万本电子书0元读

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1件7折 2件6折 给你一个团队,你能怎么管
给你一个团队,你能怎么管
张卉妍
¥39.80
本书借鉴和吸收了现代团队管理学术界人士的新成果,同时参考了西方一些先的理论,将之与我国各组织管理者的实际状况和管理水平相结合,熔理论与实践、东方与西方为一炉,体现出与时俱的宗旨,兼具实用性和指导性,既注重为管理者在工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案,又为管理者提高自身素质提供理论支持。不管你所在的单位是国企、外企、私企,还是机关团体、社会组织;不管你是在位多年的管理者、刚上任的管理者,还是即将晋升的管理者,都可以将本书作为培训教材行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。
1件7折 2件6折 图解如何开一家赚钱的餐厅
图解如何开一家赚钱的餐厅
谭慧
¥39.80
本书从从科学、实用的角度出发,介绍了餐厅业准备,如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容,具有很强的知识性和可操作性。
1件7折 2件6折 九步成交:成为销冠的秘籍
九步成交:成为销冠的秘籍
侯弼元
¥39.80
订单才是证据,业绩才是王道。本书不讲鸡汤,只谈干货。本书作者结合其20多年的销售经验,开创性提出了“销售九步法”,从认知与意识、实操与策略、技巧与素养三大板块构建出一套完整的销售进阶体系。作者提出了“用心销售”“销售的是人”等革新性销售理念,将销售的各个环节都拆解出来,手把手、点对点教授销售技巧,配合真实案例,帮助读者打破成交困局,解决销售“跪着求单”的职业困境,让销售都能“站着成交”,让销冠之路飒飒生风。
1件7折 2件6折 图解小公司做大做强25招
图解小公司做大做强25招
张卉妍编著
¥39.80
本书针对中小公司在创业上出现的问题,深挖其根源,做出深刻的剖析和解释,总结出将小公司做大做强的25个绝招,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子。
1件7折 2件6折 办公室公文写作一本全
办公室公文写作一本全
苏豫
¥39.80
本书涵盖日常行政公文、事物公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、商务贸易文书、经济财务文书和法律文书8个部分,近90个文种的写作知识,对每个文种的概念、特、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位作了精要的介绍。
1件7折 2件6折 图解巴菲特全书
图解巴菲特全书
德群编著
¥39.80
本书深刻总结了巴菲特纵横股市的宝贵经验,详细解读了巴菲特如何撷取财富的智慧,多角度论述了他取得财富的方法与胆略,并以建议与忠告的形式呈现给希望成就财富人生的现代人,这些内容精辟、实用,力求为那些站立在十字路口,不知道该如何的现代人指明方向。
1件7折 2件6折 招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
任康磊 著
¥39.80
本书介绍了招聘、面试、职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、职管理、离职管理变得非常简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。 全书分为12 章,主要内容包括招聘怎么做才有效;岗位管理和能力管理;招聘渠道分类与应用;招聘JD编写方法与技巧;简历筛选方法与技巧;面试邀约方法与技巧;人才测评方法与技巧;面试实施方法和技巧;背景调查方法与技巧;薪酬谈判方法与技巧;职操作方法与技巧;离职操作方法与技巧。 本书内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员,人力资源管理实操的初学者,将要从事招聘管理相关工作的人员,高校人力资源管理专业的学生,正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
1件7折 2件6折 指数基金定投——普通人的低风险理财之路
指数基金定投——普通人的低风险理财之路
十点著
¥39.80
对大多数人而言,指数基金定投是非常适合的理财方式。什么是指数基金、为何定投指数基金、如何定投指数基金是每个门新手都要掌握的基本知识。 本书从基金的常识始讲起,先介绍了什么是指数基金、基金时需要做好的心理准备和注意的问题;其次分析了为什么普通人适合指数基金定投、定投有哪些方法和诀窍;然后分享了作者多年的投资心得。全书旨在帮助普通人从零起步,掌握指数基金定投的基本逻辑和操作思路,走上低风险理财之路。 本书语言深浅出,非常适合没有金融背景知识的读者学习,为普通人参与指数基金定投提供了很好的建议和指导。
1件7折 2件6折 量子管理:不确定时代的管理变革
量子管理:不确定时代的管理变革
辛杰
¥39.80
当今社会正处于V U C A 时代, 即不稳定( V o l a t i l e ) 、不确定( U n c e r t ain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)性的时代,“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现,这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径,对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现,我们需要超越传统的牛顿原子式管理,克服其分离、机械、被动、单一、不灵活等缺。 本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径,即从分离分立到整体和合、共同体,从非此即彼到灰度经营、兼容并包,从重视到激活个体、员工赋能,从秩序稳态到动态复杂,从确定、有限性到不确定、无限性,从现实到情怀(使命感、利他性),从他组织到自组织,从被动性到参与性。而提出塑造量子型领导的具体建议,如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等;造量子型组织的机制,如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等;制定量子战略的方法,如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。
1件7折 2件6折 转化率与内容运营:新零售时代的企业运营之道
转化率与内容运营:新零售时代的企业运营之道
黄海林
¥39.83
本书用“起、承、转、合”四个部分,详细地阐述了移动互联网时代的内容运营与转化率提升之道。揭示了企业内容运营的原理,既有大企业内容运营的秘密,也有中小企业内容营销的神来之笔。 第yi部分是“起”,从新的秩序构建谈起,讲诉了新碎片时代的流量逻辑和各个平台获取流量的方式。 第二部分是“承”,分析内容运营的大前提,诸如品牌定位、视听系统、传播规律等。 第三部分是“转”,讲流量、转化率和客单价的完美融合,如何做具备中国国情的内容运营,以及大数据时代给内容带来了哪些不可思议的可能性。 第四部分是“合”,讲内容运营*关键的部分,公司的组织结构和岗位职责发生的变化,创业者将面对的挑战。本书适合中小企业的创业者,移动互联网时代的内容运营人员,以及电商人士等。……
1件7折 2件6折 不懂带领团队,怎么做管理
