柔性生产计划管理
¥47.90
制造业是我国国民经济的主体,是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨,这些企业迫切需要建设柔性生产能力,而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。 本书作者针对国内制造型企业的实际情况,并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验,重阐述了为什么要加强柔性管理,如何制订、执行和管控柔性生产计划,如何建设柔性生产能力,如何运行柔性生产计划的管理机制,以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题,为制造型企业提供了具体、深的指导和建议。 本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力,为供应管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员,以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时,本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。
如何高效向GPT提问
促销价:¥14.99|¥49.80
人工智能正以前所未有的速度改变着世界。 GPT作为强大的人工智能语言模型,具有广泛的应用场景,必将改变人类的生产与生活方式,为人类社会带来巨大且深远的影响。而只要一个人始使用GPT,他将大概率发现向GPT提问颇为关键。很大程度上,提问的质量决定着回答的质量,提问的效率决定着工作的效率。 本书旨在帮助读者学会如何高效向GPT提问,从而获得更加准确、全面、深的回答,继而在不同的实际场景下提高工作效率节省时间、解决问题。
OKR实操手册——谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
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OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。
华为供应链管理实践
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在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应,所受到的冲就越明显。在这一趋势下,谁能在“史上最严重的”全球供应危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应管理实践做了鞭辟里的介绍与分析。第一部分介绍了供应的重要性,供应与产业、价值之间的关系,以及华为供应的前世今生。第二部分讲解了华为供应的降本增效、以专业赢得尊重、采供应方面的相关知识。第三部分从供应核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应NPI 创新、智慧供应、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据,用故事讲述的方式,展示华为供应的最佳实践,适合供应从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
数字化战略:领先下一轮增长
¥47.40
没有战略,数字化是盲目的。 脱离数字化,战略是空洞的。 数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。 助力企业培养数字化战略思维,推动数字化转型落地,实现数智化、高效化发展。 在全球经济日益一体化的背景下,数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐,积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 在本书中,作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑,介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时,作者通过总结多年的战略顾问实战经验,为企业将数字化战略落地并顺利实施提供了建议和方法,包括组织与团队的心智模型、数字化能力模型、技术创新、产品数字化转型、数字化市场和销售战略以及实践工具和指南等,旨在为企业和组织提供系统化的数字化转型解决方案,帮助企业和组织厘清数字化转型的背景、概念、方法,完成数字化转型过程。
企业数字化转型:新时代创新赋能
¥61.60
本书针对企业应当如何行数字化转型做了详细讲解,除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析,还从员工、团队视角对企业的数字化转型行了创新性阐述。书中有步骤、有重地传授了数字化转型的相关干货,具有很强的可读性。 本书共有10章。第1~2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维,从宏观上对企业数字化转型行了剖析。第3~10章主要讲述企业经营的各个环节如何行数字化转型,包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化,条分缕析地对企业数字化转型的方法行了富有逻辑性的阐述。 本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
