万本电子书0元读

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59元6本 电子商务短视频营销:如何拍出吸引人的短视频
电子商务短视频营销:如何拍出吸引人的短视频
杨光瑶
¥66.31
       本书是一本专门讲解短视频营销的书籍,主要向读者介绍了如何拍摄、剪辑电商短视频以及短视频的营销推广和数据分析。通过本书的学习,能够帮助读者全面认识什么样的短视频才具有吸引力,从而造出具有带货力的短视频。 本书一共9章,内容包括短视频内容的策划、视频拍摄前的准备、拍摄电商短视频的技巧、短视频的剪辑、短视频制作的后期技巧、短视频的分享和发布要、如何提高电商平台视频播放量、如何在短视频平台行推广以及利用数据指导短视频运营等。 无论是新手自媒体运营者、电商卖家,还是有一定经验的视频制作者,都可以从本书中获益。另外,本书也适合短视频爱好者、知识分享者、个人微商、新媒体达人等学习和借鉴。
59元6本 短视频运营:编导拍摄+后期制作+引流推广+流量转化
短视频运营:编导拍摄+后期制作+引流推广+流量转化
潘兴华
¥56.05
       短视频行业当前处于爆发增长期,但决定其向上发展的势能仍然来自内容创作方。本书从短视频的精准定位、内容策划、拍摄技法、后期制作、品牌营销、引流推广、流量转化和数据分析等出发,全方位、多角度地介绍了短视频运营的各类玩法,以及短视频创作与运营人员必须掌握的各种实战技能。 本书内容新颖,可操作性强,适合短视频行业的从业人员,想通过短视频行营销的商家和企业,以及专注于短视频风口的创业者阅读,也适合对短视频创作、运营和营销感兴趣的广大读者学习参考。
会计、出纳、税务、记账、查账岗位实战手册(图解版)
会计、出纳、税务、记账、查账岗位实战手册(图解版)
孙金文;田妍
¥121.60
      这是一本专门针对财务和会计人员的知识手册,会计方面的百科全书,财务人员的案头。从会计、出纳、纳税、记账、查账的5个角度、不同侧面介绍财会从业者必须要掌握的专业知识,有利于会计初学者快速上手实务。全书囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、银行结算管理、现金管理、公司不同阶段的财务处理、财务报表的编制和使用、10多种涉税处理等内容。从建账、凭证管理到账簿管理、现金管理、银行结算方式,并且涉及筹资核算、生产运营核算和利润核算等等均有详细讲解,为企业的财务实务工作提供全面、准确的实务操作指南,提高财务工作者的业务操作水平。
59元6本 创业融资
创业融资
罗国锋;张超卓
¥45.60
      本书以创业融资理论为指导,以创业融资案例为依据,为创业者解密创业融资的密码,全书内容共分十六章,包括创业融资概述、资本来源和融资工具、决定融资成败的三大因素:行业(商机)、创新和团队,股权融资时的估值方法以及天使投资、风险投资的尽职调查和交易结构,*后还详解了产品众筹、股权众筹、P2P等互联网融资方式。全书逻辑关系紧密,理论充实,案例典型,具有较强的实操性。本书将帮助创业者找到适合自己项目的融资方法,在融资的道路上少走弯路。
59元6本 一般纳税人会计岗位实操大全(流程+做账+税务处理+财报)
一般纳税人会计岗位实操大全(流程+做账+税务处理+财报)
会计真账实操训练营
¥66.31
      2021年2021年1月1日,所有执行《企业会计准则》的企业都要按照“新收准则”核算会计业务。本书主要内容如下:从资金投到设备,采原料到产品销售,再到利润结算,全流程介绍会计与税务处理。重介绍增值税、城市维护建设税、印花税、车辆置税等,与案例结合,分解难。侧重税务筹划,全流程解析各个税种,详解资产、负债、所有者权益科目的设置与会计分录的编写。全书章节如下: 第1章一般纳税人的认定 第2章库存现金 第3章新收准则应用 第4章企业应收及预付款项的核算 第5章企业存货的核算 第6章企业固定资产的核算 第7章企业无形资产的核算 第8章企业应付及预收款项的核算 第9章企业借款业务的核算 第10章一般纳税人应交税费的核算 第11章期间费用的核算 第12章所有者权益 第13章企业财务报表的编制
59元6本 私域流量运营指南——从流量到高利润
私域流量运营指南——从流量到高利润
陈韵棋;老胡(本名胡知国)
¥55.10
         在流量红利越来越少的今天,如何把流量转化私域流量成为很多创业者*关心的问题。 私域流量通过公众号、微信群、私人号、小程序沉淀下来,企业可以自己掌握的流量。它的特是可以反复利用,无需付费,又能随时触达,它属于商家的“私有资产”。本书通过一个独特的角度,从源头去解释私域流量的真正概念,通过一些实际的案例去复盘私域流量的真正概念和作用,从私域流量概念、私域流量圈层、私域流量引流、私域流量增长等不同的章节,去为众多的创业者和对私域流量有兴趣的人,给了一个去伪存真的过程。
59元6本 商业真经【创业者、管理者的商业指南。】
商业真经【创业者、管理者的商业指南。】
成杰
¥18.72
成杰创办巨海集团13年,作为知名的企业家、演说家,他先后在165座城市发表5300多场公众演说,现场听众曾多达5000人。他还亲自拜访上百位企业家,与他们交谈,学习他们的经营理念和商业智慧,并将自己在经营企业中对于商业的理解,著成此书。 本书汲取了成杰十余年来在各大企业演说的精粹,从学习方法、信念、经营方式、演说练习等多个角度出发,帮助读者厘清商业的运行规则,探索企业经营的方法。
59元6本 四象限理财:投资理财极简法则
四象限理财:投资理财极简法则
