领导者成长的8个阶梯
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工作环境发生了翻天覆地的变化,这为未来的领导者引了新的关注和问题矩阵:现在有效领导需要什么?领导力意味着什么? 在这本重要的书中,摩根士丹利全球资本市场董事总经理卡拉·哈里斯探讨了从个人贡献者到领导者的历程。她指出了成功者所必需的基本技能,例如承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事:磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一个强大的人,成为一位有影响力的领导者。她还审视了成为变革型领导者的关键特征,重关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。 哈里斯那些充满智慧与鼓舞人心的“领导力珍珠”,将成为任何希望影响和领导他人做出积极改变的人的试金石。
经营者心学——经营者成败的根本原因在于“心”
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本书从“经营者心学”这一独特视角切,系统阐述了经营者心灵修炼的内容、方法和意义,不仅增添了“心学”研究的新方向,而且拓展了“心学”研究的内容边界,在理论上无疑是有创新意义的。作者破时空界限,以宏大的历史视角,将王阳明、稻盛和夫和彼得·圣吉三位古今中外“心学”大师的核心思想,贯通为一体,整合在“经营者心学”这条轴线上,通过纵横比较研究,总结出经营者学习“心学”的十多个要,在实践层面上为经营者修炼心性、提升素养提供了一条清晰的、便捷的、实用的行动路线图。
丰田精益管理现场执行笔记:问对问题,产出*率
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本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式,详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记,帮助现场管理者问对问题,找出有效提升生产效率的方式。 通过阅读这本指导企业精益实践的作品,读者可以实现以下管理目标: 老板和主管要知道的精益管理:团队目标管理层次。 项目、产品经理要知道的精益管理:策略流程改造层次。 执行者要知道的精益管理:现场实操技巧层次。 如果你想为自己的公司、团队导精益管理,想要优化自己的生产流程,但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题,那么你和你的团队一定需要这本书,因为本书兼顾了导精益管理三个层面的问题,构建出一套完整的问题改善流程。
幸福的涟漪:从个人成长到组织发展的非凡力量
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咨询公司“传递幸福”(Delivering Happiness)创始人,林爱伦致力于帮助从知名行业领导者到创新政府的组织建立有利于员工和组织良性发展的职场文化,减少员工流失率,提高敬业度,提高利润。本书展示了企业的核心——使命+价值观对企业在这个不断变化的时代蓬勃发展的能力产生的深远影响。在这本书中,她清晰而具体地展示了这种模式在一个超连接的快节奏世界中的工作方式,从每个人定义他们的价值观和使命(ME)开始,然后在组织生态系统(WE和COMMUNITY)中产生正向积极的冲击波。 凭借对幸福科学的深刻理解,林爱伦向我们展示了如何全身心投入工作,让你每天都能做到*好——不管你在公司扮演什么角色,也不管你接下来会遇到什么危机。她解释了真正的幸福来自于活出真我,并提供了案例研究来说明公司如何帮助个人将他们的目标与公司使命结合起来。这种组织设计和公司文化上的创新不再是可有可无的,而是工作的未来。在这本改变职场生活方式的指南中,你将有能力在自己的生活和事业中找到更大的目标,并将这种力量传播给你的商业伙伴。
新《公司法》规制下企业股权架构设计与事业合伙制股权激励
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建立平台和事业合伙制是民营企业转型升级和新老传承的一个战略出路。但是,对于企业如何转型,平台如何搭建,事业合伙制这条路怎么走,企业家往往并不清楚。如何将事业合伙制落地?企业控制权会不会旁落?公司治理会不会陷僵局?管理层持股后如果出现理念不合怎么办?人才流动后股权怎么处理?……这些都是企业在建立事业合伙制平台的时候需要考虑的问题。 因此,任何企业要建立事业合伙制平台,首先都要熟悉事业合伙制的基本商业逻辑和法律规范。基于中国的商业环境和企业借助于资本市场做大做强的动力,如何建立一个可以造一流企业团队的事业合伙制平台,同时借助于事业合伙制平台快速地资本市场,这是每一个企业和企业家需要考虑的战略问题。 本书从法律制度角度帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制。
畅通外循环背景下自由开放的影响效果研究——基于自贸试验区和自贸区的双重视角
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本书在畅通外循环背景下,基于自贸试验区和自贸区的双重视角探究自由放的影响效果。首先是理论基础,解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立诱发影响(以对区域产业结构升级的影响为例)的逻辑机理、“自贸区建设影响效果(以对贸易高质量发展的影响为例)的逻辑机理。然后从自贸试验区视角展的分析,分别对“自贸试验区驱动”的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果。最后是基于自贸区视域展的分析,分别对“丝绸之路经济带”沿线自贸区建设、中国-非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行分析。
象棋五六炮对屏风马布局揭秘
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本书对布局起源及布局发展做了详尽的研究与探索,揭五六炮对屏风马各种布局战术的攻守奇招。一册在手即可阅尽天下名家五六炮原版精华战局,亦可饱览各种神秘布局与陷阱的设置技巧,若读者朋友细心研读学习,必将获益匪浅。
100个管理学原理
