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麦肯锡选择智慧
￥51.00
本书依托麦肯锡思维框架，核心是为不确定的未来提升获胜概率，构建了“明确选项—选择赛道—差异化打法—形成组合拳—及时复盘”五步选择方法论，覆盖从选项筛选到决策复盘的完整过程，适用职场、创业等多场景。全书以五大章节层层递进拆解核心逻辑：“明确选项”直击选择迷茫，通过行业评估等具体场景，帮助读者锁定有效选项；“选择赛道”结合鲜活案例与SCP模型工具，指导读者找准适配赛道，规避盲目选择风险；“差异化打法”聚焦竞争场景，分享打造核心优势、协同增效的方法，助力求职与业务精准落地；“形成组合拳”从管理者成长视角，阐述资源整合与闭环构建技巧，让决策转化为可持续成果；“及时复盘”侧重复盘优化，通过典型案例传递“好选择需沉淀迭代”的认知，教会读者从决策中积累经验。本书摒弃晦涩理论，以“案例+工具”的形式呈现，既有贴近生活的场景参考，又有可直接套用的原则方法，重点传递实操性选择逻辑。无论职场人、创业者还是管理者，都能从中掌握科学选择思维，在复杂环境中做出更明智的决策。
价值为纲(全新增订版):华为公司财经管理纲要
促销价:￥28.99|￥89.00
华为公司是一家世 界 级信息与通信产业的标杆企业，是我国改革开放以来在全球市场竞争中成长起来的高技术企业的成功典范。总结其管理理念及方法论以供企业界和学术界借鉴和研究是一件非常有意义的工作。 华为公司的发展是一个不断建立平衡又打破平衡的过程，用任正非先生的话来说，就是“乱中求治，治中求乱”。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一书正是这种矛盾的对立统一及其向对立面转化，从而推动企业发展的写照。 本次的《价值为纲：华为公司财经管理纲要（全新增订版）》，在初版基础上增加了华为公司总裁任正非先生和公司管理层自2017年7月至2025年8月的讲话、文章和公司文件中的重要内容。在内容编排上，我们保留了初版的章节结构和基本内容，并始终遵循逻辑与历史的一致性原则客观地进行全新增订版的选材，从而使本书成为一部如实、*、准确地反映华为公司财经管理理念、战略和方法论的重要文献。 收起
缺点是你*好的武器
￥9.90
总觉得自己满身缺点、不够完美，就注定在流量时代做个旁观者？ 本书精选自金枪大叔新作《主角》，他以数十年商业操盘与自媒体实战经验，撕开流量与变现的底层真相：缺点，从来不是你的软肋，而是你*好的武器。 他不聊空泛的完美人设，只教你把瑕疵、窘迫、真实的情绪变成破局筹码。从放大缺点到驾驭争议，从把握人性矛盾到撬动流量杠杆，用直白犀利的表达讲透反常识的商业逻辑，告诉你不用伪装完美，真实的你，本就自带破局的锋芒。
行善的诱惑
￥45.00
海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者。20年间，他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全美知名学府，与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究型大学并驾齐驱。齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心，想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪，这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。学校20年来迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面，各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散、分崩离析。*位受害人是齐默曼本人，第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝·穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系，无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈，主要的教职员都深受影响，学校所属的教会组织也被波及。