万本电子书0元读

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微软360度——成功与成长(试读本)
微软360度——成功与成长(试读本)
张奭 等著
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本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书,是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇,本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程,以及如何应对挑战,揭示了微软成功的重要秘密之一——人才至上,读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验,从而为自己的成功做出更好的规划。   就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面,聆听微软的心声,感觉微软的脉动吧。
华为管理者22法则(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
华为管理者22法则(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
王杰 著
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    本书对华为管理者的管理理念行了系统梳理,将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、放取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说,这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。
聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
李祖滨、汤鹏 著
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本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念,详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重对其九大人力资源领先理念行了详细的阐述,以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例,帮助读者深浅出的理解和了解先的人力资源管理思想和应用实践,解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评——方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型————为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
大连接:社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响(经典版)(试读本)
大连接:社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响(经典版)(试读本)
(美) 尼古拉斯克里斯塔基斯
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[内容简介] 1.本书是继《六度分隔》之后,社会科学领域*重要的作品。作者发现:相距三度之内是强连,强连可以引发行为;相聚超过三度是弱连,弱连只能传递信息。 2.本书讲述了社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响,如对人类的情绪、亲密关系、健康、经济的运行和政治的影响等,并特别指出,三度影响力(即朋友的朋友的朋友也能影响到你)是社会化网络的强连原则,决定着社会化网络的功能。 3.本书提出大量看似不可思议的,却又得到实践检验的观:肥胖是可以传染的;婚姻可以延长人们的寿命;人们会仅仅因为别人自杀就决定自杀;大多数人的坚果过敏症是由于心理因素造成的;你所以为的自由恋爱其实是包办婚姻……
领导的品格(试读本)
领导的品格(试读本)
黄学军
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对数百位一流领导者的研究发现,让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格: 思想家:正直无可指摘,甘愿受改正,及时指出问题,勇于做真理的代言人。 远见者:不断超越现实,不断追求成长,洞察问题根源,指明明确的前方向。 教导者:行事大公无私、兢兢业业,能够做到言出必行,无私传授智慧和技能。 服务者:乐意与人分享,乐意纳别人,具有坚定意志,承受外界压力不遗余力。 管理者:明白他人期望,切实保障实现,将功劳归于别人,在危难时刻仍坚守承诺。 协调者:兼具忠诚与同理心,以维护大家共同的事业为己任,甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度,向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质,解密了伟大领导力的神奇之处,使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
威廉·庞德斯通经典系列:无价+谁是谷歌想要的人才(套装共2册)(试读本)
威廉·庞德斯通经典系列:无价+谁是谷歌想要的人才(套装共2册)(试读本)
威廉·庞德斯通(William Poundstone)
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《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(经典版)》 ? ? 为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感,400万美元才能让它翻倍?为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大口”? ? ? 在本书中,畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里,人们无法准确地估计“公平价格”,反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱,谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。 ? ? 可以说,价格是为普遍的隐形说服大师。不管是谁,只要平常要跟人讨价还价,这本书就不能不看。 《谁是谷歌想要的人才?破解世界*公司的面试密码》 ? ? ? 你被缩小到一枚硬币大小,扔搅拌机。你的质量减少,密度不变。搅拌机片60秒内就会始搅拌。你会怎么办? ? ? 有6个数字:10,9,60,90,70,66,下来该出现什么数字? ? ? 请代拟一份合同,内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖布林的灵魂卖给魔鬼”,合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。 ? ? 刽子手让100名囚犯排成一列,并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子,但它看不见自己的,也看不见身后其他人的。刽子手从队列末尾的地方始,询问后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确,他就能活下来。如果他给了错误的答案,那就立刻被无声无息地杀掉。(人人都听得到身后人的回答,但没人知道答案是对是错。)列队行刑的前一天晚上,囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做? ? ? 这样的题目在书中随处可见,这些不是脑筋急转弯,而是世界挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试书】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界*公司的面试密码,剖析了面试思维的8大类型,揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制,让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。
