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精准招聘：手把手教你学会HR招聘管理，解决企业招聘难、招聘慢的问题
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《精准招聘》，二十一世纪的商业战争，本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发，深挖掘招聘中存在的问题，做好人才定位，帮助企业招到合适的人才。 《精准招聘》分享的招聘案例被选沃顿商学院经典教材，广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题，让HR轻松高效地做招聘，让用人部门能得到适合的优秀人才。
赢在管理:有效管理的58个细节
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作为一个力求创新的企业，招聘人才不如培养管理者，在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。 管理的作用在于分配和培养人才，它能够在没有高资金求得“诸葛亮”帮忙的时候，用“三个臭皮匠”造一个“赛诸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更胜一筹。 这本书通过对企业管理深的剖析、分解，找出企业管理的误区，并针对企业管理容易疏漏的地方行填补，是每个企业管理人员手中的指南针，能够帮助迷途创业的人员找到扎营的地。 本书通过对目标的分析和讲解，使领导者清楚认识到制订正确的目标对企业发展的作用和影响力，因为这是企业前中所亟须解决的问题。 本书还通过“金字塔效应”向领导者讲解管理的构架图，使领导者能够快速准确地把人才放合适的位置，让每个人都能发挥全部的潜能，促企业快速发展。 而本书所阐述的时间观能够帮助企业找到浪费的隐形时间，将所有的时间都充分地利用起来，使企业避免“花钱吃亏”的尴尬局面。 “赢在管理”是由朴实的语言、生动的句子、极具趣味性的故事编写而成的，书内所阐述的问题新锐、真实，解决方法快速、简便，是现代企业领导者所不能缺少的良师益友，能够教导企业领导者如何做企业管理的智人。
用人的智慧
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对每个人加强指导，以发挥其长处，这是极为重要的；对于企业来说，管理者重视人才，并致力于发挥他们的长处，也是极为重要的。因此，用人唯才是管理者自己卓有成效的根本，是企业卓有成效的根本，也是在知识性工作领域中，个人和社会卓有成效的根本。无论你是企业的老板，还是公司的领导，都要面临这样的问题——怎样用人。《用人的智慧》这本书告诉我们“这个职位谁能胜任、用人不疑，疑人不用、与下属一起分享成功”等等内容。
华为工作法
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二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
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过去几十年间，在聘用和培养人才上，组织一直强调“能力”。工作被分解成不同的技能，符合这些技能要求的候选人会被聘用。但在风云变幻的今天，精英人才市场紧缩，以致基于“能力”的选拔模式不再适用。
别怪职场水太深，怪你不懂心理学(《商业评论》精粹)
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一项医学调查显示，假如心脏科医生告诉严重的心脏病患者，如果不改变饮食、吸烟等生活习惯，他们将必死无疑——即使在这种情况下，也只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下来，他们并不缺乏紧迫感，促使其改变的驱动因素也相当有力——但是，他们就是无法改变自己。 人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。其实不愿改变的背后有着更深层次的原因。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
工作机会越多越好？未必！(《哈佛商业评论》“微管理”系列)(电子杂志)
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“奇思辩”是《哈佛商业评论》一个“反常规”研究的栏目，实验发起者——通常是大学教授，通过一系列实验得出一个“反常规”结果，这些结果或有趣，或无厘头，总之不会让你失望。本别册特选出几篇以飨读者。 借助2004-2005年针对达到工作年龄的成年人的电话调查结果，范德堡大学教授宋丽君和得克萨斯大学的陈文泓检测了他们的就业状况、未主动要求而获得的就业机会信息以及心情的沮丧程度。他们在审视那些拥有全职工作的被调查对象时发现，对于那些并未主动索要而收到新工作信息的人们，其沮丧程度远远高于那些没有获得工作信息的人们。
哈佛分享课
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作者在书中提出了一种更为高效的工作技巧：有效分享。包括提问式分享、引出和提供反馈、判断个体的性格与风格、克服自己的分享障碍和受分享者的抵制心理、快速分享、建立激励的良性循环等，并且引了CROW模型（目标、现实、选择、总结的分享四步结构）和能力矩阵等分享工具。旨在运用分享发展团队的技能，培养他们的学习能力，并且使受培训的人能够自我培养。从而在日新月异的时代环境下，为管理者创造更多的时间、更卓越的绩效，并且提高生活中的人际交往能力。
