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聚焦于人：人力资源领先战略(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
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本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重对其九大人力资源领先理念行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深浅出的理解和了解先的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评——方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型————为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
大连接：社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响（经典版）(试读本)
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[内容简介] 1.本书是继《六度分隔》之后，社会科学领域*重要的作品。作者发现：相距三度之内是强连，强连可以引发行为；相聚超过三度是弱连，弱连只能传递信息。 2.本书讲述了社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响，如对人类的情绪、亲密关系、健康、经济的运行和政治的影响等，并特别指出，三度影响力（即朋友的朋友的朋友也能影响到你）是社会化网络的强连原则，决定着社会化网络的功能。 3.本书提出大量看似不可思议的，却又得到实践检验的观：肥胖是可以传染的；婚姻可以延长人们的寿命；人们会仅仅因为别人自杀就决定自杀；大多数人的坚果过敏症是由于心理因素造成的；你所以为的自由恋爱其实是包办婚姻……
领导的品格(试读本)
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对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格： 思想家：正直无可指摘，甘愿受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。 远见者：不断超越现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前方向。 教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。 服务者：乐意与人分享，乐意纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。 管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。 协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
威廉·庞德斯通经典系列：无价+谁是谷歌想要的人才（套装共2册）(试读本)
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《无价：洞悉大众心理玩转价格游戏（经典版）》 ? ? 为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要“狮子大口”？ ? ? 在本书中，畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。 ? ? 可以说，价格是为普遍的隐形说服大师。不管是谁，只要平常要跟人讨价还价，这本书就不能不看。 《谁是谷歌想要的人才？破解世界*公司的面试密码》 ? ? ? 你被缩小到一枚硬币大小，扔搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会始搅拌。你会怎么办？ ? ? 有6个数字：10，9，60，90，70，66，下来该出现什么数字？ ? ? 请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。 ? ? 刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列末尾的地方始，询问后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？ ? ? 这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试书】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界*公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。
题解《PMBOK指南》（第4版）——PMP备考指南(试读本)
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本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI*出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重及难行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识脱节的问题。全书考题与考紧密结合，知识收集全面广泛，标记重、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。本书虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
洞悉创新与趋势（套装共3册）(试读本)
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《工匠精神：缔造伟大传奇的重要力量》? [美]?亚力克·福奇 老罗(锤子科技创始人)评：如果你小时候也有工匠造物的情结，那么推荐你看看《摩托车修理店的未来工作哲学：让工匠精神回归》和《工匠精神：缔造伟大传奇的重要力量》，或许你在一个领域里耕耘十五年之后，也可以和我一样从事一种制造业的工作，来一次创业。 ? 简介：这是一部深阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神将如何改变我们的生活？作者通过对美国工匠精神发展史的梳理，给出了这些问题的答案。 ? 《伟大创意的诞生：创新自然史》 [美]?史蒂文·约翰逊（Steven?Johnson） 段永朝（财讯传媒首席战略官）评：虽然有评论指出，作者所考察的大量创意发明故事都早于1930年，但我觉得这恰是本书的亮。创意需要深厚的土壤。创意的萌发和涌现，需要经年累月的专注和耕耘，所结出的果实，或许看上去是机缘巧合，或许常常是“有心栽花”的坚守与“无心插柳”的偶然——但这些故事的背后，都折射出“深厚土壤”并非一蹴而就的虚浮，更不是急功近利的焦躁。作者看似轻松、流畅的故事讲述，背后则是创新土壤的朝夕之功和日垒层土的历史积淀。 ? 简介：印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？史蒂文·约翰逊在书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。 ? 《大爆炸式创新》 [美]?拉里·唐斯（Larry?Downes），保罗·纽恩斯（Paul?Nunes） 迪克·科斯特洛（Twitter首席执行官）评：在这本书里，你可以了解到商学院能教给你的所有知识。《大爆炸式创新》通过简洁明了的文字解释了为什么创新会在一些新公司内出现，而我们又要如何来受和驾驭这种新的思维方式。 ? 简介：本书作者分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆。 ?