起初，齐默曼的亲密朋友——一位杰出的犹太裔精神科医生将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”，可后来，他自己也卷入了旋涡之中。这场危机威胁到一所一流的大学，是一场他们无法理解也无力去解决的危机。小说思想深邃、发人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他们如何应对危机是这部小说的主题。全书情节精彩、紧凑，峰回路转，结局出乎意料。
“玩”出新世界:新消费时代的潮玩经济
￥51.00
本书围绕近年来迅速崛起的中国原创潮玩IP“LABUBU”，通过梳理其品牌成长路径与背后所依托的产业逻辑，呈现出一个潮玩品牌如何从创意萌芽走向产业化运作的全过程。全书以“LABUBU”这一IP形象为切入点，通过案例化、结构化的方式，分析其成功背后的奥秘，独创性地提出“IP价值四边形”分析框架，从四大维度揭示潮玩IP成功的底层逻辑。进一步地，本书还深入分析了潮玩产业带来的巨大社会经济价值，提出了推动潮玩产业健康发展的建议。通过对LABUBU品牌成长的微观解剖与产业结构的宏观分析，本书不仅为文化创意与潮玩行业提供了一个具体可感的研究样本，也为IP经济、青年文化消费、新消费品牌建设等议题提供了富有启发性的观察视角。
AIGC与直播营销运营(慕课版)
￥35.90
在数字经济时代，直播营销以其实时性、互动性与沉浸感，打破了传统营销的时空界限，能够瞬间触达海量用户，*构建信任纽带，并直接驱动销售转化。而AIGC技术的应用，为直播营销运营的痛点提供了全新的解决方案。本书系统地讲解了AIGC赋能直播营销运营的相关策略、方法与技巧，共8章，分别是AIGC与直播概述、AIGC与直播活动筹备、AIGC与直播内容策划、AIGC与主播培养和管理、AIGC与直播商品管理、AIGC与直播活动执行、AIGC与直播活动复盘、AIGC与直播营销运营实战。 本书内容新颖、案例丰富，既可作为高等学校网络与新媒体、电子商务、市场营销等相关专业的教材，也适合对AIGC技术、直播营销运营感兴趣的读者阅读和学习。
洞察:碎片化时代如何实现深度感知
￥45.00
这本书对我们如何集中注意力进行了有力的探索，将改变我们在家里、在工作中以及在其他地方与他人联系的方式。 集中注意力是一项至关重要的人类技能，然而我们中的许多人已经忘记了如何仔细倾听和有意识地观察。我们被社交媒体所淹没，被它所造成的日益加剧的社会孤立所困扰，我们需要重新发现我们与他人联系的深层人性方式。 哲学家兼企业家克里斯蒂安·马斯伯格(Christian Madsbjerg)理解这种困境。为了解决这个问题，他在纽约市的新学院（The New School in New York City 是一所位于纽约市的私立大学。它成立于1919年，是一所以艺术、设计、社会科学和人文学科为主的大学。）开设了一门名为“人类观察”的课程，该课程列出了我们可以学习更有效地集中注意力的方法。自开办以来，这门课程一直非常受欢迎，有数百名学生排在等候名单上。 在本书中，Madsbjerg列出了展示我们如何重新获得注意力能力所需的关键观察技能。从哲学、科学、视觉艺术和他自己的生活中汲取灵感，他提供了实用的见解和一系列工具，让人们体验到更丰富、更有质感的世界。其结果是一种重新思考观察的动态方法，帮助我们所有人以更多的同理心、准确性和与他人的联系来看待事物。
AI力:超级个体与未来组织的诞生
￥51.00
如果你担心被AI取代，说明你正在和机器比拼“执行力”——这是一场必输的战争。 在这本书里，清华大学李宁教授首次系统阐述了面向未来的“AI力”构建体系。基于《哈佛商业评论》的前沿洞察及对硅谷独角兽Surge AI等案例的深度剖析，本书助你跳出工具思维，重构人机协作的底层逻辑。 ·破除幻觉:不是AI越用越聪明，是你越用越懂它。 ·掌握元能力:创造力、人机沟通能力、判断力和任务解构能力，才是不可替代的护城河。 ·实战FLOW框架:教你管理AI智能体，用自动化数字员工代替重复劳动。 从超级个体到未来组织形态，本书为你提供了一份详尽的AI时代生存地图。