题解《PMBOK指南》(第4版)——PMP备考指南(试读本)
题解《PMBOK指南》(第4版)——PMP备考指南(试读本)
张斌 编著
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  本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶,以PMI*出版的《PMBOK指南》(第4版)为依据,分析比较了新旧版的区别,并对该指南中的每个过程模块的重及难行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题,与指南完全融合在一起,很好地解决了题与书上的知识脱节的问题。全书考题与考紧密结合,知识收集全面广泛,标记重、分级记忆,归纳对比、方便复习,中英结合、方便理解。本书虽不能取代指南,但能帮助考生更有效地阅读并理解指南,是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
洞悉创新与趋势(套装共3册)(试读本)
洞悉创新与趋势(套装共3册)(试读本)
(美) 亚力克·福奇,(美) 史蒂文·约翰逊,(美) 拉里·唐斯,保罗·纽恩斯
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《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》? [美]?亚力克·福奇 老罗(锤子科技创始人)评:如果你小时候也有工匠造物的情结,那么推荐你看看《摩托车修理店的未来工作哲学:让工匠精神回归》和《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》,或许你在一个领域里耕耘十五年之后,也可以和我一样从事一种制造业的工作,来一次创业。 ? 简介:这是一部深阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创造”的渴望。那么,究竟什么才是工匠精神?工匠精神将如何改变我们的生活?作者通过对美国工匠精神发展史的梳理,给出了这些问题的答案。 ? 《伟大创意的诞生:创新自然史》 [美]?史蒂文·约翰逊(Steven?Johnson) 段永朝(财讯传媒首席战略官)评:虽然有评论指出,作者所考察的大量创意发明故事都早于1930年,但我觉得这恰是本书的亮。创意需要深厚的土壤。创意的萌发和涌现,需要经年累月的专注和耕耘,所结出的果实,或许看上去是机缘巧合,或许常常是“有心栽花”的坚守与“无心插柳”的偶然——但这些故事的背后,都折射出“深厚土壤”并非一蹴而就的虚浮,更不是急功近利的焦躁。作者看似轻松、流畅的故事讲述,背后则是创新土壤的朝夕之功和日垒层土的历史积淀。 ? 简介:印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而,它们是如何产生的?史蒂文·约翰逊在书中,提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。 ? 《大爆炸式创新》 [美]?拉里·唐斯(Larry?Downes),保罗·纽恩斯(Paul?Nunes) 迪克·科斯特洛(Twitter首席执行官)评:在这本书里,你可以了解到商学院能教给你的所有知识。《大爆炸式创新》通过简洁明了的文字解释了为什么创新会在一些新公司内出现,而我们又要如何来受和驾驭这种新的思维方式。   ? 简介:本书作者分析了大爆炸式颠覆的起源,探讨了其中蕴含的经济学原理,并且对大爆炸式颠覆行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成,这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆。 ?
领导力21法则系列大全集(套装全6册)(试读本)
领导力21法则系列大全集(套装全6册)(试读本)
约翰`C.马克斯维尔 著,读客图书 出品
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  杰出的领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀,就能很快拥有领导力。   《全球领导力大师马克斯维尔大全集》共有6册,包括《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》领导力21法则:如何培养领袖气质》《中层领导力:西军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》《中层领导力:自我修行篇》《中层领导力:团队建设篇》以及《共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功》。
test
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第五项修炼:知行学校(套装全2册)
第五项修炼:知行学校(套装全2册)
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不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱,孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习,带着好奇心去探索世界,以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩,当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此,教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前,对于人们如何学习的认知不断升级,也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力,那么什么样的评估方式能做到呢?在发孩子们的能力方面, 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力?对于成年人的能力发来说,又该如何?教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响?特殊教育需要考虑哪些重要问题? 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例,并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订,提出了创造优质教育的法则,让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会,要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中,这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。 不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱,孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习,带着好奇心去探索世界,以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩,当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此,教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前,对于人们如何学习的认知不断升级,也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力,那么什么样的评估方式能做到呢?在发孩子们的能力方面, 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力?对于成年人的能力发来说,又该如何?教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响?特殊教育需要考虑哪些重要问题? 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例,并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订,提出了创造优质教育的法则,让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会,要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中,这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。
