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汽车及相关行业财税实操问答
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汽车行业的发展关系整个国民经济的命脉，汽车行业的税负直影响着汽车产业的 发展。现行税收政策与汽车息息相关的税种包括增值税、消费税、车辆置税、车船税 以及企业所得税等。为鼓励我国汽车行业的发展、创新，在新能源汽车领域和高新技术 领域，国家先后出台了相应的税收优惠政策。针对汽车行业新的相关涉税政策以及相关 优惠政策，分税种以问答形式编写的《汽车及相关行业财税实操问答》一书，旨在让汽 车行业的纳税人了解、掌握税收政策，以用于实践。
金融与好的社会
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为什么社会需要金融？为什么金融离不开社会？为什么金融创新不能缺少？为什么金融家一定要追逐风险？为什么社会需要金融投机？金融家和诗人、音乐家、哲学家有什么不同？为什么公众对金融行业如此不满，这种不满的根源在哪里？ 一部真正把金融看懂的书、全方位展现金融行业规则。 在金融领域，著名经济学家罗伯特?希勒的成就几乎无人可比肩——他是耶鲁大学金融学教授、标普凯斯—希勒房价指数的联合创始人、《纽约时报》畅销书作家，他还在2012年获得了诺贝尔经济学奖提名；他或许还是一位既预测到2000年股票市场泡沫，又成功预言了房地产泡沫终将引发次贷危机的学者。罗伯特?希勒阐述认为，金融并不是社会的寄生虫，社会离不开金融，而金融也应当服务于社会，而且我们需要有更多的金融创新。 在这本书里，金融行业的关键角色首席执行官、投资经理、银行家、投资银行家、放贷者、交易员、做市商、保险商纷纷登场，希勒一一揭开了他们的神秘面纱。而市场设计者、金融工程师、衍生品供应商、律师、金融顾问、游说者、监管者、会计师、公共商品融资商、政策制定者，几乎没有人知道这些游离于金融行业周围的人到底扮演了什么角色。通过阅读这本书，你一定会知道，这些幕后策划者如何操纵了金融社会。 这是一部金融行业的书，同时也是一部了解金融行业的书。
语篇研究
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语篇分析作为一门学科，始于20世纪50年代到60年代，发展于20世纪70年代，成熟于20世纪80年代到90 年代。21世纪，语篇分析在人文社会科学"话语转向”的势头中，已经超越了语言学领域的其他任何一门学科。本书主要由七章组成： *章语篇研究的概况、第二章语篇研究的历史回顾、第三章篇章性的标准、第四章语篇的衔、第五章语篇的连贯、第六章语篇结构、第七章批评语篇分析。在语篇分析的概况及流派部分里，作者对这一领域的重要学者行了梳理，对他们在语篇分析领域的主要贡献做了详尽的论述。在篇章性的标准这一章，作者介绍了什么是语篇特征，什么是篇章性、什么是篇章，以及衔与连贯的概念、意图性、受性、信息性、情景性及互文性。在语篇的衔与连贯这两章中，作者介绍了衔手段及衔与连贯的关系，并从语义、语用及认知的角度分析了连贯问题。 在语篇结构这一章， 作者介绍了主位结构及主位推模式、信息结构、会话语篇结构及会话分析。第七章为批评语篇分析，本章主要介绍批评语篇分析的理论框架、原则、研究内容、方法及批评语篇分析方法等。本书旨在对语篇研究领域作详尽深的研究，本书是语篇分析的一本门书，也是一本介绍语篇分析核心内容的著作。本书主要适用于语篇分析的学习者与研究者。
元创业:业务变现的终极指南
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迈克尔·J.麦克福尔在美国密歇根州度过了童年和少年时期，大学毕业后他游历各个国家和地区，足迹踏遍全世界，辗转从事多个行业。21世纪初，他回到家乡，始自己的创业之路，其后20余年间，麦克福尔一手将自己的小咖啡店发展成为遍布美国9个州，拥有251多家门店，日销售咖啡达六万杯的新锐品牌，发展势头和续航力直逼诸老牌劲旅。他对创业有着敏锐的触觉和独到的见解，已经形成了成熟思想体系，此次将自己多年所得公，融汇于《元创业》中，旨在帮助广大创业者明白创业中的底层思维逻辑，掌握实际操作要，从而走向成功。
新金融帝国：智能时代全球金融变局(工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁推荐，为你展现未来30年世界到底会变成什么样！在世界分裂为中美两大阵营时，世界将去向何方
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这是一本预测未来世界经济发展的奇书。今天在这个世界上，一场改变未来的无硝烟战争一触接发，导火索可以从AI技术、支付方式、物联网经济，乃至人体科学开启。之后，我们将走入一个超高速发展的时代，我们的工作方式、生活方式，甚至是生活的世界，都会有翻天覆地的变化。而这一切，都只是从一个小小的支付方式的变迁开始的……
精益制造088:PLM上游成本管理
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《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。 作者揭示，制造80%的成本实在设计与发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采、制造等部门之间形成可以共享的信息，而从多种角度削减上游成本的新方法。
老HRD手把手教你做企业文化:实操版(第二版)
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本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！
名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
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本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。
上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
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本书从培训价值导，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程发、讲师培养、供应商及经费管理等行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的发? ● 对培训课程如何行管理? ● 如何用好并管理内部讲师? ● 对培训供应商应如何管理? ● 怎样有效地管理培训经费? ● 新时代下培训有哪些转变? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
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本书对绩效、绩效管理的内涵行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法行了深剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到： √ 如何从价值视角看绩效管理？ √ 绩效管理方法如何识别甄选？ √ 如何认识OKR绩效管理法？ √ 如何构建企业战略绩效蓝图？ √ 如何将战略目标提炼成指标？ √ 如何推高绩高效的OD管理？ √ VUCA时代下的组织如何变革？ √ 如何设计和管理无边界组织？ √ 如何实现企业流程管理价值？ √ 优秀绩效文化是如何练就的？ √ 绩效如何燃员工工作激情？ √ HR如何促绩效价值的提升？ √ 绩效如何牵引业务目标实现？ √ 如何构建科学绩效管理体系？ √ 如何构建科学绩效指标体系？ √ 如何挖掘企业关键绩效指标？ √ 如何确定企业绩效管理目标？ √ 绩效沟通反馈中有哪些技法？ √ 绩效结果如何用于员工激励？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
