公司法理解与运作
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这套丛书得以出版,应该感谢广东国际信托投资公司的有关领导和华南理工大学出版社的大力支持,尤其是应该感谢原广东省人大主任罗天为该丛书题词。
管理的艺术
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如今是一个“管理的时代”,钻研经营之道,已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道,管理是让人头疼的事,不懂管理,就搞不好企业。因为,杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时,甚至会毁掉自己的事业。一般来说,管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业,也终将会淘汰出局。
管理法则
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如今是一个“管理的时代”,钻研经营之道,已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道,管理是让人头疼的事,不懂管理,就搞不好企业。因为,杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时,甚至会毁掉自己的事业。一般来说,管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业,也终将会淘汰出局。
管理书系—管理十大秘诀
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管理是一件非常复杂的工作,每个公司都有自己的管理误区,只要心明眼亮,突破了就会成功。对私营公司老板而言,管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚,程序明确,上下一致,是管理的重点。
管理书系—人事管理
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人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。
管人绝招
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领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?显然,这里暗藏天机,非一般人所能操作。让你和你的下属更有趣地去工作,潜移默化的形象领导,人人平等,不存偏见,抓住下属的内心情感,不要忘记那些幕后英雄,与下属分享成功。不应区别看人,提升部属的工作热忱。这样不就更好的管理了吗?
广告策划家
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本书介绍了几以下几方面:章:奥格威:广告大教皇;第二章:广告殿堂六巨擘;第三章:麦金纳:硅谷大主教;第四章:神来之笔;第五章:开创新时代;第六章:广告流程:企划与调查等等,希望读者好好这本书!
成大事者
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我们要想干出一番大事就得从几个方面做起,科学的管理方法以人为本,聚焦于水走创新路,吃智慧饭敢于冒险,抓住机会善于反败为胜,辛勤耕耘,点滴做起资本创造财富,建立良好的人际关系,及时掠出自己的品牌,占领国际市场——跨国经营,才能成功的做出自己的事业。
成功并不难
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引言:成功需要勇气,只有你具有英雄的勇气,你才有成为英雄的可能。
领导者
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领导者对有关专业方面的兴趣爱好,可以提高他对事物的敏感度,对问题的观察力、注意力和思考力,进而促进使他的事业迅速发展。当有关这方面的问题进入他的视野时,他马上会积极采取行动捕捉有关信息,对此问题进行客观而全面细致的观察,力图找到现象背后的本质或彼此的联系,经过深入的思考,努力寻找到解决问题的途径。
马化腾、李宁、潘石屹、李焜耀、黄辉
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创业时期,亲历亲为,不因事小而不为。做自己喜欢或擅长的事。学历不是重要的,关键是从不停止了解和吸收*、*的东西。凝聚力强,有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事,但能审时度势,随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动,思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事,而不是想做多大的事就做多大的事。
马云、汪延、丁磊、张朝阳
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迄今一本全面描绘*公司状况的著作——告诉你中国*互联网公司的成长历程;系统阐述全球*电子商务网站的赢利模式;独家解密互联网战争中鲜为人知的故事;权威揭示“*”收购“雅虎中国”的战略意图。
柳传志、王石、严明善
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柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕,研究这位具有传奇色彩的企业领导人的经营策略和管理思想成为一种时沿,学习柳传志用于推动企业前进的技巧和方法,成为中国乃至全球企业管理者的迫切需要。
创新营销
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市场一直被我们渲染得十分恐怖,竞争一直被我们形容得非常惨烈。然而,当我们把营销控制在工具、技术、原理的理性层面的时候,我们忽视了它动情和魅力的感性层面,营销是魅力的,终端是情境的。
张瑞敏的哈佛讲坛上企业家“ 人”
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海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班,擅单人出行。有写日记的习惯,爱读书、善用书,写得一手好文章,逻辑严谨。座右铭是:“做大事,不做大官”。
会计业的经营之道
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一个民族如果没有危机感和进取心这个民族就不会进步,甚至会消亡,同样,中国的职业会计队伍如果没有危机感和进取心也不会有进步,可能也会消亡。形势要求我们的职业会计人员万众一心,同心同德,群策群力地去为中国的会计执业队伍走向世界而奋斗,为中国在国际会计市场应有的位置而奋斗。
金融、咨询、房产及服务业
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金融学作为一门学科,主要研究如何在不确定的条件下稀缺资源进行跨时期的分配。金融学的分析方法有三个“支柱”:跨时期的*化(不同时期的利益权衡)、资产估值、风险管理(包括投资组合理论)。这些内容的核心是一些运用于所有分支领域的基本法则和原理。
经营
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本书从以下内容来阐述,分别为:一 质量管理:企业的生命力、二 生产管理:企业运作的核心、三 战略管理:运筹帷幄之中,决胜千里之外、四 营销管理:“桃李”有言,下自成蹊。
精英云集——IT
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随着社会经济的发展,一些企业人士也受到了社会的紧急的攻击。面对着这些事件,一些成功人士还是没有被这些龙卷风所刮走,他们凭着自己的实力去战胜了外来的压力。
解析企业营销之道
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注重培养学生的营销技能。考虑到市场营销课程教学内容的需要,本教材在提供市场营销的基本理论、方法的基础上,同时提供营销技能培训的教学。为此,本教材在相关章之后创新性地设计了“营销基本功”这样一个生动、趣味性强的实训内容,用以提升学生的营销技能。
企业营销趋势
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自实行市场经济以来,中国市场经历了两个时代:广告力时代和营销力时代。

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