看世界杯，学管理(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
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2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。
数字时代职场大逃杀(《商业评论》精粹)
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健身，戒烟，业务转型。一切有意义的改变，都始于一个简单的问题：我该从哪里开始？事实上，“从哪里开始”已成为现代商业中常被问及的问题之一。当前关于数字化、人工智能和新型机器的辩论已经不再是它们会不会发生，而是何时发生的问题。还在为不知“从哪里开始”而犹豫不前，肯定会使你走向职业生涯的下坡路。如果你还不信，那么就请去和那些近从福特（Ford）、通用电气（General Electric）、优步（Uber）或者百视达（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司离职的前高管们聊一聊。他们正是由于未能达到数字经济的预期而惨遭淘汰…… 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
企业缴税节支筹划宝典
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如何合理合法并*限度地降低纳税额，一直是企业管理和财务人员所追求的目标。 通过阅读本书，读者可以全面了解和掌握纳税与避税理论与实务，对合理避税有一个全面、正确的认识，进而融会贯通，轻松处理涉税的具体问题。可以帮助您的企业在激烈的竞争中处于优势地位。
决策的智慧
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人们通常把思维敏捷、智多识广的人叫做“聪明人”。一个聪明人的决策者，他的头脑灵，反应快，主意多，所以他有迅速而又正确地理解和决策问题的能力。那么决策需要拥有怎样的智慧呢？读读《决策的智慧》，可能会有你想要的答案哦！
柳传志商道真经
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《柳传志商道真经》主要内容简介：一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领晤智慧人生。《柳传志商道真经》精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道，不求轰轰烈烈，跌宕起伏，只求为前行的人生之路增添一抹绚丽的底色。叩响智慧与财富之门。
财务决策实务教程(仅适用PC阅读)
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本书是厦门网中网软件有限公司研发的财务决策平台的配套教程。该平台是一款面向财会专业学生、仿真模拟企业运营实务的教学软件。本书以典型案例为主线，从知识提点、知识关键词、经营关键点、实战思路、规则链接、实战流程、实战案例、实战操作八个方面系统地介绍了平台涉及的每一项典型业务。本书旨在培养财会专业学生从CFO的角度综合运用企业管理、财务管理、会计、税法、市场营销等理论知识实际运营企业的能力，帮助指导教师领悟平台核心思想，快速掌握平台主要功能模块的操作。本书既可作为学生使用平台的指导手册，也可作为企业员工的培训教材。
领导干部质量学
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本书是研究领导干部或领导者质量的专著。中心内容是力图阐述一个国家或一个单位的发展根本之根本在于领导干部，而领导干部根本之根本在于其质量。因此，可以说领导干部质量是国家的生命，并揭示该质量形成和提高的规律。它是继作者著写的江西人民出版社出版的《人品质量学》、清华大学出版社出版的《青年质量学》之后的又一作品。全书内容分为三篇和结束语。篇：领导干部质量理论基础。该篇运用系统论将领导干部分为5个子系统，即人体、人格、智能、创新、领导活动子系统，在此基础上研究领导干部性质和特征以及古今中国及西方领导者发展的理论；第二篇：领导干部质量体系结构。该篇运用“相通论”即人的质量与产品质量以及有关学科的原理与方法有许多相通的理论，研究了领导干部质量5大指标体系、形成规律与质量原理、质量管理；第三篇：领导干部质量的调控技术。该篇运用控制论研究了领导干部质量的调控原理和方法、优秀领导干部质量调控技术、领导干部群体质量调控技术、领导干部家庭和“身边人”质量调控技术。后，以《领导干部质量学》在领导干部质量发展前景中的作用作为结束语。上述内容展示了本书独特的领导干部质量理论体系，尤其是本书先提出了以“力”为线索的领导干部人格力、智能力、创新力、领导力、体质力5大一级指标，22个二级指标，50个三级指标；领导干部质量形成的16个主要规律；领导干部质量10个主要公式；领导干部质量12种通用调控技术都有较强理论与实际应用价值。本书抓住了当今人们普遍关心尤其领导干部关切的问题进行了理论研究，既有对领导干部个体，又有对领导班子群体以及领导干部队伍质量的论述，集知识性、实用性、哲理性、可读性于一体。观点新颖，诱人深思，使读者读得懂、学得会、用得上。本书适于各行各类各级领导干部阅读，尤其对专职领导干部教育和管理的部门、学校及个人有重要的参考价值。笔者建议今后领导干部培训要有《领导干部质量学》这门课，如能实施，本书愿作一点点贡献。
