购物车
个人中心
阿里巴巴人力资源管理
￥5.99
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术
￥5.99
带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道，而在具体实行上，往往还需要管理者具体分析彼时情境，对方法进行调整，*应变，才是带心的关键所在。 本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法，详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时，只要改变说法，悄悄将“带心术”藏在对话及行为里，就能转变下属观感，诱导他们作出积极的行动
强势领导带出精英下属
￥5.99
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。” 领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。
中层领导力：团队建设篇
￥5.99
要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力：团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。
行之有效：IT技术团队管理之道
￥5.99
本书言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
控股股东控制、多元化经营与公司价值
￥5.99
本书关注到国内外研究多元化价值效应时对多元化经营的内生性问题的处理，在对多元化经营与公司价值的一般分析时有效地控制多元化经营的内生性问题，使得研究结论更为缜密可靠，然而，在研究终极控制人的产权性质及两权分离程度对公司多元化经营绩效的影响时，因受限于交互效应考察中的内生性解决技术方法，并未直接对公司多元化与绩效之间的内生性关系作进一步检视。在未来的研究中，应关注基于交互效应考察中的内生性解决技术方法。
员工管理制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作
￥5.99
《员工管理***制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容行了介绍。 《员工管理***制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书，还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。
初创企业生存指南(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥5.99
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 初创企业生存不易，这是一个显而易见的事实。而在当前这个新冠疫情肆虐的时期，大公司尚且会受到冲击，更可以想象那些初创企业的生存境地有多艰难了。 人才、资金、管理等方面的不足往往使得初创企业显得十分脆弱。初创企业还容易受到大企业的打压或者模仿，终导致寸步难行。不过，初创企业也有其自身的优势，它们足够灵活敏捷，对危机情况更容易快速反应，在短的时间里采取有效措施，降低危机的负面影响。在这一点上，就连大企业也自愧不如，不得不向初创企业好好取经。 我们整理了一份《初创企业生存指南》，假如你的企业正处于危机之中，希望你看清自己的优势和劣势，从容度过危机。 【重点文章】 向初创企业员工学习适应性 向初创企业学营销 初创企业怎样吸引人才 初创企业生存术：与跨国公司合作 让巨头无法抄袭，办法只有一个
管人三十六计
￥6.00
一个优秀的管理者就是要具有“领而导之”的能力，他要懂得用人学、权力学、驭下学、容才学、激励学和情感学。实际上，管理不是西方人的专利，中国历史中饱含大量关于领导和管理的精辟论述，《孙子兵法》云：“视卒如婴儿，帮可与之赴深渊；视卒如爱子，帮可与之俱死”；“学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹤”。本书精选历史上的管人案例200则，借鉴三十六计体裁，共六篇，每篇六计，六六三十六计。细嚼每个故事，你将成为卓越的管理者。
给大忙人看的谋略书：管理者兵学谋略与运筹技巧
￥6.00
我国古代战争频繁，军事斗争经验丰富，因此自古兵家如林，将帅荟萃，兵书浩瀚，素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书，内容博大精深，气势恢宏豁达，在浩如烟海的古代典籍中，占有重要地位。 中国古代兵法与现代企业管理关系密切，甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”，与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。 鉴于中国古代兵学中许多治军原则对现代管理具有普遍适用性，我们编写了《管理者***兵学谋略与运筹技巧》一书。本书选取中国古代兵学中15部典籍，择其要点，取其精华，分别从不同角度提取其文化的内涵与管理理念，展现其中精微、玄妙的运筹之道，目的是从中国博大精深的古代兵法中挖掘现代企业管理者***的商战管理技巧，力求让管理者从中获得教益和启示。
科学管理原理(影响文库)
￥6.00
《科学管理原理》从1911年出版至今已经超过100年，这是一本影响了流水线生产方式的书，也是一本影响了人类工业化进程的书。泰勒在一片混沌中，率先用科学的手段去分析管理，将企业管理中的秩序、人性、科学三个基本元素通过科学管理制度整合在一起，标志着一个全新管理时代的到来。本书将“科学管理之父”泰勒的《科学管理原理》、《计件工资制》、《工厂管理》、《在美国国会的证词》四本著作汇编成集，使读者可以更系统地理解泰勒的科学管理理论。
格鲁夫给经理人的第一课
￥6.00
大部分*商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理 全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得*的产出。本书从生产和管理的基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
