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每满80减40 成交:如何高效转化潜在客户(全球营销界最具影响力人物之一,《纽约时报》超级畅销书作者最新作品)
成交:如何高效转化潜在客户(全球营销界最具影响力人物之一,《纽约时报》超级畅销书作者最新作品)
[美]安东尼·伊安纳里诺
¥13.99
在一个竞争日趋白热化的商业世界里,胜利女神的天平将倾向于那些善于投资人际关系、能够深层连客户的人。如何搞定难缠的客户,如何挖掘潜在的客户资源,甚至是赢得竞争对手客户的青睐? 销售大师安东尼·伊安纳里诺为你提供了一套高效的解决方案和战略框架。在本书中,你将会学会运用“四层价值”模型成为客户*信赖的合作伙伴;检视客户的业务和困境来给自己创造机会;依托已有的资源制定有效的客户攻心计划…… 当下,五花八门的营销理念让人目不暇,但伊安纳里诺会很实在地告诉你,真正优秀的销售员,应该始终以客户为中心,为客户创造更高层次的战略价值,与客户一起发现趋势、应对挑战、抓住机遇,生存壮大,这样才能抓住客户宝贵的注意力,高效成交并建立稳固的合作关系!
每满80减40 像高手一样行动
像高手一样行动
丹尼尔·科伊尔
¥21.60
《一万小时天才理论》作者丹尼尔?科伊尔采访了商业、科技、体育、艺术、音乐、数学等众多领域的大量专家,发现并总结出很多可以提升技能的简单原则。通过亲自实践,从中精选出52条*实用性的原则,集结成这本作品。 亚里士多德说过:“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动,而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯,读者就可以实现每周铭刻一个微习惯,每年精一个新技能的美好愿望,*终成就卓越人生。
每满80减40 超级单兵
超级单兵
朱小兰
¥19.99
21世纪20年代局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌? 唯有“化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判手,提出我们只有化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被时代、社会和组织淘汰,活得好、活得久。 基于此,本书给出了全新的“成长罗盘”,通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略,帮助我们迅速“自我化”成为具有独立性、品牌性、化性,能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!
每满80减40 读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引
读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引
谢士杰
¥32.90
《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重论述了如何分析4张财务报表,如何辨识财务报表中的假象,如何调整、还原失真的财务数据,如何多角度诊断企业的财务状况,如何利用财务报表行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营》语言通俗易懂、深浅出,理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可读性和实用性都很强。 《读懂财务报表看透企业经营》适合企事业单位的财务分析人员、财务管理人员,银行、证券等金融及相关行业的信贷人员、投资分析人员,以及从事经营管理的中高层管理人员阅读。
每满80减40 股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
黑马王子
¥29.99
本书从量柱手,*次提出了量形、量性、量级三维互动的观及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、平量柱、倍量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道之六维操盘经验,并用以指导炒股实战,经实盘验证,硕果累累。 本书分为基本原理、六个元素、六个层面、实战问答、实战技法等五个单元,前三单元为基础知识,系统阐述了看庄、识庄、跟庄的三维操作技法;第四单元以“实战问答方式”指导初学者由浅深地步“见柱识庄”的境界;第五单元为“高级实战技法”,详细介绍盘前预报的选股思路和看盘诀窍,对于不同层次的投资者均具有很大的参考价值和指导作用。
每满80减40 互联网+:电商采购、库存、物流管理实务
互联网+:电商采购、库存、物流管理实务
水藏玺
¥19.00
  随着“互联网 ”时代的到来,越来越多的企业始拥抱互联网行转型,这对企业商业模式与内部运营模式创新提出了极大的挑战,采、库存、物流管理作为供应管理中的重要环节,电商企业在“互联网 ”创新的浪潮中如何与时俱、如何更好地提升企业内部供应管理能力是迫在眉睫的问题。   《互联网 :电商采、库存、物流管理实务》完全站在电商企业的角度系统地介绍了企业如何快速提高采、库存、物流管理能力,以增强其市场竞争力。此书是目前市场上一本集讲解电商采、库存、物流管理于一体的图书,内容全面、实用性强。