赵磊,冯潇 著
¥32.90
随着国民财富的增长和消费升级,投资理财已经成为人们生活中很重要的话题。但是,很多时候普通投资者因存在理财误区而草率投资,没能顺利获得收益。那么,普通投资者应该怎样培养理财思维、合理配置资产,实现资产的增值呢? 《四象限理财:投资理财极简法则》立足于四象限资产配置法,为普通投资者提供了一种合理规划资产的新思路。具体而言,本书分为五个部分,分别是财商思维、要花的钱如何规划、保命的钱如何规划、生钱的钱如何规划,以及保本的钱如何规划,涉及储蓄、信用卡、保险、股票、不动产、债券、基金等多种理财方式。同时,本书还提供了大量的案例分析,以便读者在短的时间内掌握四象限理财的核心要,从而顺利实现资产的增值。 《四象限理财:投资理财极简法则》适合从事投资相关工作的人、有理财需求的人及对投资理财感兴趣的人阅读。
华为管理方法精要丛书(套装共6册)(炸开金字塔、获取分享制、人治到法治、训战出英雄、请给我结果、班长的战争)
华为管理方法精要丛书(套装共6册)(炸开金字塔、获取分享制、人治到法治、训战出英雄、请给我结果、班长的战争)
丁伟华,等
¥196.19
《炸开金字塔:华为组织变革与人才发展》 在工业时代,人才金字塔结构的优点显而易见,有秩序、有层级、分工明确,效率高。而在数字时代,这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新,且由于金字塔塔尖细小,容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开,无限扩大外延,使内生领军人物倍出,外延天才思想云集。人才在哪儿,资源在哪儿,华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新,这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法,取得了非常好的管理效果,值得企业管理者学习借鉴。 《获取分享制:华为奋斗者的价值链管理》 华为的“获取分享制”,是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门(团队)根据经营结果获取利益,后台支撑部门(团队)通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下,华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式,避免了各单位或个人“以领导为中心”,迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价,以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下,华为人主动担责,从“要我干”转变为“我要干”,使得人人成为了奋斗者。激励人才,激发人才潜力,这也是绩效管理的核心功能,值得众多企业经营者和管理者学习。 《人治到法治:华为人力资源管理方法》 华为总结和形成了自己独有的人才管理机制,其理念和方法也更加多样化,有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法,却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而,学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的,也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面,系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。 《训战出英雄:华为干部九条》 华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中高级干部进行访谈,对他们各方面的工作进行归纳总结,找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因,终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架,并完善成为了华为领导力素质模型。 华为领导力素质模型,涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块,发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立;发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作;发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体。时至今日,这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求,并作为干部选拔以及培养方法沿用至今。《训战出英雄:华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践,可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。 