梦想必须有:阿里巴巴脱贫实践全记录
梦想必须有:阿里巴巴脱贫实践全记录
阿里巴巴公益基金会
¥0.01
脱贫是阿里巴巴多年来始终坚守的一份事业。从2017年12月成立至今,阿里巴巴脱贫基金在教育、健康、女性、生态、电商等五大领域,探索出“可持续、可参与、可借鉴”的互联网脱贫之路。 为助力国家打赢2020脱贫攻坚战,2019年开始,阿里巴巴派出数位“脱贫特派员” 远赴贫困县,调动阿里巴巴经济体的力量和资源,激活县域经济。2019 年,832 个贫困县在阿里巴巴平台网络实现销售额974亿元,直播带动农产品成交额突破60亿,有5万新型农民成为农民主播。 随着2021年我国脱贫攻坚战取得胜利,乡村振兴也进入了新征程。阿里巴巴将持续以扎扎实实的投入和探索,给乡村带去实实在在的帮助。从18 个人到今天在世界各地拥有超过 11 万名员工,从湖畔花园的一间创业公司,到今天覆盖电商、云计算、物流、本地生活、文娱等多个领域的数字经济体,无论世界如何变化,我们始终不改初心,拥抱未来,让世界因为阿里巴巴而多一份温暖和亮色。
敏捷史话
敏捷史话
禅道团队
¥0.01
敏捷运动发展得如火如荼,关于敏捷的新理解、新诠释层出不穷。而zui初推动这场运动的十七人,现也有各自的事业发展方向。他们中有的人致力于传播zui新的敏捷思想,有的人在自己专长的领域中默默贡献,还有的人选择回归敏捷本源……在这些不为人知的经历背后,会有更多的内容等我们慢慢发掘。我们期望通过这本书,将他们再次引至台前,看看褪下“《敏捷宣言》合著者”光环的他们,会有怎样的人生,又会有怎样的故事。 本书适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读,也适合对软件开发、敏捷开发的发展历程以及十七位《敏捷宣言》合著者的经历有兴趣的人员了解、阅读。
世界500强CFO的财务管理笔记
世界500强CFO的财务管理笔记
郑永强
¥0.99
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱,而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官,超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历,使得他在撰写本书时,一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样,而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的“五力四表”九个部分,并通过不同的案例故事分析出读者该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”,这本书不仅适合财务从业人员阅读,更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
德鲁克管理微语录
德鲁克管理微语录
乔拉拉
¥0.99
  彼得·德鲁克,现代管理之父,被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者,他终身致力于管理理念和管理实践的探讨,他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁,他在管理上提出的众多真知灼见,对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。   《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式,理论联系实际,结合世界及中国的大中型企业的发展实践,对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析,论证德鲁克管理艺术在中国企业界的应用,帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想,学有所用,实现德鲁克思想的本土化。   不管你是企业的管理者、老板还是普通员工,都能从这本书中获益——   管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具;   老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略;   普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。
第一次领工资就该知道的理财常识
第一次领工资就该知道的理财常识
力哥
¥0.99
因为工作关系,过去好多年来,我经常会被身边的朋友问起各种理财问题,我也会传递各种理财正能量,告诉他们正确理财真的可以改变命运。
观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里?)
观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里?)
金庚石
¥0.99
本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀,将会为您解决的困惑,树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功,但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍,但相信你会运用自己的判断力找到您所需要的——那块助你成功的敲门砖!
商用圣经——经营老手
商用圣经——经营老手
肖洋 编著
¥0.99
本书是关于经营理论与实践方面的一本畅销类图书,书中每一章都经过精心策划,宗旨在于使你的经营计划强有力以及使你的管理团队更加高效。 本书为我们提供了丰富的商业经营的实际教训,这些教训紧密围绕四大主题层层展:   一、2l世纪的成功来自于核心经营,   二、21世纪的成功来自于创新精神,   三、2l世纪的成功来自于全球化经营,   四、2l世纪的成功来自于克服艰难险阻的精神。
生意经大全集(超值金版)
生意经大全集(超值金版)
陈荣赋
¥1.00
  多少生意人在追问:同样是做生意,为什么有人挣钱,有人却赔钱?商界成功的秘诀在哪里?事实上,当代商人企盼的秘诀并非遥不可及,它就掌握在商人自己手里。从古至今,成功的生意人无不具有自己长期奉行的商经,他们有相同之处,也有独到之处。正是这种商经,造就了他们不同寻常的大手笔,成就了他们伟大的事业。在今天-经商成功与否,不只取决于一个人的智商,还直接受制于他的情商、财商。只有过硬的综合能力和经验,才能笑傲商场,立于不败之地。   想早日敲开财富之门,早日实现财富自由,并非难事,前提是你得准确把握住做生意的关节点,获悉睿智的经商之道。本书多角度、全方位地介绍了众多成功人士的生意心经,引导你领悟做生意赚大钱的真谛,让你走上成就梦想的财富之路!
绩效考核与量化管理全方案
绩效考核与量化管理全方案
赵涛
¥1.00
知名企业摩托罗拉有一个观点,就是:企业-产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。从一定意义上来看,绩效管理在企业管理中有着举足轻重的地位,而绩效管理的关键便是绩效考核,因为绩效考核属于关键的执行层次,它与薪酬管理、调配晋升、开发培训、招聘录用、职业生涯规划等人力资源管理职能均有着非常密切的联系。如果绩效管理体系脱离了绩效考核,所谓的绩效管理不过是纸上谈兵。在探究绩效考核之前,先让我们认识一下绩效。绩效指的是员工的行为,并不包括员工的行为所产生的结果。也就是说,绩效是关于行为或者员工做了些什么的概念,而不是关于员工生产了什么或他们的工作取得了怎样的结果的概念。
管人的常识:有效管理者的基本素质
管人的常识:有效管理者的基本素质
刘津
¥1.50
如果你现在已经身为管理者,那么你是否是一位称职的管理者?对于每一位当上管理他人的领导者来说,他肯定会果敢而自信地回答:当然!但是,这一评判不应由你自己作出,而应由你身边工作的同事和下级来回答。下面这份测试是为你的员工准备的,让他们回答完这些问题,你便不难知道自己是否称职了!本测试从管理者与员工两个角度进行,作为下属,请如实回答下列问题,这样你就对自己的领导心中有数了。
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