马斯洛人本管理模式
¥14.00
本书包括有管理是一门微妙的人文艺术、超人一等的管理原则、突破传统模式的管理机制、解读企业内部各种“气候征兆”、适应未来发展的新型管理理念、管理策略的新型发展道路等内容。
管理会计报告:共享平台与信息可视化
促销价:¥29.99|¥99.80
近年来,数字化和信息共享服务对会计界的影响日渐凸显,会计学界和业界普遍认为:管理会计报告是一个亟需专门研究的领域。伴随着数字化信息技术和管理信息系统的发应用、改升级,已经有一部分企业尝试设计管理会计报告,并将其运用于支持经营管控、支持管理决策中。 通过对企业实践行调研并对理论予以总结,本书全面讨论了管理会计报告的设计与应用,分为上、下篇行深阐述。上篇为“管理会计报告基础”,包括管理会计环境、管理与决策的会计信息需求、管理会计报告设计等三章基础性内容;下篇为“共享服务与管理会计报告”,包括管控服务型共享服务中心、共享服务中心的管理会计信息输出、管理会计数据呈现与应用等三章实务应用性内容。 本书结合大量图、表与实战案例,具备实务意义,适合企业管理者、财务管理者、会计工作者和相关读者学习使用。
取一舍九
¥52.50
为什么企业经营者容易决策失误?企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质? 企业的钱主要花在哪里?企业经营如何真正实现降本增效? 实施多元化战略的企业发展就会更快吗?用户越多利润越高,价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗? …… 随着中国经济的巨大步和宏观环境的成熟,机会主义、野蛮生长的时代已经过去,中国企业迎来高质量发展的黄金时代,战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简,在不断变化的市场环境中一招制胜,提升企业可持续增长力,加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。 在这本书里,作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用是什么、为什么、怎么做的“三段论”逻辑,简单、直地讲解了企业经营各个环节中的第一本质,从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法,并辅以鲜活的案例,帮助读者从纷繁复杂的表象中抽丝剥茧,洞察企业经营的真相,产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变,聚焦企业经营本质,回归企业发展实践,穿企业发展瓶颈,实现企业经营的永续发展。
出圈:人人能看见,人人会喜欢
¥41.30
本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。一个广告老师傅40余年的心法总结,写给营销人员毫无保留的压箱底儿绝活。 全书注重实务操作和经验分享。通过丰富的案例分析,讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。产品是偏好,品牌是偏爱。好的营销就是要让品牌与人建立一种偏心的关系,这是品牌能出圈的关键。这也是无论你在广告公司、创意公司、甲方市场,还是其他领域,都受用的传播逻辑。
化解冲突:家族企业好好存在的四大行动方案
¥48.30
从家族视角出发,站在整体战略的高度,综合全面地审视、化解企业内外部的冲突 本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系,结合作者在亚太市场(印度、中国、日本、韩国)积累的实践案例和丰富经验,针对软性问题、硬性问题、商业问题三类内部冲突,以及外部合作冲突,提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突,*终实现基业长青的新方法论。 作者认为,家族企业的内部冲突无法避免,其本质是混乱的和复杂的。此外,调查结果显示,在中国百强家族企业创始人中,超过1/4的创始人年龄在70岁及以上,当前仍在企业担任董事长或CEO的创始人的平均年龄已超过60岁。这意味着,班人的遴选和培养已经成为中国家族企业必须要思量的刚需问题。更重要的是,家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态,它集家族内部关系与企业组织关系于一体。这三重挑战使中国的家族企业更需要高屋建瓴、深谋远虑的战略考量。
数字化采购:采购转型升级的实践指南
促销价:¥23.99|¥79.80
本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采。作者从过去 10 多年采行业数字化的实践出发,系统地介绍了采数字化转型的背景及必要性,数字化推动采流程的增值,电子采,采数字化转型的流程,采数字化转型的助推器,以及采数字化的未来。本书着眼实战,内容涵盖了数字化采的方方面面,是采行业从业人员了解和实施数字化采的实用指南,对企业和采部门实现采数字化转型大有裨益。 本书案例、图片、表格丰富,视野具有前瞻性,内容通俗易懂,特别适合采和物流行业的管理者、技术人员、有意向从事采和物流行业的人,以及其他希望了解或推动采数字化转型的企业管理者阅读。
