销组合策略、服务营销组合策略、品牌营销管理、客户关系管理、企业社会责任营销等方面系统地介绍了营销管理方面的基本理论和基本方法。书中内容讲解深浅出,配有精彩的案例,体例架构清晰,设置了方便学习与教学的学习目标、篇案例、本章小结、思考题等栏目。
高科技制造公司精益管理
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本书揭示了精益生产、生产技术改对高科技制造公司生产绩效的影响机理,研究发现精益生产、生产技术改不仅可以直提升公司生产绩效,也可以通过质量管理间提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改措施具有普遍性,本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考,促制造公司精益生产、生产技术改和质量管理的应用,保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推和生产绩效的提升。

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