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精明办事
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巴雷托认为个性是创富者的一个十分重要的素质。可以肯定地说，没有个性，就没有创造性。 每一个人都有个性，无非是有的人个性突出，而另一些人个性不显著。一个人的个性，就是这个人与众不同的特点。人的个性之所以重要，就在于它包括了人的智力、性格、情绪、意志等一些特征。我们通常说某人个性鲜明，某人缺乏个性，某人没胆识，某人没魄力等，这都是对一个人的个性的评价。
经历总结
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欲望不断满足而又不断地再生、新生，不可能有欲望的完全满足。这当然是事实，是问题的一个方面。然而，只要人们能相对灵活地不断调整自我，就能*限度地获得并享受幸福，在内心的自我感受上也能经常地有舒畅、愉悦、激昂向上的感觉。 幸福来源于为事业的成功而奋斗，而事业成功的首要前提是立志，立下远大而实际的志向。远大的志向，是人的生命之光，是人的精神动力。
经商胆识
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“一人拼命，十人难敌。”经商也是这样，胆识能够让你占据上风、占得先机，往往也能终取得胜利。胡雪岩是商场上的常胜将军。而他之所以能以令世人咋舌的速度张扬势力，一天比一天强大，很重要的一个原因就是他有胆有识，在看清楚形势的情况下敢冒风险，比别人多了一份令自己走向成功的胆识。
卓越元素：每个人或组织都不缺卓越元素，缺的是解码这些卓越元素的方法
￥20.60
扎克伯格、贝佐斯、苹果、谷歌、迪斯尼等赖以成功的关键元素是什么？你身上有没有这些元素？如何解码自己的卓越元素并成就卓越？ 卓越元素解码（SFM）由罗伯特·迪尔茨兄弟创立，其流程是：首先，通过总结卓越人士共有的语言模式、行为习惯，并解析其背后的思维规律、心理结构，提炼出让卓越人士或组织赖以成功的一个个关键元素；其次，帮助你做卓越元素测评，发现你内在的天赋和优势；*后，传授给你多种心理学技术，让你充分解码自己的卓越元素。
职来职往
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想要成功，就要做别人不愿做的事情，先吃别人不愿吃的苦；假如想要失败的话，那么做什么都无所谓。赢家与输家，往往只是一念之差。赢家在困难中找出路，输家在出路中找困难；赢家常说：“这或许很困难，但一定能成功!”输家却说：“这或许能成功，但一定很困难”。你能勉强自己多少，你的成就就有多少。在职场上不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。
新税法下企业纳税筹划(试读本)
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本书立足于《中华人民共和国企业所得税法》实施以后的税收政策。论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税、营业税等主要税种的纳税筹划原理；阐述了企业投资决策、融资决策、合并分立、海外投资等主要经营环节的纳税筹划方案；介绍了物流企业、金融企业、餐饮企业、房地产企业和出版企业等典型行业的纳税筹划方法。本书列举了200多个纳税筹划经典案例以及500多个纳税筹划常用法律文件，可谓广大纳税人行纳税筹划的“宝典”。 本书适合企业财税人员阅读，特别对增强和提高财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力具有较大的帮助。同时，企业的管理者可以从本书中学到降低企业税负的筹划方法，实现企业涉税零风险的目标。
买房的革命(试读本)
免费
在当今中国对于高房价的一片喊杀声中，本书可能是迄今一本教人们如何脚踏实地战胜高房价的书。本书作者通过对中国社会发展大趋势的深刻洞察，用宏大的视野、科学的论证、真实生动的事例，深浅出地揭示了中国高房价的历史成因、时代必然性和社会依赖性，并指引读者，放弃幻想和抱怨，用实际行动，走出“用观念革命跑赢高房价”的突围之路。贯穿本书中的人生智慧与财富理念蕴含了丰富而独到的见解，值得读者细细品味。
致富经
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商机就是无形资产，商机要靠人去捕捉。同样一个商机，对于不同的人，却会产生不同的效用。抓住商机者就赚钱，抓不住商机者则赔钱。对于一个不会捕捉商机的人来说，你给他一百次机会，他也不会从中找到一次摇钱的感觉；而对于一个善于捕捉商机的人来说，一次的商机就可以使其致富，关键在于是否有“心”去留意商机。本书讲述了各种致富经，希望你能从中发现商机，走向富裕。
良好的生活心态
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天生我材必有用，懒懒散散只会给我们带来巨大的不幸。不努力工作的人，本来可以创造辉煌人生，结果却与成功失之交臂，不能不说是一巨大的遗憾。就如一个农夫，既有可能成为华盛顿之类的人物，也有可能终日面朝黄土背朝天。
营销管理
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在处世沟通中，如何说服对方，“礼”也许是好的武器，它像一柄成功之匙，可以使你左右逢源。后为处世的沟通，打开一扇阳光之门，让花果的芬芳顺风而来。把说服潜能挖出来
