万本电子书0元读

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每满100减50 从0到1:开启商业与未来的秘密
从0到1:开启商业与未来的秘密
彼得蒂尔;布莱克马斯特斯$$(美){0},{1}
¥15.50
  硅谷创投教父、PayPal创始人作品   斯坦福大学改变未来的一堂课   为世界创造价值的商业哲学   在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。   你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。   从0到1,为自己创造无限的机会与价值!   在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。   《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。   更多精彩请阅读“奇点系列”:《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》。 ?
每满100减50 变量:看见中国社会小趋势
变量:看见中国社会小趋势
何帆
¥24.99
“这套书的写作时间跨度是30年,我会每年写一本,一共写30本,记录中国历史上一段*激动人心的时期。”——何帆 从1949到2049,中国将会走完*个百年。中国的未来将取决于未来30年,取决于我们每一个人。我们都站在一个至关重要的重要历史节上,一系列重大变化将挑战我们的认知,何帆老师计划用30年去记录这段当代历史,意义非凡。 他通过大量走访中国的各个城市、村镇,通过和工人、农民、学生、企业家、学者……对话,用田野调查的方法,真实记录中国每一年出现的新变量,为中国每一年的变化撰写一部“未来史”。 《变量:看见中国社会小趋势》是这一系列鸿篇巨制的端,是何帆老师在过去的一年走遍11个国家30多个城市为我们观察到的——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群……你可以读到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景上演着好戏、新的生活方式为社会消除戾气和偏见、新的教育理念正在大山深处花结果…… 这本书通过鹰眼视角,既为我们呈现了上一年的全画幅图景,也带我们全方位观察那些微弱却充满力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新业态、新生活方式…… 未来,有太多的不确定因素,但《变量》将帮助我们建立历史感,让我们换一种角度思考这个世界。
每满100减50 哈佛商业评论·职场中,要成功,这些原则你一定得懂【精选系列】(全10册)
哈佛商业评论·职场中,要成功,这些原则你一定得懂【精选系列】(全10册)
哈佛商业评论
¥58.99
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR),创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。
每满100减50 人生破局的关键思维
人生破局的关键思维
德*·劳德米尔克
¥32.00
       各工作领域随着时代不断发展,人们对职业管理的认知正在发生变化,职场中的不确定性因素也逐渐成为许多人维持稳定生活的障碍。在这一境况下,拥有高价值技能是实现人生破局的必行之路。        本书作者德雷克•劳德米尔克主持过数百次访谈,采访对象包括企业家、艺术家、教育家、科学家、作家等。作者将这些能创造职业成就、享受突破过程的人称为“超导者”,他们的故事和经验为我们提供了释放职业潜力、达成职业目标的关键思维。        本书总结了“重新规划你的人生、准备工作、提升创造力、深度工作、有效利用大脑、掌握故事技巧、培养个人魅力、突破视野局限、游戏化你的工作”9大关键策略,通过学习与实践,我们每个人都能实现在工作领域的“技能叠加”,在人才市场中真正处于不可替代的位置,并对我们未来的职业生涯一直怀有自信、激情和前行的勇气。
每满100减50 价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
丹·斯柯伯尔
¥59.99
为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感?我们要如何改变这种文化? 经过 10 年深入职场的研究,丹·斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖数字技术。 丹在本书中提供了“工作联结指数”(WCI)评估工具,用于衡量团队关系的强度,并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法,包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南,管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时,打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 《价值激活》将帮助读者决定何时和如何使用数字技术,达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性:信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值,这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。 价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案.epub
每满100减50 出手:高手出手就是定局
出手:高手出手就是定局
恒洋
¥34.00
《出手》是由恒洋导师所著,作为企业家商业影响力构建者,拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品,强调了真正的强者出手就能定局,并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统,包括:人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导,帮助读者更好地规划自己的人生,少走弯路不吃亏。阅读本书,读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧,从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值,《出手》都是一本不可或缺的指南。
每满100减50 成为管理高手
成为管理高手
牛克锦
¥34.99
《成为管理高手》一书,融合了*新的管理理念与实战案例,旨在为读者提供一套*而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设的艺术,到*沟通的策略、目标管理的精髓,再到变革管理的智慧、激励机制的创新,每一章节都深入浅出地剖析了管理的核心要素,帮助管理者在实战中不断提升自我,引领团队迈向卓越。
每满100减50 主角(当主角,拿大头!广告鬼才金枪大叔狂野新作!让自己值钱,是更好的商业模式!)