每满80减40 昨日之前的世界(第二版)
昨日之前的世界(第二版)
[美]贾雷德·戴蒙德
¥68.60
传统社会对现代社会来说意味着什么?是充满冲突与混乱的蛮夷之地,还是尽享田园生活的世外桃源?但无论如何它离我们并不遥远,而且潜移默化地影响着现代社会人们的生活方式。传统部族社会的社会实践要比现代国家社会更久远,它在如何组织一个人类社会的问题上,已经行了成千上万次自然的实验。普利策奖得主贾雷德?戴蒙德在新书《昨日之前的世界》中就一探传统社会的生活方式能为现代社会带来哪些启示。在新几内亚部落生活了近50年的戴蒙德通过对部落社会生存环境、生活习俗、行事方式的观察、记录来剖析人类社会的演,这本书就是他多年研究的结晶。 ? ? ? ?戴蒙德在书中再次展现了他知识的广度与深度,从人类学、社会学、语言学、生理学、营养学和演化生物学等角度剖析区域划分、战争冲突、人际关系、养育孩子、对待老人、应对危机、宗教信仰、语言习得、健康膳食这9个方面,全面、生动地展现了传统社会核心的生活方式。这9个代表传统社会的小切面也同样主宰着今日世界,因此,值得生活在现代社会的我们参考和借鉴。 ? ? ? ?伴随着科技的高速发展,现代人往往在快节奏的生活中迷失了自我,人际关系疏远、社会分配不公、愤世情绪高涨、社会冲突不断、身体亚健康、盲目崇拜流行文化等问题已成为现代社会的桎梏,在这一背景下,我们应该回顾人类祖先的原始生活方式,追溯那些曾经帮助人类完善自我、建立文明与有序社会的良好根基,而这就是“昨日之前的世界”。相信每个想要关心人类社会演变历史和未来趋势的读者都不会错过《昨日之前的世界》。
每满80减40 企业股权架构设计与风险防控
企业股权架构设计与风险防控
段昫薇
¥48.30
需要指出的是,本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,在书中弱化了基础概念的解读,而加了大量职场中具体情境的应对方法,比如在股权动态管理一节中,我们介绍了错分股权的具体情境,同时为读者提供了几种不同的解决思路,这样读者便可以根据自己所遭遇到的情况,直应用书中方法去解决问题,而不需要再盯着概念去想办法。 除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直应用,方便高效。
每满80减40 U型理论
U型理论
[美]奥托·夏莫
¥22.80
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地近“盲”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感*深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来*可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
每满80减40 华为组织力
华为组织力
吴建国;景成芳;
¥48.30
增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。 ? ?
每满80减40 视频号运营:商业变现的营销法则
视频号运营:商业变现的营销法则
叶萌等
¥32.50
视频号是一个新的“号”,是公的另一种创作者身份,更像是个人和企业的一张超级名片/电视台,它是一个快速提升影响力的放大器。本书以底层逻辑和实际运营相结合的方式,分析了视频号运营的四个关键要素:个人IP商业力、内容规划与运营、私域流量与生态、视频号商业变现。使读者快速掌握IP 内容 视频 直播 社群的视频号商业闭环的运作方式,通过各种途径和方法行有效的快速变现和盈利。
每满80减40 新文旅时代
新文旅时代
熊晓杰
¥63.90
本书立足文旅行业变革前沿,直面同质化竞争困局,提出“战略营销”是推动企业与城市实现突破性增长的破局之道。 作者熊晓杰融合其在长隆集团14年的实战操盘经验与时代文旅咨询顾问的前沿洞察,指出文旅消费正经历从规模化到分众化、个性化、精神化的深刻变迁。 书中结合长隆、广州正佳广场、只有河南·戏剧幻城、泡泡玛特、胖东来、万岁山武侠城、河头老街、开元森泊等文旅项目,以及淄博、榕江、哈尔滨等城市推广的一系列现象级案例,深度阐释如何通过价值观共鸣、差异化定位、在地文化焕新等策略打造具有持久影响力的文旅项目,并进一步探讨科技赋能与业态融合带来的新可能。 本书不仅是方法论总结,更是一本助力文旅人从容应对时代变局的实战指南。
每满80减40 流量营销
流量营销
[英]亚历克斯·舒尔茨
¥55.30
《流量营销》是一部系统梳理数字营销本质与增长方法论的专业著作,凝聚了亚历克斯·舒尔茨二十余年在全球一线市场的实践经验。本书关注的并非如何获取更多流量,而是一个更根本的问题:如何判断一项营销行为是否真正产生了有效且可持续的商业结果。 本书分为基础概念、增长基石、渠道解析三大部分,帮助读者打下坚实的数字营销基础,掌握科学评估营销增量成的方法,并能熟练运用各种数字化工具。 基础概念:系统梳理营销的本质以及思考问题的宏观视角。 增长基石:详细讲解如何搭建成功开展互联网营销所必需的技术、团队与人才体系。 渠道解析:对当下主流数字营销渠道进行*剖析,讲解如何*利用各类渠道实现业务增长。 本书提供了一套切实可行的方法和策略,能帮助企业、组织或个人有效提升影响力与价值。无论公司规模大小,只要善用这些工具,都能助你在新时代找到成功路径。