得到精选课套装
¥198.00
《直觉泵和其他思考工具》 享誉世界的哲学泰斗丹尼尔·丹尼特,融通计算机科学、心理学、神经科学、语言学、人工智能,倾囊相授他一生至今所搜集的各种好用的思考工具。这本书诞生于大学新生的课堂,力图做到“人人能懂”。 使用大量方便的、辅助性的思考工具,去拓展想象力、保持专注力,让我们妥当、优雅地思考真正的难题。利用各种思考工具,让你拨开各种思想的层层迷雾,你会发现,那么多明摆着的观点其实根本就不是那么 “明摆着”的。 达尔文的进化论不仅只是一种理论,也可以打造成直觉泵等思考利器,破除种种事后追溯的思维陋习。自然选择作为一种思维方式,也日益融入计算机算法的设计中,在本书中你还将掌握有关计算机能力的7个秘密,把算法和程序当作思考工具。 “直觉泵”是很有用的思考工具,作为一种思想实验,一个好的直觉泵比任何一种论证和分析都更为有力。这本书不仅带你去检验不合格的直觉泵,也让你理解好的直觉泵,更教你如何应用和制作直觉泵。 《表象与本质》 闻名世界的认知科学家侯世达凭借独特的智慧与天赋,联合法国心理学家桑德尔,终于向世人展示了这部极具开创性的著作,一解人类认知之谜。 人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比,这些类比赋予每个概念生命,我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比,就是思考之源和思维之火。 我们的大脑是如何工作的?所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的?类比在学习的过程中发挥着怎样的作用?在爱因斯坦发现相对论的过程中,类比又扮演着怎样的角色? 《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解,引领读者进入语言、思想和记忆的多彩情境,逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是:我们总是无意识地联系过往经验作类比。《表象与本质》对人类的思考提出了一个彻底且令人震惊的新解释。 《为什么需要生物学思维》 人类的技术,从网站到交易系统,从城市基础设施到科学模型,甚至是为大型企业提供配套服务的供应链系统和物流系统,都已变得过于复杂且相互交错。为什么复杂的技术系统越来越难以理解了呢?我们应该如何看待这个复杂的世界呢? 生物学思维和物理学思维是理解世界的两种方式,而复杂的技术系统更接近生物学系统,因此用生物学思维理解技术系统是个不错的选择。 认识复杂系统的正确态度是:对于难以理解的事物,要努力克服我们的无知;一旦理解了某个事物,也不会认为它是理所当然的。谦卑之心,加上迭代的生物学思维,就是洞悉复杂世界的正确方式。 《模型思维》 工作中,你在团队中是不是不可替代的人? 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感? 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地? 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士的歌曲会那么流行? …… 关于这些问题的正确答案,都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人,有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。 本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱,成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真,在决策时让你知道选择什么样的模型,选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手*备的一种大智慧。
摆脱无效忙碌的目标达成法
¥22.80
如果你总是忙忙碌碌,却不出成果;不管多么努力工作,依旧收效甚微;一直坚持认真学习,却难出成绩;在平衡家庭、事业和学习的路上,始终分身乏术。这本书就是为你量身造:提供职场、生活、交际、学习、人生抉择、技能提升等多方面指导,帮没有梦想的人,找到梦想,帮拥有梦想的人,实现梦想! 作者根据自己的亲身经历,从中提炼出别具实践性的思考方式、学习技巧和时间管理方法,帮助读者在有限的时间里有效学习,避免无用功,将百分之一百的精力集中于该做的事情,实现目标。 对于职场新人来说,本书可以提供“如何平衡工作、学习与生活,找到并实现人生目标”的指导性建议;对于要兼顾家庭和事业的中青年来说,本书给出了有效管理时间、保持竞争优势的的思维方式和具体行动方法。具体而言,本书主要解答了以下问题: 如何分配时间来兼顾工作和学习? 如何找到自己的理想,并以此为基础设定目标? 在实现正在挑战的梦想的途中,如何确定“要做什么”和“放弃什么”? 如何全力以赴过好眼前的生活,同时面向未来做好充分准备?