《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》 华为人专注、高效、快速的执行能力,是华为狼性文化的体现,也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者,作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果:华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的,并达成工作目标的。此外,从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界,使人物、情节更加饱满,希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。 《班长的战争:华为一线管理者实战指南》 是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源进行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、中基层培训的教材。
59元6本 成本管理会计与企业决策分析
成本管理会计与企业决策分析
李跃升
¥31.50
《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章:第1部分阐述成本门基础,包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容;第2部分阐述成本核算基础,包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容;第3部分探讨成本决策方法论,包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容;在成本决策方法论的指导下,第4部分系统阐释“全面预算是基础,差异分析是手段,绩效评价是措施”,以实现企业的成本管理目标。 《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者:一是已管理会计、成本管理会计领域的专业人士;二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员;三是尚未转型的财务会计人员;四是对成本管理感兴趣的人士。
财务Excel:财会人员职场高效技能提升(财会人员实务操作丛书)
财务Excel:财会人员职场高效技能提升(财会人员实务操作丛书)
《财务Excel》 编写组
¥16.00
*篇:基础门篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的基础功能从而达到掌握和熟练的要求); 第二篇:高效制表篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的强大制表功能从而达到掌握和熟练的要求); 第三篇:财务职场技能篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的强大函数功能从而达到掌握和熟练的要求); 第四篇:图标与表格美化篇(主要是通过案例实训运用图表设计和表格主题的强大功能从而达到掌握和熟练的要求); 第五篇:印与设置(主要是通过案例实训表格的印)。
59元6本 玩赚今日头条:优质内容+高效运营+精准变现
玩赚今日头条:优质内容+高效运营+精准变现
共响新商业研究院
¥28.98
为了帮助读者用*短的时间运营出一个十万级,甚至百万级、千万级的头条号,本书介绍了很多极具学习和借鉴意义的方法、技巧及案例。本书具体包括文章、短视频、直播、问答四类内容的创作技巧,定位、造头条号、吸粉、推广四个方面的头条号的运营方法,以及销售商品、广告、设课程、付费专栏四种变现方式。 更重要的是,本书从多个案例中选出经典、新潮的那一部分做重讲解,通过学习有助于自己对头条号运营做一步的优化。本书读者对象为内容创业者、今日头条运营人员及短视频制作爱好者。
59元6本 新媒体引流完全操作手册
新媒体引流完全操作手册
叶龙
¥20.92
《新媒体引流完全操作手册》详细讲解了腾讯引流、平台引流、百度阿里引流、工具引流、线下引流、视音频引流、爆文引流、搜索引流8种引流方式,帮助读者抓住机会,轻松涨粉。 书中具体包括62个腾讯引流技巧、18大平台引流技巧、17种百度阿里引流方法、19个工具引流技能、9种线下引流方法、17种视音频引流方法、14种爆文引流方法、35个搜索优化引流技巧等,介绍实用的干货知识,帮助读者以*少的时间和精力实现新媒体的引流和涨粉! 《新媒体引流完全操作手册》适合初新媒体行业的运营新手,各类新媒体平台运营人员和管理人员,各行各业专门从事宣传推广和营销的人员,微营销公司或大型企业专业的新媒体团队阅读。
59元6本 猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆
猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆
猫叔毛作东
¥14.99
本书以短故事的方式讲述咖啡馆经营中的乐趣,让读者能够体会在百年老店中师傅带徒弟的感受。猫叔从潜伏在一家咖啡馆里学习,到亲自为一家咖啡馆选址,做预算,与设计沟通,装修施工跟,业筹备,业倒计时安排等,利用跨界思维,把咖啡馆的单一经营模式转变成多元化经营模式,充分挖掘咖啡馆里的资源。*后以猫叔牵头和运营的北京腾讯内部雕刻时光咖啡馆为例,分析在配合企业运作过程中,怎么利用咖啡馆来为提升员工的幸福感助力。以上内容,猫叔在书中为大家一一呈现,供只有5%咖啡消费市场的中国咖啡爱好者,或者更多即将咖啡这个领域的伙伴参考。
