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物流服务与营销
￥7.98
本书针对高等职业教育培养高端技能型人才的需求，根据物流企业营销和服务工作的主要职业岗位及其工作职责和典型工作任务，以营销和服务客户的工作过程为主线，设计了认知物流服务与营销、物流服务市场调研与市场定位、物流服务营销组合策略分析、物流服务销售与客户发、物流客户咨询服务、物流客户订单处理、物流客户投诉管理、物流客户关系维护八大学习项目，每一个学习项目又根据物流企业营销和服务工作相关岗位典型工作任务的需要设计了若干个由引导任务驱动的学习情境。这些学习内容不仅与物流企业市场营销工作内容和流程、客户服务工作流程和岗位职责紧密结合，而且涵盖了国家物流职业标准中有关物流营销和物流服务的知识和技能。教材编写过程中，不仅注重培养学生的专业能力、方法能力，而且注重培养学生的社会能力和个人发展能力，真正体现了“以行动为导向”、“以学生为中心”的高职教学理念。
稻盛和夫的经营哲学
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他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是曰本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。其实，早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是曰本三井物产的吉田先生，他早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的PHILOSOPHY（哲学）中年轻的人。”
优秀班组长人员管理
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本书针对班组长的工作特点，全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括：如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格；如何了解员工类型、需求；如何了解班组群体结构、群体行为；如何与员工进行有效沟通和协调，提高自己的说服能力；如何建立以信任为本的人际关系；如何营造和谐的班组人际氛围；如何激励员工，提升士气，创造佳绩；如何为班组成员提供工作、生活咨询；如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导；如何对员工进行业务培训；如何做好新员工的管理；如何监督与评价员工表现；如何应对不同类型的员工等。这些内容具有很强的操作性和指导性
北大领导课
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《北大领导课》结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读《北大领导课》，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。
不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道
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本书深刻还原和剖析了中国房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。 书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您完美的答案。
销售沟通艺术――买卖成功的秘诀
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随着市场经济的不断完善，传统销售也向现代销售发展，也强调“沟通”而不是“吆喝”了！现代销售强调：为求买卖成功，首先要在买方与卖方之间通过沟通双向传递信息，建立起某种“关系”来。
跨界的成功基因
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移动互联网快速发展，万物互联时代随之而来。当下，互联网企业迅速发展壮大，在不知不觉中完成了对传统行业的颠覆，随之残忍而粗暴地掠夺了传统企业的市场和利润。面对互联网冲，传统企业向互联网跨界整合成为趋势所在。本书以移动互联网的发展和工业4.0的大势为切，引跨界的理念，着从跨界的本质、跨界口、产品造、大数据应用、跨界的商业变现和跨界企业自组织形态、企业跨界发展和蜕变等几个方面详细论述了传统企业的跨界方式，帮助传统企业理清跨界转型思路。
企业人力资源管理危与机
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回顾改革开放的这三十几年， 我们可以看到我国人力资源管理的发展在不同的阶段有着不同的特色。下面我们将其分为两个主要发展阶段分别进行阐述， 从中我们也会看到因为所处经济发展阶段的不同， 社会对人力资源管理人才的主要职责也有着不同的定位。
破译药店成功经营密码
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针对不断变化的市场环境下零售药店发展过程中遇到的新情况、新问题，《破译药店成功经营密码》围绕“药店经营”这个话题，通过对国内主流连锁药店高管、业内知名专家等嘉宾的深度访谈，全面、系统地探讨了门店营销和连锁管理实践中的重点、难点问题，为广大零售药店经营者提供了多角度、多层次、全方位的思路和建议。
上市公司价值管理研究——基于中国上市公司的案例分析
￥7.99
本书主要采用案例分析的方法，以公司价值为主线，探讨主要财务管理问题在我国上市公司中的现实表现、经济后果和对策建议，目的是为企业管理层提供一个相对系统的，以长期价值创造为导向的，具有实践可行性的战略性财务管理体系，同时也是为投资者提供一套识别上市公司真正投资价值的参考方法。通过促进管理层、投资者财务行为的“价值回归”，为我国资本市场的长远健康发展作出贡献。
马云内部演讲:*新版