U型进化:AI如何重塑商业模式
￥51.00
2026年，人工智能已从技术阶段进入深度产业应用阶段，正系统性重塑全球商业生态与竞争格局。本书结合国内外典型案例，围绕人工智能的技术演进与产业影响，提出分析商业模式变迁的系统框架。 作者提出“破坏性创新U型曲线”“生态逃逸”以及“三类连接理论”（标准→平台→算法驱动）三个核心概念，用以解释当前产业变革的内在逻辑。主要讨论以下三方面问题： 一是智能手机生态向新硬件平台的迁移规律，AI眼镜正处于从技术验证到规模应用的转折期，已形成多家头部企业参与的竞争格局； 二是大模型在研发范式（AI for Science）、虚拟空间（世界模型）以及模块化生产体系中的作用，推动商业生态向母机化、虚拟化、模块化方向结构性演进； 三是在算法驱动下，部分中国企业通过供应链重构、品牌价值再定义以及体验方式创新，形成新的竞争优势，典型案例如拼多多、华为智能驾驶、小米跨界实践、蜜雪冰城、瑞幸、泡泡玛特、宜家等。 全书以商业模式演变为主要线索，注重理论与案例结合，力求为企业经营者、行业研究者和政策制定部门提供一个观察人工智能时代产业规律的参考框架。
华伦天奴小书
￥44.99
本书以精炼通俗的语言，系统梳理了华伦天奴品牌的百年发展历程、创始人瓦伦蒂诺·加拉瓦尼的传奇故事及其蕴含的意式优雅精神内核。书中收录了大量珍贵的华伦天奴高定礼服历史图像，生动再现了品牌经典红裙的设计细节与历代设计师的创作风貌。通过深入剖析品牌"Valentino Red"的精神谱系，揭示了高级定制与时代审美变迁的深层关联，及其对当代时尚产业的深远影响。对于广大读者而言，本书不仅提供了经典奢侈品牌发展历史的全景视角，更为设计从业者提供了兼具艺术深度与工艺价值的参考范本。不仅是一场穿越百年的意式时尚之旅，更是一次触摸高定背后文化密码的深度体验。
并购重组七步法
￥58.00
在资本市场改革与产业升级的背景下，并购重组成为企业优化资源配置、培育新质生产力的核心战略。本书以独创的七步法模型为框架，系统拆解了从并购战略制定、并购标的选择、尽职调查、公司估值、交易结构设计、签约交割到并购整合的并购重组全流程，将复杂交易转化为可操作的行动路线。本书的方法论融合了产业与资本双视角实战经验，两位作者均为并购领域资深专家，兼具并购实务、金融实操与跨界管理经验。书中深度解析了中外典型案例及作者实操案例，详解了战略地图、四维风控等实用工具，打造出一套务实的并购方法论与工具集，是企业应对并购浪潮、精准决策、规避陷阱的指南。本书还前瞻了并购重组产业化、科技化、全球化的发展趋势，详解了产业链整合、新质生产力并购、跨境整合三大演进方向，为企业以系统方法论把握战略机遇、穿越行业周期，通过并购实现可持续价值创造提供专业导航。
理解规则:巧用博弈策略实现工作和生活的成功
￥51.00
本书以博弈论和经济学原理为核心，结合作者自身横跨学界、商界的亲身经历，拆解人生关键场景中的博弈逻辑。全书聚焦求职、购房与卖房、职场晋升、家庭平衡等核心议题，揭示规则背后的权力分配、信息优势、决策逻辑等关键要素，点出传统成功学的局限。作者以通俗案例搭配实证研究，打破 “努力就有回报” 的认知误区，提供可操作的博弈策略：从谈判中的参考点设定、信息不对称应对，到职业选择中的比较优势运用、家庭分工的经济逻辑，帮助读者识别博弈规则、规避认知偏差。本书跳出纯理论框架，直面现实中的不公与障碍，既传递 “看清规则才能赢” 的核心观点，也引导读者在理解规则后，灵活运用策略实现个人目标，实现工作与生活价值zui大化，兼具实用性与思想深度。
聪明人是如何带团队的
￥22.80
《聪明人是如何带团队的》是一本应用管理学读物。优秀的领导，不仅在于他自己是否能干、会干，还在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，就能轻松带领好团队，推动事业健康发展。作者不仅分析了如何科学合理地组建团队，同时指明了团队成员如何扮演好团队中的不同角色；从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者互相支撑、良性互动。本书语言轻松幽默，深入浅出，旨在指导读者如何组建和管理*协作的团队，创造优异的工作业绩。