每满80减40 企业员工激励全流程管理实战
企业员工激励全流程管理实战
李琳
¥25.99
本书第一章明确提出,企业员工培训就是要解决问题,要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训,坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章,围绕ADDIE模型,系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程,是探究企业问题的有效手段;培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节;培训效果评估秉承“以终为始”的原则,通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型,关注行为改,关注业务结果。第五章到第九章,以独特而又实用的视角,分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训,以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训,以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训,以创新发展为驱动实施研发人员技术培训,围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂,“教育不是灌输,而是燃火焰”,建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式,在行动中学习,在学习中行动,真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术,采用数字化学习等多种形式,成为互联网培训的先行者和探索者。
每满80减40 流程即组织力:华为*增长的业务管理逻辑
流程即组织力:华为*增长的业务管理逻辑
杨勇
¥45.00
华为从2.1万元起步,发展为年收超7000亿的优秀企业,持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年展研发体系的流程变革以来,华为花费在管理咨询顾问上的费用,累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验,并总结自身流程运作管理经验,整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。 所有企业都希望通流程,推倒部门墙,建立流程化组织。但实际而言,大部分企业在流程造和管理的过程中,无论是在认知层面还是实践层面,都存在很多误区,流程实际落地情况不及预期。 本书以华为流程建设框架为基石,从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展,结合流程变革的实践和案例,系统全面地解析华为三大核心流程(LTC销售流程/PD研发流程/TR售后流程)的落地之法,帮助读者造适合自身企业发展的流程体系。
每满80减40 雷军管理日志
雷军管理日志
林军,雍兴中
¥47.00
2010年,小米横空出世。从创业到登上世界500强,小米只用了9年时间。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%,排名前三。目前,小米的技术研发布局已进入12个技术领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂,以及新能源汽车领域等,总体细分领域达99项。 小米诞生距今,这对腾飞的翅膀背后,是雷军的管理智慧。雷军,这个被国人调侃为“雷布斯”的人,作为小米公司创始人,也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起,到重金杀入造车领域,雷军的一生,同样充满着颠覆性的传奇色彩。 ★作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书从*具企业家特征的12个角度进行分析、总结,回顾梳理了雷军对企业管理和创新成长的思考与见解,精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓,旨在让更多的中国企业长出自己的翅膀,飞得更高,活得更久。
每满80减40 妙趣横生行为经济:战胜商业与生活中的非理性
妙趣横生行为经济:战胜商业与生活中的非理性
(日)相良奈美香
¥51.00
