万本电子书0元读

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每满80减40 差异化销售
差异化销售
[美]李·萨尔茨
¥29.50
本书是差异化销售专家李·萨尔茨的全新力作,是一本极具价值的销售指南书籍,为销售人员提供了创新且实用的销售策略,从体验到技能精,精准覆盖了销售全过程。 本书主要特色在于以大量真实案例为支撑,深剖析销售过程中的关键环节,并提出一系列可操作性强的差异化销售策略,帮助读者破传统销售思维定式。 作者从独特的视角出发,探讨了如何为客户创造独特的体验、识别与应对难缠的竞争对手、寻找优质客户等多个重要主题,详细阐述了业务发策略等,为销售人员提供了全新的客户发和关系维护思路和全面的应对方法。 通过学习与掌握本书介绍的一系列差异化销售策略,读者可提升销售业绩,增强自身在销售领域的竞争力,以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论是销售新手还是经验丰富的销售从业者,都能从书中汲取灵感,找到解决实际销售问题的方法,实现销售能力的阶与业绩的突破。
每满80减40 HR法律答案之书:人力资源法务风险管理与案件实操
HR法律答案之书:人力资源法务风险管理与案件实操
翁飞
¥37.99
  本书以人力资源法务工作的全流程为线索,划分为职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、用工管理、离职管理六大板块,每个板块下再细分若干具体问题,涵盖了企业管理者、人力资源工作者、法务等相关工作人员所需掌握和运用的全方位法律知识。   内容上以案例为依托,每个案例按照“题干问题描述 司法处理结果 法律依据分析 可行实操方案”的结构讲述,读者可以像查字典一样就自己遇到的法律问题查阅本书,得到专业法律人士提出的解决之道,是一本真正的法律“答案之书”。
每满80减40 财务管理实务(微课版 第4版)
财务管理实务(微课版 第4版)
周星煜 邓燏 主编
¥35.90
本书以财务管理人员的工作内容为主线,概括了筹资、投资、资金营运和收益分配4项财务活动,并结合财务管理“预测—决策—预算—控制—分析”的工作步骤,设计了7个工作项目,包含若干个工作任务,从而将财务活动内容和财务管理工作流程有机结合。读者可通过完成各个工作任务来实现学习目标,实现“教、学、做”一体化。 本书可作为高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理、会计信息管理、物流管理等经济类专业相关课程的教学用书,也可供相关会计人员和企业管理人员自学、培训和参考。
每满80减40 价格力:用1%的力量撬动利润与规模双增长
价格力:用1%的力量撬动利润与规模双增长
滕浩明
¥39.00
当下,经济发展慢速期,存量市场博弈中,价格竞争不可避免。价格因素对于企业发展至关重要,是撬动产品利润的最大杠杆。 《价格力》一书作者拥有8年多价格管理一线实战经验,在书中,搭配丰富案例,对产品型企业如何科学搭建价格管理体系行了系统阐释。 全书内容围绕价格管理体系的七个核心问题展,包括:如何搭建企业价格管理体系,如何建立产品价格体系,如何为具体的产品定价,如何从供给端为价格管理提供保障,产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理,产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权,以及电商平台价格管理的发展、挑战与走向。作者致力于帮助企业通过价格调整这个1%的力量实现利润与规模的双增长。 本书适合企业管理者、创业者、电商平台店主、产品经理、价格管理从业者,以及对价格管理感兴趣的读者人群阅读。
每满80减40 数据引领:影响决策分析的7项关键技能
数据引领:影响决策分析的7项关键技能
约瑟夫·卡兹尔
¥39.50
本书汇集了来自数据科学、分析领导、商业智能和技术领导专家的贡献和知识,其结果是一套坚实的理论、策略和技术,将提高任何分析投资的价值。CEO和其他管理者将从中获得所需的知识和技能,通过支持整个组织保持分析导向来利用分析的潜力。本书支持管理者参与分析最佳实践,支持技术和非技术团队成员走向长期分析增长和成功。 第一,要明确问题,发现适合用分析建模的方式来解决又与组织生存发展休戚相关的核心问题。 第二,要搭建团队。团队至少有三个重要职能部门参与,缺一不可:高层管理者把握方向,业务流程负责人推动改,技术分析团队落地执行。 第三,巧妇难为无米之炊,要尽可能收集高质量的相关数据行分析和处理。 第四,工欲善其事,必先利其器,要选择适合的工具。工具要为解决问题服务,而不是为了使用工具而使用工具。 第五,任何项目的成功都离不有效执行。 第六,构建学习型组织,提升分析成熟度。 第七,可持续性发展,用分析做善事,行负责任的分析。
每满80减40 数字思维:AI时代生存的7个技能
数字思维:AI时代生存的7个技能
[美]保罗·伦纳迪
¥39.50
本书介绍了数字化思维所需的三种方法——协作、计算、变革,以及每种方法中的观和行动,这些方法将使你能够发展所需的数字化技能。 有了数字思维,你可以提出正确的问题,做出明智的决定,并拥抱数字未来的新可能性。采用这些方法的领导者将能够培养组织的人才,为公司的成功和持续的数字化转型做好准备。 令人惊讶和受欢迎的秘密是,培养一种数字思维并不像我们想象的那么难。如果遵循“30%规则”的最低门槛,大多数人都可以成为数字专家,或至少能让我们有足够的数字素养来理解和运用数字化,达致成功。
每满80减40 财务大数据分析与可视化