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在通往成功的路上，每一个关键的时刻， 马云说了什么，做了什么？ 他有哪些经营智慧和管理理念？ 这些成功的秘钥正是年轻人和创客们迫切想要得到的。 通过对马云的演讲与对话内容行精筛与背景分析，不仅阐述了他在*发展的关键阶段的想法和目标，还深挖掘出马云成功背后的眼光、胸怀和战略。与市场上同类书相比，本书包含大量全新演讲内容（至2016年），让你更全面地领略马云的智慧与魅力！
企业遇上禅
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读禅可以开拓我们的心灵，启发我们的智能，引导我们进入更超脱的自由世界。若参透了禅宗的道理与真谛，人世间的一切都将如诗如画，心随梦想，梦随心动，成功就在彼岸。
金牌营销丛书（套装共6册）
￥7.99
推销是经营人生的一种方式，也是实现梦想的一种捷径，营销学是每个营销人员创造佳绩必须遵循的推销法则，更是所有人营销自我，走向成功的金科玉律，拥有它，你将在商场上战无不胜、攻无不克。“推销”不论是过去还是现在都是我们经济繁荣和增长的推动力。纵观人类的历史，绝大多数推销员们都是工作勤奋、有能力、有知识的人，他们做出了不可估量的重要贡献。
卖产品就是“卖”自己
￥7.99
“世界上伟大的推销员”、连续12年荣登世界吉尼斯汽车销售的宝座、在15年的汽车推销生涯中卖出13001辆汽车、销售业绩至今无人能够打破的乔;吉拉德曾这样总结自己的成功：“我不卖车!我只卖乔;吉拉德！” 当销售人员真正意识到自己在做一种有意义、有价值的服务工作时，就会更好地正视自己所从事的工作。或许你在反思自己是否适合从事销售，或许你在愤怒于客户的“无礼”，或许你在抱怨公司给你的任务“太难完成”，然而本书要告诉你的是，怎样才能在销售中做好自己，怎样才能为客户提供难以拒绝的销售服务，怎样才能具备实用的销售智慧。
去梯言-你一定要读的50部投资学经典
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在投资领域中，许多大师名家的著作已经被证明在理论上具有权威性、在实践中具有可操作性，这些经典名著对于广大的投资者来说是一笔宝贵的财富。 《你一定要读的50部投资学经典》从实际应用角度入手，选取了投资大师或当代证券市场传奇人物所撰写的投资学名著，从中提取精华，汲取宝贵的投资智慧。这些经典之作，将一些新的投资思想介绍给我们，提醒我们应该避开一些投资陷阱，让我们从别人的错误中汲取经验，并终成为投资领域中的赢家。
销售沟通学
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销售员销售的对象其实是“人”，而不是产品。沟通是维持与客户关系的重要纽带，也是决定销售能否成功的关键性因素。《销售沟通学》从说好场白、学会倾听、善于提问、说好客套话、说好专业话、说好赞美话、处理客户异议、做好销售服务以及沟通禁忌等九大方面，阐释销售沟通的技巧。书中语言通俗易懂，并结合销售实战的经典案例，教会销售员如何跟客户说话，如何听客户说话，从而帮助销售员拿下订单，提升销售业绩。
图解商场超市防损与安全管理
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《图解商场市防损与安全管理》一书内容涵盖全员防损管理、商品损耗控制、商品防盗管理、重区域监管、消防安全管理、卖场安全管理、生产安全管理、卫生安全管理、设备安全管理、突发事件管理10个方面。 《图解商场市防损与安全管理》一书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校相关专业的教材、培训手册，又可以作为商场市管理人员、实际操作人员的工具书，直应用于实际工作中。
突破成长的困境
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本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结，通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼，融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解，旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。
从零开始做运营
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通过《从零开始做运营》，你可以全面了解运营工作的范围、职责、核心，确立科学的运营观念和思路，掌握精妙的运营技巧与策略，并更好地规划职业发展方向。读了这本《从零开始做运营》，你将不再是一个运营新手，而是一个拥有成熟的运营逻辑体系的运营人。
一看就懂的金融常识全图解(去梯言系列)
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生活的富足不需要大把的钞票，需要的是经营生活的智慧。为帮助一些不了解金融学的读者朋友全面系统地掌握金融学知识，《一看就懂的金融常识全图解》汇集国内外众多金融学书籍的精华，以培养金融眼光、练就赚钱本领，学会以投资理财为出发点，用大量详实插画图解的方式和通俗易懂的语言，全新演绎了金融学这门与老百姓密切相关的社会科学，使人们在茶余饭后轻松掌握经济学的精髓。
爆品思维(一套能够产生大量爆品的体系和方法)
￥7.99
互联网摧毁了固有的商业模式，重构着商业思维。在移动互联网时代，打造能够吸引用户眼球、甚至产生巨大社会影响力的畅销品成为企业竞争的支柱。从微信、支付宝等占据几乎所有人手机的现象级App，到海底捞的毛肚、漫威的超级英雄电影，无不是爆品的成功。 但拥有一款爆品就可以高枕无忧了吗？答案是否定的。事实证明，许多企业“成也爆品，败也爆品”。只有建立能持续打造爆品的体系，才能使企业制胜关键。 本书通过总结众多企业案例经验，分析了打造爆品的商业逻辑，为企业管理者、营销负责人更好地完成工作提供参考，帮助企业经营者在移动互联网时代构建正确的企业经营体系，修正他们对企业生产目标的认识。有了建立体系的思维方式，你就掌握了打造真正的爆品需要的经营理念。