主角(当主角,拿大头!广告鬼才金枪大叔狂野新作!让自己值钱,是更好的商业模式!)
金枪大叔
¥59.80
《主角》是广告界鬼才金枪大叔个人品牌造力作,倾注了他二十多年来的营销智慧和实战经验。全书以10大个人品牌造指南为骨架,辅以145条价值心法,深浅出地剖析了如何在大众心中树立独特且鲜明的个人品牌,助你一战成名。 金枪大叔,这位中国广告界的传奇人物,成功策划了众多耳熟能详的广告案例,如BOSS直聘、铂爵旅拍等众多家喻户晓的广告案例。在本书重,他不仅分享了成功秘诀,更向读者传达了全新的营销理念:不用学定位,不用找对标,只需挖掘人类情感的共通命题,运用好个人的喜怒哀乐、七情六欲,就能扩大影响力,动人心。 《主角》是一部创业者的充电宝,年轻人的起盘金砖,教你如何在人心里做出品牌!在自己的山,唱自己的歌!
每满100减50 管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
管理者20法则(助力普通人升职加薪的职场进阶宝典,为管理者打造的卓越管理实战指)
[美]丽莎·汉娜伯格著,芦晓菲译
¥19.90
  在“高速”时代,工作忙碌、疏于管理不是因为效率低,而是欠缺有效的管理能力;在“互联网”时代,管理不再是领导者的专利,而是人人都能复制的技能。   本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询,并将其管理经验总结成书,受到了数千万人的追捧。   丽莎认为,管理能力的升华,才是一个公司、团队稳步发展的基石。   在这本书中,丽莎运用大量的图表和数据,阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则,以满足不同工作、职位的职场人的需求,帮助他们造高绩效团队,实现职场跃迁。   一本书成就卓越管理者!   通过本书,你将学会:   如何正确决策;   如何制订短期计划和长期目标;   如何实现战略目标落地;   如何管理员工,量才适用;   如何提高团队协作力;   ……
每满100减50 胜者心法:资治通鉴成事之道
胜者心法:资治通鉴成事之道
冯唐
¥72.00
战略管理专家冯唐S部从历史讲管理的成事之书。 《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》,将治人治世的上乘智慧,融合麦肯锡战略思维,从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世,归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。 《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例,讲当代成事之道,写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。
每满100减50 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔
¥19.99
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
每满100减50 高绩效教练(原书第5版)
高绩效教练(原书第5版)
(英)约翰·惠特默(John Whitmore)
¥51.35
《高绩效教练》第5版有以下三大特 *,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名*的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 第三,实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。  
每满100减50 经营十二条:稻盛和夫90岁收官之作!中文版首次独家出版!(财之道丛书)
经营十二条:稻盛和夫90岁收官之作!中文版首次独家出版!(财之道丛书)
稻盛和夫
¥40.80
稻盛和夫90岁收官之作! 中文版首次独家出版! 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本! 一部经营教科书,既是经营哲学,又是人生指南! 即使是世界上看似复杂的现象,如果能解其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则! “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。 书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要和补讲问答,这些内容将帮助读者一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。
每满100减50 基因革命:跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的基因
基因革命:跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的基因
(加)沙伦·莫勒姆;马修D·拉普兰特;
¥29.00
传统科学认为基因在理论上不可变,而莫兰博士这部创性作品为我们展示了人类基因组的可变性超乎人类想象。本书用简易读的语言阐释了罕见的基因环境如何左右我们的身体与健康,比如什么心理创伤或挫折会代代相传;怀孕期间什么时候始基因传承;为什么有些人天生就是勇士,而有些人天生就胆小怕事;为什么改变饮食习惯就可能改变基因,延缓衰老。
每满100减50 战略决定一切
战略决定一切
陈东升
¥61.60
92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公,全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康,从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO,作者一路摸索、学习、成长,经历了不少挫折,也有很多收获和思考。他最深的体会就是,战略决定一切,战略聚焦就是最大的效率,所有领域都要围绕战略,所有资源都要服从战略。 在这本书中,作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面,对其战略思想框架与体系行全面的梳理与总结,有理论、有案例、有方法,有成功的经验,也有失败的反思,既宏观,又具体,企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为,中国企业家经过改革放40多年的市场洗礼,已经积累了丰富的经验与教训,是时候把自己的探索、思考和认识分享出来,作为留给年青一代的礼物。他希望前行者走出来的路,能够为后来者在实践的过程中提供一些参考,让他们少走一弯路,走得更稳、更远。