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本书名为《100个管理学原理》,“原理”是一个统称,其实还包括“效应”“法则”。大部分“原理”散落于管理学,特别是企业管理理论之中,也有些是从其他学科借鉴过来的,还有一些为作者本人依据自身的生活、工作体验和观察归纳、总结并冠名的。每一个“原理”的编排体例一致,由“概念解读”“理论应用”“管理启示”三部分组成,每部分均按照汉语拼音首字母顺序排列。每一个“原理”均有配图,既增强了表现手法的多样性,也提高了本书的可读性和趣味性。 本书一个重要的功能在于,通过分析一些市场主体的相关做法,得出某些管理启示,以供企业界朋友和职场人士参考。本书的一些“原理”揭示了普遍的管理实质,已超越了企业管理的范畴,亦可为社会各界人士参阅。
Web3.0:构建元宇宙的数字未来
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本书深入探讨了 Web 3.0,描述了 Web 3.0 的基本概念、原理、应用、优点和缺点。作为读者,您将对 Web 3.0 以及互联网在未来十年的发展方式有更深入的了解。本书详细定义 Web 3.0,讨论了概念和底层,Web 3.0 仍然是一个发展空间。书中对区块链、人工智能以及元界进行了描述和讨论,让读者对Web 3.0有更深入的了解。 如果您想更好地了解 Internet 及其历史以及可能在不久的将来,这是一本值得阅读的好书。这里有很多有用的信息。作者了解该主题并解决了随着区块链、数字货币以及 DAO 的兴起而出现的许多问题。且有见地。
驾驭趋势:新技术驱动下的社会大转型与商业大变革
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商业领域正以惊人的速度推动变革和转型的程,创性的新趋势已经为所有行业的领导者带来许多全新的机遇和挑战。在本书中,国际商业畅销书作家伯纳德·马尔探讨了商业领域快速变革背后的社会和技术力量,以及这些变革对关键行业产生的深远影响。 你将掌控: 最新和即将到来的消费趋势; 推动企业重新思考并调整产品和服务交付策略的新趋势; 21世纪正在改变企业行为模式的关键运营趋势; 颠覆性技术以及社会和环境的可持续发展趋势。 这本书专为商业领袖、企业高管和创新领导者而写,旨在帮助他们深了解即将到来的商业变化,并提供洞见和解决方案。无论是引领企业的决策者,还是正在追赶时代潮流的创业者,这本书都是不可或缺的智慧之书!
铁路大亨:从搬运工到CEO的人生旅程
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从专业人才到运营天才甚至是经营奇才,哈里森被誉为铁路版的乔布斯。 从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官,哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注,永远充满热情,对列车运营时刻表了如指掌,不断提高运营效率。他不惧挑战规则,勇于革新,极富眼光,善于发掘人才,敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则——服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队,并成功实现了扭亏为盈的目标。 哈里森不一定要成为世界上最聪明的人,但一定要做世界上最努力工作的人! 在当今数字化时代,尽管新平台和自动化已经成为商业的主流,但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩效的关键和根本。哈里森对列车运营时刻表的精通以及对运营效率的持续改使他成为铁路行业的领军人物,不但成功地提升了铁路行业的利润率,还吸引了比尔·盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。
立人领导:赋能共创12法则
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本书是加里·伯尼森汇集多年领导经验的力作,为领导者提供了12条精炼、实用的领导法则。这些法则覆盖从自我提升到团队激励,从战略规划到执行监控的全方位领导力技能,旨在帮助领导者在快速变化的商业环境中稳健前行。 本书的精华在于它的实践性和可操作性。伯尼森不仅分享了深刻的见解,更提供了具体的行动指南,让领导者能够立即将这些法则应用于日常工作,提升个人影响力,激发团队潜力,实现组织目标。 通过阅读《立人领导:赋能共创12法则》,你将学会: 在不确定性中保持清晰的方向感。 通过有效的激励和授权,提升团队的协作和绩效。 建立信任,优化沟通,确保信息的准确传递。 持续学习,适应变化,引领组织向前发展。
学无止境:丰田精益领导力养成记
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本书深呈现丰田公司的企业文化、管理理念及实践,揭示其成功背后的核心因素,为企业管理者提供宝贵借鉴;包含大量实际案例,提供可操作的领导方法和策略,助读者解决实际问题,提升领导能力;讲述在不同文化背景下的工作经历与挑战,提供跨文化管理的思路与方法,对全球化背景下的企业和领导者来说极具价值;强调反思在学习和领导中的关键作用,引导读者通过反思汲取经验教训,实现自我提升。 读者在阅读本书时,可跟随作者的叙述顺序系统地了解吉野勇夫的学习与领导历程,全面把握丰田公司的发展脉络及管理智慧;深研究书中的案例,从中掌握学习和领导的技巧、问题解决方法及应对挑战的策略;每章练习可促使读者将书中内容与自身工作生活相联系,行自我反思与总结,更好地应用所学。 本书适合企业管理者、团队负责人、精益或持续改方法的实践者、组织发展与领导力教练、对丰田历史文化与跨国公司出海业务感兴趣以及渴望提升自身领导力与实现个人成长的人士阅读。
十年读书:企业家的读书之道