征服波动的人
￥69.95
《征服波动的人》是美国知名财经作家塞巴斯蒂安·马拉比撰写的对冲基金权威史。书中从1949年阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯创立第/一只对冲基金讲起，串联起迈克尔·斯坦哈特、朱利安·罗伯逊、詹姆斯·西蒙斯等传奇人物的投资故事，揭示了这一神秘行业如何在市场波动中斩获巨额财富，又如何引发数次金融危机。 与多数财经读物不同，马拉比并未停留于猎奇式的富豪轶事，而是将对冲基金演进与金融学术理论变迁相互对照——从有效市场假说的兴衰到行为金融学的崛起。作者特别为本书撰写中文版序，深度剖析中国量化基金（如幻方、DeepSeek）的崛起路径，将美国经验与本土实践巧妙联结，兼具历史纵深与现实参照。 全书共16章，按时间与人物双线推进：前几章聚焦琼斯、斯坦哈特等早期先驱；中间章节详述长期资本管理公司陨落、亚洲金融危机等标志性事件；后几章则进入量化时代，介绍西蒙斯的大奖章基金、保尔森的次贷大赌局及2008年危机后的行业洗牌，*后以“金融业的未来藏在历史的褶皱中”作结。
扭曲的目标管理
￥29.99
1.用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务 经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。 2.落地目标管理论的关键 作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得·德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。 3.基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考 作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的“自我控制”与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。 关于目标管理论 ·经营者的关注永远应该是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。 ·决定企业未来命运的不是“如何高效经营“，而是“如何决策”。 ·经营者的结合现实，以问题为中心，以结果为导向的经营思维 ·好的目标建立在活下去的条件之上，平庸的目标建立在过去的业绩之上。
锻造地头力:用费米估算创造性解决问题
￥39.99
在互联网技术和人工智能迅猛发展的时代，人类的独特价值一次次受技术的拷问：与机器相比，人的价值或者独特性到底是什么？在这样的时代，优秀人才的素养是什么，如何才能不被AI取代呢？ 答案就是锻造人的“地头力”。具体来说，地头力就是人具有的因时因地的创造性思维，本质上包含了从结论出发去思考、从整体出发去思考、单纯化思考三种。地头力的强弱就决定了人能走多远，走多高。本书系统讲解了什么是地头力，为什么地头力如此重要，如何在生活中锻造地头力和地头力的实际应用场景等。就锻造地头力的训练工具，作者创造性的提出了 “费米估算”，并重对其行了系统的介绍。 综上所述，作者在本书中提出了目前人们普遍存在的“思考危机”的现状，结合自己多年工作经验和研究成果，提出了化解危机的良方“锻造地头力”，并详细讲述了“费米估算”这一锻造地头力的“药引子”使用攻略。
AI+数据化运营(智能伴学版)
￥33.60
在AI技术飞速发展的今天，数据化运营能借助AI技术达到事半功倍的效果。本书共7个项目，内容包括认识AI时代下的数据化运营、市场与行业数据分析、商品规划与数据分析、营销数据分析、客户与会员数据分析、服务数据分析、撰写数据分析报告与制订运营计划。本书采用项目任务的方式讲解知识点，化理论为实践、化抽象为具体，并配以AI助训、巩固提高等模块，旨在培养读者的动手能力，帮助读者快速掌握利用AI技术辅助数据化运营的技能。 本书既可以作为高等职业院校和本科院校电子商务、市场营销等专业相关课程的教材，也可作为工作中涉及数据分析以及有志进入数据分析领域的从业人员的参考书。