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第五项修炼：知行学校(套装全2册)
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不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱，孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习，带着好奇心去探索世界，以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩，当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此，教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前，对于人们如何学习的认知不断升级，也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力，那么什么样的评估方式能做到呢？在发孩子们的能力方面， 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力？对于成年人的能力发来说，又该如何？教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响？特殊教育需要考虑哪些重要问题？ 《第五项修炼：知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例，并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订，提出了创造优质教育的法则，让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会，要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中，这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。 不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱，孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习，带着好奇心去探索世界，以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩，当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此，教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前，对于人们如何学习的认知不断升级，也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力，那么什么样的评估方式能做到呢？在发孩子们的能力方面， 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力？对于成年人的能力发来说，又该如何？教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响？特殊教育需要考虑哪些重要问题？ 《第五项修炼：知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例，并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订，提出了创造优质教育的法则，让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会，要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中，这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。
梦想必须有:阿里巴巴脱贫实践全记录
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脱贫是阿里巴巴多年来始终坚守的一份事业。从2017年12月成立至今，阿里巴巴脱贫基金在教育、健康、女性、生态、电商等五大领域，探索出“可持续、可参与、可借鉴”的互联网脱贫之路。 为助力国家打赢2020脱贫攻坚战，2019年开始，阿里巴巴派出数位“脱贫特派员” 远赴贫困县，调动阿里巴巴经济体的力量和资源，激活县域经济。2019 年，832 个贫困县在阿里巴巴平台网络实现销售额974亿元，直播带动农产品成交额突破60亿，有5万新型农民成为农民主播。 随着2021年我国脱贫攻坚战取得胜利，乡村振兴也进入了新征程。阿里巴巴将持续以扎扎实实的投入和探索，给乡村带去实实在在的帮助。从18 个人到今天在世界各地拥有超过 11 万名员工，从湖畔花园的一间创业公司，到今天覆盖电商、云计算、物流、本地生活、文娱等多个领域的数字经济体，无论世界如何变化，我们始终不改初心，拥抱未来，让世界因为阿里巴巴而多一份温暖和亮色。
敏捷史话
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敏捷运动发展得如火如荼，关于敏捷的新理解、新诠释层出不穷。而zui初推动这场运动的十七人，现也有各自的事业发展方向。他们中有的人致力于传播zui新的敏捷思想，有的人在自己专长的领域中默默贡献，还有的人选择回归敏捷本源……在这些不为人知的经历背后，会有更多的内容等我们慢慢发掘。我们期望通过这本书，将他们再次引至台前，看看褪下“《敏捷宣言》合著者”光环的他们，会有怎样的人生，又会有怎样的故事。 本书适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读，也适合对软件开发、敏捷开发的发展历程以及十七位《敏捷宣言》合著者的经历有兴趣的人员了解、阅读。
世界500强CFO的财务管理笔记
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产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
第一次领工资就该知道的理财常识
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因为工作关系，过去好多年来，我经常会被身边的朋友问起各种理财问题，我也会传递各种理财正能量，告诉他们正确理财真的可以改变命运。
观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里？)
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本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀，将会为您解决的困惑，树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功，但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍，但相信你会运用自己的判断力找到您所需要的——那块助你成功的敲门砖！
商用圣经——经营老手
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本书是关于经营理论与实践方面的一本畅销类图书，书中每一章都经过精心策划，宗旨在于使你的经营计划强有力以及使你的管理团队更加高效。 本书为我们提供了丰富的商业经营的实际教训，这些教训紧密围绕四大主题层层展： 一、2l世纪的成功来自于核心经营， 二、21世纪的成功来自于创新精神， 三、2l世纪的成功来自于全球化经营， 四、2l世纪的成功来自于克服艰难险阻的精神。
文秘工作实用大全
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本书着重介绍了文秘工作人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括文秘职业概述、文秘人员的素质要求和文秘一般所担任的领导的日常工作安排、协调、文书写作、档案管理与保密等工作，还配有大量的职业文秘鲜活、生动的实例。
职场新人生存宝典(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
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《中国文化与大学生成长》尝试以“中国文化与当代大学生成长”作为核心概念，深入探讨传承了几千年的中国文化对当今中国乃至全球社会的发展以及当代青年学生的长成所能发挥的影响和力量。
你最大的事业是教孩子聪明而不世故(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
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暑假来了，很多家长都急于把孩子送进各种补习班，但无论何种补习班只能让他们的技能增长却不能提高他们的情商，财商…而这些主要来自于家庭，来自于父母的言传身教。
华为工作法（精装）
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二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
节约的都是利润
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《节约的都是利润》对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。 然而，在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。 节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力。
落实决定一切
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工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。的确，打造一个优秀的企业，靠的不单是完美的规划，主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。 什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。 很多单位或组织都存在这样一种现象：只要组织里不发生重大问题，制度落实得如何无人过问；认真落实的未必受到表扬，没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。 有的单位或组织，把落实挂在嘴上，贴到墙上，而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是，没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量，这是不折不扣的形式主义，这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比种更可怕。 高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。 本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。
给你讲个笑话：我是创业公司CEO
￥1.99
创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。 许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。 而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们， 怎样避免从1到0的惨败。 如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟， 怎样应对接踵而来的困难， 如何拒绝赚钱和成长的诱惑， 怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行， ……