财务大数据分析与可视化
王新玲 苏秀花 李静 编著
¥35.90
本教程选用微软Power BI为数据分析工具,将10个项目划分为应用门、阶提升和财务综合应用三个循序渐的学习阶段。应用门包括财务大数据与可视化分析认知、Power BI初体验、数据获取与整理、数据建模和数据可视化5个项目;阶提升包括Power BI动态交互、数据可视化分析实例和爬虫案例分析3个项目;财务综合应用包括财务数据可视化智能分析和应收账款数据可视化分析2个综合案例。 本书结构合理、案例丰富、内容详尽、教学资源齐全,适合作为本科和高职财经类专业设《财务大数据可视化分析》、《可视化智能分析》、《大数据与智能财务》等课程配套教材,也适合希望学习数据分析的在职人员作为参考读物。
每满80减40 经营者心学——经营者成败的根本原因在于“心”
经营者心学——经营者成败的根本原因在于“心”
张育新
¥39.50
本书从“经营者心学”这一独特视角切,系统阐述了经营者心灵修炼的内容、方法和意义,不仅增添了“心学”研究的新方向,而且拓展了“心学”研究的内容边界,在理论上无疑是有创新意义的。作者破时空界限,以宏大的历史视角,将王阳明、稻盛和夫和彼得·圣吉三位古今中外“心学”大师的核心思想,贯通为一体,整合在“经营者心学”这条轴线上,通过纵横比较研究,总结出经营者学习“心学”的十多个要,在实践层面上为经营者修炼心性、提升素养提供了一条清晰的、便捷的、实用的行动路线图。
每满80减40 制造业服务化与产业结构升级
制造业服务化与产业结构升级
夏秋
¥34.00
    随着信息通信、现代金融、专业科技等现代服务业的飞速发展,全球的服务贸易不断增长,服务经济快速发展,服务生产网络逐步形成。发展服务业,尤其是现代生产性服务业已经成为推动经济发展方式转型的重要手段。本书从制造业服务化和产业结构升级的相关文献综述、现状分析、影响机制探讨、经验分析等几个方面,探讨制造业服务化对产业结构升级的影响,系统性分析服务化模式作用于产业结构升级的路径,试图从当前制造业领域重要的生产方式变革中寻找促产业结构升级的新思路。
每满80减40 商业计划书:投资人眼里的好方案
商业计划书:投资人眼里的好方案
蔡亮华 陈伟俊 杨红梅 舒敏琦
¥34.00
本书从我们的创业时代、创业英雄的气质、投资人眼里的好方案、优秀公司的价值、成功说服投资人的法宝和价值共创六个维度阐述当今国内市场的创业背景,以及商业计划书的撰写方法,让创业者能够站在不同的角度,从学会写商业计划书到能够审视、优化自己的商业计划书,从而获得投资者的青睐。
每满80减40 管理的变革
管理的变革
邓荣霖
¥33.00
        《管理的变革》一书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理行理论研究的丰硕成果,从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来,邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法,提出问题、分析问题、解决问题,通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握,提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。邓教授的管理理论源于实践,用于实践,并通过极为精练的语言和文字表达出来,惠及广大读者。
每满80减40 国际商法
国际商法
韩永红 李婷婷 编著
¥29.90
本书涵盖四部分内容:国际商务法律环境、国际货物卖法、国际知识产权转让和国际商事争议解决。为培养读者直用英语思考、分析和解决法律问题的能力,本书摒弃了中英文对照的写作方式,代之以每章的“导读”和“小结”用中文写作,正文及“课后练习”用英文写作,对于正文中重要的法律概念、规则和制度则采用脚注的方式,以中文给出较为全面、精练的介绍。 本书配有电子课件、习题、习题答案等教学资料,用书教师可登录人邮教育社区(www.ryjiaoyu.com)免费下载。 本书适合作为本科、高职院校经济管理类、法学类、商务英语、法律英语等专业相关课程的教材,也适合作为国际商法从业者的自学用书。
每满80减40 二手房买卖全流程指南:14大环节、84个细节的应对与处理
二手房买卖全流程指南:14大环节、84个细节的应对与处理
刘建伟 编著
¥39.00
本书详细描述了房源发、实地看房、获取委托、房源发布、房源推广、客户发、客户分析、客户待、交易配对、带客看房、促成交易、议价定价、签订合同、客户服务共14个环节的84个细节,并以附录的形式介绍了与房地产相关的术语、二手房交易流程和二手房交易税费。
每满80减40 研发管理破局
研发管理破局
汪礼兵
¥32.00
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法,以及这些方法的局限性;从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系行了分析和讨论;还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响;对多样性环境下的研发管理改提出了方法和策略。案例均源于实践,附加了高屋建瓴的案例分析,能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
每满80减40 认知产品
认知产品
谈云海
¥84.00