中国资本市场的理论逻辑-续集·第九卷
￥52.80
《中国资本市场的理论逻辑》（以下简称《理论逻辑》）（1-6卷）和《续集》（7-8卷），分别收录了作者2007年1月至2020年3月和2020年4月至2022年5月间发表的学术论文、评论性短文、专业演讲、重要访谈以及回忆或纪念性文章，共计295篇，其中，学术性论文27篇，评论性短文56篇，专业演讲（讲座）文稿146篇，重要访谈63篇，回忆和纪念性文章3篇。《理论逻辑》（1-6卷）和《续集》（7-8卷）由中国金融出版社分别于2021年3月和2022年10月出版。离《续集》文稿编辑截止时间2022年5月，时间又过去两年了。这两年，吴晓求教授的生活方式、工作状态和学术研究没有任何变化，仍然忙于教学、科研、论坛、讲座和专业访谈，充实而忙碌。时而奔走于大疆南北，为中国经济、金融和资本市场发声，时而又沉静在书房和繁简有序的研究室（教授办公室）或讨论室，要么一人独思，要么邀众讨论，冥想于天地，游荡在未尽的世界中。坚守思想之放，学术之独立的精神，沉浸在经济、金融和资本市场的疑惑之中，试图找到其中的规律和解惑之道。于是乎，不经意间又有了《理论逻辑》（续集II）了（以下简称《续集》（II））。第九卷和第十卷是《中国资本市场理论逻辑》（1-6卷）和《续集》（7-8卷）的再延续。第九卷主要收录的是作者2022年5月至2024年6月的学术论文、评论性短文和重要访谈；第十卷主要收录的是作者在此期间代表性的演讲或讲座文稿。与前面8卷相近，《续集》（II）中的第九卷和第十卷的内容主要侧重于金融发展和资本市场改革，同时，也有对中国经济问题的分析。
没有任何借口(中国版):政府机关、企业员工读本
￥34.90
《没有任何借口》（英文名《No Excuse》）自1995年在美国首次出版后，已在全球持续畅销超过三十年，总发行超过五亿册。原书作者杰伊·瑞芬博瑞与中国执业律师、财经作家路大虎联袂，首度在中国大陆地区推出了《没有任何借口》的“中国版”，并且根据中国国情和读者需求分别推出了两个版本：一个是“政府机关、企业员工读本”；一个是“党政干部、企业骨干读本”。这一本是“政府机关、企业员工读本”，更适合于对政府普通公务人员和公私企业普通员工的培训。让中层成为中坚,让员工成为战士;让职业精神成为政府机关、企业*大的生产力，是这两本书*核心的理念和思想。通过对西点军校“没有任何借口”理念的*深入剖析,解读“没有任何借口”背后展现的文化支撑体系及其精神力量,以及其所体现的高度责任感、执行力、落实力和实干精神!“没有任何借口”体现的是一种“境界”,它不单纯是“做事不找借口”的口号,而是由一整套包括信仰、使命感、责任意识、担当意识、忠诚、敬业、自律、胜任力、创新能力、敬畏感、紧迫感、奉献和追求内在幸福等在内的价值体系和执行力文化所支撑的系统，从心灵深处去改变人、塑造人,为组织注入正能量,提升组织境界,驱动组织升级。
制造业出海实战:用实力赢得全球信任
￥51.00
本书聚焦制造业从 “产品出海” 迈向 “品牌出海” 的核心命题，系统解答数字化时代企业出海的信任构建与增长难题。内容兼具理论深度与实战价值，融合了作者近 20 年的行业经验与数千家企业服务案例，提供了可复制的方法论与工具。 结构上遵循 “战略定位—数字基建—营收增长—品牌升级”的 逻辑，从实力盘点、市场选择、客户定位，到官网搭建、内容营销、流量获取，再到销售转化、渠道扩张，*后延伸至产业带协同与品牌全球化，形成了完整闭环。 书中包含大量实战案例、工具清单与模型框架，助力企业突破价格战困境，通过构建全球信任体系，使企业在国际市场实现可持续增长。
看见你的大象
￥51.00
一本发现和打破个人障碍的指南，让你成为*好的自己。“象”代表着那些阻碍个人实现潜力的内在障碍，如自我怀疑、恐惧、外部比较等。书中提到，许多人在面对重大挑战时，往往会感受到这种“象”的存在。在这本书中，她分享了宝贵的见解，揭示了自我意识、心态和个人成长如何帮助您实现目标。在运动、工作、商业和生活中解锁新的成功水平：确定障碍、应用经过验证的技术来超越挑战并取得更高的成就、从非凡真实的故事中学习。