双赢:企业薪酬治理的*原则
¥41.40
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上,以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则,基于薪酬治理的理念,与员工建构利益共同体、命运共同体,真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法,在归纳传统模式不足的基础上,系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源(授予制、获取分享制)、三套机制(价值创造、价值评价、价值分配)和四个因素(3P1M)。 本书框架清晰,语言简洁,针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案,非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
模型思维
¥57.60
工作中,你在团队中是不是不可替代的人? 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感? 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地? 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士乐队的歌曲会那么流行? …… 关于这些问题的正确答案,都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人,有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。 本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱,成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真,在决策时让你知道选择什么样的模型,选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手备的一种大智慧。
变色龙:破解新世代消费者行为密码
¥59.30
与新世代消费者交道,老派的营销人员想当然地认为,使用传统的产品和广告分类法就能搞定他们。然而老旧的市场营销分类方法已经失效,因为新世代消费者早已破了传统界限,代表着多元亚文化角色,拒绝与之对话。本书揭示为什么现代市场营销研究人员都弄错了,是因为他们没有以更好的方式来思考和理解新一代的消费者,并巧妙地阐述了为什么新锐品牌必须了解新世代消费者才能保持品牌与消费者之间的相关性。消费者类别之间的界限长期以来一直在融合,而本书确立了品牌吸引力和满足消费者需求的现实案例及可操作的要。 消费者行为学世界顶级专家迈克尔·所罗门指导营销人员超越传统的范畴,结合历史、数据、经验和例子,把这本书写给每一个想要提供能在现在和将来引起消费者共鸣的产品和服务的营销人员,提出了建立下一代领先品牌的深刻见解: 如何抓住千禧一代的心、思想和钱包。 时尚心理学的研究与探讨。 社交媒体和消费的未来发展趋势。
消费类企业数字化转型
¥59.30
这是一本为消费类企业行数字化转型而量身造的指导手册。 作者首先从商业的本质、信息技术的发展,以及世界消费趋势等多个角度分析了数字化转型的背景。 在下来的章节从6个层面展如何行数字化转型,如: 未来10年的主要消费趋势是什么,消费者如何行交易; 未来的广告会发生怎样的变化,如何触达消费者; 如何重建与消费者的关系,如何与消费者互动; 如何造个性化的产品和有意义的品牌; 在工业4.0的背景下如何配置供应; 公司人力、财务如何更好地发挥职能。 最后介绍了推动数字化转型的9个具体步骤,不断推动企业的数字化业务的展。 作者阿杰·索霍尼为所有消费类企业行数字化转型提供了一个可参考、可借鉴的实用工具包,学习本书,可以让你从容不迫地应对数字化转型的种种变革。
U型领导力:穿越危机曲线
¥48.80
在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中,如何有效应对危机,多数时候都无人提及,即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略,甚至不被列为必要条件之一。 但在全球健康危机的影响下,叠加数字化、人工智能等冲,任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力,也应是每个人的重要素养。 在这一背景下,光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型:预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。 预见——预测未来 导航——实时校准方向 沟通——随时随地 倾听——尤其是那些不想听的 学习——失败得快,学得更快 领导——全面负责,时刻挂心 尽管作者对这六个方面是分别加以阐述,但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘,虽然各自独立,却需要共同运转才能到达目的地。 六维领导力并不是直告诉领导者在危机时怎么去做,而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天,领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说,当一扇门关上时,领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来,要么放弃”的时刻。对于领导者来说,的选择就是找到并另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。
领导的语言:与团队沟通的艺术
¥44.30
员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四提高领导者的语言沟通能力:沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中,领导者不仅要传递信息,而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标,也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说,有效传达真正的观是重中之重…… 对领导者来说,如何与团队行有策略的沟通,正确地表达希望,正确地传达愿景、传递信心、表达同理心等,都有着非常具体而细致的方法和措施。电子邮件、幻灯片、数字视频和线上视频会议平台,是沟通中不可或缺的工具。领导者在选用这些工具时,需要考虑到传递信息的重要性、紧急性等。复杂情景即如向团队成员传达坏消息、表彰团队成员,以及公布新的政策或新的战略方向。在每种情景中,都需要领导者使用特定的语言方式,定制独特的沟通方案,并且程度地参与沟通。 乔尔凭借他作为领导力教练的经验,以及他在其他公司担任高级职位的个人经验,为领导者提供了有趣、实用的技巧和令人目不暇的练习,可以快速提升领导者的沟通能力。 无论你领导的是《财富》世界500强企业,还是的营销团队,抑或是小型非营利性组织,这些建议都能帮你提升在公司员工、项目客户、团队成员以及追随者中的影响力。
全新思维
¥36.00
全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱,详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导,对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说,都是不可或缺的行动指南。 平克在书中用了一个非常贴切的比喻表明,我们已经来到了“右脑”大行其道的时代。他说:以前,左脑思维是司机,而右脑思维是乘客。现在,右脑思维突然抢走了方向盘,加大油门向前奔驰,并决定我们要去哪里,以及怎样到达目的地。在GPT时代,面对人工智能技术迅速发展带来的冲,你够全新思维吗?你要做这个时代的过客,还是主宰者?