每满100减50 超越好奇
超越好奇
周鸿祎 范海涛 著
¥55.90
本书由360创办人周鸿祎亲自撰写、传记作家范海涛执笔。 它讲述了出身平凡、背景平凡的人脱颖而出的故事。书里更是大量披露了周鸿祎的童年成长经历、学生时代的追梦之旅、碰到现实后的观念转变、企业间的竞争内幕。在这本书里,你会为周鸿祎的敢言所惊讶,对于那些自己做过的傻事、蠢事、争议,他不仅不回避,甚至还给出了大量精彩细节。草根出身、鏖战江湖的周鸿祎创业故事,希望能为初职场和早期创业的年轻人带来启发。 从好奇始,在现实中涅槃重生。
每满100减50 基业长青
基业长青
(美)柯林斯
¥23.99
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 作者简介: 詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司,他是超越创业精神 的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司惠普公司任职。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在能用电气公司和洛克希德公司任职。 在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中,柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析,为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本。——沃伦·本尼斯 南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者
每满100减50 赢利:企业高质量增长的*思维
赢利:企业高质量增长的*思维
李践
¥55.30
为什么企业都需要战略?好战略有哪些特和标准?? 企业如何从单枪匹马走向千军万马?如何找到顶尖关键人才?? 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世?? 针对员工浑水摸鱼、消极怠工,企业如何激发员工创造高绩效?? ………… 在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。? 在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收和利润双增长,突破中小企业发展的“天花板”。? 本书作为《赢利:未来10年的经营能力》的升级版,延续了上一版的核心思想,同时更新了近5年的企业案例与经营数据,并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容行了优化梳理,提炼了60条经营金句,为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。
每满100减50 赵玉平说职场智慧
赵玉平说职场智慧
赵玉平
¥29.90
宋江,文也不能文,武也不能武,却极具号召力,能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地展“山寨事业”,为什么? 梁山公司,作为一家新公司,居然100多个高管(高度难管),他们品流复杂,野性难驯。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,为什么? 梁山公司的领导更替,充满了十足的火药味儿,要么是“武装夺权”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交,为什么? 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和班人问题,梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题,事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧,非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。
每满100减50 高成长思维
高成长思维
(美)里德·霍夫曼(Reid Hoffman) 琼·科恩(June Cohen) 德伦·特里夫(Deron Triff) 著
¥43.20
本书以《规模大师》这档世界上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础,为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容,围绕十个重要的新理论行阐述。 每一个章节都体现了对商业模式背后的深洞察,而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连起来,展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。 这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反,但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会,更让他们掌握技能与策略,来规避那些曾经无可避免的失败。
每满100减50 领导三策
领导三策
方军
¥16.00
善于做人的领导,以赢得人心为;善于用人的领导,以挖尽人才为;善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,方可成为明的领导。 归根结底,领导的项任务就是:要与人交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦。
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