万本电子书0元读

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你的企业入世了吗
你的企业入世了吗
读书堂
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
你离他们还有多远
你离他们还有多远
读书堂
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书中主要介绍了金领、蓝领的基本标准,让我们更进一步地了解了这些人的工作、生活及其他方面。看看你离这些人还有多远,也许你已经是一个蓝领或金领了。
你是个好的企业领导吗
你是个好的企业领导吗
读书堂
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本书分为五章,分别是:章 质量管理、第二章 生产管理、第三章 企业文化管理、第四章 物流管理、第五章 人员管理。
私营企业的经营之道
私营企业的经营之道
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入世既意味着机遇也意味着挑战,这种近乎真理的判断显然也适用于私营企业。至于机遇究竟有多大就值得费点儿心思琢磨一下。
私营企业人事管理方略
私营企业人事管理方略
读书堂
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本书分为四章,分别为:章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
助你成为御人高手
助你成为御人高手
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你是希望过着自己主宰一切的人生,还是喜欢过着由他人左右一切的人生呢?
做一个合格的教导者
做一个合格的教导者
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这是在哈佛积累的几条路径,哈佛教育的主人翁培养法、哈佛教育下的美国家长、哈佛成功人格的培养与铸就哈佛良好的人际关系、培养哈佛良好心理素质、培养哈佛优良习惯之培养成功开发你孩子的智力、哈佛的教子艺术等等都是一个合格的教导者。
一流企业人力资源管理案例全集(二)
一流企业人力资源管理案例全集(二)
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以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业,这就是人身上所体现的高贵品质;完成“需要完成的任务”把信送到,再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信,这就是一种精神,也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风,是我们每个人身上应该具备的品质和意识,这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的,以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围,使企业和员工得到双羸的目的。
经营新战略
经营新战略
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随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须重视和强化企业经营管理创新,在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏,了解国际管理发展趋势,找到现实差距与当代管理“接口”的途径,融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法,增强经营管理创新的能力,形成新的经营管理优势。
李东生的中国冒险家
李东生的中国冒险家
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李东生,TCL集团公司董事长兼总裁。中共党员,1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。1982年毕业于华南工学院无线电系,现任TCL集团公司董事长兼总裁。曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。
陈天桥与唐骏
陈天桥与唐骏
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这本书主要写了两个人物,陈天桥他现在面临的*难题是如何在诱惑面前不犯错误,如何防止个人英雄主义的膨胀。他还补充,就算他意识到了这个问题,也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风采。
马云的创业史
马云的创业史
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马云创业史——中国互联网的风云人物,一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞,一派狂狷不羁、特——立独行的做事风格,一副两肋插刀、不计回报的古道热肠;以“光明顶”命名公司会议室,与金庸密切交往,聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行,颇似一位纵横商海江湖的大侠。
施振荣的“IT教父”宏碁神话
施振荣的“IT教父”宏碁神话
读书堂
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作为全球IT界任职时间长的掌门人,施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商,使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位杰出的企业管理者”之一。2005年初,“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出,成为世界第五大PC商。
松下幸之助的创业史(一)
松下幸之助的创业史(一)
读书堂
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随着松下产品在全世界的扬名,人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生,人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
城市生活指南北方明珠
城市生活指南北方明珠
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大连,是中国辽宁省的一个重要沿海港口城市,省内第二大城市,是中国东北主要的对外门户;也是东北亚重要的国际航运中心、国际物流中心、区域性金融中心。
新时代私营企业现用现查
新时代私营企业现用现查
刘烨
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中国经济均衡发展战略
中国经济均衡发展战略
烨子
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专家眼中的西部中国大开发
专家眼中的西部中国大开发
烨子
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总经理营销手册
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桃子
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营业员英语
营业员英语
寒心
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领导管理的艺术
领导管理的艺术
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所谓“领导”,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。所谓“管理”,是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。“领导”与“管理”是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。