59元6本 读懂一本书:樊登读书法
读懂一本书:樊登读书法
樊登
¥12.99
本书从解读图书角度出发,向读者传授了樊登读书的拆解方法,以及推动全民阅读的心路历程。从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论,再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面,为读者造了一场关于阅读、关于思维方式的阶课。
59元6本 新媒体行业写作与推广108招:打造专业内容,成就企业品牌
新媒体行业写作与推广108招:打造专业内容,成就企业品牌
陈志红
¥17.43
在人们所从事的行业中,每个人都有可能触到行业写作与推广。本书详细介绍了新媒体行业写作的相关知识,包括如何在写作中成就个人IP与企业品牌,如何定位行业、企业品牌、个人IP,如何丰富行业写作的素材,以及行业写作的方法与步骤等共十一章。拥有多年写作实操经验的作者用平实的语言将案例真实地呈现出来,介绍的方法与技巧可以让读者一看就懂,一学就会,实操性极强。本书适合每个想在自己行业里脱颖而出的人,包括传统企业老板、创业者、电商从业者、营销人员,以及对写作感兴趣的人。
59元6本 从零开始学财务报表 全流程实操演练
从零开始学财务报表 全流程实操演练
黄传禄、孙军
¥19.92
《从零始学财务报表 全流程实操演练》依据《企业会计准则》《国际会计准则》等规范,从财务报表使用者的角度出发,首先介绍财务报表的基本理论知识,并引案例介绍资产负债表、利润表、现金流量表的结构、内容、计算、填列、分析方法。着结合公司实际案例详细介绍基本的财务指标分析、综合指标分析体系、成本的驱动因素分析和本量利分析。*后结合公司实际案例介绍生产性资产投资方案分析和企业价值的预测与分析。《从零始学财务报表 全流程实操演练》每一章都将财务知识与企业实际应用案例相结合,使读者对财务报表有更深、更立体的认识,从而帮助读者在实战中提高操作水平。 《从零始学财务报表 全流程实操演练》结合作者在企业财务报表管理的多年实践经验,通过通俗易懂的案例,详细介绍财务报表的知识,适合企业管理者、企业投资者、债权人、财务管理人员和其他“零基础”财务报表使用者阅读、使用,同时也可以作为在职财务人员及财经类专业师生的参考用书。
59元6本 数字化转型中的企业进化
数字化转型中的企业进化
王兴山
¥19.60
本书深探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演路径等方法体系;结合各行业龙头企业的实践案例,具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口行数字化转型,以及如何行信息系统规划。聚焦"云 数”,从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业阶的方法和途径,为读者带来启迪。
59元6本 我眼中的欧派
我眼中的欧派
许凯平
¥12.00
经过25年的发展历程,欧派已成为享誉国内外市场的知名品牌。一直以来,欧派潜心造高品质产品,用心铸就品牌荣誉,在创造与创新的发展中,始终保持着健康良好的企业形象。本书该介绍了欧派的发展历程、管理理念,管理制度等,为广大读者解欧派的面纱,全面了解欧派这样一家优秀的企业。
59元6本 引爆绩效
引爆绩效
张远坤
¥12.00
  本书将从企业实际面临的业绩倍增问题手,结合具体案例深剖析问题,并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼,那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在,并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中,发掘引爆绩效的秘密!
企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
主编 邹昭晞
¥17.50
本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序,在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段,区别于对原著的简单引用,以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法,本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特,本书引用了较多的实例,将这些实例的阐述融主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节,本书各章还配以一些案例。本书具有以下特:一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排,以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性,精简了深奥的理论分析,增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”,这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材,也可作为企业管理人员培训用书。