行动来源
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伟大的目标可以产生伟大的动力，伟大的动力导致伟大的行动，伟大的行动必然会成 就你伟大的事业。
行动走向成功
￥2.90
任何宝典，包括我手中的羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动，才能使一切具有现实意义。行动像食物和水一样，能滋润我，使我成功。
总裁检讨书
￥19.00
本书将近15年来甲国企业界著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。 写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨： 张树新：我们是这个行业中犯错误多的人 仰 融：我没有为华展培养一个好的班人 唐万新：德隆的6个失误 史玉柱：民营企业的“13种死法” 姜 伟：总裁的20大失误 宋如华：我不是一个合格的CEO 任正非：华为的冬天 任晋生：我们为什么如此平庸 他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应 该停下来，听一听他们检讨的声音。
庄家之死
￥23.00
本书是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这也是一本为中国全体商人所写的启示录。 作者选取了在中国资本市场上*有典型性和代表性的庄家，*可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。 书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。
案例（第5辑）
￥19.00
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”始学起，补100年前的科学管理课。
首富
￥15.00
本书描写的是一群传说中的人们。他们都是各在自国家中富有的那个人，那个被神话笼罩，被颂歌环绕，被嫉妒淹没的人。本书将还原他们的创业历程，致富秘诀和神秘生活。同时还将告诉你，这些首富，其实都是一个个可以被逼近和超越的人。 所有首富的父辈没有一个是首富。 所有首富中，出身*科学家、思想家、作家、艺术家。 欧美首富中，没有一个是以房地产为主业的。 欧美首富中，没有一家是多元化的财团。 全球前二十名*富豪中，有九名是连锁零售商。 六成以上的首富常年生活在一些不知名的小乡村和小城市里。 八成以上的首富只有一次婚姻。 一半以上的首富是他们国家中*的慈善捐赠人。
企业不缴冤枉税：财税专家汪蔚青的省税晋级书
￥25.00
实物分红，既要缴增值税及附加税，又要缴企业所得税；收取违约金，也有征税成本；代扣个税返手续费也要缴税；股权转让、卖资产，一不小心多缴税……很多企业在做战略决策、设计架构、研发产品时很少会把税务的因素考虑进去，并购重组、投资融资结束以后一算账，发现原来预计的收益中需要挖掉一大块去缴税，就快到嘴里的肉，眼睁睁地被分掉。 做好税务管理刻不容缓，而且可以带来意想不到的效益。税收政策，特别是税收优惠政策，是国家给企业的红包，不要，没人会表扬，当然也没人会耻笑，但不懂税，一定多缴税。 这是一个懂税就能创造生产力的时代，把每一份利润都放进口袋里吧！
还原真实的美联储
￥24.00
本书不仅对美联储的历史背景、政策目标、组织架构和运行机制作了客观明确的描述，而且对国内读者特别关心的有关美联储的各个问题行剖析，提出了独到的见解；在澄清若干对美联储的常见误解之后，我们可以一步了解美联储在全球经济和金融市场上的作用及其行事逻辑，从而一步增强对全球市场的预见能力！
招商局与中国金融业
￥34.00
招商局的历史，就是中国近现代民族金融业的历史。 140年前，诞生于“洋务运动”中的轮船招商局在内外阻力中翻了中国金融业新的一页。今天，沿承百年血脉的招商局集团已经成为中国历史悠久的民族企业之一。在近一个半世纪里，招商局一直扮演着中国金融业引路者的角色。从唐廷枢自设保险招商局，盛宣怀创办中国近代家银行，到袁庚响“中国改革放的炮”，再到平安保险拉中国保险业海外引资的序幕……招商局不断用“次”引领着中国金融业的发展。 《招商局与中国金融业》通过记录招商局自清末至今的发展历程，为读者提供了一个观察中国金融业发展的独特视角。《招商局与中国金融业》由王玉德、郑清、付玉著。
王石管理日志（全新修订版）
￥27.00
王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目，也因为经历了不凡的步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式，再现了个性十足的企业家王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他缔造一个优秀的现代公司标本，造一支优秀的职业经理人团队的过程。本次再版新增了许多王石近年来的新言论、新观，可以说是对这位意见领袖的再次记录与解读。
虎！虎！虎！三星进化
￥10.13
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案：凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