本书以“认知产品:描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线,将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛定位”,创建性地提出:在内发挥企业独特的长处,在外助力特定用户的持续步,是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角,帮助经营者从认识企业长处、发掘源用户、洞察用户痛、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连,并探讨了在不确定的竞争环境下,企业基业长青的三大核心法则:“他生”/“利他”是企业生存的根本;立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障;经由“有效”实践习得的独特“我知”是企业生存的核心竞争力。
每满80减40 创业股权融资地图:安全引入投资人
创业股权融资地图:安全引入投资人
何青阳
¥58.00
本书是创业者的股权融资指引,可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择,做出正确判断。本书从创业者产生融资念头始,分七个步骤,按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题,并分析这些问题的本质是什么,存在什么机会和风险,应该如何思考和选择,帮助创业者探本溯源,跳出令人眼花缭乱的股权技巧,站在商业战略的高度看透股权融资。本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及融资后关系维护等内容,没有法律、金融的深奥专业词汇,都是真实的案例和生动的比喻,可轻松阅读,能作为创业者股权融资时随时翻找答案的“案头书”。
每满80减40 商道须知
商道须知
罗开明
¥19.90
提高情商、丰富智商、立足营商,是本书的核心内容。作者从情商、智商、营商三个方面分享取得商业成功的一些经验和心得。作者认为情商是种能力,它伴随着人的一生,是决定人一生成就大小的重要因素。情商可以通过后天的培养与修炼而得到提高。情商在企业管理中的重要性日益引起人们的思考和重视。智商是针对想象力、集中力、逻辑能力、记忆力和灵感能力与感觉运用能力,拥有组织智商的企业,是企业的核心竞争力,会帮助企业在商业运营中获得持续发展。营商是衡量一个人在工商业方面取得成功能力的重要体现,它反应一个人判断的敏锐性,营商为情商搭建一个平台,为智商提供-个载体,有助于取得商业的成功。
每满80减40 老板要找的6种人
老板要找的6种人
余一,毛人
¥19.90
本书为年轻人搭建迅速找到理想工作的平台,老板要找的6种人是:尽忠职守的人、主动进攻的人、勇于挑战的人、团结合作的人、处世灵活的人、知恩图报的人。
每满80减40 中国优秀企业家2021-2022 下
中国优秀企业家2021-2022 下
朱宏任
¥94.00
《中国优秀企业家》每两年出版一次,汇集了本次获奖企业家创新创业的先事迹、成功经验及其突出贡献,内容包含袁宝华企业管理金奖及全国优秀企业家两部分。部分主要介绍第十二届袁宝华企业管理金奖获奖者业绩(共6人);第二部分主要介绍2021—2022全国190位优秀企业家获奖者的业绩。
每满80减40 产业基础再造:夯实制造强国的基石
产业基础再造:夯实制造强国的基石
盛朝迅 徐建伟 等
¥41.88
本书基于我国关于产业基础再造研究的前沿成果,对产业基础再造问题行了系统研究,深分析了产业基础的内涵与主要特征、实施产业基础再造工程的理论依据,归纳总结了我国产业基础现状与问题、主要发达国家提升产业基础能力的经验与启示,研究提出了提升我国产业基础能力的重要意义和重大举措建议,并对重大基础装备和基础零部件、工业软件、关键基础材料、集成电路、国家质量基础设施建设、基础研究、企业主体培育等重领域的基础能力提升行了专题研究。
每满80减40 设计利润:企业年度经营计划与实施
设计利润:企业年度经营计划与实施
金涛
¥34.00
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章:*章:年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法,并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章:经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法:宏观环境分析方法(政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等),中观环境分析方法(行业竞争环境分析,竞争对手分析等),微观环境分析方法(经营复盘、企业竞争力、资源盘等),以及年度总结、经营改善立项的要等。第三章:公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法,如何设计配套的组织架构和部门运作机制,以及如何选拔合适的经营责任人。第四章:部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑,以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章:全面预算,详细介绍了如何制定企业的资源配置政策,并具体介绍了编制全面预算的方法和流程,并提供了参考模板。第六章:实施管控,详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。