大数据，我要把你变成钱(《商业评论》MIT斯隆管理评论精选)
￥6.00
如今，科技创新已经成为商业未来的方向，大众创业、万众创新势不可挡。为了顺应大势，《商业评论》于2015年独家引入创业、创新、科技领域全球权威的杂志——《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）。 在本期“MIT斯隆管理评论精选”中，我们选择“大数据”这个时下热的话题，与大家一起探讨“如何从泛滥的数据中获利”“如何运用大数据，给产品定出价格”等问题。
给大忙人看的谋略书：管理者兵学谋略与运筹技巧
￥6.02
我国古代战争频繁，军事斗争经验丰富，因此自古兵家如林，将帅荟萃，兵书浩瀚，素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书，内容博大精深，气势恢宏豁达，在浩如烟海的古代典籍中，占有重要地位。 中国古代兵法与现代企业管理关系密切，甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”，与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。 鉴于中国古代兵学中许多治军原则对现代管理具有普遍适用性，我们编写了《管理者***兵学谋略与运筹技巧》一书。本书选取中国古代兵学中15部典籍，择其要点，取其精华，分别从不同角度提取其文化的内涵与管理理念，展现其中精微、玄妙的运筹之道，目的是从中国博大精深的古代兵法中挖掘现代企业管理者***的商战管理技巧，力求让管理者从中获得教益和启示。
按流程执行
￥6.10
《按流程执行》从涉及到企业管理的多方面出发，为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。通过新的流程图的绘制方法，将工作流程以清晰简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到实用的工具。执行标准从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都给与了论述，使企业管理工作者可以得到考评依据和培训蓝本。
管好公司三件事：会用人会执行会沟通(去梯言)
￥6.10
企业能否可持续发展，取决于老板的三项修炼。一是用人管人的修炼，二是执行能力的修炼，三是沟通能力的修炼。想管好公司并不是一件容易的事。领导能力是一种大智慧，是一门大学问，更是一门大艺术。 《去梯言—管好公司三件事：会用人会执行会沟通》详述了领导者识人、用人、管人的艺术，领导者讲话沟通的艺术，领导者制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际，通俗易懂。认真阅读本书，每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的领导者都会从中得到有益的启发。
铁血重生：德国商业200年
￥6.10
本书以发展的脉络，审读挖掘德国工业立国的历史和品牌强国的修炼之路！揭示德国企业的追求财富与道德自律同步发展的*境界，总结了德国企业快速崛起后衍生的制度和管理风格。 ﹫是谁改变了蒸汽动力的效率？ ﹫是谁拥有世界*张汽车专利证？ ﹫我们如何从德国商业史汲取商业文明和工匠精神的力量！ *西门子—哈尔斯克：从电机的发明，到商业化效率的全面提升，跃进动力新时代。 *奔驰：从单缸汽油发动机的成功研制，到现代*辆汽车的完成，功能与需求适应市场行情。 *奥迪：场地赛频频夺冠，D型车政府专用，气质雍容成就品牌高贵。 *欧宝: 以生产缝纫机和自行车创业，务实严谨的风格让德国汽车变得不再昂贵。 *阿迪达斯：专注体育运动时尚，设计定制个性化服务，为明星赛场增辉。
一切随变：互联网+时代的领导思维革命
￥6.10
张世平编*的《一切随变(互联网 时代的领导思 维革命)》颠覆过去，全新重构互联网时代领导者“ 跨界超轨”的“互联网 领导力”思维，提出领导者 要从“资本至上观”转向“人力资本观”，扩大信息 吸收面，学会追踪变化，循“数”管理，打造平台化 思维和大数据思维，从而带领团队突破行业藩篱，全 面提升战略决策能力和市场分析预测能力。
霸道优雅：法国商业200年
￥6.10
这是一部法国企业的成长史，法国国民生活的改变史和财富史！读者可以从法国企业的兴衰变化过程了解世界*品牌的运作方式和企业家在企业中的主导作用。 ? 世界时尚中心的法国人为何始终大师辈出？ 谁是法国商业*具创新与创造的偶像级企业家？ *爱马仕：从马镫皮具制作商，到以丝巾手袋成名，独特的审美功不可没 *欧莱雅：从化妆染发产品到形成美容风潮，流露富贵高雅 *路易.威登：历经百年磨砺，品位气质几代传承，开启业内黄金时代 *香奈儿：艺术天赋展现在自由奔放的设计中，直至成为世界流行掌门人 *迪奥：对色彩和华丽风格的迷恋，创造出服饰的奢侈品牌 *标致：从*批四台蒸汽三轮机动车开始，透视法国汽车工业先驱的发展 *诺富特：诚信经营，十年间实现从1家到146家的大跨越 ? ?
舒化鲁说：管理学十大公理：规范化管理的基础理论图解
￥6.10
《舒化鲁说：管理学十大公理（规范化管理的基础理论图解）》全面重构了管理学的范式，架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点，从管理活动主体的本质特性分析开始，一层一层展开，揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。在分析确定不同因素之间的稳定联系的基础上，概括归纳了管理实施的基本规律，开创性地建构了管理学的定理体系。
企业经营风险管控体系构建方法
￥6.10
《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决企业经营风险管控过程中存在的问题。主要内容有：企业经营风险的内涵及其存在原因、企业经营风险管控的理论思路分析、企业经营风险的组织架构管控方法、企业经营风险的权限设定管控方法、强化风控作用的岗位履职管理方法、企业经营风险的决策制定管控方法、企业经营风险库建设与管控方法、企业经营隐患跟踪规则确立方法、岗位员工道德风险预警管理方法、企业经营风险管控问责管理方法。