不懂带领团队,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。
1件7折 2件6折 拿下保险大单,你要这样做
拿下保险大单,你要这样做
杨静
¥39.84
本书用通俗的语言和典型的案例带领读者从销售理念养成、销售技巧运用、销售能力提升三大方面学习保险销售的方法和技巧。本书专门为保险销售人员量身造,帮助保险销售人员提高销售水平,拿下保险大单。
1件7折 2件6折 不懂激励员工,怎么做管理
不懂激励员工,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物质激励、成长激励、精神激励)、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度,系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为,让员工更敬业、更忠诚、更富有激情,促组织目标的顺利实现。
1件7折 2件6折 不懂任职资格,怎么做管理
不懂任职资格,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
“选对人,做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置,让其充分发挥价值,为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言,由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的,因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准,为了解决这一问题,任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得,结合企业实际需求,从全面认识任职资格、任职资格发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强,企业的相关管理者系统掌握了这些方法,并能以此选择和用好每一位员工,对企业目标的实现会大有帮助。
1件7折 2件6折 不懂组织再造,怎么做管理
不懂组织再造,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
战略决定流程,流程决定组织。战略决定做正确的事情,流程确保正确地做事,而组织则明确做事的责任,因此,战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”,缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织,再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化,组织模式日新月异,组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。
1件7折 2件6折 上市公司财报分析与股票估值
上市公司财报分析与股票估值
海马财经
¥39.84
财务报表是上市公司对外披露其经济活动和经营成果的必要方式,是投资者了解企业的重要途径。所以,了解基本的财务知识和看懂财务报表已经成为大众投资者取得投资回报所必须完成的工作。本书专门为财务知识较少的投资者撰写,书中对财务报表的基本知识和财务报表的分析方法行了简要讲解。除此之外,本书的重还在于教读者使用学到的财务报表分析知识,判断所要投资的公司股价是否虚高、是否有投资价值,以及制订自己的投资策略。
1件7折 2件6折 智能商业
智能商业
曾鸣
¥39.87
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年,曾鸣教授加阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
1件7折 2件6折 混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼
混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼
李文 王瑞 著
¥39.90
30多年来,互联网和去中心化兴起,自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中,团队管理的一大特与趋势,就是小团队。实践表明,小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性,提高整个团队的生产力。但是,小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢? 在本书中,作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言,本书对于如何运用混序小团队的管理方法促转变的发生和迎挑战做出了非常详细的阐述,也提供了一些生动的案例,包括如何发起、组建跨界破圈小团队;如何激发团队成员实现创意落地;如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松;如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力;如何借助小团队创业创富。 《混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。
1件7折 2件6折 助推2.0
助推2.0
[美]卡斯·R·桑斯坦
¥39.90
卡斯·桑斯坦从行为经济学、心理学、法学、哲学等各个领域手,探讨了助推是如何改变社会和我们的生活的,告诉我们那些看似微小的扰动是如何引发巨大的变化的。 桑斯坦从行为科学手,探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施,由行为科学提供信息,可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段?评估助推的标准是什么?我们究竟该往什么方向助推?什么时候助推会失败?当助推失败时,我们应该怎么做?助推与道德的关系是什么?助推与强制手段之间的关系是什么?助推是如何改变社会和我们的生活的? 我们并不总是理性的,也不总是能做出有利于自己的选择,这个时候,那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。
1件7折 2件6折 家族财富管理
家族财富管理
吴治国;吴珠智
¥39.90
《家族财富管理》从财富管理市场的起源和现状说起,深介绍财富管理传承的产品、工具、机构等知识,全面、专业、具有可操作性的财富管理方法,以及在家族财富管理中的风险管理。财富管理与传承,也是一项庞大而复杂的专业化流程,它需要不同方向的专业人才和实力雄厚的机构来为家族守富、创富保驾护航。本书在介绍专业知识的同时,讲述了高净值家庭子女的文化教育与价值观传承等案例,增加了可读性,使枯燥的专业知识通俗易懂。
1件7折 2件6折 投资中国
投资中国
王国斌
¥39.90
 在这本书中,王国斌先生表达了他看好“中国资本市场的未来”这一坚定信念,他   利用大量的数据和案例,剖析了中国资本市场的当前形势和未来趋势,描绘了中国企业和中国资产管理充满机会的未来图景。 全书共分为四个部分,part 1讲述了为什么当下是投资中国的好时期;part 2讲述了当下的中国市场拥有哪些机会与挑战;part 3讲述了如何拥抱变化,与时俱地迭代自己的投资思想与投资方法;part 4讲述了如何通过培养内在品格的力量,造可复制的团队,带领企业长期战胜市场。