在20世纪后半叶至今,有三位经济学家因为行为经济学的研究而获得了诺贝尔经济学奖。此后,行为经济学始逐渐在商业界获得巨大的影响力,很多世界著名公司都在争夺行为经济学人才,成立行为经济学团队,以亚马逊、谷歌、网飞为代表的巨头企业更是将行为经济的方法应用在了自己网页、分销渠道、会员制上。而为了响应商业界的巨大需求,哈佛大学、MIT、UCLA、加州理工、芝加哥大学、康奈尔大学这些世界名校都设了行为经济学的硕士与博士。可以预见的未来,行为经济研究会深深嵌到实际的商业活动与经济金融活动中,成为21世纪职场人士的知识。但行为经济学是一个非常年轻的学科,又是经济学与心理学的交叉学科,研究者大多数是以具体的经济、社会现象出发,构建起一套行为经济知识的网络。这对于职场人士与商务领域的工作者来说,并不是非常友好,市面上大多行为经济学的书要不专业难懂,要不有趣而散乱。本书作者作为资深行为经济学专家,以及15年的资深行为经济学顾问,尝试对行为经济的体系、方法论行了系统梳理,让读者可以一目了然得一窥行为经济大厦,并串联起各个知识,并可以结合实操。总的而言,作者归纳到,行为经济学是研究“非理性的决策行为”,而传统的经济学是研究“理性经济人的决策行为”。而对于认识人类的非理性决策,有三大维度,就是认知偏见、环境影响和情感左右。行为经济的所有知识与实验基本上都是围绕这三个维度展的,作者以这三个维度切,全方位地介绍了行为经济学的知识与实践,有助于读者明白行为经济学的语言与方法,并理解其实际应用。
一周特价8.26-9.9 生意经 : 企业盈利的底层能力
生意经 : 企业盈利的底层能力
[美]梅纳德·韦伯;[美]卡莉·阿德勒
促销价:¥24.99|¥69.00
市场低迷,企业经营如何破局? 资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难,一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而,当经济周期下行阶段,一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时,领导者不得不做出艰难的抉择,以应对错综复杂的挑战: ? 如何在低迷的市场筹集资金? ? 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收? ? 如何行利润管理? ? 如何降低成本,提高人效? ? 如何激励士气低落的员工? ? 如何应对新的竞争对手? ? 如何处理重大危机? ? …… 《生意经》的作者梅纳德·韦伯,曾担任《财富》世界500强公司的首席运营官,并帮助易贝实现年收3000%的增长。针对有关收、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等反复出现的经营难题,他总结提炼出了应对经营问题的九大准则,毫无保留地呈上解决方案。 《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
每满80减40 交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
王健
¥38.00
本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法——“区块”分析法,通过划分“区块”和“”,使得市场趋势能够被有效分析与把握,帮助投资者判断场和出场。其在形式上是“二退一”的运用,背后的内涵是顺大势、逆小势,是对人性弱的把握,是对能力范围外的钱的彻底放弃,是对交易体系的彻底执行。投资,要做趋势的朋友,顺势而为,不追求体系的完美,只赚看得懂的钱,严格止损。
每满80减40 链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式
链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式
陈劲
¥63.90
本书首先从组织变革及管理模式化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景,然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的群合约新模式转变的探索历程;在此基础上,一步详细阐述了群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构;并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例,展示了群合约在企业实践中的应用场景;最后,总结了群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。
每满80减40 金融数据资产体系建设实践
金融数据资产体系建设实践
杜啸争
¥41.88
本书深入探讨了在数字化转型浪潮下,金融业如何构建可持续的数据资产管理体系,以驱动业务创新、提升决策效率与市场竞争力。本书通过理论与实践相结合的方式,系统阐述了数据资产化的全过程,以及数据资产管理体系的构建与运营策略。 本书不仅提供了构建数据资产管理体系的一整套方法论,还详尽剖析了数据资产实际建设中的关键要点与实施指导,旨在助力读者实现从理论到实践的衔接与落地推进。 本书主要面向以下核心读者群体:数据资产咨询领域专业人士(如战略规划师、数据咨询顾问及解决方案架构师)、数字化转型决策层(如企业CIO/CTO、部门负责人及项目总监)、一线技术实施人员(如数据工程师、系统架构师及DevOps专家),以及数据科学与信息技术相关专业的学生及研究学者。