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这是一本写给中国中小微企业家看的匠心之作。 中小微企业家在中国已超过5000万人,他们创办的企业能否生存和发展,在很大程度上取决于其本人是否真正具备新时代的企业家精神,是否具有强大的学习能力。读书无疑是门槛最低和性价比最高的一种学习方式,但对这些企业家来说,却面临着看不到读书的价值、没时间读书、不知道如何选书、 有些书读不太懂等现实困境。 创办于2014年的洛阳市企业家读书促会(简称企业家读书会)用了十年的时间来探索如何让企业家群体爱上读书,如何践行读书之道,形成了一套行之有效的方法论体系,值得每一个中小微企业家积极尝试和学习借鉴。 本书精彩复盘了中国最成功的企业家是如何读书的。全书围绕企业家为什么要读书、企业家需要读什么书以及企业家该如何读书这三个问题来展,共有三篇十二章的内容。 作者心目中十个爱读书的企业家都是中国著名的企业家,是各自领域的领军人物,他们的很多事迹大家都耳熟能详,本书比较集中地从读书这个角度来描述这些企业家的思想成长史和企业发展史,很有意义。他们就是中国中小微企业家读书和学习的榜样。
政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
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PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南》结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。
建筑施工企业会计核算与纳税、财务报表编制实务
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《建筑施工企业会计核算与纳税、财务报表编制实务》为建筑施工企业的财务会计人员量身定制,以建筑施工企业日常业务中*重要的会计核算、财务报表编制、纳税申报3个方面为主要内容,帮助读者迅速了解会计工作、高质量完成会计工作。 《建筑施工企业会计核算与纳税、财务报表编制实务》重介绍了建筑施工企业的往来款项、材料物资、固定资产、成本费用的归集与分配、收确认与结算等的会计核算方法,财务报表的编制方法以及“营改增”全面推行后的纳税业务处理要,并附有丰富的案例,可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。 《建筑施工企业会计核算与纳税、财务报表编制实务》内容简洁、条理清楚、案例丰富,非常适合从事建筑施工企业财务工作的专业人士学习使用。
商业银行绩效考核量化大全
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《商业银行绩效考核量化大全》根据国内商业银行组织架构和职能部门设置情况,紧密结合当前我国商业银行的经营管理特点以及部门、岗位职责,全面介绍了商业银行40多个分支机构及职能部门、200多个重要岗位的绩效考核体系设计模板,内容融合了专业咨询公司近十年、几十家银行绩效考核咨询项目的精华。 《商业银行绩效考核量化大全》适合商业银行管理人员尤其是人力资源管理人员、人力资源咨询师以及培训师阅读、参考。
企业内部管理与风险控制实战
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企业内部风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险,并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章,从多个方面出发,针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念;充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因;掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。
像高手一样解决问题
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掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要,而我们在日常学习和工作中从未受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中,经验丰富的问题解决高手伯纳德加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手! 《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成,书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说,都是一本不可或缺的重要“指南”。
企业的大数据战略
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l? 据估计,我们现在每两天产生的数据,相当于人类文明伊始至2003年所产生的数据的总和。而且,随着几乎所有的一切事物都被数字化,人们预计可用数据量将每两年翻一番。大数据能让企业制定更好的决策,从而提高效率、节约成本、增加收。但是许多企业还没有认识到它的好处……即便认识到了,也许还不知道如何利用。 l? 《企业的大数据战略》用通俗易懂的语言深度解析大数据的7大特征、8大事实、7大趋势,360度剖析大数据落地的18个行业,明确7种*重要的大数据岗位,分享30余个领先企业的成功经验,为大中小企业提供了构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图。 l? 《企业的大数据战略》也探讨了亚马逊、苹果、耐克、迪士尼、壳牌、沃尔玛、摩根士丹利、洲际酒店等知名企业利用大数据战略获益的做法,揭示了如何利用大数据的力量为企业服务。
赢单罗盘:大客户销售制胜之道
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大客户销售常涉及多个组织,参与人员众多,持续时间长,影响因素多,是一个充满不确定性的复杂过程,尤其是在今天VUCA商业环境中,大客户销售变得愈发艰难。在实践中销售人员大多依靠经验判断,缺少科学有效的销售路径。基于对上千个大单的复盘以及多年的销售实践和辅导,夏凯老师及其团队发了赢单罗盘系统,这套方法和系统对影响销售的复杂因素行逻辑分类并结构化,借助大数据分析归纳提炼销售背后的规律,从而帮助销售人员在面对复杂销售项目时能拨迷雾、发现机会、识别风险,做到有路径可循,提高成交概率。有商业的地方就有销售,本书中所描述的销售技巧、规律、原则、案例,其实也是实用的谈判和沟通技巧,适用于各个领域的商务人员。

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