史玉柱商道真经
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一位商界奇才，创造了一个经营神话。 他，是中国近30年企业史上*争议性的人物。 他是著名的成功者、著名的失败者、著名的东山再起者！ 成者王侯，败者寇。他以亲身实践告诉你，硝烟弥漫的商道上如何创业、怎样处理面临的困难；如何度过萧杀的经济寒冬，又怎么管理企业！ 本书精选史玉柱富含哲理、耐人寻味的经典语录，以平实质朴的语言，从人生感悟、战略谋划、管理艺术、投资团队建设、企业文化等多个角度出发，回顾了他二十几年艰难曲折而又激动人心的经商之路。 天下没有免费的午餐，也没有谁能随随便便成功。无论是史玉柱的失败，抑或他的成功，甚至他的每一句话，都值得我们深深思考。创业路上想要成功，史玉柱的商道真经，不可不读。
赢在职业化
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决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得?德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理？华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。在《赢在职业化》一书中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。四大板块，结构紧凑，讲解生动，针对一些难点重点，余世维博士献上了锦囊妙计，如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。
微软内幕
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1975年，两位青年人在美国新墨西哥州的一家旅馆里成立了微软公司，从此踏上了软件帝国的创业之路；25年后的2009年，“微软之父”已然隐退，微软则已经在世界软件行业内称霸几十年，创造了一个又一个的“软坛”神话。微软发展壮大的过程凝聚着比尔·盖茨和所有微软人的力量和智慧，该书以简洁欢快的语言风格为我们讲述了微软神话的创业历程和比尔·盖茨的传奇人生，将比尔·盖茨毅然退学创业、集中力量开发Windows系统、与网景在浏览器市场上一决高下、微软反垄断案、与Google的生死之战等事件娓娓道来，深入浅出，业内外人士均可畅读，其中的成功智慧和竞争战略更是能够为在路上的奋斗者提供众多有益的参考。
特许连锁企业经营管理实务
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本书结合职业教育的特点，根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求，对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括：特许营销与连锁营销的有关概念，所涉及的法律法规，适合个人创业与个人投资的方式，从事特许营销的规划、运作，特许营销企业物流系统的确定，特许营销企业电子信息系统的利用，加盟店营运的监控与绩效评价，如何发挥特许企业品牌的作用，连锁营销的策略，连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等，国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中前沿的理论，同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。 本书可作为中等职业学校营销类专业的教材，也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。
张瑞敏商道真经
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《张瑞敏商道真经》主要内容简介：在张瑞敏的领导下，海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。“海尔——MADE IN CHINA”已成为当今中国企业走向国际化的一面旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想已成为中国企业不可多得的学习样本。《张瑞敏商道真经》精选了张瑞敏创业过程中的精彩语录、经典案例，分别从创业之初、企业战略、创新思想、企业管理、品牌营销、人力资源、企业文化、机遇挑战八个方面进行深入浅出的论述，既是海尔辉煌成就的真实写照，也是张瑞敏作为一代成功企业家的人生回眸，个中滋味，耐人品读。
水煮红楼：品大观园职场那些事
￥2.17
王熙凤翻云覆雨的秘诀是什么？ 孤傲任性的黛玉在激烈的职场上如何自存？ 宝钗又如何八面玲珑、左右逢源？ 《水煮红楼(品大观园职场那些事)》以《红楼梦》的人物和情节为框架，在虚拟的“大观园时装有限公司”里搬演了一幕幕生动的职场活剧，必将令读者在掩卷之余更深入地思考职场生存和企业经营的要义。 《水煮红楼(品大观园职场那些事)》由吕叔春担任主编。