名企核心人才培养管理笔记:为您揭开世界一流企业人才选用育留管理真经
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《名企核心人才培养管理笔记———为您揭一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位;育人，培训很贵，不培训更贵;用人，能者上、平者让、庸者下;留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终上。 本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。
HR人力资源实战整体解决方案:精彩案例全复盘
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本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。
来自实践的带兵之道
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本书作者李太忠是一名从军逾50年的老兵，他在*基层与机关工作过，在陕、甘、宁、青、新五省区工作过，经历过和平与战时。 本书即是他用多层次的军人履历，以实践为参照，汇总经验的带兵心得。 作者围绕*建设和管理中的多个核心主题展开，涉及年终工作总结、干*伍建设、思想政治工作、安全管理等多个方面，通过总结经验、分析问题、制定措施，推动*建设的*进步和高质量发展。 作者于书中剖析怎样成为治军带兵高手，如何在新领域里有所作为，有助于有志成为未来将军者。 通过这些文字，读者可以看到上世纪三十年代，于黑暗中苦苦求索的中国知识青年的心路历程：他面临传统和家庭的桎梏，面临国破山河碎，其苦难、苦闷与彷徨，*终作为一名战地记者找到了他向往的自由与光明。 本书既有乔秋远苦苦求索的心路历程，也记录了他从一个学生、记者的角度看“西安事变”“卢沟桥事变”等历史事件所折射的社会现状和民心民意，以及鲁艺、延安、抗日根据地的真实生活。 乔秋远，1942年5月牺牲于日军扫荡中，牺牲前在新华社华北分社工作。乔秋远后人乔海燕用了5年将祖父的日记与家信录入电脑，编辑整理，这份有价值的史料得以飨后人。
资深培训师手把手教你做课程开发
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本书追溯了组织的战略形成，分析了组织绩效的来源，结合当前课程发的热问题，围绕培训的定位，明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。教会大家如何有针对性地行培训需求分析，依据典型工作流程所需要的“高难度、高频次、重要性及绩效相关性”四大维度行主题确定及内容筛选，行课程发与教学活动设计，从美学的角度行教学材料美化，遵照业务的节奏对课程内容行管理。
老HRD手把手教你做任职资格管理:实操版(第二版)
￥29.99
本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的*佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。
老HRD手把手教你做招聘:实操版(第二版)
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本书从人力资源管理的*关“招聘工作”门始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。
HR企业文化经典管理案例
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优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中*关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。通从口号到员工行为准则的*后一公里，是本书的重和核心内容。 本书全面归纳国内外著名企业的企业文化经典实践，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。
HR员工激励整体解决方案:让员工自发自主去工作
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本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业行员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励，本书将是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。
稻盛和夫与论语
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《论语》一书不仅为无数中国人提供了安身立命、做人做事的原理原则，成为国人面对世界最强壮的精神力量，而且以儒家思想所建构的价值观与道德标准，也深刻影响了日本的知名企业家。尤其近代以来，成功将《论语》的思想，应用于经营的日本企业领导者，比比皆是。如 “日本企业之父”涩泽荣一、“经营之神”松下幸之助、“经营之圣”稻盛和夫，他们的经营理念，皆受儒家思想的影响。 作为稻盛和夫的“铁粉”，作者皆木和义在书中指出，稻盛和夫事业与人生皆获成功的来源之一正是中国的《论语》。皆木和义尝试用《论语》中的87个经典章句来分析稻盛和夫是如何将中国传统儒学应用于企业经营实践的。对于深谙中国传统文化的中国读者来说，这本书可以帮助读者更容易理解稻盛和夫的思想。
扭曲的目标管理
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1.用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务 经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。 2.落地目标管理论的关键 作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得·德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。 3.基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考 作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的“自我控制”与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。 关于目标管理论 ·经营者的关注永远应该是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。 ·决定企业未来命运的不是“如何高效经营“，而是“如何决策”。 ·经营者的结合现实，以问题为中心，以结果为导向的经营思维 ·好的目标建立在活下去的条件之上，平庸的目标建立在过去的业绩之上。
HR劳动关系经典管理案例
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这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险，而且给出规避风险的建议，更为重要的是，书中大量的案例有助于读者行系统学习。
